TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

TIANGUISTENCO

INVESTIGACIÓN “COMPENSACIÓN DE SUELDOS Y DE

LOS TABULADORES DE SUELDO ACTUALES.”

MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES

DOCENTE: LIC. NAYELLY OSORIO HERNÁNDEZ

ALUMNA: DAMARIS JUDITH TALAVERA ROJAS

GRUPO: 5501

QUINTO SEMESTRE

2DO PARCIAL

PERIODO ESCOLAR 2021- 2022

SANTIAGO TIANGUISTENCO, MÉXICO A 16 DE NOVIEMBRE

DEL 2021

1
 INTRODUCCIÓN

En nuestro medio es común utilizar el término compensación para designar todo lo

que las personas reciben a cambio de su trabajo, como empleados de una empresa.
De eso que reciben, una parte muy importante está constituida por el sueldo o
salario, según el caso, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en
efectivo como en especie. La otra parte de la compensación corresponde a la
satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su
propio trabajo y de las condiciones laborales en que éste se lleva a cabo.

En el Diccionario de la Lengua Española, el término compensar tiene, entre otros

significados, el de “dar alguna cosa o hacer un beneficio en resarcimiento del daño,
perjuicio o disgusto que se ha causado”. Esto significa que, en sentido estricto, la
compensación es aquello que la empresa otorga a sus empleados para resarcirles
del daño o perjuicio que les ocasiona su trabajo. Evidentemente, en la mayor parte
de las empresas actuales no ocurre una situación de este tipo. Por tanto, tal vez
sería más conveniente utilizar, en vez del término compensación, alguno de los
siguientes: retribución, remuneración o recompensa. No obstante, según Juárez
(2000), el término compensación, o paga, para la retribución, remuneración o
recompensa que la empresa otorga a sus empleados por su trabajo.

A su vez, los conceptos de sueldo y salario son muy similares, excepto que el
concepto de sueldo se utiliza cuando se trata del desempeño de un cargo o de un
servicio profesional y, el concepto de salario, se aplica cuando se trata de
trabajadores manuales. De hecho, es común que se hable de sueldos cuando uno
se refiere a la remuneración de los empleados no sindicalizados y, de salarios,
cuando uno se refiere a trabajadores sindicalizados mismos que generalmente
desempeñan trabajos manuales, aunque no necesariamente.

2
COMPENSACIÓN DE SUELDOS Y DE LOS TABULADORES DE
SUELDO ACTUALES.

¿Qué es compensar?
El término compensación, o paga, para la retribución, remuneración o recompensa
que la empresa otorga a sus empleados por su trabajo (Juárez, 2000).

Definición de sueldo
El concepto de sueldo se utiliza para especificar la cantidad mensual en efectivo
que los empleados reciben sobre la base de un mes de trabajo. Generalmente, este
elemento es la parte más significativa de los pagos, en efectivo y periódicos, que el
empleado recibe, por lo que resulta fundamental que la empresa tenga elementos
técnicos para determinar el nivel de sueldos de su personal, entre otros motivos
porque el mismo es el que le permite atraer, conservar y motivar con eficacia al
personal que exige el negocio de la empresa. Cabe mencionar que, al menos en
teoría, con el sueldo normalmente se está reconociendo el desempeño que las
personas ya han demostrado; es decir, el desempeño pasado (Juárez, 2000).

¿Por qué es importante administrar la compensación?

La administración de la compensación es un proceso gerencial clave en la empresa
y, como tal, representa un instrumento muy valioso que se utiliza para alinear a la
organización, sus integrantes y la cultura de trabajo con la estrategia del negocio.
Administrar la compensación exige, por una parte, que tanto la dirección general
como los responsables de recursos humanos precisen las intenciones que se
persiguen con las decisiones relativas a los sueldos, los incentivos, en caso de que
existan, y las prestaciones y, por otra parte, que cuenten con un conjunto de
conceptos, principios e instrumentos analíticos que les permitan tomar eficazmente
esas decisiones. Son varios los aspectos que determinan la importancia de
administrar la compensación en la empresa.

Objetivos de la administración de la compensación

3
Si hablamos de la eficacia de un enfoque o procedimiento específico, para tomar
las decisiones relacionadas con la compensación de personal, primero es necesario
plantearse cuáles son los objetivos que se persiguen con la administración de la
compensación. Por consiguiente, a continuación, se analizan los tres propósitos
básicos que, desde nuestra perspectiva, debe procurar un proceso eficaz de la
compensación.
➢ Equidad interna: El concepto de equidad interna de la compensación tiene
su fundamento en el precepto legal que establece que “a trabajo igual,
desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también
iguales, debe corresponder salario igual” y, como consecuencia, “a mayor
trabajo, desempeñado también en igualdad de condiciones de puesto,
jornada y condiciones de eficiencia, debe corresponder también mayor
salario”.
➢ Competitividad externa: En nuestro medio es un hecho que las empresas
compiten entre sí por conseguir en el mercado laboral el talento humano que
exige su estrategia de negocio. Por tal motivo, con independencia de la forma
que adopte la equidad interna de sus prácticas de compensación, las
organizaciones necesitan decidir un nivel de pago que les permita atraer,
motivar y conservar al personal calificado que requieren para obtener los
resultados que se plantean en sus estrategias de negocio.
➢ Estimular niveles superiores de desempeño del personal.

