Un comerciante puede vender 4, 5, 6, 7 u 8 unidades de un producto a la semana.

El producto no puede guardarse más d

comerciante debe decidir si comprar 4, 5 6, 7 u 8 unidades a la semana. El costo unitario para el comerciante es de $ 260 y
cuanto a la cantidad del producto que debe adquirir. Construir la matriz de
costo unitario compra 260 precio unitario venta 370
4 5 6 7
4 440 810 1180 1550
5 180 550 920 1290
6 -80 290 660 1030
7 -340 30 400 770
8 -600 -230 140 510

Una empresa produce un bien con un costo fijo mensual de $ 25.000, y un costo variable unitario de $ 42. El precio al que ve
1.200, 1.400, 1.600 o 1.800 unidades por mes, por lo tanto puede elegir entre producir 1.000, 1.200, 1.400, 1.600 o 1.800 u
producir. Construir la matriz de resultados (beneficio
CF 25000
CV 42
R 64

1000 1200 1400 1600

1000 -3000 9800 22600 35400
1200 -11400 1400 14200 27000
1400 -19800 -7000 5800 18600
1600 -28200 -15400 -2600 10200
1800 -36600 -23800 -11000 1800

Una empresa produce y vende un bien en un mercado muy competitivo. Sus costos fijos mensuales son de $ 15.000, y el cos
1500, 1600, 1700 o 1800 unidades al mes. El precio que lo fija el mercado puede ser de $ 30, 35, 40, 45, 50 o 55. La empresa d
matriz de resultados (beneficios)
CF 15000
CV 35
30 35 40 45
1400 -22000 -15000 -8000 -1000
1500 -22500 -15000 -7500 0
1600 -23000 -15000 -7000 1000
1700 -23500 -15000 -6500 2000
1800 -24000 -15000 -6000 3000

Una empresa ofrece el servicio de transporte de la ciudad a una reserva natural para turistas. Los buses recogen a los turis
lluvioso suele haber unos 60 clientes para realizar el paseo; si el día está con un clima templado suele haber 180 clientes; en
alquila pequeños buses con un costo de $ 2.200 cada uno, con una capacidad para 20 personas. Al chofer y al guía turístico
pasajero es de $ 225. La empresa debe decidir si contratar 3, 4, 5, 6, 7, 8, o 9 buses. Cabe pensar que los clientes del día se rep
puede haber clientes no atendidos. La empresa debe decidir en cuanto al número de buses que d
Un inversionista tiene dos alternativas de inversión, los proyectos A y B. Cada proyecto puede darse en dos estados de natura
inversión inicial de $ 25.000 y un valor de salvamento de $ 8.000. Si la economía tuviera una recesión el proyecto A tendría un
A tendría un flujo neto de caja anual de $ 10.000. Por su parte, el proyecto B tiene una vida útil también de 16 años, implica
recesión el proyecto B tendría un flujo neto de caja de $ 7.000 cada año. En cambio, si la economía estuviera en expansión el
retorno para el inversionista es del 6% anual. A) Calcule el Valor Actual Neto del proyecto A si el estado de naturaleza es una
expansión; c) Calcule el VAN del proyecto B si el estado de naturaleza es una economía en recesión; b) Calcule el VAN del pro
incisos anteriores construya la matriz de los VAN para los dos proyectos considerando los dos estad

Un inversionista ha identificado cuatro proyectos de inversión todos con una vida útil de 12 años. Los resultados netos de ca
en cuanto a lo que ocurra con la economía nacional. La tasa mínima atractiva de retorno del inversionista es del 5%. Cons
 Un inversionista ha identificado cuatro proyectos de inversión todos con una vida útil de 12 años. Los resultados netos de ca
en cuanto a lo que ocurra con la economía nacional. La tasa mínima atractiva de retorno del inversionista es del 5%. Cons
INGRESO ANUAL ESPERADO
ECONOMIA ECONOMIA
PROYECTO INVERSION INICIAL EN EN
ECONOMIA ESTANCADA
RECESION EXPANSION
PROYECTO A 6500 1500 2700 4300
PROYECTO B 9700 1900 3400 5800
PROYECTO C 7400 1400 2900 4600
PROYECTO D 11800 2200 4300 6700

