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    Investigación de Operaciones 2: Profesora: Paulina Berríos Zamora

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    Guillermo Araya Huerta
    Este documento presenta una introducción a los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y gestión de proyectos. Define CPM como el método de la ruta crítica y PERT como una técnica de evaluación y revisión de programas. Explica los tres tipos de datos necesarios para describir un proyecto y proporciona ejemplos para ilustrar cómo construir redes de proyectos y calcular fechas límite utilizando estas técnicas.

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    Investigación de Operaciones 2: Profesora: Paulina Berríos Zamora

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    Guillermo Araya Huerta
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    Este documento presenta una introducción a los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y gestión de proyectos. Define CPM como el método de la ruta crítica y PERT como una técnica de evaluación y revisión de programas. Explica los tres tipos de datos necesarios para describir un proyecto y proporciona ejemplos para ilustrar cómo construir redes de proyectos y calcular fechas límite utilizando estas técnicas.

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    8

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    Este documento presenta una introducción a los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y gestión de proyectos. Define CPM como el método de la ruta crítica y PERT como una técnica de evaluación y revisión de programas. Explica los tres tipos de datos necesarios para describir un proyecto y proporciona ejemplos para ilustrar cómo construir redes de proyectos y calcular fechas límite utilizando estas técnicas.

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    Guillermo Araya Huerta
    Este documento presenta una introducción a los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación y gestión de proyectos. Define CPM como el método de la ruta crítica y PERT como una técnica de evaluación y revisión de programas. Explica los tres tipos de datos necesarios para describir un proyecto y proporciona ejemplos para ilustrar cómo construir redes de proyectos y calcular fechas límite utilizando estas técnicas.

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    INVESTIGACIÓN DE

    OPERACIONES 2

    PROFESORA: PAULINA BERRÍOS ZAMORA


    [email protected]
    CPM y PERT
    PERT/ CPM
    Objetivo
     Ayudar en la gestión de Proyectos. Estas técnicas fueron diseñadas para auxiliar en la planeación y la coordinación de las
    distintas actividades de un proyecto, desarrollar un calendario realista para éste y luego supervisar el avance del proyecto
    después de que éste se puso en marcha.

    Composición
    CPM  método de la ruta crítica o critical path
    method
    PERT  técnica de evaluación y revisión de
    programas o program evaluation and review
    technique. Puede ser determinístico o probabilístico.
    Redes de proyectos
    Se requiere de tres tipos de datos para
    describir un proyecto.

    • 1. Información de la actividad: se desglosa


    el proyecto en sus actividades individuales
    (al nivel de detalle deseado).
    • 2. Relaciones de precedencia: se
    identifican los predecesores inmediatos de
    cada actividad.

    • 3. Datos de tiempo: se estima la duración


    de cada actividad.
    A CONTRUIR!!
    • Ejemplo: La compañía SODIMAC CONSTRUCTION acaba de ganar una licitación de 5.4 millones de dólares para
    construir una nueva planta para un fabricante importante. El dueño de la empresa necesita que la planta esté en
    operación en 40 semanas. A continuación se muestra un listado de actividades. Las actividades predecesoras
    deben terminarse para recién ejecutar la actividad en cuestión.

    La suma de estos tiempos da un gran total de 79 semanas, que es mucho más que la fecha de
    entrega del proyecto. Por fortuna, algunas actividades se pueden realizar en paralelo, lo que
    reducirá de modo sustancial el tiempo de terminación.
    a) Si Los nodos representan la actividad, y los arcos la precedencia. Dibuje la red del proyecto
    Ejemplo 2:
    Solución:
    Ejercicio Grupal 1:
    • La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de aprobar los planes
    para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su asistente administrativo ha
    identificado las diversas actividades que será necesario llevar a cabo y las relaciones que
    existen entre ellas, como se aprecia en la siguiente tabla:
    Solución
    Pert determinístico
    • Aquí, se asume que el tomador de decisiones o administrador del proyecto, conoce
    suficientemente las actividades, tanto, que puede asegurar que su duración se puede
    considerar constante.
    • Los nodos representan la actividad, y los arcos la precedencia. Además se utilizará la
    siguiente notación:
    Pert determinístico
    TIEMPO DE INICIO MÁS TEMPRANO: Es la fecha, más pronta posible, para iniciar las labores
    de la actividad.

    TIEMPO DE INICIO MÁS TARDE: Es la fecha, más tarde posible, para iniciar las labores de la
    actividad, sin alterar la duración total mínima del proyecto.

    TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS TEMPRANO: Es la fecha, más pronta posible, para finalizar
    las labores de la actividad.

    TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS TARDE: Es la fecha, más tarde posible, para finalizar las
    labores de la actividad, sin alterar la duración total mínima del proyecto.
    Ejemplo 1:
    Crear el diagrama.
    Ejemplo 1

    C
    A F

    Fin
    inicio

    B D E G
    Ejemplo 1
    Ejemplo 1
    Ejemplo 1
    Ejemplo 2:
    Se proporciona la siguiente información sobre un proyecto que está compuesto por seis (6) actividades
    a) Construya la red del proyecto.
    b) Encuentre el tiempo de inicio más pronto, el tiempo de inicio más tarde, el tiempo de finalización más
    temprano, el tiempo de finalización más tarde y el tiempo de holgura, para cada una de las actividades del
    proyecto.
    c) Si todas las demás actividades se llevan el tiempo estimado, ¿Cuál es el tiempo máximo que puede atrasarse la
    actividad D, sin retrasar la terminación del proyecto?
    Solución:

    A E

    F
    inicio
    Fin
    B C D
    Ejemplo
    EJERCICIO Grupal 2:
    a) Construya la red del proyecto.
    b) Encuentre el tiempo de inicio más pronto, el tiempo de inicio más tarde, el tiempo
    de finalización más temprano, el tiempo de finalización más tarde y el tiempo de
    holgura, para cada una de las actividades del proyecto.
    Solución

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