Primer Trabajo Logistica

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
ASIGNATURA: LOGÍSTICA
“Actividad 1: Cadena de suministro

y Flujo de materiales”
DOCENTE:
MG.ING. OSCAR FRANCISCO ALVARADO RODRÍGUEZ
INTEGRANTES:
BALCAZAR SECLEN MANUEL (U17105472)
CASTRO BARRIOS, ANGIE YAQUELINE (U17206815)
SUCLUPE FLORES GREYSI (U17214505)
CHICLAYO – Perú
11 de Enero del 2022
Parte 1:
Enfoque de cadena de suministro en la lectura “Amazon, la marca más valiosa del

mundo “
Almacén
Amazon actualmente cuenta con 175 almacenes logístico en todo el mundo, la gran
parte de ellos están ubicados en América de norte y Europa donde están los grandes
centros de distribución. Debido a ello Amazon puede enviar pedidos de manera rápida y
eficiente a los clientes generando un gasto mínimo.
Cada almacén tiene internamente cinco áreas de almacenamiento únicas para lograr la
máxima productividad las cuales son:
 Library Prime Storage: libros y revistas.

 Case Flow Prime Storage: caja rota y productos de alta demanda.
 Pallet Prime Storage: caja completa y productos de alta demanda.
 Almacenamiento aleatorio: artículos pequeños y productos de demanda
moderna.
 Almacenamiento de reserva: productos de forma irregular y de baja demanda.
Producción
Al crear sus propios productos Amazon preserva todo internamente, a partir de la

producción hasta la entrega al comprador siendo esta una forma de conservar los precios
bajos y generar que la ganancia aumente.
Amazon encontró algo ventajoso que le permite comenzar a fabricar y etiquetar en

blanco ciertos de los productos más populares que se venden en el mercado, puede ser
algo irrespetuoso, pero es algo fantástico para que los productos sean más baratos hacia
los consumidores.
Tecnología
La tecnología para Amazon es una herramienta la cual utiliza para incontables

soluciones de automatización y robótica que aumenta la eficiencia y velocidad de
entrega de la empresa, también disminuye los costos del personal y de almacén,
liberando así fondos para las necesidades logísticas y cadena de abastecimiento.
Precios
De forma inteligente, Amazon diferencia su base de consumidores segmentando a sus

clientes Prime y estándar y ofreciendo diferentes posibilidades de entrega para cada
uno, a diferentes costos.
Por ejemplo, los miembros Prime pueden pagar más por el costo del producto, pero
tienen el beneficio de recibir una entrega rápida pero los compradores estándar solo
tienen la opción de entrega estándar o más lenta manteniendo el flujo y reflujo de los
pedidos sin problemas, lo que impacta positivamente en su proceso de cumplimiento.
Entrega
La entrega inmediata y puntual es un factor fundamental para Amazon donde esta

ofrece una serie de opciones para la entrega, siendo una forma más atractiva para los
compradores las cuales son:
 Prime (1-2 horas, el mismo día, opciones de un día y de dos días)

 Entrega de Hub & Locker
 Amazon Key (opciones en el hogar / en el automóvil / en el garaje)
 Robot Amazon Scout (actualmente en modo de prueba)
 Hub Counter con socios minoristas locales
 Entrega en el día designado (para agrupar pedidos)
 Envío sin prisa (envío de 6 días con un incentivo de descuento)
 Entregas en la fecha de lanzamiento (opción de pedido anticipado)
Parte 2:
Análisis del caso SAB Distribution
Antes:
 Los clientes tenían que competir contra los grandes minoristas.

 No podían extender más mercados porque contaban con una radio de 200 millas.
 La globalización afecto directamente el negocio por el alto incremento de
productos importados.
Después:
 A través del análisis del entorno, se comprendió las necesidades y así poder
cambiar las prácticas comerciales.
 Se disminuyeron los costos de hacer negocios con clientes al reducir inventarios.
 Se asociaron con transportistas para distribuir eficientemente los volúmenes de
cargas.
 Se obtuvo eficiencia en las operaciones del almacén con una mayor rapidez y
con menos errores.
 Se enfocó directamente al cliente.
 Se realizó una inversión para mejorar la tecnología de información.
Parte 3:
Esquematizar una cadena de suministro de cualquier empresa (Starbuck,UTP,u otras )
EMPRESA: BACKUS
Se trata de Backus, filial local de la multinacional belga AB InBev, que concentra el

mercado de la cerveza en Perú con las marcas Cristal, Pilsen y Cusqueña en sus
diferentes sedes ubicadas estratégicamente al nivel nacional para poder llegar
satisfactoriamente a sus clientes.
ESQUEMATIZACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA
BACKUS
Descripción de las actividades de la cadena de suministro:
 Compras (Proveedores): La empresa Backus cuenta actualmente con 173

proveedores los cuales deben estar comprometidos con las políticas y principios
de abastecimiento responsable (PAR) lo cual representar un factor vital para la
realización de las actividades productivas.
 Almacenamiento de materia prima: Se almacenan en dos tipos de almacenes
los cuales son: el almacén central de materiales y almacén de productos ácidos
los cuales serán utilizados posteriormente según la demanda de pedidos
programados en las fechas indicadas.
 Producción: Es el área donde se realizan las diferentes actividades propias del
proceso productivo para la obtención final de la cerveza embotellada, sellada y
etiquetada lista para su almacenamiento respectivo.
 Almacenamiento de producto terminado: Se colocan en almacenes los cuales
cuentan con una distribución interna óptima para la entrada y salida de los
productos almacenados según la cantidad requerida por los diferentes clientes.
 Trasporte primario: Llamamos transporte primario a los montacarga o
transpaletas los cuales nos ayudaran a transportar los productos terminados al
área de distribución.
 Centro de distribución: Se dan las pautas del volumen de productos que pide el
cliente teniendo en consideración los tipos de cerveza las cuales abastecerán los
camiones para su envió respectivo. Además de que la empresa en caso algunas
de nuestras sedes se vean en la necesidad de pedir apoyo para cumplir la
demanda se puede hacer el envío sin ningún contratiempo ya que nuestro
proceso es continuo.
 Transporte secundario: Se llama transporte secundario a los camiones
abastecidos con los productos en este punto a los choferes se les proporciona las
hojas de ruta correspondiente y a donde deben llegar para el descargo
correspondiste.
 Cliente final: Son las personas o empresa las cuales nos solicitan los pedidos
para ello debemos ofrecer buena calidad en nuestros productos para que nos
sigan prefiriendo y tener aún más competitividad en el mercado del cual ya
contamos.

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“Actividad 1: Cadena de suministro

Enfoque de cadena de suministro en la lectura “Amazon, la marca más valiosa del

 Library Prime Storage: libros y revistas.

Al crear sus propios productos Amazon preserva todo internamente, a partir de la

Amazon encontró algo ventajoso que le permite comenzar a fabricar y etiquetar en

La tecnología para Amazon es una herramienta la cual utiliza para incontables

De forma inteligente, Amazon diferencia su base de consumidores segmentando a sus

La entrega inmediata y puntual es un factor fundamental para Amazon donde esta

 Prime (1-2 horas, el mismo día, opciones de un día y de dos días)

Análisis del caso SAB Distribution

 Los clientes tenían que competir contra los grandes minoristas.

Esquematizar una cadena de suministro de cualquier empresa (Starbuck,UTP,u otras )

Se trata de Backus, filial local de la multinacional belga AB InBev, que concentra el

Descripción de las actividades de la cadena de suministro:

 Compras (Proveedores): La empresa Backus cuenta actualmente con 173

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