Bases y pasos de un proceso eficaz de administración de la compensación

Como hemos señalado, la compensación es un elemento fundamental de la
dirección para orientar a las personas hacia los fines que persigue la empresa. Por
ello, entender en qué consiste el negocio de la empresa y cómo se genera es básico
para definir la forma en que se administra la compensación del personal. Conviene
recordar que un negocio es una actividad lucrativa lícita; por tanto, las empresas
tienen dentro de sus fines, generar una utilidad económica a través de la ejecución
de cierta actividad primaria, que es propia de su negocio.
➢ Análisis y descripción de los puestos.
➢ Valuación de los puestos.
4
 ➢ Análisis de la equidad interna.
➢ Análisis de la competitividad externa.
➢ Diseño e instrumentación de la política de compensación.
➢ Evaluación del desempeño.
➢ Los planes de incentivos.
➢ Las prestaciones.

¿Qué es un tabulador de sueldos?

Un tabulador de sueldos señala los valores monetarios que deben corresponder a
las diferentes categorías de puestos. Un tabulador de sueldos es la de mantener la
equidad interna (Un trabajador de un nivel inferior no debe ganar más que un
trabajador de un nivel superior) y la equidad externa (Un trabajador debe tener un
sueldo similar al que tendría en otra empresa con condiciones laborales similares).

¿Por qué leyes se rige?

De acuerdo con el Diario Oficial de la Federación expide el Manual de Percepciones

de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración
Pública Federal, conforme al Tabulador de sueldos y salarios se rigen por los
siguientes artículos:

Percepciones Ordinarias
Sueldos y Salarios

Artículo 16.- El Tabulador de sueldos y salarios se clasifica, con base en las

particularidades de las dependencias y entidades, en:
I. Tabulador de sueldos y salarios con curva salarial de sector central, y
II. Tabulador de sueldos y salarios con curva salarial específica.

Artículo 17.- Corresponde a la UPCP y a la UPRH, en el ámbito de sus respectivas

competencias, dictaminar y, en su caso, emitir los Tabuladores de sueldos y salarios

5
aplicables a los servidores públicos de mando, enlace, operativos, de categorías, y
militares.
La UPCP, en términos del artículo 13, fracción II del Presupuesto de Egresos y de
las disposiciones jurídicas aplicables, y con base en la disponibilidad
presupuestaria, podrá actualizar los Tabuladores de sueldos y salarios previstos en
los anexos 2 y 3A de este Manual, los cuales serán públicos en términos del artículo
39 del presente Manual.
Para efectos del párrafo anterior, la UPCP hará del conocimiento a la UPRH la
modificación de los Tabuladores de sueldos y salarios, para que ésta establezca las
acciones correspondientes para la actualización en el registro respectivo.
Las dependencias y entidades son responsables de solicitar la actualización de sus
Tabuladores de sueldos y salarios, derivada de las modificaciones autorizadas a las
estructuras ocupacional y salarial, conforme a las disposiciones jurídicas aplicables.
Es responsabilidad de los oficiales mayores, los Titulares de las UAF o sus
equivalentes, registrar ante la UPRH los Tabuladores a que se hace referencia en
los párrafos anteriores, dentro de los 45 días naturales siguientes a su autorización
por la UPCP.

Artículo 18.- Los Tabuladores de sueldos y salarios a que se refiere el artículo 16

de este ordenamiento, que emitan la UPCP y la UPRH, en el ámbito de sus
respectivas competencias, tomarán como referencia aquéllos que se presentan en
los anexos del presente Manual, en términos de lo establecido en el artículo
16, fracción II, del Presupuesto de Egresos, y contendrán sus respectivas reglas de
aplicación considerando, entre otros, los siguientes criterios:
I. El importe mensual bruto que se otorgue a los servidores públicos por
concepto de sueldos y salarios estará integrado por el sueldo base tabular y,
en su caso, las compensaciones a que se refiere el artículo 2, fracción II, del
presente Manual;
II. En el caso de las entidades, para la aplicación del importe mensual bruto por
concepto de sueldos y salarios, se deberá contar con la autorización de su
órgano de gobierno;

6
 III. En ningún caso el importe mensual bruto deberá rebasar los montos que se
consignen en los Tabuladores de sueldos y salarios autorizados, ni modificar
la composición establecida en los mismos para el sueldo base tabular y la
compensación;
IV. En los importes del sueldo base tabular y compensaciones no se incluirán las
prestaciones;
V. El otorgamiento del aguinaldo o gratificación de fin de año que corresponda
a los servidores públicos se sujetará a los términos del decreto que emita
para tales efectos el Ejecutivo Federal;
VI. Los Tabuladores de sueldos y salarios para el personal civil considerarán
únicamente los importes mensuales brutos por concepto de sueldo base
tabular y, en su caso, compensaciones; para el personal militar se deberá
considerar sólo los importes mensuales brutos por concepto de haberes. Las
dependencias y entidades no deberán rebasar los límites máximos de
percepciones netas por concepto de sueldos y salarios conforme al
Presupuesto de Egresos;
VII. Los montos incluidos en los Tabuladores de sueldos y salarios autorizados
por ningún motivo deberán modificarse por las dependencias y entidades;
VIII. Las modificaciones a los grupos, grados y niveles, así como a la
denominación de los puestos o cualquier otro concepto correspondiente a los
Tabuladores de sueldos y salarios autorizados que pretendan realizar las
dependencias y entidades, requerirán de la autorización expresa de la
Secretaría y de la Función Pública, en el ámbito de sus respectivas
competencias;
IX. Para determinar el grupo y grado de un puesto de mando o de enlace en las
dependencias y entidades con curva salarial del sector central, se deberá
utilizar el Sistema de Valuación de Puestos aplicable.
X. Las dependencias y entidades con curva salarial distinta a la del sector
central, deberán realizar la valuación de sus puestos mediante el sistema de
valuación autorizado y registrado en la Función Pública, sin perjuicio de que

