L253 - Producción de Tuberías de PRFV para Redes Clocales y de Agua
L253 - Producción de Tuberías de PRFV para Redes Clocales y de Agua
L253 - Producción de Tuberías de PRFV para Redes Clocales y de Agua
EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
DIRECTOR DE TESIS:
ING. PEDRO DEL CAMPO
2010
Resumen Ejecutivo
1. ESTUDIO DE MERCADO 1
1.1 Actualidad de Tigre Argentina S.A. 1
1.2 Descripción del Producto 2
1.2.1 Uso y Aplicaciones 2
1.2.2 Propiedades del Producto 2
1.2.3 Materiales empleados en la tubería 3
1.2.4 Composición de la tubería de PRFV para agua y saneamiento 4
1.2.5 Método de fabricación 5
1.2.6 Sistema de Mandril Continuo 5
1.2.7 Sistemas de unión 6
1.3 Ciclo de Vida 6
1.4 Análisis de Mercados 7
1.4.1 Proveedor 7
1.4.2 Consumidor (Actual y Potencial) 7
1.4.3 Distribuidor 7
1.4.4 Competidor 7
1.4.5 Sustitutos 8
1.5 Análisis Oferta – Demanda 8
1.5.1 Proyección de la Oferta –Demanda 8
1.6 Determinación y proyección del precio 9
1.7 Mercado Objetivo 9
1.8 Proyección de Ventas 9
1.9 Canales y Estrategias de distribución 10
1.10 Estrategia Comercial 10
1.11 Análisis FODA 11
2. ESTUDIO DE INGENIERIA & LOCALIZACION 13
2.1 Descripción del proceso y tecnología 13
2.2 Balance de lineas 14
2.2.1 Mano de Obra Directa 15
2.3 Análisis de renovación de equipos 16
2.4 Tratamiento de desperdicios (R / NR) 16
i
2.5 Equipos y procesos auxiliares 16
2.6 Estudio impacto ambiental 17
2.6.1 Descripción del Proyecto 17
2.6.2 Descripción de la situación ambiental existente 17
2.6.3 Posibles impactos ambientales 17
2.6.4 Medidas de prevención y mitigarías 18
2.6.5 Plan de Monitoreo y Control 18
2.6.6 Resumen 18
2.7 Estructura de la Organización 18
2.8 Estructura de distribución 19
2.8.1 Medios y Costos de Transporte 19
2.9 Factores Ambientales 19
2.9.1 Posibilidad de Tratar Desechos 20
2.10 Terreno 20
2.11 Mano de Obra 20
2.12 Comunicación 20
2.13 Condiciones sociales y culturales 21
2.14 Consideraciones legales y políticas 21
2.15 Localización 21
3. ESTUDIO DIMENSIONAMIENTO ECONOMICO 23
3.1 Evolución de Stocks y Materiales 23
3.2 Elección del sistema de costeo 24
3.3 Costos 24
3.3.1 Costo de la Materia Prima 24
3.3.2 Gastos de Producción 25
3.3.3 Gasto Logístico 26
3.3.4 Gastos administrativos 26
3.3.5 Gastos de Comercialización 27
3.4 Impuestos 27
3.4.1 Impuesto al Valor Agregado (IVA) 28
3.4.2 Ingresos Brutos (IIBB) 28
3.4.3 Impuesto a las ganancias (IG) 29
3.5 Activo Fijo y Cargos Diferidos 29
3.6 Activo de Trabajo 31
ii
3.7 Amortizaciones 32
3.8 Cronograma de Inversiones 32
3.9 Cuadro de Resultados 33
3.10 Punto de Equilibrio 34
4. ESTUDIO DIMENSIONAMIENTO FINANCIERO 37
4.1 Estructura de Financiamiento 37
4.2 Impuesto al valor agregado 37
4.3 Fuentes y usos 37
4.4 Balance 38
4.5 Flujo de Fondos del Proyecto 40
4.6 Tasa de descuento 41
4.7 Valor Actual Neto 42
4.8 Tasa de Interés de Retorno 42
5. ESTUDIO DE RIESGOS 43
5.1 Identificación de variables relevantes 43
5.2 Simulación de Montecarlo 47
5.2.1 Variación del coeficiente del precio 47
5.2.2 Variación del coeficiente del costo 48
5.3 Mitigación de Riesgos 49
6. CONCLUSIONES 51
7. BIBLIOGRAFIA 53
iii
Proyecto Tuberías PRFV
1. ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de Mercado 1
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
2 Estudio de Mercado
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
que la tubería está fuera del mandril se apoya sobre soportes móviles y se
corta a la longitud deseada (normalmente 12 metros). La unión entre tubos se
hace mediante manguitos. La capacidad de producción depende lógicamente
del diámetro, como ejemplo para una tubería de diámetro 1.000 mm de presión
nominal 10 atm y rigidez 5.000 N/m2 se producen más de 400 metros diarios.
