HISTORIA DE GRANDES EMPRESAS

Por:
CLAUDIA DUQUE
ADRIANA AGUDELO

INSTITUCION EDUCATIVA BARTOLOME LOBO GUERRERO

Santiago de Cali, Octubre de 2016

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 HISTORIA DE GRANDES EMPRESAS

Por:
CLAUDIA DUQUE
ADRIANA AGUDELO
Grado 6-2

Presentado al Docente:
JORGE AGUSTIN PERAFAN

En el área de:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INSTITUCION EDUCATIVA BARTOLOME LOBO GUERRERO

Santiago de Cali, Octubre de 2016

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 TABLA DE CONTENIDO

Pág.

1. CINCO GRANDES EMPRESAS COLOMBIANAS 3

1.1. ECOPETROL 3
1.2. INCAUCA 11
1.3. POSTOBON 13
1.4. AVIANCA 17
1.5. LA NACIONAL DE CHOCOLATES 20

2. TRES GRANDES EMPRESAS DEL VALLE DEL CAUCA 22

2.1. CARVAJAL 22
2.2. COLOMBINA 27
2.3. TECNOQUIMICAS 31

3. IMPORTANCIA DE EMPRESAS CALEÑAS 34

3.1. NAVILANDIA 34
3.2. EMCALI 36
3.3. GANE 39

CONCLUSION 54

BIBLIOGRAFIA 55

3
 HISTORIA DE GRANDES EMPRESAS

1. CINCO GRANDES EMPRESAS COLOMBIANAS

1.1. ECOPETROL

1.1.1 Las primeras Concesiones

Comercialmente, la historia del petróleo en Colombia
comenzó en 1905, cuando el Gobierno Nacional
firmó dos contratos de concesión:
La Concesión De Mares: llamada así porque fue firmada con un
particular, Roberto De Mares, quien inició la extracción de petróleo en
una gran extensión de terreno al sur de lo que hoy es el centro urbano
de Barrancabermeja en el departamento de Santander.

La Concesión Barco: firmada con el general Virgilio Barco y localizada en la región del
Catatumbo, en el departamento de Norte de Santander.
Esa modalidad de concesión consistía básicamente en que el Estado cedía a particulares
determinadas áreas de territorio para que los concesionarios adelantaran trabajos de
exploración. A cambio se acordaba que recibieran unas regalías sobre la producción que
obtuvieran, que oscilaban entre 7 y 14%.
La Concesión De Mares pasó después a ser propiedad de la Tropical Oil Company (conocida en
esa época en Colombia como la Troco). En 1918 se descubrieron los primeros yacimientos
bautizados como la Cira-Infantas, con reservas recuperables cercanas a 800 millones de barriles
de petróleo y que aún produce algo de crudo.

1.1.2. Nace Ecopetrol

El 25 de agosto de 1951 se llevó a cabo la reversión de la Concesión De Mares al Estado
colombiano. Es decir, todos sus bienes pasaron a ser propiedad de la nación.
Para manejar ese patrimonio, la Ley 165 de 1948 había creado la Empresa Colombiana de
Petróleos, Ecopetrol, que asumió a partir de ese día, como empresa estatal, lo que hasta
entonces fue la concesión.
Después, Ecopetrol se hizo cargo de la operación de otras concesiones que revirtieron a la
nación y emprendió por su cuenta y riesgo actividades de exploración, producción, transporte,
refinación y comercialización de hidrocarburos y derivados, convirtiéndose en la única empresa
integrada en toda la cadena de valor del petróleo y el gas en Colombia.

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1.1.3. Transformación de Ecopetrol
En Colombia, los recursos naturales no renovables, entre ellos los hidrocarburos, son de
propiedad del Estado. La política petrolera la define el Gobierno Nacional a través del Ministerio
de Minas y Energía y, hasta el 28 de mayo de 2003, Ecopetrol, como entidad del Estado, era la
encargada de su gestión.
En ese año, luego de diversos estudios en busca de incentivar la exploración de petróleo en
Colombia y prologar el autoabastecimiento de este recurso en el país, el Gobierno Nacional
expidió el Decreto Ley 1760, mediante el cual se creó la ANH para encargarle la administración
de los hidrocarburos, la suscripción y la administración de los contratos de exploración y
explotación con las compañías petroleras en el territorio nacional.
Ecopetrol pasó de ser una empresa industrial y comercial del Estado a ser una sociedad pública
por acciones, vinculada al Ministerio de Minas y Energía y cuyo mayor accionista es la Nación a
través del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, que posee más del 80% de las acciones.

Ecopetrol S.A. continúa siendo una empresa integrada de petróleo y gas que opera los campos
que tenía asignados de manera directa y que en materia de exploración y producción continúa
manejando los contratos que estaban vigentes al 31 de diciembre de 2003 y cuando terminen
asumirá los bienes del mismo y los derechos de producción.
A partir de entonces, para poder acceder a nuevas áreas de exploración y producción en
Colombia, Ecopetrol S.A. acude a la ANH como cualquiera de las compañías petroleras
interesadas en invertir en el país para solicitar nuevas áreas.

El plan de negocios de Ecopetrol establece como metas para el año 2015 producir un millón de
barriles de petróleo equivalente al día (es decir petróleo y gas), ubicarse entre las 27 primeras
compañías del ranking que realiza Petroleum Intelligence Weekly, internacionalizar sus
operaciones y desarrollar los negocios de crudos pesados, campos maduros, gas y
biocombustibles, entre otros.

Esos retos implican un importante flujo de inversión de dinero para la empresa. Tomando esto
en consideración, y en busca de una mayor autonomía y de la capacidad de guiarse, como las
demás compañías petroleras, por criterios de alta competitividad, el Gobierno Nacional anunció
el 25 de julio de 2006 el inicio del proceso de vinculación de capital de terceros o capitalización
de Ecopetrol.

La ley 1118, que dio vía libre a ese proceso de capitalización, fue aprobada por el Congreso de
Colombia en diciembre de 2006 y la primera ronda de emisión de acciones se adelantó entre el
27 de agosto y el 25 de septiembre de 2007. Los colombianos se vincularon masivamente al
proceso de democratización de la propiedad accionaria y se superó la meta impuesta para tres

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rondas de colocación en sólo esa primera ronda. Las acciones se transan en la Bolsa de Valores
de Colombia desde noviembre del 2007 y desde finales del 2008 la empresa ingresó a la Bolsa
de Valores de Nueva York -a través de American Depositary Receipts ADR’s Nivel 2-, lo que le
permite que sus acciones se transen en la plaza bursátil más grande del mundo. Ecopetrol es
hoy una sociedad de economía mixta con mayor autonomía para competir en el mercado
mundial de hidrocarburos.

1.1.4. Potencial Petrolífero

El potencial petrolífero (crudo y gas natural) de Colombia se estima en más
de 47 mil millones de barriles de petróleo equivalente, distribuidos en 18
cuencas sedimentarias que abarcan un área de 1.036.400 km2.

Alrededor de 82% de esa área sedimentaria se encuentra disponible para

adelantar trabajos de exploración y explotación de petróleo y gas natural.

Las cuencas de mayor actividad exploratoria son las de los valles Superior y Medio del
Magdalena, Catatumbo, La Guajira, cordillera Oriental, Putumayo y Llanos Orientales.
Los más importantes descubrimientos hechos en Colombia son los de La Cira-Infantas, en
Barrancabermeja; Chuchupa, en La Guajira; Caño Limón, en Arauca; y Cusiana-Cupiagua, en
Casanare.
Los centros de producción petrolera se encuentran en los departamentos del Meta, Casanare,
Arauca, Santander, Antioquia, Bolívar, Boyacá, Huila, Tolima, La Guajira, Putumayo y Norte de
Santander.

¿Cómo opera Ecopetrol?

Ecopetrol, a partir de enero de 2004, desarrolla actividades de exploración y producción de
hidrocarburos mediante las siguientes modalidades:

Operación directa. Es la que realiza Ecopetrol con sus propios recursos técnicos, humanos y
financieros.

Operación asociada. Es la que se lleva a cabo a través del trabajo asociado entre Ecopetrol y
las compañías privadas.

Participación de riesgo. Es un mecanismo asociado en el que Ecopetrol y las compañías

privadas comparten riesgos.

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Producción incremental. Mecanismo a través del cual se busca incrementar los volúmenes de
producción de un campo.
Reservas de petróleo en América Latina 2003-2007 (Miles de millones de barriles)

Fuentes: www.bp.com y Ecopetrol

Producción de petróleo en América Latina 2003-2007 (Miles de barriles diarios)

Fuentes: www.bp.com y Ecopetrol

1.1.5. Sistema Asociado

Hasta diciembre de 2003, Ecopetrol suscribía contratos de asociación con
compañías privadas, para explorar y producir hidrocarburos en un área
determinada del territorio colombiano.

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La figura del contrato de asociación estuvo vigente en Colombia entre 1974 y 2003, con algunas
variaciones en los porcentajes tanto de inversión como de participación en la producción entre
Ecopetrol y el privado.

Este sistema consistía en que la compañía hacía las inversiones en la etapa exploratoria y sólo
en caso de descubrimiento, la nación, a través de Ecopetrol, se responsabilizaba de parte de las
inversiones, pero con la garantía de un descubrimiento que le permitiera asumir los altos costos
de las exploraciones y de su desarrollo.

Aunque a partir de 2004 en Colombia se adoptó un nuevo esquema para explorar hidrocarburos,
la ley dejó vigentes los contratos que Ecopetrol había suscrito hasta el 31 de diciembre de 2003.
Es decir, Ecopetrol continuará siendo socio de los campos descubiertos hasta esa fecha, al igual
que tendrá participación en los descubrimientos que pudieran ocurrir en los contratos en etapa
de exploración.

El esquema de asociación estuvo vigente en Colombia por casi treinta años.

