Ohsas 18001

INTRODUCCIÓN
El estándar OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series, que se traduce
como Serie de normas de evaluación en seguridad industrial y salud ocupacional) es una forma
de evaluación de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), sirviendo como herramienta para
gestionar los desafíos a los que se puedan enfrentar las organizaciones.
El estándar OHSAS 18001 ha sido desarrollado por las principales certificadoras del mundo a
partir de los criterios establecidos por la British Standar BS 8800 y adaptada en concordancia
con las reglas de la Directiva ISO/IEC. La primera edición se realizó en 1999, y la segunda
edición (y última) se actualizó en el año 2007.
La norma OHSAS 18001 ha sido sustituida totalmente por la ISO 45001 en el año 2017. Las
organizaciones tuvieron 3 años para pasarse de la OHSAS 18001 al ISO 45001, siendo el punto
de referencia el año 2017.
OBJETIVOS
El OHSAS 18001 fue creado como estándar implementador de un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST), además de ser compatible con las normas sobre
sistemas de gestión ISO 9001 (gestión de la calidad) e ISO 14001 (gestión ambiental),
compartiendo los siguientes principios comunes:
 Mejora continua. (se observa en el ciclo PDCA)

 El compromiso de toda la organización.
 El cumplimiento de la normativa legal.
ALCANCE
Esta norma es aplicable a cualquier organización, ya sea de cualquier sector o tamaño, que
desee:
 Establecer un sistema de gestión de SST para eliminar o minimizar los riesgos a su

personal y otras partes interesadas, quienes podrían estar expuestos a peligros
relacionados a sus actividades.
 Implementar, mantener y mejorar continuamente un SGSST.
 Asegurar y demostrar su conformidad con esta Norma Internacional por diferentes
motivos:
- Hacer una autoevaluación.
- Buscar la conformidad de otras partes que tienen interés con la organización,
como los clientes de esa organización.
- Buscar la certificación de su SGSST por una organización externa.
BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN
Implantar y certificar dicho sistema, siempre significará un impacto positivo para la
organización, ya que permite:
 El desarrollo de la cultura de seguridad y salud entre el personal de la organización,

incrementando el compromiso colectivo y mejorando el control de los peligros y la
reducción de riesgos, fijando objetivos y metas claras.
 El aumento de la eficiencia y por consecuencia, la reducción potencial del número de
accidentes y el tiempo perdido en la producción.
 Una mejor garantía de cumplimiento de los requisitos legales de aplicación y de
aquellos requisitos suscritos por la propia organización.
 La reducción de la carga financiera, ya que, como habrá menos accidentes, los paros
serán menores y aumentará la producción; además el pago de multas o sanciones
serán menores.
 Un crecimiento importante en la calidad de los lugares y espacios de trabajo. Como los
trabajadores se sentirán más seguros, esto se reflejará en la empatía del empleado
hacia sus compañeros, además que el espacio de trabajo estará más limpio y
ordenado.
 Ganar significativamente en la imagen de la empresa, así como también en las
relaciones con sus clientes, autoridades públicas y demás partes interesadas.
OBSTÁCULOS DURANTE EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN

Los principales obstáculos a superar durante el proceso de certificación en OHSAS 18001
suelen ser debidos a:
 Un supuesto elevado coste de la certificación.

 La escasez de recursos, tanto humanos como materiales.
 La incertidumbre que se pueda crear sobre los beneficios reales a obtener con su
implantación.
 La ausencia de compromiso de la alta dirección de la organización durante el proceso.
 La necesidad de formación adicional que se requiere para que el personal conozca el
estándar. Esto causará otro gasto, ya que se tendrá que capacitar a los trabajadores.
 La resistencia de los empleados a cambios en su trabajo habitual.
 La falta de mejora de los índices de siniestralidad.
 La escasa concienciación y preocupación por parte de la empresa sobre la Seguridad y
Salud en el Trabajo.
REQUISITOS DEL SGSST
El estándar OHSAS 18001:2007 se divide en 5 bloques significativos que deben ser cumplidos.
POLÍTICA DE SST
La política de Seguridad y Salud en el Trabajo en el campo de los riesgos laborales, es la forma

en la que se definen los principios, creencias y reglas que regulan la gestión de las
organizaciones.
Establece un sentido general de orientación y los principios de las acciones a tomar.
Se tiene que establecer una guía para las actividades que se realizarán en la organización.
(Lee los otros puntos)
Requisitos:
 Incluir el compromiso de prevención de los daños y el deterioro de la salud, y de la

mejora continua.
 Ser revisada de forma periódica, con el fin de garantizar que sigue siendo apropiada.
 Estar documentada, implantada y actualizada en todo momento.
 Cumplir con los requisitos legales y aquellos requisitos que suscriba la organización.
 Servir como marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de SST, de esta
manera establecer de forma clara e inequívoca los objetivos generales de la
organización.
 Comunicarse a todas las personas que trabajan para la organización, por eso debe
encontrarse a disposición de las partes interesadas dentro y fuera de la organización.
PLANIFICACIÓN
Hay tres puntos importantes:
Se va a determinar los riesgos significativos de la empresa utilizando procesos de identificación

de peligros, la evaluación de riesgos y la planificación de las acciones para controlar o reducir
los efectos de éstos. Un método que se usa es la matriz IPERC.
También se va a necesitar mantener actualizada la legislación relativa a la SST que se aplicará a

la organización.
La organización debe establecer, implementar y mantener los objetivos de SST y sus

programas para poder alcanzarlos en consecución. Estos objetivos deben ser medibles,
factibles y consistentes con la política de SST, y los programas deben incluir como mínimo la
responsabilidad y autoridad designada para lograr los objetivos, además de los medios y plazos
alcanzables.
IMPLEMENTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
Aquí se fijan los recursos y responsabilidades en los aspectos del SGSST, donde la máxima
responsabilidad recae en la alta dirección. Además, la organización debe asegurarse de que
cualquier persona que realice tareas para ella o en su nombre, que puedan impactar sobre la
SST debe ser competente tomando como base una educación, formación o experiencia
adecuadas. También se hará énfasis en lo que respecta a la comunicación, consulta y
participación.
VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA
Aquí se busca conocer principalmente la efectividad del SGSST implementada por la

organización. Esto se realizará en una consecución de puntos:
 Seguimiento y medición.
 Evaluación del cumplimiento legal.
 Investigación e incidentes, de no conformidad, acción correctiva y acción preventiva.
 Control de registros
 Auditoría interna.
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
La alta dirección debe revisar el SGSST de la organización, comprometiéndose a conseguir

siempre la mejora continua.

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 Mejora continua. (se observa en el ciclo PDCA)

 Establecer un sistema de gestión de SST para eliminar o minimizar los riesgos a su

 El desarrollo de la cultura de seguridad y salud entre el personal de la organización,

OBSTÁCULOS DURANTE EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN

 Un supuesto elevado coste de la certificación.

La política de Seguridad y Salud en el Trabajo en el campo de los riesgos laborales, es la forma

Establece un sentido general de orientación y los principios de las acciones a tomar.

(Lee los otros puntos)

 Incluir el compromiso de prevención de los daños y el deterioro de la salud, y de la

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Se va a determinar los riesgos significativos de la empresa utilizando procesos de identificación

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