ECONOMIA
ESTANCADA
ECONOMIA EN RECESION ECONOMIA EN EXPANSION
PROYECTO A $ 7,518.77 $18,154.67 $ 32,335.87
PROYECTO B $ 8,476.59 $21,771.47 $ 43,043.27
PROYECTO C $ 5,955.18 $19,250.05 $ 34,317.58
PROYECTO D $ 9,648.08 $28,260.91 $ 49,532.72

Un inversionista ha identificado tres proyectos de inversión. Los resultados netos de cada año, como anualidad uniforme s
economía nacional. La tasa mínima atractiva de retorno del inversionista es del 8%. Construya la matriz e

INVERSION INICIAL AÑOS DE VIDAECONOMIA EN RECESION ECONOMIA E

PROYECTO A 5400 2 3500 4700
PROYECTO B 8700 3 3900 5400
PROYECTO C 15800 6 4400 6900

Nota: Cuando las vidas útiles de los proyectos son distintas se debe calcular el valor actual sobre la misma cantidad periodos d
(anualidad uniforme vencida) esaños.

Una compañía aérea ha identificado que entre las ciudades A y B hay un importante flujo de pasajeros a la semana, y debe
comportamiento aleatorio y ser baja, media y alta, en cuyo caso habrá 700, 1400 o 2100 pasajeros semanales, respectivame
vuelo. El costo de cada vuelo es de $ 60.000. El precio del pasaje es de $ 850 por pasajero. La empresa debe decidir si ofrecer
semanales (beneficios).
roducto no puede guardarse más de una semana, y sólo puede ser comprado los días lunes. Por lo tanto el
o para el comerciante es de $ 260 y vende cada unidad a un precio de $ 370. El comerciante debe decidir en
debe adquirir. Construir la matriz de resultados (beneficios).

8
1920
1660
1400
1140
880

unitario de $ 42. El precio al que vende su producto es de $ 64. Por experiencia sabe que puede vender 1.000,
.000, 1.200, 1.400, 1.600 o 1.800 unidades al mes. La empresa debe decidir en cuanto a la cantidad que debe
ir la matriz de resultados (beneficios).
CF 1600
CV 25 35
R 60

1800 30 60 90 1600 1800

48200 1 -550 500 1550 35400 48200
39800 2 -2150 -1100 -50 27000 39800
31400 3 -3750 -2700 -1650 18600 31400
23000 1600 -2558950 -88360 -86440 10200 23000
14600 1800 -2878950 -96760 -94840 1800 14600

mensuales son de $ 15.000, y el costo medio variable es de $ 35. Por experiencia sabe que puede vender 1400,
0, 35, 40, 45, 50 o 55. La empresa debe decidir en cuanto a la cantidad que debe producir y vender. Construir la
de resultados (beneficios)

50 55
6000 13000
7500 15000 e
9000 17000
10500 19000
12000 21000

ristas. Los buses recogen a los turistas de sus hoteles. El número de clientes depende del clima. Si el día esta
mplado suele haber 180 clientes; en cambio si el día está caluroso suele haber unos 120 clientes. La empresa
ersonas. Al chofer y al guía turístico se le debe pagar $ 550 a cada uno por el día. El precio del servicio a cada
ensar que los clientes del día se reparten por igual entre el número de buses. Es obvio que si los buses se llenan
n cuanto al número de buses que debe contratar. Construir la matriz de resultados.
ede darse en dos estados de naturaleza: economía en recesión o economía en expansión. El proyecto A tiene una vida útil de 16 años, una
na recesión el proyecto A tendría un flujo neto de caja de $ 6.000 cada año. En cambio, si la economía estuviera en expansión el proyecto
da útil también de 16 años, implica una inversión inicial de $ 35.000 y su valor de salvamento es de $ 12.000. Si la economía tuviera una
conomía estuviera en expansión el proyecto B tendría un flujo neto de caja anual de $ 16.000. Considere que la tasa mínima atractiva de
A si el estado de naturaleza es una economía en recesión; b) Calcule el VAN del proyecto A si el estado de naturaleza es una economía en
n recesión; b) Calcule el VAN del proyecto B si el estado de naturaleza es una economía en expansión; e) Con los resultados de los cuatro
oyectos considerando los dos estados de naturaleza señalados. Nota: Recuerde que para calcular el valor actual

12 años. Los resultados netos de cada año, como anualidad uniforme se presentan en el cuadro siguiente y dependen de las expectativas
no del inversionista es del 5%. Construya la matriz equivalente del valor actual neto de cada proyecto para cada estado de naturaleza.
 12
VALOR DE
SALVAMENTO 5%
1300
2400
1700
3500

da año, como anualidad uniforme se presentan en el cuadro siguiente y dependen de las expectativas en cuanto a lo que ocurra con la
sta es del 8%. Construya la matriz equivalente del valor actual neto de cada proyecto para cada estado de naturaleza.