1.1.6 Refinación
Colombia tiene una capacidad de refinación promedio de 315 mil
barriles por día.
En las dos principales refinerías del país (en Barrancabermeja y
Cartagena) se procesan los crudos y se obtienen los combustibles con
los cuales se atiende la mayoría de la demanda nacional. También se
atiende cerca del 75% de la demanda de productos petroquímicos e
industriales con producción del Complejo Industrial de
Barrancabermeja.

Actualmente, tanto el Complejo como la Refinería de Cartagena son objeto de programas de

optimización para incrementar su capacidad y mejorar la calidad de los combustibles para que
éstos se ajusten a las nuevas exigencias ambientales.

1.1.7 Transporte
Actualmente se cuenta para el transporte de hidrocarburos con una red de
tubería de 4.184 km de oleoductos para transporte de petróleo y 3.952
km de poliductos para transporte de productos refinados. El total de
estaciones de bombeo y terminales es de 67, distribuidas en 37 para
oleoductos y 30 para poliductos.

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Para atender las exportaciones o importaciones de petróleo y refinados se tienen tres puertos de
embarque por el mar Caribe, que son Coveñas, Cartagena y Pozos Colorados (Santa Marta), y
dos puertos por el Océano Pacífico en Tumaco y Buenaventura.

1.1.8. Comercialización
En Colombia hay dos tipos de exportación de petróleo crudo: el que
realiza directamente Ecopetrol y el que hacen las compañías privadas.
Ecopetrol exporta, además, diversos productos derivados del petróleo, e
importa combustibles cuando lo requiere el país para su pleno
abastecimiento.

En el plano interno, Ecopetrol en su calidad de propietaria del Complejo

Industrial de Barrancabermeja y operadora de la Refinería de Cartagena, de la cual es
copropietaria junto al accionista mayoritario, Glencore International, vende a los distribuidores
mayoristas los combustibles para cubrir la demanda nacional. Estos, a su vez, los transan con
los minoristas, quienes llevan el producto al consumidor final.

1.1.9. Gas Natural

El uso del gas natural como combustible en los hogares, la industria, la
generación de energía térmica y el sector automotor cobra cada vez
mayor importancia en Colombia. Este energético se produce a través de
los contratos de asociación y por la operación directa de Ecopetrol. En su
comercialización intervienen Ecopetrol, otros productores y
comercializadores privados. El transporte al interior del país lo hace
Ecogás, y en la costa atlántica, Promigas, empresa privada. La
distribución domiciliaria está a cargo del sector privado.

1.1.10. Responsabilidad Socio Empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial es un tema transversal a todos los
negocios y proyectos estratégicos de Ecopetrol, un carácter y una forma
de hacer negocios. Desde el punto de vista de estrategia de negocio,
contar con un Modelo de Responsabilidad Social Empresarial con
resultados verificables es una estrategia de consolidación organizacional
porque permite la sostenibilidad del crecimiento de la empresa en el largo
plazo.

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A través de su Modelo de Responsabilidad Social Empresarial, Ecopetrol S.A. asume un
compromiso central con cada uno de sus grupos de interés:

Accionistas e inversionistas: Maximizar de manera sostenida el valor de la empresa y un

nivel razonable de rentabilidad.
La Sociedad, las comunidades y el medio ambiente: Contribuir al desarrollo sostenible y a
su bienestar.
El Estado: Asegurar y promover el cumplimiento de las obligaciones con las instituciones del
Estado.
Empleados, jubilados y sus familias: Valorar y retribuir sus capacidades y contribuir al
mejoramiento de su calidad de vida.
Asociados: Sostener relaciones de negocio de largo plazo que generen beneficio mutuo.
Clientes: Asegurar su satisfacción con excelencia en el servicio.
Proveedores: Transparencia y reglas claras dentro de una relación de mutuo beneficio.
Cada uno de esos compromisos es desplegado en indicadores de gestión que son evaluados
mensual y trimestralmente.

1.1.11. Compromiso con calidad

En el mes de marzo de 2008, Ecopetrol recibió del Instituto Colombiano
de Normas Técnicas (Icontec) las certificaciones ISO 9001:2000 Y NTCGP
1000 para el Sistema de Calidad de Empresa. Ese es un reconocimiento a
la pertinencia y eficacia del sistema integral de calidad con que cuenta la
empresa para todas sus operaciones, incluidos los negocios del Upstream
y el Downstream y los servicios ofrecidos a ellas por las vicepresidencias
corporativas.

1.1.12. Investigación y Desarrollo

El sector petrolero en Colombia y Latinoamérica tiene a su disposición
un centro de investigación y desarrollo de propiedad de Ecopetrol: El
Instituto Colombiano del Petróleo.
Ubicado en Piedecuesta, muy cerca de Bucaramanga, la capital
santandereana, y a 300 kilómetros al norte de Bogotá, ha desarrollado
tecnología aplicada para el sector por más de dos décadas.
En el 2007 los laboratorios del ICP prestaron sus servicios al interior de
los negocios de Ecopetrol por un valor equivalente a US$13,3 millones,

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mientras que otros US$3,2 millones fueron facturados por parte del Instituto a otras empresas
del sector petrolero nacional e internacional.
A lo largo del año se declararon 23 nuevos productos tecnológicos para un histórico de 113 y se
registraron nueve software especializados ante la Dirección Nacional de Derechos de Autor
(DNDA). Estos últimos se suman a los 81 registrados anteriormente.

1.1.13. Seguridad Industrial, Higiene y Salud Ocupacional

Para Ecopetrol nada es tan urgente ni tan importante para que no se tenga el tiempo suficiente
de hacerlo con seguridad. Si la vida o la integridad de un trabajador de Ecopetrol o de sus
contratistas, de alguien de la comunidad vecina a nuestra operación o de cualquier ser humano
se considera en peligro, la actividad debe suspenderse.

El análisis de riesgo antes de empezar cualquier actividad es un precepto básico en la

prevención de la accidentalidad Todo accidente que se presente en el desarrollo de las
actividades de trabajo debe ser notificado, investigado, valorado bajo la metodología de la
matriz RAM y administrado para mitigar sus impactos. La divulgación de las conclusiones y
recomendaciones derivadas de dicha investigación juega un papel muy importante para que
estos no se repitan.

Las siguientes son las 13 normas básicas en materia de seguridad, higiene y salud ocupacional
dentro de las instalaciones operativas de Ecopetrol:

I. Es obligatorio el uso del equipo básico de protección personal en zona industrial.

II. Antes de iniciar cualquier trabajo se debe realizar y documentar el respectivo análisis de
riesgo.
III. Se debe solicitar el permiso de trabajo y verificar las condiciones del lugar antes de realizar
cualquier labor.
IV. Siempre se debe bloquear o aislar cualquier fuente de energía al intervenir un equipo.
V. Está prohibido el porte de alcohol o drogas ilegales y el ingreso de personas que estén bajo
el efecto de las mismas.
VI. Está prohibido fumar dentro de las instalaciones industriales de la Empresa.
VII. Ninguna persona puede ingresar celulares, buscapersonas o radios de comunicación
encendidos en las instalaciones industriales si estos no son a prueba de explosión.
VIII. Está prohibido el ingreso de armas de fuego a las instalaciones de la Empresa, salvo la fuerza
pública.
IX. Toda persona que conduzca vehículos de la Empresa o lo haga dentro de instalaciones de
ECOPETROL, debe respetar los límites de velocidad establecidos y tener su respectivo
permiso de acceso y pase de autorización interna.
X. La notificación, investigación y divulgación de incidentes y accidentes es obligatoria.
XI. Toda persona ajena a Ecopetrol debe tramitar el permiso de ingreso con el encargado del
área a visitar.

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XII. Está prohibido el ingreso de cámaras fotográficas y/o de video, salvo que sea autorizado por
el coordinador de planta. Para su utilización en áreas operativas se requiere un permiso en
caliente.
XIII. Toda persona dentro de las instalaciones de Ecopetrol debe portar su identificación en un
lugar visible.

1.2. INCAUCA

1.2.1. Historia

Incauca S.A., el Ingenio de Colombia, se fundó el

29 de julio de 1963, en territorio de la Hacienda
San Fernando.

La fábrica inició su actividad con un prospecto de

molienda de 2.000 toneladas métricas por día. En
1970 la capacidad ascendió a 2.500 toneladas
diarias, en 1976 llegó 5.000 por día y durante
1982 alcanzó las 7.500 toneladas diarias.
La fábrica fue ampliando su capacidad de
molienda, hasta convertirse en una de las más
modernas.
Desde el 1 de mayo de 1980 hace parte de la
Organización Ardila Lülle, conglomerado industrial
comprometido con el desarrollo económico y
social del país.

El Ingenio tiene vinculadas 45.199 hectáreas en área bruta. Cuenta con 38.902 hectáreas
sembradas en caña, de las cuales 19.245 pertenecen a 236 predios de manejo directo y 19.657
pertenecen a 448 proveedores de caña. Con una capacidad instalada de 14.000 toneladas
diarias, ha demostrado con hechos y datos que es y seguirá siendo el motor de desarrollo de su
zona de influencia.

El 16 de noviembre de 1996 Incauca puso en operación la más moderna refinería, con una
producción diaria de 600 toneladas. En 1999 la capacidad de producción se amplió a 900

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toneladas, ofreciéndoles azúcares con los más altos estándares de calidad a los mercados
doméstico y de exportación.

Siguiendo con su liderazgo en innovación, en octubre de 1996, Incauca empezó a ofrecer valor
agregado al azúcar, lanzando productos alimenticios con estándar internacional, satisfaciendo
las necesidades y expectativas de sus clientes y accionistas.

A finales de abril de 1997 Incauca inició su actividad de cogeneración de energía eléctrica. Para
2010 la energía total generada fue de 134.656.029 MWh, de los cuales la mitad se destinaron
para el consumo interno (funcionamiento de las plantas de azúcar, alcohol carburante y
compost) y el resto se vendió a la red pública.