7
 puedan optar por incorporarse al Sistema de Valuación de Puestos aplicable
al sector central;
XI. Al realizar pagos por concepto de servicios personales, las dependencias y
entidades deberán sujetarse, en lo concerniente a grupo y grado, a las
estructuras orgánicas, ocupacionales y salariales dictaminadas, aprobadas
y/o registradas, según corresponda, por la Secretaría y la Función Pública en
el ámbito de sus respectivas competencias.

Para los trámites de autorización ante la Subsecretaría de Egresos de la Secretaría

para la contratación de personal en plazas de carácter permanente y eventual con
cargo al presupuesto de servicios personales autorizado de las dependencias y
entidades, ésta contará con un plazo de 10 días hábiles, a partir del día hábil
siguiente a la presentación de la solicitud por parte del ejecutor de gasto, para emitir
la autorización respectiva conforme al ámbito de sus atribuciones. Es
responsabilidad de las dependencias y entidades cumplir con los supuestos que
establecen las disposiciones jurídicas aplicables, previamente a la solicitud de
autorización referida en el párrafo anterior, y

XII. El costo de la aplicación de los Tabuladores de sueldos y salarios autorizados

deberá ser cubierto con cargo a los recursos del presupuesto autorizado a
las dependencias o entidades.

Artículo 19.- Las dependencias y entidades deberán observar los Tabuladores de

sueldos y salarios que se emitan en los términos del artículo 17 del presente Manual
y ajustarse a los importes mensuales brutos de sueldo base tabular y, en su caso,
compensaciones que se establezcan en los mismos.

Artículo 20.- Las dependencias y entidades que cuenten con estructura

ocupacional ajustada a la curva salarial de sector central deberán observar la
composición de sueldo base tabular y compensación establecida para los niveles

8
salariales correspondientes en los Tabuladores de sueldos y salarios con curva
salarial de sector central.
En el caso de las dependencias y entidades que cuenten con estructura ocupacional
con curva salarial específica autorizada por la Secretaría y la Función Pública, en el
ámbito de sus respectivas competencias, podrán mantener la composición de
sueldo base tabular y compensación que tengan autorizada, siempre y cuando no
rebasen el importe total mensual bruto, por concepto de sueldos y salarios de
acuerdo al nivel equivalente para los niveles salariales correspondientes en los
Tabuladores de sueldos y salarios con curva salarial de sector central.

Artículo 21.- La UPCP y la UPRH, en el ámbito de sus respectivas competencias,

determinarán los casos en los que por la naturaleza de las funciones resulte
necesario crear otras categorías distintas, en términos del artículo 31 del
Reglamento, previa justificación de la dependencia o entidad correspondiente y, en
su caso, emitirán los Tabuladores de sueldos y salarios con curva salarial específica
y sus respectivas reglas de aplicación para dichas categorías.

9
 ANEXO 1
APLICACIÓN DE TABULADORES DE SUELDOS Y SALARIOS EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES
Aplicación de Tabuladores
Curva
Clave
Clave Salarial de
Unidad Denominación Curva Salarial Específica
Ramo Sector
Resp.
Central

Mando Enlace Operativo Mando Enlace Operativo Categoría

DEPENDENCIAS
2 Oficina de la Presidencia de la República √ √ √
4 Secretaría de Gobernación √ √ √
5 Secretaría de Relaciones Exteriores (1) √ √ √ √
6 Secretaría de Hacienda y Crédito Público √ √ √
7 Secretaría de la Defensa Nacional (2) √
8 Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural √ √ √
9 Secretaría de Comunicaciones y Transportes (3) √ √ √ √
10 Secretaría de Economía √ √ √
11 Secretaría de Educación Pública (4) √ √ √ √
12 Secretaría de Salud (5) √ √ √
13 Secretaría de Marina (6) √ √ √ √
14 Secretaría del Trabajo y Previsión Social (7) √ √ √ √
15 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano √ √ √
Secretaría de Medio Ambiente y
16 √ √ √ √
Recursos Naturales (8)

10
 18 Secretaría de Energía √ √ √
20 Secretaría de Bienestar √ √ √
21 Secretaría de Turismo √ √ √
27 Secretaría de la Función Pública √ √ √
31 Tribunales Agrarios √ √ √
36 Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana √ √ √
37 Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal √ √ √
45 Comisión Reguladora de Energía √ √ √
46 Comisión Nacional de Hidrocarburos (9) √ √ √
48 Secretaría de Cultura √ √ √
ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS DESCONCENTRADOS
4 Secretaría de Gobernación
Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
A00 √ √ √
Municipal
F00 Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje √ √ √
Secretaría General del Consejo Nacional de
G00 √ √ √
Población
K00 Instituto Nacional de Migración √ √ √
Coordinación General de la Comisión Mexicana de
N00 Ayuda √ √
a Refugiados
Centro de Producción de Programas Informativos y
Q00 √ √ √
Especiales