Figura 2.1.
Diagrama de Ciclo de Vida del Producto
6 Estudio de Mercado
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
1.4.1 Proveedor
1.4.3 Distribuidor
1.4.4 Competidor
Estudio de Mercado 7
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
1.4.5 Sustitutos
Dentro del mercado de sustitutos existen más que nada la posible aparición de
nuevas tecnologías y materiales que minimicen los costos y los tiempos de
instalación de obras. Hoy en día, como se menciono anteriormente, en
diámetros menores de entre 500 y 600mm el principal sustituto es el PVC en el
cual Tigre Argentina S.A. prácticamente lidera el mercado para redes de agua y
cloaca y el Polietileno de Alta Densidad, el cual la empresa empieza a
incursionar en Argentina.
8 Estudio de Mercado
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
Variación del Precio 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Costo $/Kg 11,99 13,19 14,51 15,96 17,55 19,31 21,24
Margen 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
Precio $/Kg 19,98 21,98 24,18 26,60 29,26 32,18 35,40
Tabla 1.1. Variación del precio de venta.
Año Share
2011 5%
2012 10%
2013 12%
2014 17%
2015 20%
2016 21%
2017 22%
Estudio de Mercado 9
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
Año Share Mercado Vta Año (tns) Vta Mes (tns) Vta Mes ($)
2011 5% 12255 613 51 1.020.373
2012 10% 12868 1287 107 2.357.063
2013 12% 13511 1621 135 3.266.889
2014 17% 14187 2412 201 5.345.447
2015 20% 14896 2979 248 7.263.519
2016 21% 15641 3285 274 8.808.832
2017 22% 16423 3613 301 10.658.687
Tigre Argentina se caracteriza por vender sus grandes obras del sector
domiciliario a través de distribuidores. Sin embargo, este tipo de producto
presenta una diferencia, al ser obras de alto volumen de facturación (una obra
de una red grande de saneamiento puede significar 8 millones de dólares) los
márgenes que se manejan en algunos casos pueden ser bajos y dificultan la
venta a través de un tercero y obliga a realizar venta directa.
Con respecto a la logística la política de Tigre es terciarizar el transporte de los
tubos a través de distintas empresas dependiendo de la ubicación de la obra
pagando un precio por kilometro recorrido. La empresa no posee flota propia de
camiones.
10 Estudio de Mercado
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
Fortalezas
- Empresa con más de 15 años en el mercado de infraestructura en redes
de saneamiento y agua.
- Cartera de productos más completa del mercado.
- Tigre Argentina cuenta con el respaldo de varias líneas de producto de
alta rentabilidad y de Tigre Brasil para el ingreso en el mercado.
- La empresa es sinónimo de calidad y servicio técnico en el mercado.
Oportunidad
- La producción actual en la Argentina se centraliza solamente en dos o
tres proveedores.
- La importación de este tubo se hace muy poco rentable debido al
tamaño de los tubos mismos y lo que esto implica en los costos de flete.