En septiembre de 2006, se creó el departamento de Nuevos Productos de Incauca S.A., a partir

de la fusión de dos compañías del sector agroindustrial de la Organización Ardilla Lulle: Ingenio
del Cauca e Incauca Alimentos y Refrescos. Con este nuevo departamento se buscó fortalecer el
sector, consolidar sus ventajas en una compañía líder en la producción y comercialización de
azúcar, sus derivados y productos que le generen valor agregado a la misma.

1.2.2. Misión
Entregar soluciones energéticas y sucroquímicas de alto valor agregado, a partir de fuentes
renovables, siendo responsables de la sostenibilidad en lo económico, ambiental y social.

1.2.3. Visión
En el 2016, las empresas del Sector Agroindustrial de la OAL serán reconocidas por.

 Mantener los más altos niveles de satisfacción en el mercado siendo líderes y

asegurando la lealtad del cliente y la recordación de marca.
 Asegurar los mejores indicadores operativos y financieros.
 El dinámico crecimiento de las operaciones en el exterior con los mejores estándares de
competitividad.
 La excelente reputación corporativa con responsabilidad social y ambiental.
 Mantener una cultura innovadora y de emprendimiento.
 La contribución al mejoramiento de la competitividad del sector sucroquímico y
energético en Colombia y los países donde se tengan operaciones.

1.2.4. Valores con Ingenio

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  Innovación e ingenio: Capacidad para mejorar los procesos, participar en proyectos y
presentar soluciones que hagan más competitiva la organización.
 Confianza: Tranquilidad de saber que se puede contar con los demás y expresar las
ideas u opiniones directa y abiertamente.
 Cooperación: Disponibilidad para trabajar en equipo, generando sinergias.
 Pasión: Trabajar con entrega y convicción disfrutando la labor asignada.
 Efectividad: Capacidad de lograr el efecto que estamos buscando dentro de los plazos
establecidos.

1.3. POSTOBON

1.3.1. Historia
La historia de Postobon se inicia entre las calles de Colombia y sucre, en el centro de Medellín.
Allí el prominente hombre de negocios don Gabriel Posada y el afamado boticario don Valerio
Tobón, comenzaron la fabricación de bebidas gaseosas el 11 de octubre de 1904.

Fue “Cola-champaña” el nombre de la primera bebida que produjo la fabrica de Posada y

Tobon, una bebida gaseosa que se volvió famosa en tiendas, cantinas, clubes sociales y en los
propios hogares a donde llegaba en carretilla, tirada por mulas.

Empezaron a tener innovaciones como agua cristal y agua pura en el año 1917, tratada
mediante equipos de filtración y rayos ultravioleta. En 1918 Postobón lanza freskola, la cual se
vendió en algunas zonas del país bajo el nombre de Popular.

Los 20, fueron los años en los que la empresa se dio a conocer internacionalmente, durante la
exposición de Roma en 1924, donde Freskola obtuvo la medalla de oro Gran Cruz Diploma, el
único premio concedido durante el certamen.

Desde 1927 hasta el año 1936, Postobón distribuyo los productos de Coca-Cola hasta que esta
empresa decidió establecerse en Colombia, Freskola y King cola fueron los productos elegidos
para enfrentar la competencia.

En los años 40, los productos de Postobón presentan sus primeras bebidas con alcohol entre
ellas están King cola cóctel y champaña Cóctel, conocidas también como gran aperitivo
Postobon.

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Durante la mitad del siglo 20, Postobon decide expandirse aun más con la compra de Gaseosas
Colombianas, empresa cuyo producto bandera era reconocido como colombiana.
Los años 60, una época de grandes cambios mundiales que también se dieron al interior de la
empresa con la llegada a la presidencia del Doctor Carlos Ardila Lulle, quien introdujo acciones
concretas para llevar a Postobon al liderazgo que aun hoy ostenta.

En los años 70 mediante la implementación del servicio residencial Postobon, la compañía se

afianzo más en el mercado y marco la senda de liderazgo que aun hoy se sigue en cada una de
sus empresas y fabricas.

En los años 80, llegaron las gaseosas dietéticas, Postobon fue la primera empresa en
Latinoamérica en lanzar una línea exclusiva de este tipo de bebidas.
En 1991, se inicia el servicio de preventa, para ser más eficiente el sistema de pedidos y
despachos, tener una mayor cobertura de mercado y optimizar recursos humanos y técnicos.
Hasta 1994 hacen su aparición en Colombia los jugos Postobon, jugos que se venían
produciendo únicamente en España, en ese mismo año también fue el año en el que inicio
operaciones la Cervecería Leona, con el montaje mas moderno de América Latina.
En 1997 se lanza Hit, la marca de bebidas a base de Frutas.

El 5 de marzo de 1997, Postobon S.A. obtiene el Sello de Calidad Icontec, siendo el primer
sector de bebidas en el país que recibía dicha certificación. Este mismo Sello fue otorgado a la
Cervecería Leona el 20 de octubre de 1998.

El en nuevo milenio llegan las bebidas de Hit Premium, con 100% de fruta y la llegada de 7UP.
 Actividad a la que se dedica:
Elaboración y distribución de bebidas Postobon S.A.
 ¿Por que surgió la empresa?
La empresa surgió básicamente por que el producto en esa época representaba una
innovación en bebidas, lo cual les permitía generar el éxito que hoy acrecientan.
 ¿Que apoyos Institucionales obtuvo en su fase de iniciación?
No presentaron apoyo institucional, solo con sus esfuerzos y sus conocimientos hicieron
crecer esta compañía.
 ¿Que dificultades tuvo que superar el dueño en su etapa inicial?
La dificultad más notoria era la imposibilidad de transportar dichas bebidas al resto del
país, debido a este impedimento se crearon puntos de fábrica en Manizales y Cali.

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  ¿Ubicación Geográfica de la empresa. Explicar los factores decisivos para su ubicación?
El factor por el cual la empresa Postobon S.A. inicio sus primero pasos en Medellín, fue
por que sus creadores eran paisas, y esta zona del país presentaba más rentabilidad
para la creación de empresas.

1.3.2. Perfil de sus empresarios

 GABRIEL POSADA VILLA. Nació en Medellín el 15 de marzo de 1869, hijo de Don Juan
Crisóstomo Posada y Doña María Josefina Villa. Estudio en Londres donde se graduó
como químico; era poseedor de una vastísima cultura.
Fue nombrado Ministro del Tesoro durante el periodo presidencial del general Pedro Nel
Ospina. Hizo inversiones en bonos del Ferrocarril de Antioquia y más tarde en títulos del
banco Alemán, hoy banco Santander. Don Gabriel Posada murió en Nueva York en 1945.

 VALERIO TOBON OLARTE. Comenzó a trabajar muy temprano en el oficio de

Farmaceuta, sus primeros ahorros los aporte a la naciente sociedad Posada y Tobón. En
1925, cuando se retiro de la empresa que había fundado y contribuido a engrandecer,
don Valerio se convirtió en el primer consejero de la junta directiva.

 CARLOS ARDILA LULE. Fundador y promotor de la Organización Ardila Lule; Ingeniero

Civil egresado de la facultad de minas de la universidad nacional de Colombia, seccional
Medellín. En 1951 inicio su ejercicio laboral en la actividad de las gaseosas, punto de
partida que le permitió consolidar una de las más grandes e importantes organizaciones
industriales de Colombia, con proyección Internacional. Con su dirección, el crecimiento
de la Organización ha sido acelerado y cada una de las empresas ha logrado un
indiscutible liderazgo en su respectiva actividad.

1.3.3. Dificultades y Logros al Crear la Empresa

Una de las dificultades fue la transportación del producto, generando así la creación de nuevos
puntos de venta en Manizales y Cali. No se podría decir que presentaron dificultades, al
contrario basto un mes para que su éxito fuese reconocido con el diploma de honor y la medalla
de primera clase del primer certamen industrial que se realizo en Medellín.

 ¿QUE MOTIVO CREAR DICHA EMPRESA?

El motivo por el cual se creó esta empresa fue por que en ese tiempo no había un
producto similar, esto los impulsó con gran convencimiento exitoso a crear esta bebida el
cual significaba algo nuevo e innovador creando gran curiosidad a la comunidad llegando
así a la empresa que hoy por hoy es Postobon S.A.

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  ¿QUE IMPACTOS HA PRODUCIDO LA EMPRESA EN LA COMUNIDAD?
La constante innovación de productos desde el momento en que se creo la empresa,
generando una buena aceptación presentada en poco tiempo en la comunidad paisa,
expandiéndose después por el resto del país.

Postobon S.A. y sus Avalistas tienen 25 plantas productoras, las cuales se encuentran
localizadas en las ciudades de Bogotá, Medellín, Bello, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira,
Dosquebradas, Duitama, Cúcuta, Cartagena, Santa Marta, Montería, Valledupar, Villavicencio,
Neiva, Pasto, Buga, Chigorodó, Barrancabermeja y Mariquita.

Postobón S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de Pepsi, Seven
Up y Canadá Dry para Colombia. La producción de bebidas gaseosas se realiza en 20 plantas o
centros de producción que poseen 34 líneas, con una capacidad instalada de 30.000.000 de
cajas unitarias por mes.
Se producen presentaciones en empaques retornables de vidrio en los tamaños 250 ml, 350 ml,
1125 ml, además bebida en cilindros de acero inoxidable, para los equipos dispensadores
premix y postmix instalados en el mercado.

Los productos en empaques no retornables lata de 355 ml, Pet de 0.6, 1.65, 2.25, 2.5, 3, 125l y
10 onzas plasticshield vidrio se producen en Bogotá y Medellín para todo el país. Para el
suministro de estos empaques se tienen alianzas estratégicas con fabricantes de estos tipos de
envases.

