IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DEL

BIM EN PROYECTOS DE INVERSIÓN

PÚBLICA

MÓDULO N°3:
IMPLEMENTACIÓN Y PLANIFICACIÓN
PARA LA METODOLOGÍA BIM
(PRIMERA PARTE)

Mag.Ing°. Hugo Miranda Tejada

 MÓDULO N°3:
IMPLEMENTACIÓN Y PLANIFICACIÓN PARA LA METODOLOGÍA
BIM (PRIMERA PARTE)

1. Comparación de Procesos.
2. Programación Multianual de Inversiones.
3. Fase de Programación Multianual de Inversiones.
4. Ciclo de Inversiones Públicas.
5. Procedimientos Requeridos para la implementación BIM.
6. Plan de Ejecución BIM.
7. Estándar.
 CICLO DEL PROYECTO
LEY 27293 SNIP
Idea
DEROGADO
Preinversión Inversión
Postinversión
Perfil Estudios
Definitivos/
Expediente Operación
Pre y Mantenimiento
factibilidad * Técnico
Fin
Evaluación
Factibilidad Ejecución Ex post

Retroalimentación

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la

fase de preinversión a la fase de inversión.
COMPARACIÓN DE PROCESOS
 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Principal Objetivo: El cierre de brechas de

infraestructura o de acceso a servicios públicos.

Tener en cuenta que NO todas las inversiones

son consideradas Proyectos

Las inversiones de
Proyectos de Inversión, se
optimización, ampliación
programan, formulan y evalúan
marginal, reposición y
para obtener la declaración de
rehabilitación (IOARR), se
viabilidad para su ejecución.
programan, registran y
aprueban para su ejecución.
 CICLO DE INVERSIÓN

• Comprende la O y M de los activos • Elaboración y aprobación de

generados con la ejecución de la Indicadores de Brecha y Criterios de
inversión. 1. Programación Priorización.
• Entidades prevén fondos públicos multianual de • Elaboración de la cartera de
necesarios para la O y M. 4. Funcionamiento inversiones (PMI) inversiones del PMI.

• Ficha técnica simplificada.

• La UF revisa, evalúa y aprueba la
3. Ejecución • Ficha técnica estándar.
consistencia técnica.
2. Formulación • Ficha técnica de baja o mediana
• La UEI registra las modificaciones durante y evaluación complejidad.
la ejecución física cautelando concepción • Estudio de preinversión a nivel de perfil.
técnica y el dimensionamiento.
 FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Líneas implementadas Nuevas Líneas deacción

MPMI

Vinculación Seguimiento
CI - IB cierre de
Dato Automatización brechas Consulta web
Contribuciónal de los
Indicadores Diagnóstico
cierre de CP
de Brecha IB de Brechas Guía de PMI
Criterios de Integración Módulo de De Brecha con enfoque
Priorización Inter y Extra Registro de Territorial
Aprobados sistémica IB
Cartera de MPMI
Inversiones Integrado
Priorizada Criterios de
PMG Priorización
PMI Eje. Multisectorial
Ppto.
 ARTICULACIÓN DEL PMI CON EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTO PÚBLICO

En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene

Sector GR y GL: 30Set 31 dic

28 Febrero
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
(POI)
PLAN ESTRATÉGICO Área de Planeamiento
CEPLAN INSTITUCIONAL(PEI) (entidades):
Área de Planeamiento (entidades):  Elaboran su POI tomando
 Elaboran su PEI e identifican la Ruta como insumo el PMI.
Estratégica priorizando los Objetivos  Las inversiones (PI e IOARR)
Estratégicos Institucionales (OEI) y del PMI se convierten en
Acciones Estratégicas Institucionales Actividades Operativas del
(AEI).
POI.
OPMI (entidades):
 Elaboran el PMI tomando
como insumo el PEI.
DGIP  La Ruta Estratégica del PEI
es un insumo para elaborar PROGRAMA
CONSISTENCIA
CONSISTENCIA DEL PMI CON PUBLICACIÓN
y aplicar los Criterios de MULTIANUAL DE DEL PMI CON PL LA LEY ANUAL PMIE
Priorización del Sector y de INVERSIONES DE PPTO. DE PPTO
los GR y GL. (PMI)

Área de Presupuesto(Pliegos de entidades):

 Sólo pueden asignar fondos públicos a aquellas inversiones
DGPP consideradas en el PMI. 30 AGOSTO SUSTENTACIÓN DEL
 Registran en el Módulo de Formulación Presupuestal, que PRESENTACIÓNDE PROYECTO DE LEY DE
recoge cartera de PMI PROGRAMACIÓN MULTIANUALY PROYECTO DE LEY
PPTO EN EL
FORMULACIÓNPRESUPUESTARIA DE PRESUPUESTO
PÚBLICO CONGRESO
CICLO DE INVERSIONES PÚBLICAS
 CICLO DE INVERSIONES PÚBLICAS

