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    Recursos Humanos Acciones Disciplinarias

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    Cesar R. Ore Acuña

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    RECURSOS HUMANOS ACCIONES

    DISCIPLINARIAS
    (Atención) Ana María Godinez
    DOCENTE: DR. JOSÉ LUÍS MENESES RIVAS

    ALUMNO: JOHN POOL DELACRUZ


    CORONEL

    Huancayo-Perú
    MAYO - 2021
    La gestión de recursos
    humanos es sumamente
    importante en una empresa u
    organización porque gestiona
    los recursos humanos, por lo
    que es el recurso más
    impredecible y dinámico. Una
    buena gestión de recursos
    humanos produce los siguientes
    beneficios y ventajas en un
    proceso en cadena: Mejorar y
    utilizar las habilidades y
    habilidades de los trabajadores.

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    Normalmente Recursos
    Humanos es el responsable de
    poner alguna acta
    administrativa o señalar algún
    problema. Sin embargo,
    también hay muchas
    organizaciones donde el
    gerente o el supervisor también
    puede llevar a cabo una acción
    disciplinaria,pero sí llevar a
    cabo alguna acción
    disciplinaria que haga notar
    que está actuando de una
    manera no correcta.
    Los directivos han reconocido tradicionalmente la
    necesidad de controlar y cambiar el comportamiento de
    los empleados cuando no satisface sus expectativas. La
    disciplina es una herramienta que utilizan los directivos
    para comunicar a los empleados que tienen que cambiar
    su comportamiento
    Por ejemplo:
    • algunos empleados llegan de
    forma habitual tarde al trabajo
    • ignoran los procedimientos
    de seguridad
    • obvian los detalles de su
    trabajo
    • se comportan
    maleducadamente con los
    consumidores
    SANCIONES DISCIPLINARIAS
    La sanción disciplinaria es un
    mecanismo de reacción que tiene el
    empleador frente a
    los incumplimientos laborales del
    empleado. En esos casos, el
    trabajador puede resultar castigado.

    La sanción disciplinaria pretende


    mantener la capacidad del empresario
    para organizar el trabajo de sus
    empleados. Dado que las faltas parten
    de comportamientos voluntarios de
    trabajador, lo que se pretende es que,
    en su valoración personal de los
    costes y beneficios que podría
    depararle un incumplimiento laboral
    CUÁNDO SE APLICA

    Para que corresponda una


    sanción, el incumplimiento
    deberá ser calificado como
    falta bien por la ley, bien por
    convenio colectivo. Lo normal
    es que las faltas vengan
    recogidas en el
    correspondiente convenio, que
    recoge no solamente las que
    pueden ser comunes a todo tipo
    de trabajos, sino también las
    específicamente relacionadas
    con el sector concreto.
    TIPOS DE
    ACCIONES
    DISCCIPLIN
    ARIAS
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    AMONESTACION
    VERBAL

    La persona simplemente
    oye pero no atiende.

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    REPORTE
    Se aplica cuando hay una
    falta y se debe señalar en
    que infringió de manera
    escrita

    Debe haber un campo


    donde este el compromiso
    del colaborador:

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    AMONESTACIONES

    Acta administrativa
    pide datos y firma de la En muchos casos
    persona cuando hay 3
    amonestaciones se
    toma como causa de
    despido justificada.

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    COMPROMISO
    DE ULTIMA
    OPORTUNIDAD

    Esta medida es una


    “Ultima” advertencia
    de la Empresa.

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    DESPIDO
    JUSTIFICADO

    Cuando el colaborador
    hizo algo que rompe los
    valores
    organizacionales.

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    SUSPENSIÓN
    LABORAL

    Cuando se infringe en
    alguna parte del
    reglamento.

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    Para evitar las acciones Disciplinarias:

    • Observa a tus colaboradores


    • Asegura el seguimiento constante
    • Retroalimenta lo bueno y lo malo
    • Habla con claridad de las consecuencias de
    no cambiar
    GRACIAS

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