Postobón se ha caracterizado por ofrecer al mercado nacional innovaciones en el mercado de

bebidas en Colombia, por eso ha lanzado presentaciones como: Supergigante, Go Pack, Super
10 y ahora presenta su nuevo envase, el cual estará inicialmente en esta nueva presentación de
350 ml. Posteriormente este nuevo diseño estará en todas las presentaciones del portafolio de
la marca Postobón.

El exclusivo diseño del nuevo envase de la marca Postobón

es 100% colombiana, la idea original es de la compañía de
diseño Brandingdang y la adaptación industrial fue del
equipo técnico de Postobón S.A. y la compañía Peldar.

Para la presentación masiva de estas 2 noticias, Postobón

realizará una campaña masiva de comunicación en
televisión y radio, además de múltiples actividades de

17
degustación en consumidores, entregando más de 800.000 muestras de productos en todo el
país y material en punto de venta.

De esta forma, Postobón S.A. continúa con su estrategia de competitividad, afianzando el

liderazgo que la ha caracterizado, innovando y anticipándose a las necesidades de sus
consumidores y brindando múltiples alternativas de consumo que consolidan más la marca
Postobón

1.4. AVIANCA

1.4.1. Historia de Avianca

El 5 de diciembre de 1919 en la ciudad de Barranquilla
(Colombia), Los alemanes Werner Kaemerer, Stuart Hosie y
Alberto Tietjen; y los colombianos Ernesto Cortissoz (el
primer presidente de la aerolínea), Rafael Palacio, Cristóbal
Restrepo, Jacobo Correa y Arístides Noguera, fundaron en la
ciudad de Barranquilla (Colombia), la Sociedad Colombo
Alemana de Transporte Aéreo - SCADTA, la cual realizó el
primer vuelo entre Barranquilla y la población cercana de
Puerto Colombia, a bordo de un Junkers F-13 en el que se
transportaron 57 cartas. La primera aerolínea comercial
constituida en América Latina y la segunda en el mundo.

El 14 de junio de 1940 en Barranquilla, ante notario público, se firmó la

escritura de constitución de Aerovías Nacionales de Colombia S.A. -
Avianca, gracias a la fusión de SCADTA, ya en manos norteamericanas
y SACO, Servicio Aéreo Colombiano.

Desde 2004 Avianca hace parte del grupo empresarial brasilero

Synergy, con actividades en diferentes países de Latinoamérica y
Estados Unidos, en los campos de explotación petrolera, de gas y

18
telecomunicaciones.

La responsabilidad que le significa ser la primera en el continente y una de las más reconocidas
imágenes del país en el mundo, han significado para Avianca el compromiso de mantenerse
adelante en materia de tecnología, productos, servicios y cubrimiento.
Así lo hizo al realizar el primer vuelo entre Barranquilla y la población cercana de Puerto
Colombia, abordo de un Junker F-13 con 57 cartas a bordo; al abrir las primeras rutas
internacionales desde Colombia, a mediados de los años 20; al incorporar periódicamente lo
más moderno de la industria aeronáutica, desde los aviones Boeing 247 y DC 3 en los años 30,
DC4 y C54 en los 40, Constellation y Súper Constellation en la década de los 50, Boeing 707 y
720 en los 60; el Jumbo 747 en los años 70.
Luego, a comienzos de los 80, poniendo al servicio de los
viajeros un moderno terminal aéreo exclusivo y la operación de
un Centro de Conexiones desde Bogotá en 1998.

Año tras año Avianca ha mantenido el servicio de transporte

aéreo de correo, carga y Viajeros, sorteando toda clase de
obstáculos, guiados por el afán de abrir las fronteras y siempre
innovando para mantener la mejor oferta posible a sus clientes
y aprovechando la ubicación estratégica de Colombia y de los beneficios que ello implica para
los traslados punto a punto y las conexiones.

Avianca forma parte del Synergy Group, un grupo aeroespacial sudamericano creado en 2003 y
dirigido por Germán Efromovich.6 El grupo cuenta además con seis aerolíneas filiales, 7 tres en
Colombia, una en Brasil y otra en Ecuador: Helicol, SAM, Tampa Cargo, 8 9 OceanAir y VIP;
además de Capital Airlines en Nigeria, al igual que Wayra en Perú hasta su liquidación en 2006 .

1.4.2. Tradición, Experiencia y Compromiso

El ingenio y espíritu aventurero de un grupo de alemanes y colombianos le dio vida, el 5 de
diciembre de 1919 en la ciudad de Barranquilla (Colombia), a la Sociedad Colombo Alemana de
Transporte Aéreo – SCADTA: La primera aerolínea comercial constituida en América Latina y la
segunda en el mundo.

El 14 de junio de 1940 en Barranquilla, ante notario público, se firmó la escritura de

constitución de Aerovías Nacionales de Colombia S.A. - Avianca, gracias a la fusión de SCADTA,
ya en manos norteamericanas y SACO, Servicio Aéreo Colombiano.

19
Desde 2004, Avianca hace parte del grupo empresarial brasilero Synergy, con actividades en
diferentes países de Latinoamérica y Estados Unidos, en los campos de explotación petrolera,
de gas y telecomunicaciones.

1.4.3. Siempre a la Vanguardia

La responsabilidad que le significa ser la primera en el continente y una de las más reconocidas
imágenes del país en el mundo, han significado para Avianca el compromiso de mantenerse
adelante en materia de tecnología, productos, servicios y cubrimiento.

Así lo hizo al realizar el primer vuelo entre Barranquilla y la población cercana de Puerto
Colombia, abordo de un Junker F-13 con 57 cartas a bordo; al abrir las primeras rutas
internacionales desde Colombia, a mediados de los años 20; al incorporar periódicamente lo
más moderno de la industria aeronáutica, desde los aviones Boeing 247 y DC 3 en los años 30,
DC4 y C54 en los 40, Constellation y Súper Constellation en la década de los 50, Boeing 707 y
720 en los 60; el Jumbo 747 en los años 70.

Luego, a comienzos de los 80, poniendo al servicio de los viajeros un moderno terminal aéreo
exclusivo y la operación de un Centro de Conexiones desde Bogotá en 1998.

Año tras año Avianca ha mantenido el servicio de transporte aéreo de correo, carga y Viajeros,
sorteando toda clase de obstáculos, guiados por el afán de abrir las fronteras y siempre
innovando para mantener la mejor oferta posible a sus clientes y aprovechando la ubicación
estratégica de Colombia y de los beneficios que ello implica para los traslados punto a punto y
las conexiones.

Es un compromiso que nos motiva para mantener una presencia decidida, llevando y trayendo
los sueños y el trabajo de decenas, centenares y miles de sus ciudadanos, y para ofrecer un
portafolio adecuado a las necesidades de cada mercado.
 Un grupo humano capacitado y orientado hacia la excelencia en el servicio.
 Modernos puntos de venta en los puntos estratégicos de varias ciudades.
 Procesos ágiles, fáciles y confiables.
 Tecnología e innovación en instalaciones, aeronaves y facilidades de viaje.
 Una amplia red compuesta de destinos operados en vuelos directos y a través de
acuerdos comerciales con líneas operadoras de reconocimiento mundial en los cinco
continentes.
 Programas de reconocimiento a la lealtad, entretenimiento y servicio a bordo de la
mejor calidad, confortables aeronaves y una moderna infraestructura aeroportuaria.

20
1.4.4. Misión
Volamos y servimos con pasión para ganar tu lealtad

1.4.5. Visión
Al 2015, Ser la Aerolínea líder de America Latina preferida en el mundo.
 El mejor lugar para trabajar
 La mejor opción para los clientes.
 Valor excepcional para los accionistas

1.5. LA NACIONAL DE CHOCOLATES

1.5.1. Historia
El 12 de abril de 1920, en Medellin, un grupo de visionarios antioqueños fundó la Compañía
Nacional de Chocolates, inicialmente llamada Compañía de Chocolates Cruz Roja, a partir de
la integración de pequeños productores locales. Durante los siguientes años logramos
consolidarnos, mejorando los procesos de producción y renovando las fábricas ubicadas en
Cali, Bogotá y Medellín e instalando una nueva en Bucaramanga. Desde entonces,
establecimos las bases sólidas de nuestro desarrollo: marcas apreciadas, avance
tecnológico, vocación de servicio, y cercanía con clientes y consumidores.

Incursionamos con nuevos productos y generamos fuertes campañas de mercadeo y

distribución para atender a los diferentes públicos. Posicionamos las marcas Corona, Diana y
Tesalia. Adicionalmente, comenzamos la fabricación de café tostado y molido con la marca
Bandera en Cali.  Nos consolidamos en el mercado con la adquisición de las empresas de
chocolates Chaves y Equitativa, Santa Fe y Tequendama. Por otro lado, generamos intensas
campañas para promover el consumo del chocolate, a pesar de las dificultades de
abastecimiento de materia prima proveniente de Brasil, Suráfrica y Costa Rica.

Pablo Emilio Echeverri ingreso a la compañía, Como el primer técnico de Origen colombiano
que prestó sus servicios a la empresa. Realizo una importante labor de renovación del

21
equipo industrial y mantuvo la filosofía de desarrollo de productos de acuerdo con el gusto
del consumidor colombiano.
El chocolate se consolida como la bebida por excelencia de las clases trabajadoras urbanas y
rurales.

En la década de los años 60, comenzamos un activo programa de fomento al cultivo del
cacao y de diversificación de su producción. Fue así como ofrecimos a los colombianos Jet,
la primera golosina de chocolate fabricada en el país, y Chocolisto, la primera bebida de
chocolate en polvo para la leche, marcas que hoy han acompañado a muchas generaciones
desde la infancia hasta la vida adulta. Posteriormente, se incluyó en el portafolio nueces,
cereales y productos de repostería doméstica. La Empresa creó varias colecciones de
cromos o estampas, pero el Álbum de Historia Natural alcanzó la mayor aceptación del
público desde entonces. 