ECONOMIA EN EXPANSION
6700 2400
8900
9800

sobre la misma cantidad periodos de tiempo, para lo cual se toma el mínimo común múltiplo de los años de vida útil de los proyectos. En e

o de pasajeros a la semana, y debe decidir cuantos vuelos diarios debe ofrecer. La demanda puede tener un
pasajeros semanales, respectivamente. Los aviones de la empresa tiene una capacidad para 100 personas por
La empresa debe decidir si ofrecer un vuelo, dos vuelos o tres vuelos diarios. Construir la matriz de resultados
emanales (beneficios).
vida útil de 16 años, una
n expansión el proyecto
economía tuviera una
sa mínima atractiva de
eza es una economía en
esultados de los cuatro

den de las expectativas

tado de naturaleza.
 lo que ocurra con la
eza.

til de los proyectos. En este caso MCM(2,3,6) = 6; los tres proyectos se deben pensar en términos de 6
 Un comerciante puede vender 4, 5, 6, 7 u 8 unidades de un producto a la semana. El producto no puede guardarse más de
comprado los días lunes. Por lo tanto el comerciante debe decidir si comprar 4, 5 6, 7 u 8 unidades a la semana. El costo unita
260 y vende cada unidad a un precio de $ 370. El comerciante debe decidir en cuanto a la cantidad del producto que debe a
resultados (beneficios).
costo unitari 8 precio unitar 10
24 36 48 60
24 48 168 288 408
36 -48 72 192 312
48 -144 -24 96 216
60 -240 -120 0 120

Una empresa produce un bien con un costo fijo mensual de $ 25.000, y un costo variable unitario de $ 42. El precio al que ve
experiencia sabe que puede vender 1.000, 1.200, 1.400, 1.600 o 1.800 unidades por mes, por lo tanto puede elegir entre prod
1.800 unidades al mes. La empresa debe decidir en cuanto a la cantidad que debe producir. Construir la matriz de re

CF 12000
CV 60
R 80

400 600 800 1000

400 -4000 12000 28000 44000
600 -16000 0 16000 32000
800 -28000 -12000 4000 20000
1000 -40000 -24000 -8000 8000
cto no puede guardarse más de una semana, y sólo puede ser
dades a la semana. El costo unitario para el comerciante es de $
antidad del producto que debe adquirir. Construir la matriz de

ario de $ 42. El precio al que vende su producto es de $ 64. Por

o tanto puede elegir entre producir 1.000, 1.200, 1.400, 1.600 o
roducir. Construir la matriz de resultados (beneficios).
1.       Una empresa que comercializa productos alimenticios de consumo masivo planifica realizar una campaña publicitaria. P
expansión de la demanda también consideran tres situaciones. Identifique la mejor alternativa por: a) el criterio optimista; b)
un coeficiente de pesimismo del 40%; d) el criterio de Laplace; e) el crit

Matriz de
Expansión de la Demanda
Ganancias
Tamaño del
Reducida Moderada Vigorosa
Presupuesto
Presupuesto
$7,600 $8,300 9600
pequeño
Presupuesto
5800 10200 11400
mediano
Presupuesto
4600 8900 12800
grande

criterio criterio
optimista pesimista

Presupuesto Presupuesto
9600 7600
pequeño pequeño MAX
Presupuesto Presupuesto
11400 5800
mediano mediano
Presupuesto Presupuesto
12800 4600
grande MAX grande

CRITERIO DE PESIMISMO CRITERIO DE

40% OPTIMISMO b 60%
HURWICX a LAPLACE

coeficiente
de
Presupuesto Presupuesto
pesimismo 8800 8500
pequeño pequeño
Presupuesto Presupuesto
9160 9133
mediano mediano MAX
Presupuesto Presupuesto
9520 8767
grande MAX grande

CRITERIO DE
SAVAGE

Matriz de
Expansión de la Demanda
Ganancias
Tamaño del
Reducida Moderada Vigorosa MAXco
Presupuesto
Presupuesto Presupuesto
$0 $1,900 $3,200 $3,200
pequeño pequeño
Presupuesto Presupuesto
$1,800 $0 $1,400 $1,800
mediano mediano MIN
Presupuesto Presupuesto
$3,000 $1,300 $0 $3,000
grande grande

