Efectos de La Estructura Organizacional Manuel Rosales

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación

Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Programa: Administración
Proyecto: Aduana
EFECTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SOBRE EL COMPORTAMIENTO
Manuel Rosales
DICIEMBRE 2021
INTRODUCCION
La finalidad del presente trabajo es conocer y ahondar en el tema

de los efectos que causa estructura organizacional sobre el
comportamiento, si bien es cierto que la estructura organizacional es la
manera en la que se encuentra organizada la empresa de ello dependerá
como se comporten sus trabajadores y el rendimiento que estos tengan
en cuanto a la ejecución de sus tareas y trabajos específicos .
Una empresa bien organizada obtendrá mejores resultados, ya que

sus trabajadores se sentirá satisfechos y a gusto en su lugar de trabajo
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Desde una perspectiva sistémica la estructura es la forma de

organización que adoptan los componentes de un conjunto. Existe una
estructura cuando una serie de elementos se integran en su totalidad que
presenta propiedades específicas como conjunto y cuando además las
propiedades de los elementos dependen de los atributos específicos de
la totalidad.” (Gilli 2017, 64).
La estructura organizacional es cambiante la cual depende de la

estrategia que se tome en el tiempo y en el lugar geográfico. Toda
organización sea grande o pequeña necesita tener una estructura que
permita diferenciarse de su competencia, para poder ofrecer un servicio
de calidad, apoyado de la tecnología y la innovación.
Según (Daft 2010, 90) la estructura organizacional se define en tres

componentes:
1. La estructura organizacional designa relaciones formales de

subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de
control de los gerentes y supervisores.
2. La estructura organizacional identifica el agrupamiento de

individuos en departamentos y el de departamentos en la organización
total.
3. La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para
garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de
los esfuerzos entre departamentos.
Para determinar una estructura es fundamental comprender que

cada empresa es distinta una de la otra, por lo que es necesario que la
estructura organizacional se enfoque en sus necesidades dependiendo
del tamaño, la edad de la organización, el entorno y la dinámica que
maneje para que pueda responder a sus metas y resultados.
Por otro lado, “entendemos por estructuras organizacionales los

diferentes patrones de relación y articulación entre las partes a través de
los cuales una institución se organiza con el fin de cumplir las metas que
se ha propuesto y lograr el objetivo deseado”. (Barone 2009, 27)
.
ORGANIGRAMAS
Franklin & Gómez (2002), lo definen como la gráfica que muestra la

estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa,
sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se
desarrollan.
Terry (1967), manifestó que es un cuadro sintético que indica los
aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las
principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión y la
autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.
“El organigrama es la representación gráfica de la estructura

orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra
la composición de las unidades administrativas que la integran, sus
relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas
de autoridad, supervisión y asesoría”. (Enrrique Benjamin 2009, 124)
Los organigramas tienen como objetivo o finalidad la de mostrar:

• Un esquema con los principales niveles jerárquicos;
Los organigramas pueden dividirse para su mayor comprensión en

organigramas generales o específicos, los primeros muestran la
estructura general, dando de un solo vistazo las relaciones de los
principales procesos o componentes de la institución y los específicos,
muestran el siguiente nivel de desagregación, es decir, la
departamentalización o subprocesos en que se divide la organización.
Entre más se desagregue un organigrama podrá ser de mayor utilidad en
la comprensión de estos.
Especialización vertical:
Son aquellos en la que la más alta jerarquía (la jerarquía es el

rango que posee un trabajador dentro de una empresa), organismo o
institución se coloca en la parte superior y la ramificación de los órganos
se presenta de arriba hacia abajo, ubicando las unidades en renglones,
cuyo distinto nivel representa su rango.
Unidades de línea
Quien toma todas las decisiones y tienen la responsabilidad del

mando es una sola persona. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo
a los subordinados, quienes a su vez reportaran solo a él.
Es la que faculta a un directivo para dirigir a un empleado. Sigue la
cadena de mando
Unidades de Staff
Se orienta hacia adentro para asesorar a las demás áreas. Su

