Ejercicios Resueltos Contabilidad Gestion Costes M Guasch Web

Ejercicios resueltos de contabilidad y gestión de costes
oluciones propuestas a diversos ejercicios de costes. Se trata de un complemento del libro Contabilidad y gestión de costes, esc
tribuir a mejorar los conocimientos relacionados con el
Soluciones propuestas por:
Martí Guasch Mercadé

Profesor del Departamento de Economía y Empresa de la Universitat Pompeu Fabra
1
Índice
Presentación.................................................................................................. 4
1. Introducción.............................................................................................. 5
1.1. Costes fijos, variables, semifijos y semivariables.....................5
1.2. Costes directos e indirectos........................................................8
1.3. Costes por áreas funcionales......................................................9
1.4. Gasto-coste-inversión-pago........................................................10
2. Sistema de cálculo de costes: costes parciales..........................................12

2.1. Empresa Automática..................................................................12
2.2. Empresa Programadora..............................................................19
2.3. Peluquería..................................................................................23
3. Sistemas de cálculo de costes: costes por pedido.....................................26

3.1. Realización de una orden de trabajo..........................................26
3.2. Construcciones Reunidas...........................................................28
4. Sistemas de costes completos por proceso………………………… 35

4.1. Empresa Conservera..................................................................35
5. Sistemas de cálculo de costes: coste completo por secciones..................38

5.1. Escuela de Negocios Moderna...................................................38
5.2. Hotel Bienvenido.......................................................................43
6. Sistema de cálculo de costes: costes basados en las actividades (ABC) 50

6.1. Ejercicio AB………………… …………………………. 50
6.2. Componentes de Automoción………………… ……….. 52
7. Confección de presupuestos y costes estándar…………………… 59

7.1. Previsora, S.L...……………… ………………… ……. 59
8. Cálculo y análisis de desviaciones………………… ……………. 63

8.1. Componentes Derivados ………………… ……………. 63
8.2. Chocolates Gourmet………………… ………………… 66
9. Costes de calidad y de no calidad.............................................................74
9.1. Empresa sin errores………………… ……………….….. 74
10. Gestión de costes para la toma de decisiones

10.1. European Insurance………………… ………………… 76
10.2. Venta por Correspondencia………………… ……...… 86
Glosario………………… …………………………………… …… 89
Presentación
El documento que sigue propone soluciones a los casos prácticos no resueltos en el libro de
Contabilidad y gestión de costes, confeccionado por Oriol Amat y Pilar Soldevila. En él se
exponen diferentes sistemas y técnicas para la gestión de los costes de una empresa.
El presente trabajo nace con el objetivo de divulgar material que cumplimente y facilite la
comprensión de los conceptos teóricos detallados en el mencionado libro. Para ello, se
presentan casos prácticos en los que se deben aplicar los diferentes sistemas de costes
analizados.
El contenido que sigue a continuación se divide en capítulos que a su vez presentan varios
casos resueltos. Para una clara identificación, se ha respetado el formato de los casos, así
como el de los capítulos que completan el manual original. Para cada caso se expone el
enunciado seguido de una propuesta de solución.
Adicionalmente, se presenta un glosario al final del libro con el objetivo de aclarar
conceptos técnicos utilizados a lo largo del presente libro.
1
Introducción
1.1. Costes fijos, variables, semifijos y semivariables
Seguidamente, se facilitan datos de costes, referidos al ejercicio recién finalizado, de una

consultoría con el fin de proceder a clasificarlos en función de su variabilidad respecto a la
actividad:
Unidades monetarias
Consumos de material de oficina e informático 32.000
Sueldos y seguridad social del personal de administración 150.000
y dirección
Dietas de los consultores en sus visitas a los clientes 12.000
Descuentos comerciales concedidos a clientes 25.000
Dietas del director general 3.000
Costes de locomoción 17.000
Gas 600
Subcontratación de estudios a terceros 26.000
Publicidad 12.000
Gastos financieros 1.000
Electricidad 7.000
Teléfono 16.000
Página Web 6.000
Servicios de prensa 3.000
Sueldos y seguridad social de los consultores 100.000
Sueldos por horas extras de los consultores 36.000
Costes varios 7.000
Alquiler 12.000
Amortización ordenadores 10.000
Figura 1.1. Datos de costes
Se facilita la siguiente información sobre el mismo periodo:
- Ingresos totales 500.000
También se le pide que calcule la cuenta de resultados.