1.       Considere la siguiente matriz de pérdidas y ganancias. Identifique la mejor alternativa por: a) el criterio optimista; b) E
Wald; c) el criterio de Hurwicz considerando un coeficiente de optimismo del 65%; d) el criterio de Laplace; e) el criterio de
Alternativa E1 E2 E3 E4 E5
A1 -224 0 355 645 968
A2 864 566 464 0 -86
A3 -98 587 682 98 -88
A4 855 555 -55 0 458

CRITERIO OPTIMISTA CRITERIO PESIMISTA CRITERIO DE HURWICZ

MAXrij MINrij MINrij
A1 968 A1 -224 A1 550.8
A2 864 A2 -86 A2 531.5
A3 682 A3 -98 A3 409
A4 855 A4 -55 A4 536.5

CRITERIO DE LAPLACE CRITERIO DE SAVAGE

L(a1) Alternativa E1 E2 E3 E4
A1 348.8 A1 1088 587 327 0
A2 361.6 A2 0 21 218 645
A3 236.2 A3 962 0 0 547
A4 362.6 A4 9 32 737 645

1.       Considere la siguiente matriz de costos. Identifique la mejor alternativa por: a) el criterio optimista; b) El criterio de W
criterio de Hurwicz considerando un coeficiente de optimismo del 55%; d) el criterio de Laplace; e) el criterio de Savage. Nota
matriz de costos, los criterios funcionan al revés.

Alternativa E1 E2 E3 E4
A1 $740 $560 $330 $260
A2 890 480 250 170
A3 160 370 580 690

CRITERIO OPTIMISTA CRITERIO PESIMISTA CRITERIO DE HURWICZ

MINrij MAXrij MINrij
A1 $260 A1 $740 A1 $476
A2 $170 A2 $890 A2 $494
A3 $160 MIN A3 $690 MIN A3 $399

CRITERIO DE LAPLACE CRITERIO DE SAVAGE

L(a1) Alternativa E1 E2 E3 E4
A1 $473 A1 $580 $190 $80 $90
A2 $448 MIN A2 $730 $110 $0 $0
A3 $450 A3 $0 $0 $330 $520

1.       Considere la siguiente matriz de resultados. Identifique la mejor alternativa por: a) el criterio optimista; b) El crite
considerando un coeficiente de pesimismo del 65%; d) el criterio de Laplace; e) el criterio de Savage. Nota: Preste atención
mecánicamente.
Estados de NaE1 E2 E3 E4 E5
A1 130 280 580 650 970
A2 920 840 660 330 70
A3 160 210 860 450 140
A4 750 320 90 370 690

1.       Una empresa produce un bien con un costo fijo mensual de $ 25.000, y un costo variable unitario de $ 42. El precio a
experiencia sabe que puede vender 1.000, 1.200, 1.400, 1.600 o 1.800 unidades por mes, por lo tanto puede elegir entre pr
unidades al mes. La empresa debe decidir en cuanto a la cantidad que debe producir. A) Construir la matriz de resultados
alternativa por: b) el criterio optimista; c) El criterio de Wald; d) el criterio de Hurwicz considerando un coeficiente de pesimis
criterio de Savage.
CF 25000
CV 42
R 64

1000 1200 1400 1600 1800 IGUAL QUE LA 1

1000 -3000 9800 22600 35400 48200
1200 -11400 1400 14200 27000 39800
1400 -19800 -7000 5800 18600 31400
1600 -28200 -15400 -2600 10200 23000
1800 -36600 -23800 -11000 1800 14600