Formulación y
Funcionamiento
• Indicadores de Brecha. Evaluación • Expediente Técnico /
• Criterios de Priorización. Documento Equivalente
•IOARR • Ejecución Física de las
• Cartera de Inversiones Inversiones
Optimización • Inventario de Activos.
• Programa Multianual de
Inversiones Ampliación Marginal (Del • Seguimiento (Comités y
Servicio, De edificación u obra Formato 12-B)
civil, Adquisición anticipada de • Evaluación Ex-Post
terrenos, Liberación de
interferencias)
Programación Reposición
Ejecución
Multianual Rehabilitación (Infraestructura,
Equipos Mayores)
• Proyectos de Inversión (FT
Estándar, FTG Simplificada,
FTG baja y mediana
complejidad, Perfil)
 CICLO DE INVERSIONES PÚBLICAS
CON INTEGRACIÓN DEL PEB

Programación Formulación y
Multianual Evaluación Ejecución Funcionamiento

Requerimientos PEB preliminar PEB proyecto Actualización

Plan de
ejecución bim
 PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN BIM

Fase de Implementación

Pre ejecución de una inversión Ejecución de una inversión

Definición de Producción
Evaluación y Conformación de Entrega del Cierre del
consideraciones colaborativa de
necesidad equipo técnico modelo BIM proyecto
para la ejecución información
 PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN BIM
FLUJO DE INFORMACIÓN ENTRE LOS ACTORES PARA EL
USO DEL BIM

Fuente: Lineamientos BIM Vivienda (R.M. 242-2019-Vivienda)

BIM EN LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
BIM EN LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
 INTERPRETACIÓN Y COMUNICACIÓN EN AEC
ACCIÓN Y EFECTO DE COMUNICAR O COMUNICARSE
CICLO DE VIDA DEL BIM
 EP
¿QUÉ ES EIR Y BEP EN BIM?
EMPEZAR POR EL PRINCIPIO
BIM: UNA NUEVA FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

BIM (Building Information Modeling)

¿Qué es BIM?
 BIM: UNA NUEVA FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

• Es un concepto, que tiene como objetivo reunir la

información de un proyecto, en una sola base de
datos, completamente integrada e interoperable, que 1. Arquitectura 2. Agua Contra Incendio

pueda ser utilizada por todos los miembros del equipo

de diseño y construcción y al final por los propietarios
3. HVAC 4. Instalaciones Eléctricas
y operadores, a lo largo de su ciclo de vida.
• Su objetivo es compartir información de las diferentes
disciplinas del proyecto e industria de la construcción,
con la finalidad de facilitar el diseño, la construcción y
los procesos de gerencia de la construcción.
Modelo BIM-3D
totalmente integrado
¿QUÉ ES BIM?
 ¿QUÉ ES BIM?
“BIM es una metodología para la
representación de un modelo Cliente/
propietario/
digital inteligente de las usuarios
Sectores finales
características físicas y público y
privado
Consultorias
o proyectistas
funcionales de una instalación y
reúne toda la información en
una sola base de datos (modelo Arquitectos
de información), completamente
Fabricantes
BIM
integrada e interoperable, que
es utilizada para la toma Ingenieros
Proveedores (Estructuras
confiable de decisiones por los y MEP)

involucrados (stakeholders) Constructores/

Subconstructores
durante el ciclo de vida del
proyecto”.
¿QUÉ ES BIM?
¿QUÉ ES BIM?
 ¿QUÉ ES BIM?

DISEÑO BIM
CAD
MANUAL

 Diseño Manual 2D  Diseño asistido  Diseño 3D

 Papel, Lápiz, por computadora inteligente,
Compás, etc. 2D y 3D. modelamiento de la
 Presentación:  Presentación: 2D información.
Papel, maquetas (Papel),  Presentacion:3D
(3D) maquetas (física y digital)
¿QUÉ ES BIM?
 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PEB

A. Identificar los objetivos y B. Diseñar el proceso de C. Desarrollo de los D. Definir la infraestructura

usos del BIM ejecución del proyecto BIM intercambios de información de soporte para la
implementación del BIM

• Definir el valor del • Desarrollar un proceso • Desarrollar el contenido • Definir la infraestructura

proyecto y del equipo a que incluya tareas de información, el nivel del proyecto requerida
través de la respaldadas por BIM a de detalles y las partes para ayudar el
identificación de los través de los responsables para cada desarrollo de los
objetivos y usos del BIM intercambios de intercambio. procesos BIM.
información.

Fuente: The Computer Integrated Construction (CIC) Research Group of The Pennsylvania State University
 PLAN DE EJECUCIÓN BIM (PEB)
Procesos
Objetivos
y flujos de
y alcances
trabajo

Gestión de la Requerimientos
información del cliente

Aseguramiento de Información del

calidad proyecto

Estructura y
Riesgos y
organización
oportunidades
del modelo

Mucha información suele ser confusa y no

transmitir el mensaje por el cual fue
desarrollado.
Usos y
Estándares exclusiones
del modelo

Nivel de
Recursos desarrollo y
entregables
 PLAN DE EJECUCIÓN BIM (PEB)

G1 - ¿Por qué? G2 - ¿Qué? G3 - ¿Cómo?