11
 Coordinación para la Atención Integral de la
T00 Migración en √ √
la Frontera Sur
Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la
V00 Violencia √ √ √
contra las Mujeres
5 Secretaría de Relaciones Exteriores
Sección Mexicana de la Comisión Internacional de
B00 √ √
Límites y Aguas entre México y Estados Unidos
Secciones Mexicanas de las Comisiones
Internacionales
C00 de Límites y Aguas entre México y Guatemala, y √ √
entre
México y Belize
I00 Instituto Matías Romero √ √ √
J00 Instituto de los Mexicanos en el Exterior √ √ √
Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para
K00 el √ √ √
Desarrollo
6 Secretaría de Hacienda y Crédito Público
Instituto de Administración y Avalúos de Bienes
A00 √ √ √
Nacionales
B00 Comisión Nacional Bancaria y de Valores √ SC √ √
C00 Comisión Nacional de Seguros y Fianzas SC √
Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el
D00 SC √
Retiro

12
 E00 Servicio de Administración Tributaria (10) √ √ √
8 Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural
Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad
B00 √ √ √
Agroalimentaria
Servicio Nacional de Inspección y Certificación de
C00 √ √ √
Semillas
Colegio Superior Agropecuario del Estado de
D00 Guerrero √ √ √ √
(11)
Agencia de Servicios a la Comercialización y
F00 Desarrollo √ √
de Mercados Agropecuarios
G00 Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera √ √ √
I00 Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca √ √ √

9 Secretaría de Comunicaciones y Transportes

A00 Instituto Mexicano del Transporte (12) √ √ √
Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo
C00 √ √
Mexicano
D00 Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario √ √
E00 Agencia Federal de Aviación Civil √ √ √
10 Secretaría de Economía
B00 Comisión Nacional de Mejora Regulatoria √ √ √
11 Secretaría de Educación Pública (13)
A00 Universidad Pedagógica Nacional SC √

13
 B00 Instituto Politécnico Nacional SC √
C00 Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México √ √ √
G00 Comisión de Apelación y Arbitraje del Deporte √ √ √
K00 Universidad Abierta y a Distancia de México √

Unidad del Sistema para la Carrera de las Maestras

L00 y los √ √ √ √
Maestros
M00 Tecnológico Nacional de México √ √
N00 Coordinación General @prende.mx √
Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar
O00 Benito √ √ √
Juárez
12 Secretaría de Salud (14)
Administración del Patrimonio de la Beneficencia
E00 √ √
Pública
I00 Centro Nacional de la Transfusión Sanguínea √ √
Centro Nacional para la Prevención y el Control del
K00 VIH/ √ √
SIDA
Centro Nacional de Equidad de Género y Salud
L00 √ √
Reproductiva
M00 Comisión Nacional de Arbitraje Médico √ √ √
N00 Servicios de Atención Psiquiátrica √ √

14
 Centro Nacional de Programas Preventivos y Control
O00 de √ √
Enfermedades
Q00 Centro Nacional de Trasplantes √ √
Centro Nacional para la Salud de la Infancia y la
R00 √ √
Adolescencia
Comisión Federal para la Protección contra Riesgos
S00 √ √ √
Sanitarios
T00 Centro Nacional de Excelencia Tecnológica en Salud √ √
V00 Comisión Nacional de Bioética √ √ √
X00 Comisión Nacional contra las Adicciones √ √
14 Secretaría del Trabajo y Previsión Social
A00 Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (15) √ √ √ √
15 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
B00 Registro Agrario Nacional √ √ √
16 Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
B00 Comisión Nacional del Agua √ √ √
E00 Procuraduría Federal de Protección al Ambiente √ √ √
Comisión Nacional de Áreas Naturales
F00 √ √ √ √
Protegidas (16)
Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de
G00 Protección √ √
al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos
18 Secretaría de Energía

15
 Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y
A00 √ √ √
Salvaguardias
Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la
E00 √ √ √
Energía
20 Secretaría de Bienestar
D00 Instituto Nacional de Desarrollo Social √ √ √
L00 Instituto Nacional de la Economía Social √ √ √
21 Secretaría de Turismo
A00 Instituto de Competitividad Turística √ √ √
B00 Corporación de Servicios al Turista Ángeles Verdes √ √ √
36 Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana
A00 Policía Federal (17) √
B00 Servicio de Protección Federal (18) √ √ √
C00 Coordinación Nacional Antisecuestro √ √
D00 Prevención y Readaptación Social (19) √ √ √ √
E00 Centro Nacional de Prevención de Desastres √ √ √
F00 Centro Nacional de Inteligencia (20) √ √ √
Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de
G00 √ √ √
Seguridad Pública
H00 Guardia Nacional (21) SC SC √

48 Secretaría de Cultura
D00 Instituto Nacional de Antropología e Historia SC √
E00 Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura SC √ √ √