actividad consiste en planear, pensar, sugerir, recomendar, asesorar y
prestar servicios especializados.
Es la que faculta a ciertas personas para dirigir las funciones de

soporte, asistencia y consejo en una organización.
Especialización horizontal
Departamentalización
La especialización del trabajo produce especialistas que requieren

coordinación. Con el fin de facilitar dicha coordinación, estos especialistas
se agrupan en departamentos bajo la dirección de un mismo gerente
(departamentalizar).
Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización
del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se
puedan coordinar. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas
se denomina departamentalización.” (Robbins y Coulter, 2005, p. 235)
Muchas empresas utilizan muchas o casi todas las formas

departamentales para su organización. No obstante, muchas
organizaciones utilizan equipos interdisciplinares. Asimismo, el foco
vuelve a estar en el cliente por lo que muchas organizaciones están
enfatizando la departamentalización por cliente.
Por funciones,
Compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en
determinadas áreas. Permite asignar funciones a los diferentes
subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de
acción.
Por divisiones,
Es parecida a la profesional, pero en lugar de individuos está
formada por unidades de línea intermedia, comúnmente denominadas
divisiones. Cada división tiene su propia estructura.
La divisionalización se hace porque las líneas de sus productos son

diversificadas y eso se produce cuando se trata de organizaciones
grandes y viejas
Departamentalización matricial
Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales

de forma temporal a diferentes proyectos. Se forman equipos con
integrantes de varias áreas con un objetivo en común: el proyecto. Los
equipos dejan de existir al finalizar el proyecto.
EFECTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SOBRE EL
COMPORTAMIENTO
A través de la misma podemos pronosticar el comportamiento de

los trabajadores de la empresa, las relaciones entre los mismo y los
factores que intervienen en el proceso las cuales tiene efecto en los
mismos.
Una estructura bien organizada reduce el stress y preocupación de

los trabajadores, los cuales se comportaran de manera adecuada y poder
trabajar en ambiente agradable y a su vez tener mayor rendimiento
Esta sirve de control y especifica los límites de cada uno lo cual

produce que el comportamiento varié muy poco, los cuales se
encontraran limitados a sus acciones
CONCLUSION
Fue fundamental este estudio ya que ello permitió conocer las

ventajas que proporcionan el tener una buena estructura, con la finalidad
de organizar y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento
futuro de la empresa , tiene que ver con la organización de cada uno de
los departamentos que ejecutan las actividades para que se den los
objetivos propuestos, en este paso la gerencia estratégica se encargada
de fijar las metas y objetivos
Cabe destacar que cada organización se realiza en base a sus

necesidades y de los productos o servicios que esta ofrezca, a través de
ella puede ser tradicional o contemporánea
BIBLIOGRAFIA
 Eva Gallardo-Gallardo FUNDAMENTOS DE

ORGANIZACIÓN
 Mario Javier Brume González 2019. ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

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Según (Daft 2010, 90) la estructura organizacional se define en tres

1. La estructura organizacional designa relaciones formales de

2. La estructura organizacional identifica el agrupamiento de

Para determinar una estructura es fundamental comprender que

Por otro lado, “entendemos por estructuras organizacionales los

Franklin & Gómez (2002), lo definen como la gráfica que muestra la

“El organigrama es la representación gráfica de la estructura

Los organigramas tienen como objetivo o finalidad la de mostrar:

Los organigramas pueden dividirse para su mayor comprensión en

Son aquellos en la que la más alta jerarquía (la jerarquía es el

Quien toma todas las decisiones y tienen la responsabilidad del

Se orienta hacia adentro para asesorar a las demás áreas. Su

Es la que faculta a ciertas personas para dirigir las funciones de

La especialización del trabajo produce especialistas que requieren

Muchas empresas utilizan muchas o casi todas las formas

La divisionalización se hace porque las líneas de sus productos son

Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales

A través de la misma podemos pronosticar el comportamiento de

Una estructura bien organizada reduce el stress y preocupación de

Esta sirve de control y especifica los límites de cada uno lo cual

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 Mario Javier Brume González 2019. ESTRUCTURA

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