ESCUELA PROFESIONAL

DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE GESTIÓN

DOCENTE: Dr. Jorge Washington Atapaucar Condori

TEMA: “Cambio originado por un aumento o

 Checa Flores Luz Janeth

SEMESTRE: 2020-II
Cusco –Perú
2021
 Índice
Naturaleza y conceptos fundamentales.........................................................................2
Clasificaciones de costos.................................................................................................5
Conceptos de costeo para la toma de decisiones...........................................................6
Costo Sumergido..............................................................................................................6
La trampa de los costos sumergidos..............................................................................7
Conocimiento Práctico....................................................................................................7
Costo Incremental...........................................................................................................7
Costo Diferencial.............................................................................................................8
Usar herramientas administrativas y financieras para la toma de decisiones..........8
Bibliografía:...................................................................................................................10
 NATURALEZA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES

La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula,

controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y

con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

La clasificación dependerá del tipo de medición que se desea realizar. En general, los

informes de costos indican el costo de un producto, de un servicio, de un proceso, de una

actividad, de un proyecto especial, etc.

Los informes de costos son muy útiles también para planeación y selección de

alternativas ante una situación dada. Por ello, se puede concluir que los objetivos de la

contabilidad de costos son:

1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas

correcto.

2. Valuar los inventarios.

3. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.

4. Ofrecer información para la toma de decisiones.

5. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia

competitiva.

6.Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las

actividades o procesos que no generan valor.

con los primeros tres objetivos. Sin embargo, para poder colaborar con los tres últimos, los

costos deben reclasificarse y reordenarse en función de la circunstancia específica que se esté

analizando, ya sea por actividades, procesos o productos.

Algunos autores describen la contabilidad de costos como un punto que une la

contabilidad financiera con la administrativa. De acuerdo con los seis objetivos mencionados,

en la medida en que sirve ésta a los dos primeros objetivos, apoya a la contabilidad

financiera. Por ello, es correcto percibir la contabilidad de costos como eslabón entre las dos

contabilidades. Las decisiones de los administradores implican una selección entre los cursos

de acción opcionales.

Los costos desempeñan un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones.

Cuando los valores cuantitativos pueden asignar se a las opciones, la administración cuenta
con un indicador acerca de cuál la opción más conveniente desde el punto de vista de la

obtención del máximo de utilidades para la empresa. Esto no representa necesariamente el

único criterio de selección en la toma de decisiones, ya que existen factores cualitativos que

pueden ser determinantes en la decisión.

En síntesis, se puede decir que la información cuantitativa sobre costos que debe

incluirse en cada informe varía según la situación de la empresa y de los objetivos específicos

de la administración. En general, el costo de cualquier acción o actitud depende del propósito

o fin para determinar el costo. El concepto de costo es uno de los elementos más importantes

para realizar la planeación, el control y la toma de decisiones; adicionalmente, es un concepto

que puede dar lugar a diferentes interpretaciones.

De ahí la necesidad de manejar una definición correcta que exprese su verdadero

contenido. Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o

moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos

en el futuro. Un costo puede tener distintas características en diferentes situaciones, según el

producto que genere:

Costo-activo:

Existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del

potencial de un periodo, por ejemplo, la adquisición de un edificio, maquinaria, etcétera.

Costo-gasto:

Es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo

productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó da por resultado la

utilidad realizada en éste. Por ejemplo, los sueldos correspondientes a ejecutivos de

administración, o bien la depreciación del edificio de la empresa correspondiente a ese año.

Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos esperados,

por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio realizado. Por

ejemplo, cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba asegurado. Los usuarios

externos e internos de la información contable utilizan dicho concepto, y lo aplican en forma

directa durante el proceso de toma de decisiones; por ejemplo, para determinar el lote óptimo

de compra de inventarios es importante que se conozca el costo de mantener y ordenar dichos

inventarios, de tal forma que al relacionarlo se determine la cantidad óptima de pedido. Para

determinar si conviene aumentar el plazo de crédito, se debe conocer el costo de oportunidad

de los recursos necesarios para incrementar la inversión en cuentas por cobrar, dato que se

compara a continuación con el aumento de utilidades proveniente del incremento de ventas

por el cambio de políticas de crédito. En esta forma se puede decidir si es conveniente

cambiar esa política de crédito.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Los costos, como se ha mencionado, son fundamentales para el administrador no sólo

para efectos de valuar inventarios, sino para los diferentes procesos administrativos de la

organización (planeación, toma de decisiones, control). Dependiendo del tipo de proceso

administrativo de que se trate, y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar, los

costos pueden ser clasificados de diferentes formas.