16
 F00 Radio Educación √ √
I00 Instituto Nacional del Derecho de Autor √ √
Instituto Nacional de Estudios Históricos de las
J00 √ √ √
Revoluciones de México
ENTIDADES PARAESTATALES
4 Secretaría de Gobernación
E2D Talleres Gráficos de México √ √
EZQ Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación √ √ √
6 Secretaría de Hacienda y Crédito Público
G0N Banco Nacional de Comercio Exterior, S. N. C. √ √
Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S. N.
G1C √ √
C.
Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y
G1H Armada, S. √ √ √
N. C.
G2T Casa de Moneda de México SC √
Comisión Nacional para la Protección y Defensa de
G3A los √ √
Usuarios de Servicios Financieros
GSA Agroasemex, S. A. SC √
Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario,
HAN Rural, √ √
Forestal y Pesquero
HAT Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural √ SC √

17
 Fondo de Garantía y Fomento para la Agricultura,
HBW √ √
Ganadería y Avicultura (22)
HHN Instituto para la Protección al Ahorro Bancario √ √
HIU Nacional Financiera, S. N. C. √ √
HJO Banco del Bienestar, S.N.C., I.B.D. √ √
HJY Lotería Nacional √ √ SC
HKA Instituto para Devolver al Pueblo lo Robado SC √
HKI Sociedad Hipotecaria Federal, S. N. C. √ √
7 Secretaría de la Defensa Nacional

Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas

HXA Armadas √ √ √
Mexicanas

8 Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural

A1I Universidad Autónoma Chapingo (23) √ √
Comité Nacional para el Desarrollo Sustentable de la
AFU √
Caña de Azúcar
I6L Fideicomiso de Riesgo Compartido SC √
Fondo de Empresas Expropiadas del Sector
I6U √
Azucarero
Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades
I9H del SC √
Sector Rural, A. C.
IZC Colegio de Postgraduados (24) SC √
IZI Comisión Nacional de las Zonas Áridas √ √ SC

18
 Instituto Nacional de Investigaciones Forestales,
JAG √ √ √ √
Agrícolas y Pecuarias (25)
JBK Productora Nacional de Biológicos Veterinarios √ √ √
JBP Seguridad Alimentaria Mexicana SC √
RJL Instituto Nacional de Pesca y Acuacultura (26) √ √ √ √
VSS Diconsa, S. A. de C. V. √ √
VST Liconsa, S. A. de C. V. SC √
9 Secretaría de Comunicaciones y Transportes
Caminos y Puentes Federales de Ingresos y
J0U Servicios SC √
Conexos
Administración Portuaria Integral de Dos Bocas, S.
J2P A. de SC √
C. V.
Administración Portuaria Integral de Ensenada, S. A.
J2R de SC √
C. V.
Administración Portuaria Integral de Mazatlán, S. A.
J2T de C SC √
.V.
Administración Portuaria Integral de Progreso, S. A.
J2U de SC √
C. V.
Administración Portuaria Integral de Puerto Vallarta,
J2V S. A. SC √
de C. V.

19
 Administración Portuaria Integral de Topolobampo,
J2W S. A. SC √
de C. V.
Administración Portuaria Integral de Tuxpan, S. A. de
J2X C. SC √
V.
Administración Portuaria Integral de Altamira, S. A.
J2Y de C. SC √
V.
Administración Portuaria Integral de Guaymas, S. A.
J2Z de SC √
C. V.
Administración Portuaria Integral de Lázaro
J3A Cárdenas, S. SC √
A. de C. V.
Administración Portuaria Integral de Manzanillo, S.
J3B A. de SC √
C. V.

Administración Portuaria Integral de Puerto

J3C Madero, S. SC √
A. de C. V.
Administración Portuaria Integral de Tampico, S. A.
J3D de C. SC √
V.

20
 Administración Portuaria Integral de Veracruz, S. A.
J3E de SC √
C. V.
Organismo Promotor de Inversiones en
J4Q √ √
Telecomunicaciones
Fideicomiso de Formación y Capacitación para el
J4V SC √
Personal de la Marina Mercante Nacional
J9E Servicio Postal Mexicano √ SC √
JZL Aeropuertos y Servicios Auxiliares SC √
JZN Agencia Espacial Mexicana √ √ √
KCZ Telecomunicaciones de México SC √
Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S. A.
KDH de C. √
V.
Servicios Aeroportuarios de la Ciudad de México, S.
KDK A. SC
de C. V.
Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, S.
KDN A. √
de C. V.
10 Secretaría de Economía
K2H Centro Nacional de Metrología √ √ SC
K2N Exportadora de Sal, S. A. de C. V. SC √
K2O Fideicomiso de Fomento Minero SC √
K8V Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial SC √

21
 LAT Procuraduría Federal del Consumidor √ √
LAU Servicio Geológico Mexicano SC √
11 Secretaría de Educación Pública (27)
A2M Universidad Autónoma Metropolitana √
A3Q Universidad Nacional Autónoma de México √
L3P Centro de Enseñanza Técnica Industrial SC SC √
Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del
L4J SC √
Instituto Politécnico Nacional
L5N Colegio de Bachilleres SC √
L5X Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica SC √
Comisión de Operación y Fomento de Actividades
L6H SC √
Académicas del Instituto Politécnico Nacional
L6I Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte √ √ √
L6J Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos SC √
L6W Consejo Nacional de Fomento Educativo √ SC
L8K El Colegio de México, A. C. SC √
Fideicomiso de los Sistemas Normalizado de
Competencia Laboral y de Certificación de
L9T √ √ √
Competencia
Laboral
MAR Fondo de Cultura Económica SC √
Impresora y Encuadernadora Progreso, S. A. de C.
MAX SC √
V.
MDA Instituto Nacional para la Educación de los Adultos SC √