Con los nuevos rumbos de la economía, iniciamos en los años 80 un proceso continuo de
modernización y apertura hacia los mercados externos. Se lanzaron nuevos productos al
mercado: Wafer Jet, Combi Jet, Triki Jet, Coco Jet y Deli Jet (las primeras golosinas
nacionales basadas en núcleos cubiertos con chocolate).

Ingresó Chocolyne, el primer chocolate dietético sin azúcar. Así mismo, la Empresa
experimentó una gran renovación con los chocolates Diana y Tesalia saborizados con clavos
y canela. 

1.5.2. Misión
Proporcionar calidad de vida al consumidor regional con alimentos adecuados a sus gustos y
preferencias que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y diversión.

1.5.3. Visión
Proporcionar calidad de vida al consumidor con alimentos que satisfagan sus aspiraciones
de bienestar, nutrición, diversión y placer.

1.5.4. Nuestra Gente

Creemos firmemente que el principal elemento para el logro de los objetivos estratégicos es el
talento, el conocimiento y la motivación de las personas que integran la Familia Nacional de
Chocolates. Nuestra gente es la base fundamental para el desarrollo del negocio. ¡Siempre
procuraremos su desarrollo integral!

22
2. TRES GRANDES EMPRESAS DEL VALLE DEL CAUCA

2.1. CARVAJAL

2.1.1. Historia

Manuel Carvajal Valencia

Al cumplir sus primeros 100 años, este

grupo vallecaucano se consolida como
uno de los ejemplos empresariales. La
historia de los Carvajal es la historia de los
pioneros de la gestión en el país.

Todo empezó allí. En 1904, alrededor de

una rudimentaria y vieja imprenta, en una
casa de un solo piso en la zona norte de
Cali en la carrera 5 entre las calles 14 y
15, la familia Carvajal se reunía para
construir las bases de lo que es hoy un
conglomerado empresarial de 14
compañías con presencia en 17 países,

23
ventas en todos los continentes y más de 15.000 empleados. En estos cien años de historia,
Carvajal se destacó en distintos campos de la gerencia, como innovación, calidad, vocación
internacional, manejo del talento humano, gerencia de una empresa familiar, estrategia y
desarrollo tecnológico, entre otros. Estos logros no han sido fortuitos, sino el resultado del
trabajo conjunto de cinco generaciones de empresarios con una cultura y valores en común. El
primero de ellos, Manuel Carvajal Valencia, payanés, educador y político, llegó a Cali en 1877 en
busca de oportunidades. “Nace Carvajal & Cía.”

A comienzos del siglo pasado, Cali -poco más que un pueblo sin servicios públicos y aislados del
país- tenía apenas 5 barrios y 30.740 habitantes. Manuel Carvajal, a pesar de su juventud, había
afrontado duras luchas en la milicia y la empresa. Luego de intentar en la producción de quina,
tomó la decisión de su vida: apostarle al negocio de impresión cuando nadie pensaba en cosa
distinta al comercio, la venta de tierras, la ganadería y el transporte por caminos de herradura.
Por ello, compró la totalidad de una vieja imprenta que había adquirido años antes a José María
Materón junto con unos socios. Era una apuesta arriesgada. Estaba en juego el futuro de su
esposa Micaela Borrero y sus seis hijos. Alberto y Hernando, los mayores, tuvieron que
suspender sus estudios durante la Guerra de los Mil Días para apoyar a su padre. En su
compañía, Manuel Carvajal fundó el 29 de octubre de 1904 lo que se denominó Imprenta
Comercial, el primer antecedente de Carvajal en Colombia.

Este mismo año, los Carvajal Borrero crearon el periódico El Día. Justo en su primera
publicación, anunciaron la puesta en marcha de la Imprenta Comercial, que se encargaba de
"toda clase de trabajos, libros, folletos, periódicos y hojas sueltas". El Día evidenciaba el perfil
de los Carvajal, una familia que aportó al país desde el periodismo, la política, la milicia, la
academia y la industria, desde cuando el primero de ellos llegó de España en el siglo XVIII,
Domingo Carvajal Bernaldo de Quiros. En 1906, don Manuel Carvajal aprovechó las vacaciones
de sus hijos y reunió a su familia. Allí, en presencia de todos, constituyó formalmente Carvajal y
Cía., con un capital inicial de $200.

2.1.2. Apuestas por el país

Las primeras cinco décadas en la historia de Carvajal fueron de consolidación en el mercado
interno y sentaron las bases de sus operaciones en industria y comercio. El desarrollo de las
comunicaciones en el Valle y el resto del país le permitió a Cali perfilarse como una de las
ciudades de mayor influencia. Entonces, Carvajal & Cía. aprovechó para expandirse a municipios
aledaños como Buga y Palmira. Es evidente cómo la ciudad y la empresa crecieron de la mano.

En este proceso, la familia supo responder a los cambios en el entorno. En 1912, Hernando y
Alberto asumieron la presidencia de Carvajal & Cía., por la trágica muerte de su padre. Un
ataque nervioso le llevó la vida defendiendo sus ideales ante un grupo de políticos liberales. Dos

24
años más tarde, la Primera Guerra Mundial representó una oportunidad que los hermanos
Carvajal Borrero supieron aprovechar. Carvajal & Cía. empezó a producir papeles rayados y
otros artículos que antes se importaban. Este año también crearon un sistema de distribución
propio y en 1920 montaron un almacén con la representación de la firma J.V. Mogollón & Cía.,
para distribuir productos importados. Desde entonces, Carvajal balanceó su actividad en
comercio e industria, siendo fuerte en ambas.

Como muestra de una temprana vocación cosmopolita, en 1921, Hernando Carvajal viajó a
Alemania e importó de este país la primera prensa litográfica de Carvajal & Cía., y luego en
1927 la primera prensa offset, con las cuales la empresa creció ampliamente. Este crecimiento
se frenó al finalizar los años 20 con la Gran Depresión. Sin embargo, debido al buen manejo
crediticio que había presentado durante largo tiempo, proveedores como la American Paper
Exports Co. continuaron suministrándole materias primas. La compañía logró salir adelante y en
1934 trajo su primera prensa offset de dos colores, evidencia de que en Carvajal siempre existió
una preocupación por permanecer actualizada tecnológicamente.
En 1939 se dio un relevo generacional en la empresa. A los 23 años, Manuel Carvajal Sinisterra,
primogénito de Hernando Carvajal, asumió la presidencia de la compañía junto a su tío Mario
Carvajal Borrero. La infortunada muerte de su padre y el retiro de su tío Alberto motivaron el
repentino cambio. El joven Carvajal Sinisterra, quien había ingresado a la empresa por la Gran
Depresión económica, con el dolor de abandonar sus estudios, se enfrentaba al reto de su vida,
al cual respondió con creces. Tan solo un año después de asumir la presidencia, compró un
negocio llamado Papelería Bogotá, la primera inversión de Carvajal fuera de Cali. En 1946 se
montó una sucursal en Medellín y en 1958 en Barranquilla. Con presencia en las cuatro ciudades
más grandes del país, Carvajal & Cía. adquirió proyección nacional.

2.1.3. Manuel Carvajal Sinisterra

El aporte de Manuel Carvajal Sinisterra trascendió Carvajal. No solo fue el responsable de una
etapa de gran crecimiento, sentó las bases de su internacionalización, consolidó sus valores y
creó las empresas vertebrales del grupo. También fue fundamental para el país. Don Manuel era
un filántropo que creía en Colombia. Fundó o participó en la fundación de instituciones como
Ecopetrol, Fedesarrollo, la Andi y el Incolda, entre otros. Fue ministro en dos ocasiones, de
Minas y Petróleos en la presidencia de Laureano Gómez y de Comunicaciones en la de Carlos
Lleras Restrepo.

La capacidad innovadora de Manuel Carvajal le permitió crear empresas de trascendencia en las

décadas del 50 y 60. En 1950 logró el primer negocio de formas continuas para Colseguros,
antecedente de la división Formas Eficientes, hoy parte esencial de Fesa. En 1958 gestó el
proyecto de imprimir un directorio telefónico en prensa offset de dos hojas. Entonces fue el de
Bogotá y, como tal, el primer directorio de Latinoamérica. Así nació Publicar, empresa sobre la

25
que luego se basó la proyección internacional de Carvajal. Más tarde, adquirió las primeras
rotativas para la producción masiva de publicaciones como libros y revistas. Esto le permitió
crear en 1960 Editorial Norma.

En estos años, Carvajal marcó hitos para el desarrollo. En tiempos en que las empresas del país
solo pensaban en crecer gracias a la protección, la empresa miró hacia afuera en una actitud
visionaria. En 1961, Carvajal y Cía. invirtió en la Corporación Gráfica de Puerto Rico para hacer
impresos allí. Tuvieron que pasar tres décadas para que otras empresas, empujadas por la
apertura, siguieran su camino.

También en 1961 aconteció el hecho más valioso de su historia. Después de una campaña
humanitaria, liderada por Manuel Carvajal, como un gesto de agradecimiento con la comunidad,
la familia Carvajal cedió el 40% de sus acciones a la Fundación Hernando Carvajal Borrero,
luego Fundación Carvajal (1977). Desde entonces, la fundación ha sido la mayor accionista de la
empresa y ha concentrado sus esfuerzos en mejorar las condiciones humanas de la población
del distrito de Aguablanca, la zona con mayores necesidades de Cali. Sus evidentes logros hacen
de esta fundación un ejemplo para el mundo.

En 1965, Manuel Carvajal detectó que la industria de la impresión del país poco atendía la
demanda de documentos de alto valor comercial y, por ello, creó la División Valores. Dos años
más tarde, identificó que el mercado de libros animados tenía grandes posibilidades, por lo cual
creó Mancol, empresa que llegó a imprimir libros en 18 idiomas, exportar a 50 países y abarcó el
70% del mercado mundial de estos productos. La competencia asiática volvió poco rentable el
negocio.

