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    Aiin412 s9 Macaya

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    Este documento define y explica los presupuestos. Indica que los presupuestos son planes financieros que vinculan los objetivos estratégicos de una empresa con sus operaciones. Explica los diferentes tipos de presupuestos, incluidos los presupuestos operativos, financieros, flexibles, rígidos y de base cero. Finalmente, concluye que los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y el control que permiten a las empresas alcanzar sus metas.

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    Este documento define y explica los presupuestos. Indica que los presupuestos son planes financieros que vinculan los objetivos estratégicos de una empresa con sus operaciones. Explica los diferentes tipos de presupuestos, incluidos los presupuestos operativos, financieros, flexibles, rígidos y de base cero. Finalmente, concluye que los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y el control que permiten a las empresas alcanzar sus metas.

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    Este documento define y explica los presupuestos. Indica que los presupuestos son planes financieros que vinculan los objetivos estratégicos de una empresa con sus operaciones. Explica los diferentes tipos de presupuestos, incluidos los presupuestos operativos, financieros, flexibles, rígidos y de base cero. Finalmente, concluye que los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y el control que permiten a las empresas alcanzar sus metas.

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    Este documento define y explica los presupuestos. Indica que los presupuestos son planes financieros que vinculan los objetivos estratégicos de una empresa con sus operaciones. Explica los diferentes tipos de presupuestos, incluidos los presupuestos operativos, financieros, flexibles, rígidos y de base cero. Finalmente, concluye que los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y el control que permiten a las empresas alcanzar sus metas.

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    Presupuesto

    Macaya, D. (2021). Presupuesto [apunte]. Chile. UNAB


    Presupuestos

    Presupuestos

    Adaptación del texto Costos y Presupuestos, Universidad de Los Andes, Burbano, A.


    (2006). (2012) y Apuntes del profesor Equipo de Costo y Presupuesto (2021)

    1. Introducción

    Hasta el momento, nos hemos enfocado en identificar, analizar e interpretar los


    resultados de la gestión de los negocios que se muestran en los Estados Financieros. En
    esta unidad, a través de los presupuestos, podremos generar los Estados Financieros
    Proyectados, los que nos permitirán apoyar la toma de decisiones de la empresa. Por
    otro lado, los presupuestos son expresiones formales de los planes administrativos que
    abarcan todas las áreas o fases de operaciones de la empresa.

    Los presupuestos constituyen un elemento clave en la gestión empresarial, dado que


    permiten definir, establecer y verificar el cumplimiento o no de las distintas metas
    determinadas por la empresa, a nivel de ingresos, gastos y otras variables de interés en
    el desarrollo estratégico de esta.

    2. Desarrollo

    2.1. ¿Qué es Presupuesto? 1

    Es un Plan Financiero que expresa los compromisos estratégicos y las acciones


    operativas que se llevarán a cabo dentro de la organización.

    Se caracteriza por ser bastante detallado y porque establece normas para la ejecución
    de las acciones y sirve de base para alcanzar una mayor productividad y control del
    cumplimiento de dicho plan.

    2.2. ¿Qué elementos lo componen?

    La característica primordial que tienen los presupuestos es el hecho, tal como se


    comentó anteriormente, que vincula los planes estratégicos de la empresa con los planes
    operacionales de esta, tal como se muestra en la figura 1.
    Presupuestos

    Figura 1

    Configuración de una estructura de presupuestos.

    2.3. Tipos de Presupuestos

    Los presupuestos se pueden clasificar dependiendo de la mirada de análisis que se desea


    realizar en la empresa. 2

    A. Dependiendo del horizonte de planificación:

    Presupuestos Maestros (1 año) (más de 1 año)


    • Presupuesto Operacional • Flujo de caja.
    • Presupuestos Financieros

    B. Según el sector de la economía en el cual se utilizan:

    Presupuesto del sector público Presupuesto del sector privado


    Son los que involucran los planes, Son los usados por las empresas
    políticas, programas, proyectos, particulares. Se conocen también como
    estrategias y objetivos del estado. presupuestos empresariales.
    Son el medio más efectivo de control del Buscan planificar todas las actividades de
    gasto público y en ellos se contempla las una empresa.
    diferentes alternativas de asignación de
    recursos para gastos e inversiones.
    Presupuestos

    C. Según Flexibilidad:

    Presupuestos rígidos, estáticos, fijos Presupuestos flexibles o variables


    o asignados
    El presupuesto Consiste en realizar ajustes al
    rígido/estático/fijo/asignado, consiste en presupuesto proyectado, una vez que se
    la preparación de un presupuesto para un conocen los niveles de producción y
    determinado volumen de actividad ventas reales.
    estimado, no realizándose ningún tipo de
    ajuste cuando la actividad difiere de la
    estimada.