22
 Instituto Nacional de la Infraestructura Física
MDE SC √
Educativa
MDL Instituto Mexicano de la Radio (28) SC √

Organismo Coordinador de las Universidades para el

MEY √ √
Bienestar Benito Juárez García
Patronato de Obras e Instalaciones del Instituto
MGC SC √
Politécnico Nacional
MGH Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro √
12 Secretaría de Salud (29)
M7A Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas √ √ √
M7B Instituto de Salud para el Bienestar √ √ √
Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente
M7F √ √
Muñiz
M7K Centros de Integración Juvenil, A. C. √ √ √
NAW Hospital Juárez de México √ √
NBB Hospital General "Dr. Manuel Gea González" √ √ √
NBD Hospital General de México "Dr. Eduardo Liceaga" √ √
NBG Hospital Infantil de México Federico Gómez √ √
NBQ Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío √ √
NBR Hospital Regional de Alta Especialidad de Oaxaca √ √
Hospital Regional de Alta Especialidad de la
NBS Península √ √
de Yucatán

23
 Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad
NBT Victoria √ √
"Bicentenario 2010"
NBU Hospital Regional de Alta Especialidad de Ixtapaluca √ √
NBV Instituto Nacional de Cancerología √ √ √
NCA Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez √ √ √
Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias
NCD Ismael √ √
Cosío Villegas
NCE Instituto Nacional de Geriatría √ √
Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición
NCG √ √ √
Salvador Zubirán

NCH Instituto Nacional de Medicina Genómica √ √ √

Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía
NCK Manuel √ √ √
Velasco Suárez
NCZ Instituto Nacional de Pediatría √ √ √
Instituto Nacional de Perinatología Isidro Espinosa
NDE de los √ √ √
Reyes
Instituto Nacional de Rehabilitación Luis Guillermo
NDF Ibarra √ √ √
Ibarra
NDY Instituto Nacional de Salud Pública √ √

24
 Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México, S.
NEF A. √ √
de C. V.
Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la
NHK √ √
Familia
14 Secretaría del Trabajo y Previsión Social
Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los
P7R SC √
Trabajadores
PBE Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral √ √
PBJ Comisión Nacional de los Salarios Mínimos √ √
15 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
QCW Comisión Nacional de Vivienda √ √
QDV Instituto Nacional del Suelo Sustentable √ SC √
QEU Fideicomiso Fondo Nacional de Fomento Ejidal SC √
QEZ Procuraduría Agraria √ √ √
Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones
QIQ SC SC √
Populares
16 Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
RHQ Comisión Nacional Forestal √ √ √
RJE Instituto Mexicano de Tecnología del Agua √ √ √ √
Instituto Nacional de Ecología y Cambio
RJJ √ √ √ √
Climático (30)
18 Secretaría de Energía
T0K Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias SC √ √
T0O Instituto Mexicano del Petróleo SC √

25
 T0Q Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares SC √
TOM Centro Nacional de Control de Energía SC √
TON Centro Nacional de Control del Gas Natural √ √ √
20 Secretaría de Bienestar
Instituto Nacional de las Personas Adultas
V3A √ √ √ √
Mayores (31)
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de
VQZ √ √
Desarrollo Social
Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de
VRW las √ √
Personas con Discapacidad (32)
VUY Instituto Mexicano de la Juventud √ √ √
21 Secretaría de Turismo
W3H FONATUR Constructora, S. A. de C. V. √ √
W3N Fondo Nacional de Fomento al Turismo √ √
W3S FONATUR Infraestructura, S. A. de C. V. √ √
W3X FONATUR Tren Maya, S.A. de C.V. √ √
38 Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (33)
Centro de Investigación en Ciencias de Información
90A SC √
Geoespacial, A. C.
90C Centro de Investigación en Matemáticas, A.C. SC √
Centro de Investigación en Materiales Avanzados,
90E SC √
S.C.
CIATEC, A. C. "Centro de Innovación Aplicada en
90G SC √
Tecnologías Competitivas"

26
 Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y
90I SC √
Diseño del Estado de Jalisco, A. C.
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en
90K SC √
Electroquímica, S.C.
Centro de Investigación y Docencia Económicas,
90M SC √
A.C.
Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste,
90O SC √
S.C.
90Q Centro de Investigación Científica de Yucatán, A.C. SC √
90S Centro de Investigaciones en Óptica, A.C. SC √

90U Centro de Investigación en Química Aplicada SC √

Centro de Investigaciones y Estudios Superiores en
90W SC √
Antropología Social
90X Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología √ SC √ √
90Y CIATEQ, A.C. Centro de Tecnología Avanzada SC √
Corporación Mexicana de Investigación en
91A SC √
Materiales, S.A. de C. V.
91C El Colegio de la Frontera Norte, A. C. SC √
91E El Colegio de la Frontera Sur SC √
91I El Colegio de Michoacán, A. C. SC √
91K El Colegio de San Luis, A. C. SC √
INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en
91M SC √ √
Tecnologías de la Información y Comunicación
91Q Instituto de Ecología, A. C. SC √

27
 Instituto de Investigaciones "Dr. José María Luis
91S SC √
Mora"
91U Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica SC √