Estructura y
Objetivos y Usos y exclusiones
organización del
alcances del modelo
modelo

Requerimientos del Nivel de desarrollo Aseguramiento de

cliente y entregables calidad

Información del Recursos Gestión de la

proyecto información

Riesgos y Procesos y flujos de

Estándares
oportunidades trabajo
 PLAN DE EJECUCIÓN BIM (PEB)

PMI PEB MEF

Grupo 01
Integración • Evaluación y
necesidad
• Objetivos y alcances Pre • Conformación de
• Requerimientos del cliente ejecución equipo técnico
Alcance • Información del proyecto de una • Definición de
• Riesgos y oportunidades inversión consideraciones
para la ejecución
Tiempo Grupo 02

• Usos y exclusiones del modelo

Costo • Nivel de desarrollo y entregables
• Recursos • Producción
• Estándares colaborativa de
Ejecución información
Calidad de una • Entrega del modelo
Grupo 03 inversión BIM
• Cierre del proyecto
Recursos • Estructura y organización del modelo
• Aseguramiento de calidad
• Gestión de la información
Comunicación • Procesos y flujos de trabajo
 USOS BIM

Etapas del Proyecto

Objetivos Generales
Objetivos BIM
Estrategia para definir los
usos BIM Usos BIM

Usos BIM

Propósito de uso Características de uso

Recopilar Generar Analizar Comunicar Gestionar Elemento Fases Disciplina LOD

 PLAN

Definir el objetivo del plan

Objetivos

Alcance
Conocer el alcance del proyecto Nuevos
requerimientos
Gestión de
de proyecto
cambios

Cambio de Adaptación a
alcance nuevos flujos
Realizad Revisado Aprobado Motivo de
N° Fecha
o por: por: por: cambio
 PROYECTO

Información ID Actividad Comienzo Fin Duración

Fechas Proyecto Edificación 01 01-Jun-20 07-Dic-21 18 meses

01 Inicio del proyecto 01-Jun-20 03-Jun-20 2 días
Requerimientos 02 Ingeniería 04-Jun-20 04-Jul-20 1 mes
del cliente
03 Hito de entrega 05-Jul-20 05-Jul-20 0 días

Documentación 04 Ejecución 06-Jul-20 06-Dic-21 17 meses

05 Hito de Finalización 07-Dic-21 07-Dic-21 0 días

Nombre del proyecto

Tipo de edificación

Código de proyecto

Ubicación
Cliente
Plazo
 USOS DEL MODELO
Actividad Diseño Construcción O&M
Visualización X X X
Objetivos
Coordinación de especialidades X X X

Usos Emisión de metrados X X

Elaboración de planos X X
Exclusiones Simulación X
Seguimiento de Obra X
Facility Management X

Establecer y conocer de forma clara lo que se

va a entregar al cliente y a los involucrados en
cada etapa del proyecto.
 ENTREGABLES

Listado 300 350 400

Nivel de
desarrollo

Información
paramétrica

Tablas de
exportación

ID Elemento Tipo Dimensiones Volumen

 ORGANIZACIÓN

Elemento
• Structural
Estructura de Categoría
Column Ubicación
carpetas
Descripción
Clasificación • Columna Fecha inicio
Familia
de elementos cuadrada
Fecha fin
Estado
Parámetros
Tipo C-1
Modelos
Nomenclatura

Referencias Revit Navisworks Tekla

internas

Plantillas Estructura NWC Acero

Arquitectura NWD Cobertura

Sistema de
coordenadas MEP
compartidas
 RECURSOS

Coordinador
Equipo de trabajo BIM

Programas según funciones

Roles y funciones Especialista
BIM Modelado
Equipamiento • Revit
• Tekla
Softwares Modelador Modelador Modelador Simulación
EST ARQ BIM
• Revit
• Navisworks
Coordinador Desarrollar, ejecutar y controlar el Plan de Ejecución BIM para el proyecto.
Coordinación
BIM Impulsar la identificación de incompatibilidades.
• Navisworks
Integrar los procesos las áreas del proyecto con los procedimientos BIM. • A360
• Revizto
Especialista Asegurar la calidad de los modelos desarrollados.
BIM Documentación
Brindar soporte técnico sobre el uso de las herramientas.
• A360
Evaluar y asegurar la confiabilidad del modelo. • Revit
• Bluebim
Modelador Modelar los elementos de cada especialidad.
BIM Desarrollar y actualizar los modelos.

Comunicación de cambios con el coordinador.

 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

Importación y
Datos Colaboración Reportes
exportación
RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Identificación Evaluación
 PROCESOS

Entrega de
Modelado Coordinación Incompatibilidades
modelos

¿Interferencia con
solución sencilla?

Entrega de Modelado de
Compatibilización Sesión ICE
planos 2D especialidades NO

SI

Genera planos para Sectoriza zona de

Actualiza modelo
construcción trabajo

Recepción de datos Actualiza información de

Genera informe
de producción elementos
 ESTÁNDAR
Titulo Vista 3D

Nomenclaturas

Formatos
Leyenda

Colores

Herramientas

Membrete

Vista en planta

Tabla de metrado
ESTÁNDAR