    D. Según el Campo de aplicación en la empresa

    Presupuestos de Operaciones Presupuestos Financieros


    1) Presupuesto de Ventas 7) Presupuesto de Caja.
    2) Presupuesto de Producción 8) Presupuesto de Erogaciones
    3) Presupuesto de Materia Prima Capitalizables (Presupuesto de
    4) Presupuesto de Mano de Obra Capital).
    5) Presupuesto de Costos de 9) Entre otros presupuestos que la
    3
    Fabricación empresa considere necesarios
    6) Presupuesto de Gastos para sus procesos de Toma de
    Decisiones y Control.
    Presupuestos

    Cuadro del Presupuesto Maestro:

    2.4. Presupuesto Base Cero

    Este tipo de presupuesto se caracteriza por el hecho de cambiar la forma en cómo se


    construye un determinado presupuesto de algún área, departamento, etc.; puesto que 4
    se construye desde una lógica en la que se busca identificar, primero, cuál es el foco de
    desarrollo de la unidad, área, y teniendo eso identificado, se empiezan a identificar y
    cuantificar los recursos que se requieren. También se basa en el supuesto de que recién
    se inicien las actividades de la organización, desconociendo la validez de lo sucedido en
    períodos anteriores.

    Únicamente se pueden considerar aquellos gastos que son realmente necesarios y se


    debe justificar cada uno de ellos. En gran medida, la aportación de capital va a depender
    de esta justificación. En caso de que se encontraran gastos que son considerados no
    necesarios o prescindibles, simplemente se recortarán para dar la posibilidad de
    incrementar el ahorro del Centro de Costos/Utilidad/Responsabilidad.

    La finalidad pura de estos presupuestos es lograr que los distintos Centros de


    Costos/Utilidad/Responsabilidad, lleven a cabo todas sus actividades y sean igual de
    productivas sin desperdiciar tantos recursos. De este modo, se consigue que las distintas
    áreas cumplan con el objetivo del presupuesto cero, que es representar un verdadero
    ahorro a la empresa.
    Presupuestos

    ¿Cómo se presenta la información del presupuesto cero?

    Toda la información del presupuesto base cero se presenta a través de los documentos
    llamados “paquetes de decisión”. Estos documentos deben mencionar todos los datos
    necesarios para identificar al área de la que hablan:

    • Nombre del paquete.


    • Área correspondiente.
    • Departamento.
    • Clasificación.
    • Propósito.
    • Descripción de las actividades del departamento.
    • Logros que ha conseguido.
    • Forma de medición utilizada.
    • Recursos requeridos.
    • Alternativas a los recursos.
    • Consecuencias de la no aceptación de requerimientos.
    • Decisión.
    • Fecha de preparación.

    Cuando se realizan los presupuestos base cero se permite que la empresa


    correspondiente realice una revisión exhaustiva de su trabajo y pueda aplicar los
    cambios necesarios para obtener mejores resultados. Al ser presentados los paquetes 5
    de decisión, la empresa se enfrenta a la tarea de elegir lo que le es más beneficioso y
    con esto puede eliminar aquello que no le sirve, llegando a un nivel superior.

    Así podemos responder las siguientes preguntas: ¿Por qué debe gastarse?, ¿la forma
    elegida es la mejor?, en vez de preguntar ¿Cuánto debemos gastar?

    3. Conclusión

    Los presupuestos nos indican a dónde queremos llegar, cómo lo vamos a hacer y con
    qué recursos vamos a contar. Además, de ser cuantitativos y analíticos, deben actuar
    con gran creatividad para programar, defender y fundamentar las distintas acciones a
    desarrollar dentro del área, departamento, unidad y organización.

    Es una herramienta de planificación y control importante, al plasmar la ejecución real


    del plan estratégico de las organizaciones en el plano operacional, consiguiendo así los
    objetivos determinados en dicho plan. Luego, durante la ejecución del presupuesto,
    mediante el control presupuestal, nos permitirá detectar las desviaciones entre la gestión
    real y la presupuestada y tomar las medidas correctivas, permitiendo así el aprendizaje
    organizacional tendiente a la mejora continua tanto en el proceso de planificación y
    ejecución del presupuesto, como de la propia gestión del negocio.
    Presupuestos

    Bibliografía
    1. Burbano, A. (2006). Costos y Presupuestos, Universidad de Los Andes.
    2. Apunte del profesor (2021). Equipo de Costo y Presupuesto.

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