Instituto Potosino de Investigación Científica y

91W SC √
Tecnológica, A. C.
9ZU Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial SC √
Centro de Investigación Científica y de Educación
9ZW SC √
Superior de Ensenada, Baja California
Centro de Investigación en Alimentación y
9ZY Desarrollo, A. SC √
C.
47 Entidades no Sectorizadas
AYB Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas √ √
AYG Notimex, Agencia de Noticias del Estado Mexicano SC √
AYH Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec √ √
AYI Procuraduría de la Defensa del Contribuyente √ √ √
AYJ Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas (34) √ √ √
Sistema Público de Radiodifusión del Estado
AYL √ √
Mexicano
Secretaría Ejecutiva del Sistema Nacional
AYM √
Anticorrupción
Comisión Nacional para la Mejora Continua de la
AYN √ SC SC
Educación
EZN Archivo General de la Nación √ √ √

28
 HHG Instituto Nacional de las Mujeres √ √
Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos,
J3F S.A. SC √
de C.V.
Administración Portuaria Integral de Salina
J3G Cruz, S.A. de SC √
C.V.
J3L Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec, S.A. de C.V. √ √
48 Cultura
L3N Centro de Capacitación Cinematográfica, A. C. √ SC
Compañía Operadora del Centro Cultural y Turístico
L6U de SC √
Tijuana, S. A. de C. V.
L8G Educal, S. A. de C. V. SC √
L8P Estudios Churubusco Azteca, S. A. √ √
L9Y Fideicomiso para la Cineteca Nacional SC √
MDB Instituto Nacional de Lenguas Indígenas √ √ √
MDC Instituto Mexicano de Cinematografía √ √ SC
MHL Televisión Metropolitana, S. A. de C. V. SC √
VZG Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías √ SC
Entidades de Control Directo
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
GYN SC √ √ √
Trabajadores del Estado (35)
GYR Instituto Mexicano del Seguro Social SC √
Otras empresas de participación estatal mayoritaria (36)

29
 TQA Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V. SC √

NOTAS: Los cambios en esta relación de tabuladores, respecto de la relación del Manual de Percepciones de los Servidores Públicos
de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 29 de mayo
de 2020, obedecen a la actualización de los registros durante los meses de enero a diciembre de 2020 y durante el primer trimestre
de 2021.

No se incluyen las entidades paraestatales en proceso de desincorporación.

Las entidades paraestatales no sectorizadas, para efectos presupuestarios, se presentan en el Ramo 47.

La Secretaría Ejecutiva del Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes, la Comisión Nacional de
Búsqueda de Personas, el Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas, el Fondo para el Desarrollo de Recursos
Humanos, los Seguros de Crédito a la Vivienda SHF, S.A. de C.V., el Fondo de Operación y Financiamiento Bancario a la Vivienda
y FONATUR Solar, S.A. de C.V., no se incluyen debido a que no cuentan con estructura orgánica.

No se incluye la reubicación de entidades que se derivan del Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas
disposiciones de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, de la Ley de Navegación y Comercio Marítimos y de la Ley
de Puertos, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 7 de diciembre de 2020, por haber iniciado los trámites correspondientes
a partir del mes de abril de 2021.

No se incluye al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, S. A. de C. V. debido a que se encuentra en proceso de conformación y
cuya constitución se autorizó el 14 de diciembre de 2020 mediante Resolución emitida por la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público.

30
√ Sí presentan tabulador. Los tabuladores de sueldos y salarios se podrán consultar en los respectivos portales de transparencia de
las dependencias y entidades.

SC Los importes totales mensuales brutos corresponden a curva de sector central, pero la composición del sueldo base y la
compensación garantizada es distinta.

ANEXO 2

TABULADOR MENSUAL DE SUELDOS Y SALARIOS CON CURVA SALARIAL DE SECTOR CENTRAL

APLICABLE A LOS PUESTOS OPERATIVOS DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES */

ZONA ECONÓMICA II ZONA ECONÓMICA III

NIVEL SUELDO BASE BRUTO COMPENSACIÓN SUELDO BASE BRUTO COMPENSACIÓN

GARANTIZADA GARANTIZADA

BRUTA BRUTA

1 6,403.00 1,910.00 6,859.00 1,807.00

2 7,777.00 1,849.00 8,077.00 1,869.00

3 7,877.00 1,862.00 8,152.00 1,872.00

4 7,927.00 1,864.00 8,202.00 1,873.00

5 7,977.00 1,866.00 8,252.00 1,875.00

31
 6 8,077.00 2,107.00 8,352.00 2,349.00

7 8,177.00 2,632.00 8,452.00 2,926.00

8 8,277.00 2,987.00 8,552.00 3,214.00

9 8,377.00 3,079.00 8,652.00 3,274.00

10 8,477.00 3,335.00 8,752.00 3,583.00

11 8,577.00 3,342.00 8,852.00 3,589.00

FECHA DE VIGENCIA: 1 DE ENERO DE 2020

*/ La actualización del Tabulador podrá realizarse en términos de lo que establece el artículo 17 del presente Manual.