CONCEPTOS DE COSTEO PARA LA TOMA DE DECISIONES

Podemos definir la toma de decisiones como la selección de uno o más cursos de

acción de entre varios escenarios; y los costos son un indicador muy preciado, ya que nos

pueden mostrar utilidades altas, rendimiento en la producción o simplemente optimización de

tiempos o procesos.
 COSTO SUMERGIDO

Llamado también costo hundido, es, además, un costo irrelevante, pues es un costo

que ya se realizó por una decisión pasada.

Por ejemplo, el precio de adquisición de un equipo por $100 000.00 hace 10 años, el

cual es un costo hundido o sumergido, pues afectó en su momento las finanzas, lo cual es

resultado de una decisión pasada, pero si se quisiera vender hoy día; se podría determinar el

valor de desecho en $30000.00 o bien considerar invertir un poco más para arreglarlo o

actualizar el bien, y después venderlo, gastar $5000.00 en arreglarlo y venderlo en $37

000.00; la empresa seguiría teniendo el costo sumergido, pues el valor del bien sigue siendo

de $100 000.00 pero erogados hace 10 años.

El costo sumergido es, entonces, el que ya ocurrió y que no se puede modificar, por lo

tanto, no se deben tomar en cuenta para la toma de decisiones que los encargados de la

formulación de políticas pongan en marcha reformas amplias que mejoren los elementos

impulsores fundamentales para un crecimiento económico equitativo y sostenible.

Otro de los conceptos que se consideran en las decisiones a corto plazo son los costos

sumergidos, es decir, los costos históricos que no aceptan acción retroactiva, ya que una vez

tomada la decisión no se puede modificar.

El ejemplo clásico es el de la capacidad instalada, que en contabilidad se conoce

como depreciación. Esto ocurre, por ejemplo, si se estudia la posibilidad de hacer un nuevo

edificio, que puede ser construido por la propia empresa o por una constructora ajena. La

depreciación de la maquinaria de la empresa, si es que lo construye ella o lo manda hacer, es

un costo sumergido, irrelevante para tomar la decisión, característica de todos los costos de

este tipo (Padilla, 2013, p. 42).

El psicólogo de la Universidad de Ohio Hal Arkes le pidió a 61 estudiantes

universitarios que emularan la compra por error dos boletos, uno de 50 y otro de 100

unidades monetarias para un viaje de esquí el mismo fin de semana. Sólo podrían ir a uno de

los viajes y tendrían que desperdiciar el boleto que no usaran. Además, les solicitó que

supusieran que se divertirían más en el viaje de 50 unidades. Casi todos los estudiantes

dijeron que emprenderían el viaje menos disfrutable de 100 unidades. El costo mayor les

importó más que la diversión. Sin embargo, los costos sumergidos de los boletos debieron

haber sido por completo irrelevantes para esta decisión. Cualquier viaje que escogieran, el

costo total real fue de 150 unidades: el costo de los dos boletos. Como el costo no difiere con

las opciones, debió ignorarse. Como los estudiantes, la mayoría de las personas tienen

grandes dificultades para ignorar los costos sumergidos cuando toman una decisión.

CONOCIMIENTO PRÁCTICO

Aunque no seamos 100% racionales, ser conscientes de la existencia de los costos

sumergidos, nos ayudará a ver este tipo de situaciones desde otra perspectiva, para poder

desprendernos de las cosas que no nos aportan nada y que solo conservamos porque hemos

invertido dinero o tiempo en ellas. Para así evitar que perdamos aún más tiempo o dinero

intentando salvar la situación.