Manuel Carvajal murió en 1971, poco después de cumplir su sueño de realizar estudios
superiores. En 1969 se gradúo en negocios en MIT. En su reemplazo, llegó a la presidencia su
hermano Jaime Carvajal Sinisterra. Hombre de evidente calidad humana, presidió Carvajal en los
años 70. En su gestión se fortaleció la internacionalización de la compañía y el buen trato con la
gente. Se crearon empresas como Offsetec (1973) en Ecuador, Musicar (1976) y Chimolsa
(1978) en Chile, entre otras. Y, también, se cambió la estructura jurídica a sociedad anónima.
Allí nació en 1976 Carvajal S.A. Luego, en 1979, Jaime Carvajal pasó a la dirección de la junta
directiva y llegó a la presidencia Adolfo Carvajal Quelquejeu, quien había hecho carrera en
Carvajal desde 1954 y fue el estratega que transformó la empresa en sus dos décadas en la
presidencia.

2.1.4. El Estratega

26
El legado de Adolfo Carvajal Quelquejeu para Carvajal y el país es comparable al de Manuel
Carvajal Sinisterra. En lo social, promovió la Fundación Carvajal y otras organizaciones de
beneficencia, participó en la fundación de Coldeportes, entre muchas otras obras. Al frente de
Carvajal S.A., entre 1979 y 1999, revolucionó la compañía. Es recordado como uno de los
líderes empresariales más destacados del país por su capacidad para plantear estrategias,
diseñar estructuras organizacionales y responder a cambios en el entorno.

En los años 80, Carvajal creció en divisiones y empresas dentro y fuera del país. Fueron tiempos
en que se formaron y diversificaron los grandes grupos de la actualidad. Allí, don Adolfo supo
continuar la tradición de sus antecesores y creció concentrado en su mayor competencia:
impresión y artes gráficas. Este patrón ha distinguido la evolución Carvajal, permanecer atada a
su core business. Además de ello, involucró a la compañía en gestión de calidad. Fue la primera
empresa del país en implementar círculos de calidad (1982), y distintas herramientas de
gerencia para involucrar al recurso humano. En lo financiero, como destaca un estudio de la
Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, supo crecer a partir de la reinversión
de utilidades. Este ha sido el secreto de los Carvajal para permanecer vivos 100 años: invertir en
la gente y ser cautos con el dinero.
La habilidad empresarial de don Adolfo se evidenció en su capacidad para responder ante
cambios en el entorno. Un año después de la crisis financiera de 1982, Carvajal S.A. se
reacomodó, creando la primera compañía cúpula conocida en el país: Carvajal Inversiones S.A.
Y luego, ante la apertura, realizó la mayor transformación organizacional de su historia. En
1995, entendió que debía especializarse para enfrentar la competencia y apalancar la expansión
internacional. Entonces, creó la holding con la cual pasó de más de 30 empresas y unidades de
negocio, a nueve compañías fortalecidas, agrupadas por sectores y con autonomía
administrativa.

En su momento, Cargraphics, Sycom, Carpak, Editorial Norma, Musicar, Mepal, Fesa, Publicar y
Bico Internacional. Esto fue años antes que los demás grupos se reacomodaran a finales de los
90. Adolfo Carvajal dejó la presidencia, para asumir la embajada de Francia en 1999. Dos años
más tarde, murió en Cali a los 71 años de edad.

2.1.5. Cambio de Paradigma

Hoy, Alfredo Carvajal tiene las riendas del grupo y hace honor a sus antecesores. Ex alcalde de
Cali, hombre sosegado y gran estadista, es igualmente visionario en las exigencias de los
tiempos modernos. Entendió que la autonomía en las empresas del grupo, fruto de la holding de
1995, hacía que se perdieran economías de escala. Entonces creó GC2, rentable empresa de
servicios compartidos. También ha entendido que debe permanecer ligado a su mayor core
business, que ha evolucionado. El negocio de la impresión está cambiando, ya no se realiza en
forma centralizada ni requiere transporte físico, pues lo que se transportan son bits de

27
información. Esto plantea un desafío gigantesco para cada una de las empresas del grupo. Por
ello, ejemplos como IBC Solutions, la empresa más grande del país en B2B, e Integrar, en
consultoría informática, demuestran que los Carvajal están ganando la batalla. Hacia el futuro,
es deseable que los próximos presidentes de Carvajal mantengan la esencia del pasado,
hombres con sentido social y conciencia de país, innovadores por naturaleza y gran capacidad
de liderazgo.

2.2. COLOMBINA

2.2.1. Historia

En 1918, Don Hernando Caicedo, un hombre visionario del Valle del

Cauca, empezó a moler caña para la producción de panela en un
trapiche halado por bueyes. Hernando trabajó incansablemente junto
con sus colaboradores hasta convertir su pequeño predio en uno de los
ingenios azucareros más importantes de Colombia: el Ingenio Riopaila,
con una producción de 100 toneladas de azúcar en el primer año.
En 1927, al mezclar el azúcar con la variedad de frutos naturales, Don
Hernando se dio cuenta que podía transformar el sabor de estas tierras
fértiles, en delicias a gran escala.

En modernos equipos se comenzaron a producir toda clase de dulces y confites con sabores a
frutas tropicales que lograron conquistar a generaciones de consumidores y así dulcemente se
dio origen a Colombina S.A., una empresa que aprovechó la riqueza natural y agrícola del
Valle del Cauca; sus cálidas temperaturas, la calidad y la fertilidad de sus suelos, para
convertirse en una de las más grandes productoras de dulces de América Latina.

28
En 1935 sus confites se popularizaron con el nombre de “Colombinas” y empezaron a desplazar
el mercado del dulce casero. Muy pronto se vería beneficiada con la visión empresarial de quien
la llevaría a convertirse en una de las empresas más importantes del continente.

2.2.2. Nueva Gerencia – 1946

La segunda generación de la familia Caicedo toma el mando de la
Compañía y rápidamente la impulsa hacia una nueva era de liderazgo.
Jaime Hernando Caicedo, hijo de Don Hernando y reconocido por
su ímpetu empresarial, asume la gerencia en 1946.
Su claridad y sus pensamientos alineados con una filosofía de
desarrollo industrial y productividad económica y social, fueron las
bases para capitalizar y desarrollar a Colombina, una iniciativa brillante
que le dio nuevas y exitosas estrategias que llevaron a la Empresa a
evolucionar rápidamente creciendo en el mercado nacional e
internacional.
Su visión empresarial continúa siendo parte de nuestro Grupo Empresarial.

2.2.3. Incorporación de técnicas europeas - 1960

Para 1960 se habían incorporado a la fábrica técnicas europeas con las que se comenzaron a
fabricar rellenos y mermeladas con sabores naturales de frutos propios de la región,
remplazando las esencias artificiales. La nueva ampliación permitió aumentar la producción a
15.000 libras diarias. 1965 Colombina Exporta a los Estados Unidos

Colombina inicia sus primeras exportaciones en 1965, llevando los productos a competir en el
mercado de dulces más grande del mundo: Estados Unidos.
Esto la llevó a convertirse en la primera fábrica Suramericana que llegó a competir con la
dulcería europea.

2.2.4. La Consolidación de Colombina

En 1968 se construyó una nueva fábrica en el corregimiento de La Paila, con el fin de atender
la creciente demanda internacional. Para 1970, Colombina dotada con un equipo para producir
confites, chocolates y conservas de fruta, producía 25 millones de libras anuales. Ese mismo
año, la fábrica lanzó un producto que revolucionaría el mercado del dulce en Colombia y
triplicaría las ventas de la empresa en tan solo un año.

El nuevo producto bautizado como “Bon Bon Bum” nombre otorgado por la empresa de
publicidad Ponce de León, causó un gran impacto entre los consumidores, con su novedoso

29
sabor a fresa y el suave chicle en su interior. El bombón, rápidamente se convirtió en el
producto estrella de Colombina y en el favorito entre consumidores de todas las edades. Hoy en
día, es líder en los mercados Andino, Caribe y Centroamericano.

Esta época fue sin duda de gran auge empresarial y es capítulo fundamental del crecimiento de
nuestra Compañía.

2.2.5. Ingreso a Categoría Galletas

Colombina logró ocupar el segundo lugar como proveedor de dulces a los Estados Unidos,
después de Inglaterra. Durante la década de los ochenta la empresa se expandió, prosperaron
contratos internacionales y se lograron importantes asociaciones con empresas como Peter Paul,
famosa línea de chocolates rellenos; Meiji Seika, empresa japonesa de productos alimenticios; y
General Foods, dedicada a la producción y exportación de refrescos. Hacia finales de los 80´s
ingresa a la categoría de galletas con la adquisición de Splendid.

2.2.6. Grandes Inversiones 2000 – 2006

Años más tarde, convertida en complejo industrial líder en América Latina, Colombina realizó
grandes inversiones, hizo nuevas alianzas e inauguró nuevas plantas.

En el 2000 se inauguró una nueva fábrica de galletas y pasteles en el departamento del Cauca
fundada como Colombina del Cauca.

En el 2001 entró en funcionamiento una planta dulcera en Guatemala, que se constituyó en

asocio con el Grupo Pantaleón Concepción. A través de ella, se impulsa la fabricación y
distribución de nuestra línea de dulces y galletas, llegando a todo Centroamérica y el Caribe.

Ese mismo año se puso en marcha una nueva unidad con la última tecnología para la
producción de conservas "La Constancia", en la ciudad de Bogotá.

En el 2004 Colombina adquirió la totalidad de la empresa Inalac, helados LIS, con planta de
producción en Medellín.

En el año 2006 se realizó la compra de los Helados Robin Hood. Esta compañía cuenta con una
planta de producción en Bogotá, y es nacionalmente reconocida por sus exquisitos helados.

