Evidencia 18-3
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INSTRUCTOR
ELVIS BUENAVENTURA
2. Identifique los cuatro (4) enfoques del CMI o BSC que fueron presentados
en el material de formación y las actividades incluidas en cada uno.
3. Siga los pasos para el diseño del CMI que fueron expuestos en el tema 4
del material de formación.
Con el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede
contemplarse la gestión:
PERSPECTIVAS FUNDAMENTALES.
- Perspectiva financiera
Misión
Visión
Principios
Valores
Políticas
Enfoque
Indicadores de Gestión
Dentro del marco estratégico que se tiene en Mead Johnson Nutrición permite
conducir o llevar las actividades orientadas a la identificación de necesidades en
recursos dentro de la organización, lograr su consecución y una buena
administración para el logro de los planes de acción definidos Para la definición de
las políticas institucionales definidas en este plan estratégico se encuentran dentro
de los siguientes ítem:
Hay tres principios que los indicadores de un CMI deben cumplir para vincular
el CMI con la estrategia.
- Las Relaciones Causa Efecto
- Cada indicador seleccionado debería ser un elemento de una cadena de
relaciones de causa - efecto que comunique el significado de la estrategia a
toda la Universidad.
- Debe haber una combinación de indicadores de resultado (indicadores
de efecto) y de inductores de actuación (indicadores de causa).
- La vinculación con las finanzas
- Todos los indicadores de un CMI deben estar vinculados con los objetivos
financieros.