1.       Una empresa ofrece el servicio de transporte de la ciudad a una reserva natural para turistas. Los buses recogen a los tu
clima. Si el día esta lluvioso suele haber unos 60 clientes para realizar el paseo; si el día está con un clima templado suele hab
haber unos 120 clientes. La empresa alquila pequeños buses con un costo de $ 2.200 cada uno, con una capacidad para 20 p
550 a cada uno por el día. El precio del servicio a cada pasajero es de $ 225. La empresa debe decidir si contratar 3, 4, 5, 6, 7
reparten por igual entre el número de buses. Es obvio que si los buses se llenan puede haber clientes no atendidos. La empre
contratar. A) Construir la matriz de resultados; luego identifique la mejor alternativa por: b) el criterio optimista; c) El criter
coeficiente de optimismo del 45%; e) el criterio de Laplace; f) el criterio de S
 1.       Un restaurante funciona los siete días de la semana, atendiendo a su clientela al medio día exclusivamente. De lunes a v
de alta calidad. Entre lunes y viernes trabajan una cocinera y dos ayudantes en la cocina, y dos meseros (o garzones) que se oc
estos cinco días debe cubrir los costos fijos de la empresa. Por otra parte, los sábados y domingos, por el cambio de menú,
meseros adicionales. Por experiencia se sabe que por ayudante de cocina adicional se requiere dos meseros. La demanda de
platos de comida, si es media son 120 platos de comida, y si es alta significan 150 platos de comida. El precio de venta de un p
le debe pagar $ 400, y a cada mesero se le debe pagar $ 600. El restaurante debe decidir entre las siguientes alternativas: (A
meseros y (A3) contratar tres ayudantes y seis meseros. Cada equipo de personal adicional (un ayudante y dos meseros) debe
restaurante (la cocinera, sus dos ayudantes y los meseros abastecen de forma suficiente hasta 60 clientes (platos); y por exp
bien a 30 clientes (platos). El equipamiento del local tiene la cantidad de sillas y mesas suficientes para atender cualquier
Identificar la mejor alternativa por el criterio optimista; c) Identificar la mejor alternativa por el criterio pesimista; d) Identific
pesimismo del 40%; e) Identificar la mejor alternativa por el criterio de Savage; f) Identifica
CF 1600
Cme 25 BMe 35
P 60 igual que la 1

30 60 90
1 -550 500 1550
2 -2150 -1100 -50
3 -3750 -2700 -1650
 1.       Un inversionista ha identificado cuatro proyectos de inversión todos con una vida útil de 15 años. Los resultados neto
dependen de las expectativas en cuanto a lo que ocurra con la economía nacional. La tasa mínima atractiva de retorno del in
cada proyecto para cada estado de naturaleza; b) Identificar la mejor alternativa por el criterio optimista; c) Identificar la m
criterio de Hurwicz considerando un coeficiente de optimismo del 60%; e) Identificar la mejor alternativa por el crite

Ingreso neto anual medio

Economía
Inversión Economía Economía
en
en
Inicial Recesión estancada
Expansión
Proyecto A 5.7 1.4 2.5 4.2
Proyecto B 8.6 1.8 3.2 5.8
Proyecto C 6.8 1.2 2.8 4.5
Proyecto D 11.4 2.5 4.1 6.4

1.       Un inversionista ha identificado tres proyectos de inversión. Los resultados netos de cada año, como anualidad uniform
con la economía nacional. La tasa mínima atractiva de retorno del inversionista es del 8%. A) Construya la matriz equivalent
mejor alternativa por: b) el criterio optimista; c) El criterio de Wald; d) el criterio de Hurwicz considerando un c
 Inversión Años de Economía en Economía Economía
Inicial vida útil Recesión estancada en Expansión
Proyecto A 5.4 2 3.5 4.7 6.7
Proyecto B 8.7 3 3.9 5.4 8.9
Proyecto C 15.8 6 4.4 6.9 9.8
a campaña publicitaria. Para ello se tiene tres presupuestos distintos, y las ganancias según la
) el criterio optimista; b) El criterio pesimista o de Wald; c) el criterio de Hurwicz considerando
erio de Laplace; e) el criterio de Savage.
el criterio optimista; b) El criterio de
e Laplace; e) el criterio de Savage.

PESIMISMO 35% OPTIMISTA 65%

E5 MAXco
0 A1 1088
1054 A2 1054
1056 A3 1056
510 A4 737 min

timista; b) El criterio de Wald; c) el

l criterio de Savage. Nota: Al ser una

PESIMISMO 45% OPTIMISTA 55%

 MIN

Alternativa E1
A1 $580
A2 $730
A3 $520 MIN

erio optimista; b) El criterio de Wald; c) el criterio de Hurwicz

ge. Nota: Preste atención a la presentación del cuadro, no actué

ES IGUAL A LA 1

tario de $ 42. El precio al que vende su producto es de $ 64. Por

nto puede elegir entre producir 1.000, 1.200, 1.400, 1.600 o 1.800
r la matriz de resultados (beneficios); luego identifique la mejor
un coeficiente de pesimismo del 45%; e) el criterio de Laplace; f) el

