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    Modelo de GTH

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    Juan Pablo Ariscain Bernini
    El documento presenta un modelo de gestión del talento humano que incluye la estrategia del negocio, el modelo de liderazgo, la evaluación del desempeño y potencial, y el plan de carrera. El modelo identifica los cargos críticos y las rutas para llegar a ellos, además de quién podría reemplazar a cada cargo o estar listo en el futuro.

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    Modelo de GTH

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    Juan Pablo Ariscain Bernini
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    El documento presenta un modelo de gestión del talento humano que incluye la estrategia del negocio, el modelo de liderazgo, la evaluación del desempeño y potencial, y el plan de carrera. El modelo identifica los cargos críticos y las rutas para llegar a ellos, además de quién podría reemplazar a cada cargo o estar listo en el futuro.

    Título original

    10. Modelo de GTH

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    El documento presenta un modelo de gestión del talento humano que incluye la estrategia del negocio, el modelo de liderazgo, la evaluación del desempeño y potencial, y el plan de carrera. El modelo identifica los cargos críticos y las rutas para llegar a ellos, además de quién podría reemplazar a cada cargo o estar listo en el futuro.

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    El documento presenta un modelo de gestión del talento humano que incluye la estrategia del negocio, el modelo de liderazgo, la evaluación del desempeño y potencial, y el plan de carrera. El modelo identifica los cargos críticos y las rutas para llegar a ellos, además de quién podría reemplazar a cada cargo o estar listo en el futuro.

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    Modelo de Gestión del Talento Humano

    MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


    ( 9°V – 7°E )
    Boris W. López Ramos
    2021
    Santa Cruz - Bolivia
    Modelo de Gestión del Talento Humano

    • Valores – Motivos
    • Inteligencia Emocional
    Construcción de Sistema de
    • Microclima Gerencial
    Estrategia del • Estilos Gerenciales
    desarrollo de altos potenciales y
    Negocio Planes de Sucesión
    • Estilos de Aprendizaje

    Modelo de Liderazgo
    Modelo
    Perfil del Líder Rutas Mapa
    Desarrollo
    de Continuidad
    • Estratégico Talento Estratégica
    • Táctico Humano Carrera
    • Operativo

    Competencias Requerimientos de
    Necesarias los cargos y roles
    Desarrollo Actuales y Futuros:
    de Lideres Cargos Críticos
    2
    Los estilos de los lideres de la organización impactan
    fuertemente en el desempeño de sus equipos

    Estilos Gerencial Clima Organizacional

    70%

    30%

    3
    Modelo de Gestión del Talento Humano

    ASSESSMENT: Evaluación
    Seguimiento
    • Valores – Motivos Capacitación
    Y
    • Inteligencia Emocional y
    Apoyo
    • Microclima Gerencial Desarrollo
    Estrategia del Negocio
    • Estilos Gerenciales
    • Estilos de Aprendizaje

    Modelo de Liderazgo
    Modelo
    Modelo
    Perfil del Líder Desarrollo Rutas Mapa
    Desarrollo
    Talento
    de Continuidad
    • Estratégico Talento
    Humano
    Carrera Estratégica
    • Táctico Humano
    • Operativo

    5
    Que se Evalúa?

    6
    Programa de Desarrollo 10/20/70
    Adquisición,
    profundización y/o,
    3. Componentes actualización de
    conceptos, enfoque,
    FORMACIÓN herramientas a través de
    Aprendizaje la participación en
    Formal cursos, seminarios,
    10% conferencias, lecturas.

    DESARROLLO
    Aprendizaje y
    CRECIMIENTO EXPOSICIÓN
    práctica
    Aprendizaje Aprendizaje Práctica de Aprendizaje
    Consciente de
    Autodirigido en el trabajo y cambios a través de la
    nuevas conductas,
    (Coach/Mentor) (Asignaciones) exposición a tareas de
    hábitos y estilos
    20% 70% complejidad creciente y
    producto de la
    iniciativa de la retos de mayor
    persona para responsabilidad en la
    generar cambios búsqueda de consolidad
    profundos en el su desarrollo.
    pensar, sentir y
    actuar
    7
    Calibración
    MATRIZ DE LAS 9 CAJAS

    4 Enigma 2 Futura estrella en crecimiento 1 Futuro líder


    Alto

    8 Dilema 6 Empleado clave 3 Futura estrella


    POTENCIAL

    Medio

    9 Iceberg 7 Efectivo 5 Profesional confiable


    Bajo

    Bajo Medio Alto


    8
    DESEMPEÑO
    Entusiasmo Pensamiento
    para mas allá de
    aprender los límites

    POTENCIAL

    Comprensión Madurez
    de otros Personal

    9
    Con:

    Programa de Desarrollo

    Evaluación del Desempeño

    Potencial de Desarrollo

    PLAN DE CARRERA

    10
    Modelo de Gestión del Talento Humano

    Estrategia del
    Negocio

    Modelo de Liderazgo
    Perfil del Líder Modelo Ruta Mapa
    Desarrollo Rutas
    De Continuidad
    • Estratégico de
    • Táctico
    Talento Carrera Estratégica
    Humano Carrera
    • Operativo

    Identificación de cargos críticos, y las rutas que se


    puede seguir para llegar a ellos.
    11
    Modelo de Gestión del Talento Humano

    Estrategia del
    Negocio

    Modelo de Liderazgo
    Modelo Mapa
    Perfil del Líder Desarrollo Rutas Mapa
    Continuidad
    Continuidad
    • Estratégico Talento de estratégica
    Estratégica
    • Táctico Humano Carrera
    • Operativo

    Para cada cargo critico, saber quien puede


    reemplazar, quien puede estar listo en un
    tiempo
    12
    ?
    13

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