30
Es así como la Compañía se ha establecido como una empresa líder del sector de alimentos, que
viene proporcionando sabor a la vida de sus consumidores y construyendo una positiva imagen
del país, a nivel internacional.

2.2.7. Nueva Presidencia Ejecutiva

César A. Caicedo, Presidente Ejecutivo desde el 2002, ha

modernizado la visión de la Compañía enfocándola a la producción de
diferentes tipos de alimentos guiados por la innovación,
mejoramiento continuo y excelencia, procurando además el desarrollo
de sus colaboradores, accionistas y proveedores y trabajando en
plena armonía con el medio ambiente y el entorno social que lo
rodea.

2.2.8. Una Compañía Sostenible - 2010

Nos adherimos al Pacto Global de las Naciones Unidas, por alinear nuestras estrategias y
operaciones con 10 principios universalmente aceptados, que contribuyen a la creación de un
mundo más sostenible.

Igualmente, después de un proceso de investigación y desarrollo que duró cerca de dos años, y
tras una inversión de 2000 millones de pesos en mercadeo y 2500 millones en infraestructura,
ingresamos al mercado del Arequipe y Leche Condensada, dos productos favoritos de los
colombianos. Con estas nuevas delicias, Colombina se consolida como una empresa integral de
alimentos.

2.2.9. Inauguración Zona Franca Permanente Especial Colombina del Cauca

Este proyecto es el más ambicioso e importante que ha realizado la Compañía en los últimos
años, que nos permite ser más competitivos en
el mercado de galletas en Colombia y en el
exterior.

31
2.3. TECNOQUIMICAS

2.3.1. Historia
La Compañía se funda en Bogotá, el 17 de septiembre, con el nombre de Colombia Sales
Company. En sus primeros años su labor principal consistió en importar y comercializar
materias primas, productos medicinales y artículos de tocador de empresas nacionales y
extranjeras.

En año de 1941, se vincula a la empresa su impulsor durante cincuenta años, Francisco

Antonio Barberi Zamorano. La empresa adquiere la representación de Alka Seltzer,
antiácido que comercializo en Colombia hasta los años noventa.

En 1950, se conforma Laboratorios Fixalia, que da origen a la producción farmacéutica de

Tecno químicas, en 1951 la empresa inaugura su primera planta farmacéutica en Cali, en el
mismo lugar donde funciona hoy su sede principal, desde entonces se ha destacado por
entregar medicamentos de optima calidad que responden con eficacia al perfil
epidemiológico de la población, para lo cual busca permanecer a la vanguardia en

32
tecnología, desarrollar su talento humano y consolidar una infraestructura con estándares
internacionales. En 1954 la Sede principal se traslada de Bogotá a Cali. En 1957 nace la
razón social TECNOQUIMICAS, Fruto de la fusión de Colombia Sales Company y laboratorios
Fixalia. En 1958 se da inicio al desarrollo de líneas propias con la creación de la marca Mac
Donald de Colombia. Su portafolio de perfumes, jabones y productos de belleza marca toda
una época.

Fruto del trabajo decidido y sin pausa que adelanto a lo largo de los años cincuenta, la
compañía, consolida la enorme capacidad de distribución que todavía hoy la distingue entre
los colombianos. En esta misma época, empieza a destacarse en el ámbito farmacéutico e
incrementa significativamente su capacidad industrial.

En 1968 inicia operaciones Indugráficas que se especializan en la elaboración de empaques

de lujo para los más diversos productos. En 1970 la empresa ajusta sus sistemas de
operación, incorpora tecnología extranjera para la producción y llega a elaborar el 60% de
los productos que distribuye.

En 1980 TECNOQUIMICAS entra en el mercado de pañales desechables. Al adquirir

maquinaria de Angelini Francesco. En esos años estudia las herramientas de planeación
estratégica y la filosofía de calidad total, lo que propicia el rediseño administrativo de la
empresa. Este dio soporte al gran crecimiento que vivió la compañía gracias a la incursión
en nuevos negocios.

En 1982 se obtiene la licencia de fabricación y distribución de los productos Allergan,

reconocido laboratorio Internacional de productos oftalmológicos.

En 1986 TECNOQUIMICAS adquiere la planta de Merck Sharp and Dohme en Colombia,

laboratorio al que represento durante 10 años. Con esa adquisición la compañía se hizo a
la mejor planta farmacéutica existente en el país y dispuso de la más moderna tecnología
para la producción de medicamentos. En este año se fundo Tecno color S.A. Resultado de
un Joint Venture entre The Clorex International Company y Tecno químicas S.A. Se
construyo la planta de blanqueadores líquidos en los nuevos terrenos de yumbo y se inicio la
fabricación y comercialización de estos productos. En 1987 la compañía se convirtió en
pionera en la Industria Farmacéutica Nacional al realizar por primera vez un estudio de
bioequivalencia en Colombia.

En 1993 se adquieren las compañías Organización Farmacéutica Americana S.A. (OFA S.A.)
Y Distribuidora Farmacéutica Calox Colombiana S.A. Y con ellas un grupo de importantes
marcas nacionales como Sal de frutas Lúa, Yodora, Blankísima, igualmente se adquiere la

33
marca MK para fabricar y comercializar farmacéuticos genéricos de uso humano y
veterinario en Colombia, Perú, Ecuador, y Bolivia.

Tecno químicas ingresa en el mercado del Ecuador con algunos de sus productos.
Actualmente la compañía cubre todo el vecino país y cuenta con una oficina principal en
Guayaquil y sucursales en Cuenca y Quito.-

En 1995 continua el proceso de adquisición de marcas nacionales con la compra de Noraver

y crema No. 4. Por esa misma época se construyen en el laboratorio de Investigación y
Desarrollo de Productos nuevos y plantas especializadas para la fabricación de Sal de Frutas
Lúa y alcoholes antisépticos. Se realiza la ampliación de Bodegas Nacionales.

En 1996 inicia operaciones en Villa Rica departamento del Cauca, la moderna planta para la
fabricación de pañales desechables. En Tecno sur sociedad entre TECNOQUIMICAS y
Colombia Kimberly Col papel, se fabrican las marcas Winny y Velty. Se crea la compañía
adhesivos internacionales Adhinter para el desarrollo de productos para el cuidado de la
herida de la marca Cure Band.

En 1998 se consolida la división Agro veterinaria al adquirir participación en una planta

nacional de agroquímicos. En 199 se lleva a cabo la compra de la marca Colbon, líder en
pegantes líquidos en Colombia y se consigue en el campo farmacéutico importantes
alianzas con laboratorios de investigación reconocidos a nivel mundial.

En el año 200 TECNOQUIMICAS adquiere la compañía norteamericana de alta trayectoria en

el mercado de dulces y golosinas, la franquicia de la marca Charms, en ese mismo año
emprende la remodelación de su planta farmacéutica para adecuarla a las exigencias de la
normatividad internacional.

En el 2005 inaugura su moderna planta de producción farmacéutica en Villa Rica, Cauca,

con más de 5.000 metros cuadrados de edificaciones industriales.

En el 2006 la compañía alcanza el liderazgo en el mercado de medicamentos genéricos con

su marca MK y en la categoría de productos anti acné con su línea altex, afianza su
liderazgo en el mercado de pañales desechables, lanza 36 productos farmacéuticos,
agrícolas y veterinarios. Incorpora 16 medicamentos en su portafolio del Ecuador y
consolida su primer lugar en ventas en unidades en dicho país.

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En febrero de 2008 TECNOQUIMICAS comprometida con la investigación medica y la
educación entrega a la sociedad colombiana el primero de cinco tomo de la obra “Historia de
la Medicina en Colombia” de alto nivel científico y riqueza literaria, que interrelaciona la
evolución de esta noble profesión con el medio social, político y cultural de las diversas
épocas. Este libro no es solo una demostración de la responsabilidad, el respeto y la
honestidad con que TECNOQUIMICAS ha trabajado en el campo de las ciencias de la Salud
sino un aporte al mejor conocimiento del País y de su proceso histórico a través del estudio
de la medicina.

3. IMPORTANCIA DE EMPRESAS CALEÑAS

3.1. NAVILANDIA

3.1.1. Historia

En 1988 La empresa es fundada en Cali - Valle, el 14 de Octubre de 1988 bajo el nombre de

"Productos Navideños Navilandia Ltda.", por tres socios inquietos que generaron una idea de
negocio para generar empleo y alegrar los hogares Colombianos; lo cual es y ha sido
siempre, una prioridad para la empresa. Navilandia inicia en un local de 450 m2 ubicado en
la Calle 5ta con 12, donde se ubican las oficinas y el área de producción.

En 1990 Crece la demanda provocando que el espacio con el que cuenta la empresa sea
insuficiente, por lo que la empresa se ve obligada a trasladar el área de producción dejando
el local de la Calle 5ta Como un punto de venta. La fábrica se traslada entonces a un local
de 1000 m2 en el norte de la ciudad en la Calle 55. En 1993 Debido al continuo
crecimiento de la empresa se adquiere un local de 2000 m2 donde se traslada de nuevo la

35
fábrica, adicionalmente se adquiere una bodega de 1000 m2 y un local de 1000m2 para las
oficinas que Navilandia posee actualmente.

En el 2006 En respuesta a la solicitud de sus clientes, Navilandia abre un punto de venta de

300 m2 en el barrio el Poblado, en la ciudad de Medellín, Antioquia. En el 2008 Navilandia
compra una empresa llamada Fana para incrementar su infraestructura tecnológica.
Adicionalmente Navilandia desarrolla su propia maquinaria en su propio taller. En el 2012
Navilandia sigue ofreciendo una gran variedad de árboles, guirnaldas y coronas navideñas,
posicionándose Como la mayor empresa Del país en Este sector.