Debilidad
- Los competidores actuales están afianzados en el mercado hace
aproximadamente 30 años.
- Los competidores manejan volúmenes muy grandes que les permitirían
atacar por precio a nuevos ingresantes.
Amenazas
- La aparición de nuevas tecnologías podrían dejar obsoleta la misma en
cuestiones de eficiencia, practicidad y precio.
Estudio de Mercado 11
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
12 Estudio de Mercado
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
Medida Kg/h
TUBO PRFV 300 261,36
TUBO PRFV 350 302,94
TUBO PRFV 400 381,55
TUBO PRFV 450 423,32
TUBO PRFV 500 506,01
TUBO PRFV 600 535,25
TUBO PRFV 700 529,65
TUBO PRFV 800 537,66
TUBO PRFV 900 533,11
TUBO PRFV 1000 630,27
TUBO PRFV 1200 629,75
TUBO PRFV 1400 674,76
TUBO PRFV 1600 719,78
TUBO PRFV 1800 811,76
TUBO PRFV 2000 920,81
TUBO PRFV 2400 971,88
TUBO PRFV 2600 801,84
TUBO PRFV 2800 755,20
TUBO PRFV 3000 711,39
Las tuberías en la mayoría de los casos se fabrican contra pedido debido que
en las necesidades de las obras hay gran variedad de diámetros y presiones.
Se puede llegar a tener un mínimo stock de los tubos de mayor rotación.
Se estima una venta anual en toneladas para los próximos años en el estudio
de Mercado que indica la cantidad de turnos que se necesitaría para poder
operar la planta. Se calcula que se necesitan 3 operarios por turno para operar
Los equipos utilizados tienen una vida útil muy prolongada, que con el
mantenimiento adecuado se puedo considerar infinita. Este tiempo de
mantenimiento se desprecia para considerase como improductividad de la
maquina. A esto se le sumó que son tecnologías que se pueden conseguir con
facilidad ya que no es una tecnología innovadora
Uno de los procesos auxiliares que tendrá este proyecto será la parte de
mantenimiento de equipos y carga de baterías para el autoelevador entre otras
cosas. Si bien el área va a estar preparada para usarse en cualquier momento
antes eventuales roturas de equipo se programaran mantenimientos mensuales
todos los primeros fines de semana de cada mes. Desde ya que se eligen
estos días para evitar demoras en la línea durante las días de producción.
Por otro lado, en cuanto a los equipos auxiliares se deberá contar con un
generador eléctrico ante casos de corte de luz. Actualmente, la industria
Argentina está creciendo a un ritmo más grande que la capacidad energética
del país, por lo tanto, se debe tener en el análisis de cualquier proyecto
2.6.6 Resumen
La empresa está instalando una línea de producción nueva en una planta que
ya está por instalarse, y que fue evaluada y aprobada es aspectos de impacto
ambiental. Esta nueva línea no genera grandes diferencias contra lo que ya
está en curso, por lo que no habría que tener consideraciones especiales.
- Producción
- Ventas
Según la metodología del mercado más del 90% de las ventas son obras
puntuales donde hay que entregar directamente en la obra. Los fletes son
contratados para entrega de las mismas. En casos en que se pueda se
consolidara la carga con otros productos de PVC y PEAD fabricados ahí.
Le empresa Tigre Argentina cuenta con depósitos en las provincias de
Mendoza, Salta y fabrica en Buenos Aires. Se tendrá un stock mínimo
despreciable en estos tres puntos de los productos de mayor rotación para
fines de reposición o atender faltantes de obras. Actualmente la empresa
trabaja con distribuidores en todo el país, los mismos deberán tener un stock
mínimo para poder atender faltantes de obras y poder promocionar el producto.
2.10 TERRENO
2.12 COMUNICACIÓN
2.15 LOCALIZACIÓN
El tubo de PRFV está constituido por tres materias primas principales en las
proporciones que figuran en la Tabla 1.3.
