Actividad 5. Calidad en La Fuente (Resumen)

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE

TLAXCALA

INGENIERIA INDUSTRIAL

5-B

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ACTIVIDAD 5. CALIDAD EN LA FUENTE

INTEGRANTES.
- Berruecos Rojas Ana Karen
- Piedras Cervantes Damaris
- Huerta Pérez Denys

Docente. Josefa Rodríguez Cuecuecha

Fecha. 1 marzo 2021


CALIDAD EN LA FUENTE

DEFINICIÓN
Consiste en hacer las cosas desde la primera vez, en todas las áreas de la
organización.
Se posiciona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la
calidad.

Es un programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes internos y


externos de la empresa

La meta es alcanzar el “cero defectos”, Con este fin, se traslada la


responsabilidad sobre la calidad de los inspectores a los operarios, dándoles la
potestad de ejercer Jidoka.

Jidoka. Quiere decir “detengan todo, cuando algo salga mal”

Para aplicar este principio la gerencia debe tener una gran confianza en su
personal.

BASES DE LA CALIDAD DE LA FUENTE

➢ Comunicación
La comunicación hace posible que la gente se organice, defina sus objetivos,
ejecute sus tareas, comparta sus ideas, tome sus decisiones, resuelva
problemas y genere cambios.
➢ Conocimiento
El conocimiento es la capacidad de las personas para interpretar la información
y sacar provecho de ella.
➢ Compromiso
Este compromiso evoluciona con la calidad y se logra, según sea la historia, la
política, personalidades, recursos de la compañía.
CALIDAD DE LA FUENTE. Ejemplos
1. Estándares de trabajo
2. Autocontrol (detectar el error)
3. Automatización Jidoka
4. Poka Joke (impedir el error)
5. SPC (adelantarse al error)
6. Mejora continua

HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
1. Gráfica de Pareto
2. Histograma
3. Ishikawa
4. Diagrama de dispersión

ANTES, DURANTE Y DESPUES DE UNA CORRIDA DE TRABAJO


➢ ANTES
- Identificar indicadores de calidad
- Diagrama de flujo y cadena de suministros
- Estandarizar procesos y normas
- Crear listas de cotejo de calidad
- Énfasis al autocontrol durante todos los procesos
- Hacer diagrama de causa y efecto
- Definir el método de mejora continua

➢ DURANTE
- Seguir normas y listas de cotejo
- Observar el comportamiento de procesos y maquinas
- Cotejar el comportamiento de los indicadores
- Observar áreas de oportunidad (poka joke)
- Seguir Jidoka
- Tomar muestras

➢ DESPUÉS
- Analizar las muestras
- Utilizar herramientas de calidad
- Utilizar el método de mejoramiento continuo respecto a áreas
encontradas para mejorar
REFERENCIAS
- Manual de Lean Manufacturing guía básica Alberto Villaseñor 1ra edición.
Recuperado el 28 de febrero 2021. En (PDF) Manual de Lean
Manufacturing Guia Basica Alberto Villasenor 1ra Edicion | Soincurt
Trucios - Academia.edu
- Administración de las operaciones. Administración de la calidad total.
Roberto C. Daniel G. Recuperado el 28 de febrero 2021. En
Administración de la calidad total (mdp.edu.ar)
- Calidad en la fuente, Alejandro F. (2014). Recuperado el 28 de febrero
2021. En Calidad En La Fuente by Alejandra Flores (prezi.com)

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