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    Planeacion Estrategica de Las Empresas - Mapa Conceptual Ok

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    Leandro
    El documento habla sobre la planeación estratégica de las empresas. Esta se realiza mediante la administración estratégica, la cual permite formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos. Estos objetivos se dividen en dos tipos: financieros, que aumentan ingresos y utilidades; y estratégicos, que materializan la visión de la empresa para mejorar su participación en el mercado estableciendo metas y midiendo su cumplimiento.

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    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE

    LAS EMPRESAS

    Se realiza mediante la Administración


    Estratégica

    es

    La que permite formular, implementar y


    Objetivos sus evaluar decisiones multidisciplinarias que
    hacen que una empresa alcance
    Aumentan los ingresos,
    son aumento de las
    utilidades, reducen
    Las metas a las que se Financieros
    personal en tiempos de
    quiere llegar mediante la dificultad y ganan un
    unión de retorno de la inversión.
    Dividen en dos tipos
    la
    Materializan la
    MISIÓN VISIÓN estrategia para tener
    mejor participación en el
    Estratégicos
    mercado, estableciendo
    es es
    metas y evaluando su
    cumplimiento
    Es el hoy de la empresa y El futuro al que se quiere
    representa su situación llegar en la organización a
    actual largo plazo Análisis del ambiente Para diseñar la estrategia
    externo e interno organizacional

    Investigación de mercado, análisis financiero, cadena de valores,


    políticos, económicos, culturales, tecnológicos
    PLAN DE NEGOCIOS

    Información que conlleva a evaluar el


    negocio y traza sus lineamientos

    Resumen Ejecutivo Análisis e investigación del Análisis DOFA-FODA Estudio de la


    mercado competencia

    es

    Es la parte introductoria del Determina las necesidades de Significa: Debilidades,


    Plan que presenta un resumen los compradores o clientes que Oportunidades, fortalezas y
    conciso de los principales se espera llegar y cómo amenazas, sirve para conocer
    objetivos y recomendaciones diseñar y dirigir la oferta a fin la situación actual de la
    presentados de satisfacer esas necesidades empresa

    El análisis de los competidores y cómo se


    comparan ambos negocios. Evaluando las
    fortalezas y debilidades del competidor, para
    poder empezar a formular cómo darle a la
    empresa una ventaja.

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