GUAL QUE LA 1

os buses recogen a los turistas de sus hoteles. El número de clientes depende del
clima templado suele haber 180 clientes; en cambio si el día está caluroso suele
una capacidad para 20 personas. Al chofer y al guía turístico se le debe pagar $
dir si contratar 3, 4, 5, 6, 7, 8, o 9 buses. Cabe pensar que los clientes del día se
no atendidos. La empresa debe decidir en cuanto al número de buses que debe
erio optimista; c) El criterio de Wald; d) el criterio de Hurwicz considerando un
Laplace; f) el criterio de Savage
 usivamente. De lunes a viernes solo sirve almuerzo, pero los fines de semana sólo ofrece platos especiales
os (o garzones) que se ocupan de tomar y distribuir los pedidos. El propietario considera que la atención de
por el cambio de menú, la demanda se multiplica, y el restaurante debe contratar ayudantes de cocina y
meseros. La demanda de los fines de semana puede ser baja, media o alta; si es baja significa la venta de 90
El precio de venta de un plato de comida es de $ 60, siendo su costo de $ 25. A cada ayudante de cocina se
siguientes alternativas: (A1) contratar un ayudante y dos meseros, (A2) contratar dos ayudantes y cuatro
ante y dos meseros) debe contratarse el día viernes. Por otra parte, se considera que el personal básico del
ientes (platos); y por experiencia se sabe que cada equipo de personal adicional atiende razonablemente
es para atender cualquier nivel actual de demanda. A) Construir la matriz de resultados (beneficios); b)
erio pesimista; d) Identificar la mejor alternativa por el criterio de Hurwicz considerando un coeficiente de
o de Savage; f) Identificar la mejor alternativa por el criterio de Laplace.
años. Los resultados netos de cada año, como anualidad uniforme se presentan en el cuadro siguiente y
tractiva de retorno del inversionista es del 8%. A) Construya la matriz equivalente del valor actual neto de
mista; c) Identificar la mejor alternativa por el criterio pesimista; d) Identificar la mejor alternativa por el
or alternativa por el criterio de Savage; f) Identificar la mejor alternativa por el criterio de Laplace.

como anualidad uniforme se presentan en el cuadro siguiente y dependen de las expectativas en cuanto a lo que ocurra
ruya la matriz equivalente del valor actual neto de cada proyecto para cada estado de naturaleza; luego identifique la
rwicz considerando un coeficiente de optimismo del 45%; e) el criterio de Laplace; f) el criterio de Savage
Estados de Na
A1 A2 A3 A4
practico 3
identificar la mejor alternativa por el criterio pesimista en la siguiente matriz de beneficios
E1 E2 E3 E4
a1 56 44 32 28
a2 30 35 48 54
a3 25 35 50 42

MIN rij
a1 28
a2 30 MAX
a3 25

LA MEJOR ALTERNATIVA ES a2

identificar la mejor alternativa por el criterio del valor monetario esperado en la siguiente matriz de beneficio
E1 E2 E3
a1 56 44 32 28
a2 30 35 48 54
PROB 20% 30% 40% 10%

VME(ai) suma r *prob VME(ai)

VME(a1) 40 a1 40
VME(a2) 41.10 a2 41.1

la mejor alternativa es la segunda pyes tiene el VME mas alto a*=a2

juan puede elegir entre prestar a pedro o prestar a maria . A pedro le prestaria 10000 a tres meses con intereses del 9% an
tambien a tres meses pero con 12% . Juan considera que hay dos escenarios : uno que el prestatario cumpla con su oblig
probabilidad del 0,9 pero hay una probabilidad de 0.1 que el prestatario no le pague ni el capital ni el interes . const

tiempo
cantidad (meses) interes
pedro 10000 3 9%
maria 8000 3 12%
paga no paga
a1 prestamo a maria 225 10000
a2 prestamo a pedro 240 8000
90% 10%

explique como se clasifixan las decisiones desde el punto de vista del nuivel jerarquico en cual se toma la decison
que es una decision
atriz de beneficio

es meses con intereses del 9% anual mientras que a maria le prestaria 8000
l prestatario cumpla con su obligacion crediticia lo que ocurriria con una
e ni el capital ni el interes . construir la matriz de ganancia de juan

al se toma la decison