ANEXO 3A

TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS BRUTOS DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y DE LOS

SERVIDORES PÚBLICOS DE MANDO Y DE ENLACE DE LAS DEPENDENCIAS Y SUS EQUIVALENTES EN LAS
ENTIDADES *_/

Presidente de la
44,897.00 116,159.00 161,056.00
República

Niveles (Importes Brutos en Pesos)

Grupo/Grado Puntos
1 2 3

32
 Total de Total de
Compensació Total de Compensació
Sueldo Sueldo Sueldos Sueldo Compensación Sueldos
n Sueldos y n
Base Base y Base Garantizada y
Garantizada Salarios Garantizada
Salarios Salarios

3,201 -
G 1 36,138.00 123,398.00 159,536.00
4,897

2,110 -
H 1 28,268.00 130,002.00 158,270.00
3,200

3 1,898 - 2,109 23,204.00 131,268.00 154,472.00

J 2 1,694 - 1,897 23,204.00 126,203.00 149,407.00

1 1,497 - 1,693 23,204.00 121,139.00 144,343.00

2 1,304 - 1,496 19,416.00 112,265.00 131,681.00 19,416.00 117,329.00 136,745.00

K
1 1,167 - 1,303 18,462.00 101,986.00 120,448.00 18,462.00 108,155.00 126,617.00

3 1,118 - 1,166 17,776.00 97,444.00 115,220.00

L 2 1,069 - 1,117 17,117.00 87,975.00 105,092.00

1 1,020 - 1,068 16,481.00 78,481.00 94,962.00

M 4 971 - 1,019 14,946.00 73,692.00 88,638.00 14,946.00 83,831.00 98,777.00 14,946.00 93,970.00 108,916.00

33
 3 871 - 970 14,582.00 61,387.00 75,969.00 14,582.00 63,920.00 78,502.00 14,582.00 66,452.00 81,034.00

2 782 -870 12,723.00 49,319.00 62,042.00 12,723.00 55,650.00 68,373.00 12,723.00 59,448.00 72,171.00

1 701 - 781 9,424.00 46,287.00 55,711.00 9,424.00 47,553.00 56,977.00 9,424.00 50,085.00 59,509.00

3 609 - 700 9,204.00 35,871.00 45,075.00 9,204.00 39,923.00 49,127.00 9,204.00 45,241.00 54,445.00

N 2 529 - 608 8,984.00 28,748.00 37,732.00 8,984.00 29,508.00 38,492.00 8,984.00 32,800.00 41,784.00

1 461 -528 8,763.00 23,904.00 32,667.00 8,763.00 25,170.00 33,933.00 8,763.00 26,436.00 35,199.00

3 401 - 460 8,432.00 19,601.00 28,033.00 8,432.00 21,300.00 29,732.00 8,432.00 23,729.00 32,161.00

O 2 351 - 400 8,134.00 14,814.00 22,948.00 8,134.00 16,706.00 24,840.00 8,134.00 17,686.00 25,820.00

1 305 - 350 7,550.00 13,749.00 21,299.00 7,550.00 14,304.00 21,854.00 7,550.00 15,015.00 22,565.00

3 265 - 304 7,274.00 10,930.00 18,204.00 7,274.00 11,661.00 18,935.00 7,274.00 13,058.00 20,332.00

√ 2 231 - 264 7,008.00 7,162.00 14,170.00 7,008.00 8,584.00 15,592.00 7,008.00 10,002.00 17,010.00

1 200 - 230 6,505.00 4,098.00 10,603.00 6,505.00 4,370.00 10,875.00 6,505.00 6,241.00 12,746.00

34
.
CONCLUSIONES
La Administración de recursos humanos es un área delicada, pues no se encarga
solamente de seleccionar y contratar al factor humano, sino también de buscar
estratégicamente su crecimiento integral, que a la vez permita el desarrollo de la
organización. El factor humano juega un papel importante para el cumplimiento de
los objetivos de la organización, y para este fin el área de Recursos Humanos
deberá establecer líneas de acción. Entre la Dirección General y el área de
Recursos Humanos hay lazos sumamente fuertes, puesto que proporciona el capital
humano, el cual busca de una organización el cambio de conocimientos, habilidades
y aptitudes por una remuneración adecuada, y que su trabajo sea totalmente
reconocido y valorado. Este reconocimiento total permitirá que el trabajador se
desempeñe con eficiencia y eficacia. Los factores que ayudan a fortalecer
estrategias para remunerar adecuadamente a un trabajador: equidad externa e
interna, o tabulador de sueldos, la importancia de contar con un tabulador de
sueldos recae en dar certeza, tanto a los directivos como a los empleados, de que
las remuneraciones salariales que se realizan, están basados en un modelo
equitativo y que está apoyado en bases justas, que eliminan al máximo grado
posible las arbitrariedades y/o “preferencias”, dado que, las remuneraciones se
determinan enfocándose en el puesto (y su carga de responsabilidades, funciones
y aportación a los resultados) y no en las personas.

35
 FUENTES DE INFORMACIÓN

Diario Oficial de la Federación. Manual de Percepciones de los Servidores Públicos

de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.
Recuperado el 15 de noviembre del 2021 en:
https://dof.gob.mx/nota_detalle_popup.php?codigo=5547537
Juárez O, H. (2000). Administración de la compensación, sueldos, salarios,
incentivos y prestaciones. Recuperado el 15 de noviembre del 2021 en:
https://editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074381276.pdf
Diccionario de la Real Academia Española. Recuperado el 15 de noviembre del
2021 en: https://www.rae.es/

36