Propuesta de solución
Seguidamente se detalla la clasificación de cada concepto según su variabilidad respecto a

la actividad:
Concepto Unidades Clasificación

monetarias
Consumos de material de oficina e 32.000
informático Coste Fijo
Sueldos y seguridad social del personal de 150.000
administración y dirección Coste Fijo
Dietas de los consultores en sus visitas a los 12.000
clientes Coste Variable
Descuentos comerciales concedidos a 25.000 Se trata como menor
clientes No es coste importe de ventas
Dietas del director general 3.000 Coste Fijo
Costes de locomoción 17.000 Ejemplo: gasolina para
Coste Variable los comerciales
Gas 600 Semivariable
Subcontratación de estudios a terceros 26.000 Ejemplo: estudios para
Coste Variable nuevos productos
Publicidad 12.000 Coste Fijo
Gastos financieros 1.000 Los intereses pueden
financiar activos no
Coste Fijo o corrientes (coste fijo) o
Coste Variable corrientes (variable)
Electricidad 7.000 Semivariable
Teléfono 16.000 A mayor actividad, se
podría considerar mayor
necesidad de
Semivariable comunicación
Página Web 6.000 Coste Fijo
Servicios de prensa 3.000 Coste Fijo
Sueldos y seguridad social de los 100.000 Semifijo si al aumentar
consultores un determinado
porcentaje la
Coste fijo o facturación, se precisa
Semifijo un consultor nuevo
Sueldos por horas extras de los consultores 36.000 Coste Variable
Costes varios 7.000 Coste Fijo
Alquiler 12.000 Coste Fijo
Amortización ordenadores 10.000 Coste Fijo
Figura 1.2. Detalle de costes según su variabilidad
También se adjunta la cuenta de resultados del período de modo abreviado y simple:

Cuenta de resultados u.m
Ventas 500.000
Coste variable 91.000
Margen bruto 409.000
Costes fijos, semifijos y semivariables 359.600
Resultado 49.400
Figura 1.3. Cuenta de resultados del período
1.2. Costes directos e indirectos
A partir de los datos del ejercicio anterior, se trata ahora de clasificar los costes en directos
e indirectos en relación a los proyectos de consultoría que realiza.
Propuesta de solución
Seguidamente se detalla la clasificación de cada concepto según se trate de costes directos o

indirectos:
Unidades Clasificación
monetarias
Consumos de material de oficina 32.000 Coste indirecto
e informático
Sueldos y seguridad social del 150.000 Coste indirecto
personal de administración y
dirección
Dietas de los consultores en sus 12.000 Coste directo
visitas a los clientes
Descuentos comerciales 25.000 No es coste. Se trata como menor importe de ventas
concedidos a clientes
Dietas del director general 3.000 Coste indirecto
Costes de locomoción 17.000 Coste directo / indirecto Depende del uso: puede ser para
comerciales de un producto
(directo) o para el director general
(indirecto)
Gas 600 Coste indirecto
Subcontratación de estudios a 26.000 Coste indirecto
terceros
Publicidad 12.000 Coste directo / indirecto Depende de si el coste se identifica
con un producto directamente
Gastos financieros 1.000 Coste indirecto
Electricidad 7.000 Coste indirecto
Teléfono 16.000 Coste indirecto
Página Web 6.000 Coste indirecto
Servicios de prensa 3.000 Coste indirecto
Sueldos y seguridad social de los 100.000 Coste directo
consultores
Sueldos por horas extras de los 36.000 Coste directo
consultores
Costes varios 7.000 Coste indirecto
Alquiler 12.000 Coste indirecto
Amortización ordenadores 10.000 Coste indirecto
Figura 1.4. Detalle de costes según sean directos o indirectos

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2. Sistema de cálculo de costes: costes parciales..........................................12

3. Sistemas de cálculo de costes: costes por pedido.....................................26

4. Sistemas de costes completos por proceso………………………… 35

5. Sistemas de cálculo de costes: coste completo por secciones..................38

6. Sistema de cálculo de costes: costes basados en las actividades (ABC) 50

7. Confección de presupuestos y costes estándar…………………… 59

8. Cálculo y análisis de desviaciones………………… ……………. 63

10. Gestión de costes para la toma de decisiones

1.1. Costes fijos, variables, semifijos y semivariables

Seguidamente, se facilitan datos de costes, referidos al ejercicio recién finalizado, de una

Se facilita la siguiente información sobre el mismo periodo:

- Ingresos totales 500.000

También se le pide que calcule la cuenta de resultados.

Seguidamente se detalla la clasificación de cada concepto según su variabilidad respecto a

Concepto Unidades Clasificación

También se adjunta la cuenta de resultados del período de modo abreviado y simple:

Seguidamente se detalla la clasificación de cada concepto según se trate de costes directos o

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