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    A3 - AMC Cuadro Comparativo

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Describe brevemente cada fuerza, incluyendo nuevos competidores, proveedores, clientes, productos sustitutos y rivalidad en la industria. También destaca las semejanzas y diferencias entre las fuerzas en términos de costos, calidad, precios, disponibilidad y restricciones. El documento fue creado por un estudiante para una tarea de ingeniería de servicios.

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Describe brevemente cada fuerza, incluyendo nuevos competidores, proveedores, clientes, productos sustitutos y rivalidad en la industria. También destaca las semejanzas y diferencias entre las fuerzas en términos de costos, calidad, precios, disponibilidad y restricciones. El documento fue creado por un estudiante para una tarea de ingeniería de servicios.

    Descripción original:

    Ingenieria de servicios actividad 3

    Título original

    A3_AMC Cuadro Comparativo

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    de 3

    Materia:

    Ingeniería de servicios

    Actividad 3
    Cuadro comparativo

    Nombre del profesor


    Victor Mendoza Martinez

    Nombres del alumno:


    Antonio Melo Cortes

    27 de Septiembre del 2021 Puebla de Zaragoza


    Fuerza competitiva Principales Semejanzas Diferencias
    características
    Nuevos entrantes Las nuevas empresas
    entrantes que venden el
    mismo tipo de productos
    Costo de cambio de
    en un determinado sector
    marca por parte de
    introducen nuevas
    consumidores.
    competencias y un deseo
    Calidad del
    adquirir participación del
    producto Diferenciación de
    mercado, lo cual ejerce
    producto.
    presión sobre los precios
    (a la baja) costos (a la
    Limitan rendimiento
    baja) y la tasa de inversión
    necesaria para competir
    (al alza).
    Proveedores Capturan una mayor parte
    del valor para sí mismos
    Un grupo de proveedores
    es poderoso si: Es más
    concentrado que el sector
    al cual vende. Los grupos Pueden ejercer presión
    de proveedores no Costes bajos sobre el cambio de
    dependen fuertemente del calidad o precio.
    sector para sus ingresos. •
    Los participantes del
    sector deben asumir
    costos por cambiar de
    proveedor.
    Clientes Las crecientes exigencias
    de grandes compradores
    están enfocadas en la Rentabilidad de Fuerzan baja de precio
    reducción de precios, los proveedores exigiendo mayor calidad
    mayor calidad y mejor
    servicio
    Productos sustitutos Productos o servicios que Manipulan precios.
    cubren la misma
    necesidad básica solo que Incremento en el
    en forma distinta Disponibilidad servicio o garantías al
    en el mercado cliente.

    Introducen nuevos
    productos para presionar
    Rivalidad en la industria La competencia entre Restricciones
    empresas destruirá el gubernamentales
    valor que crean, pues lo Incremento en
    pasan a los compradores Costos de salida capacidad de respuesta
    con precios más bajos o lo
    agotan en costos más altos
    con tal de competir.
    Cuadro comparativo de las 5 fuerzas de Porter
    Bibliografía

    Magretta, J. (2014).  Para entender a Michael Porter: guía esencial hacia la estrategia y la
    competencia.

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