Hay que saber abandonar el barco a tiempo en vez de pulular por la vida arrastrando

lastres. Si algo no nos aporta nada ahora, y ya sabemos o estamos bastante seguros de que no

nos aportará nada en el futuro, borrón y cuenta nueva. Sin culpas ni reproches. Recuerda que

las decisiones que hemos tomado en el pasado las hemos hecho teniendo en cuenta las

circunstancias y la información que teníamos en el pasado. Cuando hemos gastado nuestro

dinero o invertido nuestro tiempo, no sabíamos que los zapatos nos harían daño, que se nos
quemaría el bizcocho, o que la pereza nos ganaría. En su momento fue la mejor decisión,

pero ahora ya no lo es. Eso no lo podemos cambiar, pero lo que sí podemos evitar es, gastar

más tiempo, dinero o sitio en nuestro armario, que podríamos estar utilizando en otras cosas

que sí nos aportan valor.

COSTO INCREMENTAL

Un costo incremental es aquél que se adiciona o se agrega cuando se toma una

decisión y/o acción. Supón que un estudiante tiene dos opciones para estudiar la maestría; en

la Universidad A la anualidad cuesta $210,000.00 y en la Universidad B cuesta $180 000.00.

El costo incremental resulta de hacer una operación matemática (resta) y obteniendo

la diferencia entre las dos alternativas, si el alumno tuviera inclinación por la opción B ya que

es más económica, tendríamos que el incremento de la opción A es de$30 000.00 respecto de

la opción B. De alguna forma, los costos incrementables también son diferenciales. Las

decisiones implican la elección entre opciones.

En la toma de decisiones de los negocios, cada opción tendrá un costo y beneficios

determinados con los que deben compararse los costos y beneficios de las otras opciones

disponibles. Una diferencia de costos entre cuales quiera dos alternativas se conoce como

costo diferencial. La diferencia en los ingresos entre dos alternativos se llama ingreso

diferencial. (Garrison,2007)

Costo Diferencial

Como su nombre lo indica, es la diferencia que resulta de dos alternativas. Retomando

el ejemplo de los costos incrementales, un estudiante tiene dos opciones para estudiar la

maestría; en la Universidad A, la anualidad cuesta $210 000.00 y en la Universidad B, cuesta

$180 000.00. El costo diferencial resulta de hacer una operación matemática (resta) y

obteniendo la diferencia.
 Este cuadro nos permite observar

que los costos diferenciales son incrementables también. La sutil interpretación partiría del

enfoque que el analista le dé, si lo ve como incremento será incremental; si lo ve como

diferencia será diferencial.

USAR HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS PARA LA

TOMA DE DECISIONES

Indiscutiblemente, un negocio siempre estará en peligro financiero ya sea por

cuestiones internas o externas. Si las causas son internas debemos apelar a una buena

administración, una buena gestión de operaciones y colaboración de los involucrados, si el

detalle es externo pues hay que echar mano de una buena planeación y de una correcta

investigación de operaciones.

También se debe considerar que existen empresas con mayor riesgo según la actividad

que desarrollan, por ejemplo; la industria automotriz, la de construcción, de petróleo y

transporte tienen un riesgo alto, mientras que las tiendas de autoservicio, las textilerías, las

panaderías y otras más tienen un riesgo bajo. Para tomar decisiones existen un sin número de

herramientas, unas de carácter administrativo y otras de carácter financiero u operativo. Es

posible encontrar un árbol de decisiones, el diagrama de pescado, la matriz Eisenhower. Por

el momento esta asignatura se centrará en el apalancamiento operativo y financiero.

utilización óptima de los costos fijos, que son determinados por la capacidad instalada. Las

fórmulas para obtener el apalancamiento operativo pueden ser:

El apalancamiento financiero amplifica los efectos sobre las utilidades que provienen

de los cambios en las ventas, la fórmula es:

Es posible listar, además, el costeo por actividades, los presupuestos y la cadena de

valor como herramientas útiles para la toma de decisiones. A lo largo de este bloque fue

posible identificar otros costos, que de igual manera impactan a la empresa para bien o para

mal.

Si bien es cierto que la reducción de costos y la optimización de producción es

esencial, cada empresa debe determinar las condiciones de trabajo que mejor le convengan.
 Bibliografía:

Calleja, F. y Calleja, F. (2014). Contabilidad de costos. México: Prentice Hall.

Colín, J. (2014). Contabilidad de Costos 4ta. Edición. México: McGraw Hill.

Garrison, N. (2007). Contabilidad Administrativa. McGraw Hill Interamericana.

Padilla, D. (2008,2013). Contabilidad Administrativa. México: McGraw Hill.

Gourville, J. y Soman, D. (2002). Pricing and the Psychology of Consumption.

Harvard Business Review.