3.1.2. Misión
Somos una empresa Colombiana que fabrica árboles, guirnaldas y coronas navideñas, con el fin
de contribuir a la felicidad de la comunidad para que ellos puedan crear ambientes apropiados
durante la época inolvidable y más bella del año, conservando el espíritu de la navidad.

3.1.3. Visión
En el 2017, liderar la creación de artículos navideños que permitan adornar ambientes de forma
memorable; y ser reconocidos como uno de los mejores fabricantes y proveedores de calidad e
innovación para que nuestros clientes vivan una experiencia gratificante.

3.1.4. Valores, Principios y Responsabilidades

RESPETO
En Navilandia reconocemos y aceptamos el valor, derechos y dignidad de los demás.

LEALTAD
En Navilandia tenemos un alto sentido de pertenencia y compromiso con la organización.

HONESTIDAD
Reconocemos y aceptamos los errores nuestros y los de los demás, por tanto, somos
coherentes con el pensar, decir y actuar, enmarcados dentro de los principios y valores
empresariales.

TRABAJO EN EQUIPO
Reconocemos el valor de nuestro personal para poder potenciar sus habilidades y lograr
alcanzar nuestros objetivos.

36
 RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Todos los productos que fabricamos son 100% amigables con el medio ambiente al ser
biodegradables.

PATRIOTISMO Y COMPROMISO
Tenemos el orgullo de resaltar que todos los productos que fabricamos son 100%
Colombianos y por tanto estamos comprometidos con ofrecer un excelente servicio y
productos que permitan a la empresa mantenerse entre las mejores empresas del país
para mostrarle al mundo nuestro potencial.

SERVICIO AL CLIENTE
Satisfacemos y superamos las expectativas de nuestros clientes con el fin de generar
negociaciones bajo un ambiente de confianza mutua, eficaz y fiable.

CALIDAD
Mantenemos una constante revisión y mejoramiento continuo en todos nuestros
procesos para responder a las necesidades del mercado con el fin de lograr un alto nivel
de satisfacción y calidad.

3.2. EMCALI

3.2.1. Historia

Primera planta eléctrica en la vereda piedra grande 1910

(La administración local inicia la construcción de las primeras
redes de Acueducto, Subestaciones de Energía Eléctrica y
Centrales Telefónicas)

1931 Propulsores del acueducto de Cali Constitución de

Empresas Municipales de Cali (EMCALI) para prestar los
Servicios de Acueducto, Alcantarillado, Organización de Plazas
de Mercado, Matadero y Recaudo de algunos Impuestos de
Espectáculos

37
 1944
La Compañía Colombiana de Electricidad se anexó a
EMCALI y entregó algunas plantas eléctricas con
capacidad de 10 MW.

La Compañía Colombiana de Electricidad se anexó a EMCALI y

entregó algunas plantas eléctricas con capacidad de 10 MW.
Inauguración planta río cauca gerente de EMCALI Nicolás
Ramos Gómez Periodo 1959
Establecimiento Público de Empresas Municipales de Cali-
EMCALI como un organismo autónomo.

1962 - 1964
EMCALI continuaba ligada al desarrollo y expansión de la
ciudad, a través de la ejecución de proyectos orientados a
cubrir los requerimientos en servicios públicos que
demandaba Cali.

1973 Planta Puerto Mallarino Construcción de los reactores

Con la organización de los VI Juegos Panamericanos, Emcali
modernizó su infraestructura y redes de Servicios Públicos.
(Construcción de la Planta de Puerto Mallarino, ampliación de
cobertura telefónica hasta 75.000 líneas y aumentó el número
de subestaciones eléctricas)

38
Mantenimiento subestación 2 termo Yumbo 1997
Durante esta década, la ciudad era un eje de desarrollo urbano y su empresa de servicios
públicos, se erigía como un modelo a seguir, llevándola a ser catalogada como una de las 500
mejores empresas publicas de Latinoamérica.

2000 - 2003
"Polémica Intervención"
La SSPD tomó el control de la empresa de preservar la
prestación de los servicios públicos.
Esta situación fue provocada por el incumplimiento reiterado
del pago de obligaciones a proveedores de energía, entidades
financieras y contratistas.

2004 - 2010
EMCALI hoy cuenta con indicadores de Gestión y Metas muy
definidas. Tiene una estructura administrativa dirigida al
Cliente y un plan de inversión cercano a los 150.000
millones.
El principal propósito de EMCALI es estar cerca de la
comunidad para prestarle un mejor servicio.

3.2.2. Misión
La Misión de EMCALI es contribuir al bienestar y desarrollo de la comunidad, especialmente con
la prestación de servicios públicos esenciales y complementarios, comprometidos con el entorno
y garantizando rentabilidad económica y social.

3.2.3. Visión
Ser una empresa pública ágil, competitiva y orientada al cliente, que nos permita convertirnos y
mantenernos como la mejor alternativa en el mercado Colombiano y modelo empresarial en
América Latina.

39
3.3. GANE

3.3.1. Historia
El proceso de legalización del juego de chance en Colombia, inicio en los años 70, obteniendo
vida jurídica sólo con la Ley Primera de 1982.

A partir de ese momento se empezó a hablar de las apuestas permanentes como una fuente de
ingresos para financiar el sistema de salud de los departamentos.
La normatividad impuesta al negocio del chance obligó a que las estructuras de las empresas se
fueran modificando, volviéndose más solidas en los aspectos económicos y administrativos.
Por disposición constitucional (Artículo 336) los juegos de suerte y azar son monopolio rentístico
del Estado, y de acuerdo con la Ley 643, el chance debe ser otorgado por concesión a
particulares.

Así mismo, prohibió las contrataciones con personas naturales, en un marco jurídico que exigió
que éstas, que hasta ese momento ejercían la explotación del chance, tuvieran que constituirse
en personas jurídicas.

40
La reglamentación para este sector continuó, y en el año 2003, la Corte Constitucional,
mediante Sentencia C-31/2003, prohibió la contratación de los juegos de apuestas permanentes,
a través de uniones temporales o consorcios.

En Cali había una unión temporal donde se agrupaban las empresas que manejaban el negocio
del chance en la ciudad.

Esta unión temporal fue la que contrato con la Beneficencia del Valle para que los empresarios
adscritos pudieran manejar independientemente su comercialización.

En el 2006, el Estado no volvió a contratar con Uniones Temporales, por eso 19 de las 20
empresas de chance existentes en Cali se agruparon en una sola llamada Sociedad Colombiana
de Juegos y Apuestas S.A., con su marca comercial “GANE”, de esta forma quedaron cobijadas
las empresas: Gane Corredores de Apuestas, Apuestas Salazar, Apuestas Su Suerte, Apuestas La
Confianza, Sociedad Colombiana de Juegos y apuestas S.A, Apuestas El Gordo de la Suerte,
Apuestas Uno-A, Apuestas Colombia, Apuestas Farallones, Apuestas La Flor, Futuro Apuestas de
Colombia, Apuestas Las Vegas, Apuestas Palma, Apuestas MF, Apuestas Midas, Apuestas Ganar,
Apuestas La Sultana, Apuestas El Trébol y Apuestas Progresar.

Finalmente en mayo de 2009, con la vinculación de apuestas AZAR a La Sociedad Colombiana

de Juegos y Apuestas S.A., quedaron todas las empresas de apuestas unidas bajo el nombre
comercial GANE, beneficiando no sólo a sus clientes y vendedores, sino también a la comunidad
en general, con la oferta de más y nuevos productos y servicios.

En estos seis años de funcionamiento, GANE se ha consolidado como una empresa reconocida
por su compromiso, responsabilidad, credibilidad, con solidez económica y seriedad hacia sus
clientes, colaboradores y accionistas. Una organización de juegos de suerte y azar con la más
extensa red de comercialización del suroccidente colombiano.

Y como prueba de esto, el pasado 03 de Mayo de 2011, se presentó oficialmente ante los
medios de comunicación Regional y Nacional el lanzamiento de la marca “Gane Afiliado a Su
Red”, con la cual ofrece a todos los habitantes del departamento del Valle del Cauca un número
creciente de servicios de una manera fácil y cercana a sus hogares y sitios de trabajo.

Por esto a partir de Mayo las tradicionales empresas de apuestas del departamento:
Apuestas Azar de Cartago, Apuestas S.A. De Tuluá y Buga, Apuestas Unidas del Pacífico de
Buenaventura, Apuestas Palmira, Apuestas Yumbo, Apuestas Jamundí y GANE en Cali, se
consolidan como una sola marca, conformando la red comercial más importante de

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multiservicios del Valle del Cauca, la cual estará cobijada bajo un solo nombre: “GANE” y estará
Afiliada a “su Red”.

Gracias a ella, los habitantes de los 42 municipios del Valle del Cauca, encontrarán en los puntos
de venta, todo un gran portafolio de productos y servicios tales como Chontico Millonario, Doble
Chance, Astro Millonario, Loterías física y en línea, entre otros, además podrán realizar en un
mismo lugar Giros nacionales y locales, Recargas a todos los operadores, pago de servicios
públicos, y muchos servicios más, así pues el portafolio seguirá creciendo para continuar
brindándole a sus clientes más opciones y facilitándoles la vida, todo esto bajo un solo nombre
“GANE” Afiliado a Su Red.

Ahora somos la red más importante de multiservicios en el Valle del Cauca, con más de 8.000
puntos de venta bajo un solo nombre.

CONCLUSION

Toda empresa por pequeña o grande que sea contribuye al desarrollo de una
comunidad, ciudad, departamento o país, por tanto debemos poner todo nuestro
empeño cuando deseamos o nos proponemos algo como meta, ya que es así como cada
una de estas empresas, aquí presentadas han alcanzado sus metas y objetivos trazados.

No debe existir obstáculo cuando lo que se busca es llegar lejos, con calidad,
responsabilidad y prestigio.

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 BIBLIOGRAFIA

www.buenastareas.com
www.wikipedia.com
www.ricncondelvago.com
www.grandeshistorias.com

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