3.3 COSTOS
Los precios expresados en la tabla 4.3 para los distintos insumos del proyecto
son en pesos por kilo. Se calcula un aumento de los mismo del 10% anual. En
la última fila del cuadro se puede observar el costo final del producto año a año.
El otro componente del gasto es el fijo, definido por el aumento del personal
administrativo de despacho actual. Se contrata una persona por aumento en la
remisión en el año 2014. El sueldo se ajusta un 10% anual. Se detalla en la
Tabla 9.3.
3.4 IMPUESTOS
IVA Cobrado en Ventas 0 2.571.341 5.939.798 8.232.560 13.470.526 18.304.068 22.198.258 26.859.892
IVA Pagado en Costo 0 1.799.939 4.157.858 5.762.792 9.429.368 12.812.847 15.538.781 18.801.924
IVA Gto. Producción 0 65.340 156.816 188.179 225.815 406.467 487.760 585.313
IVA Gto. Admi. 0 24.200 24.200 24.200 24.200 24.200 24.200 24.200
IVA Gto. Comerc. 0 145.200 145.200 145.200 145.200 145.200 145.200 145.200
IVA Diferencia 0 536.662 1.455.723 2.112.189 3.645.943 4.915.353 6.002.317 7.303.255
Se lo considera parte del costo y se traslada al precio de venta. Como todas las
etapas de producción y comercialización se encuentran alcanzadas y en cada
una es trasladado al precio. La base imponible del impuesto va creciendo a
Afecta a las ganancias obtenidas por las personas físicas, sucesiones indivisas
que reúnan las características de periodicidad, permanencia de la fuente
productora y habilitación de esa fuente. Todas las ganancias obtenidas por las
personas jurídicas se encuentran gravadas por este impuesto.
La alícuota en Argentina para este proyecto es del 35%. En la tabla 14.3 se
detalla un resumen del IG.
Por otro lado tenemos gastos en: obras civiles, instalaciones industriales,
equipos auxiliares y laboratorio, todo esto para acondicionar la planta actual
para la realización de este proyecto. Se tiene en cuenta un extra del 2% del
total para imprevistos. El total de inversión en bienes de uso se detalla en la
tabla 15.3.
Subtotal 4.723.750,00
Imprevisto (2%) 94.475,00
Subtotal 430.000,00
Imprevisto (2%) 21.500,00
El Activo de Trabajo está conformado por los activos „no fijos‟ que se necesitan
para la operación de la empresa. Los requerimientos del mismo son función
directa del „plan de explotación‟ desarrollado para el proyecto (etapa siguiente
al período de instalación, que abarca los años a través de los cuales se
muestra la evolución de la empresa) y se fijan según el grado de
aprovechamiento de la capacidad instalada del mismo.
Dentro del activo de trabajo se encuentran las disponibilidades mínimas en caja
y bancos que están destinadas generalmente a gastos de tesorería y se
estiman como un 2% de las ventas anuales. Se fijo una caja mínima inicial tal
que soporte la pérdida del primer año y se mantenga dentro de los márgenes.
Otro componente son los créditos por ventas otorgados a los clientes, estos se
fijaron en un 90 días promedio.
Finalmente el otro componente de los activos de trabajo son los bienes de
cambio. Acá se encuentran los 15 días de stock de materia prima y de producto
terminado. En la etapa inicial se consideran 45 días de stock de materia prima
para comenzar a operar.
La variación de la suma de estos activos año a año determinara la inversión en
activos necesaria para cada periodo. En la tabla 18.3 se detalla un resumen de
los mismos.
Activo de Trabajo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Disponibilidades
(Caja Mínima) 549.214 244.890 565.695 784.053 1.282.907 1.743.245 2.114.120 2.558.085
Cred. por Venta 0 3.061.120 7.071.188 9.800.666 16.036.340 21.790.557 26.426.497 31.976.062
Bienes de Cambio
Stock MP 918.336 306.112 707.119 980.067 1.603.634 2.179.056 2.642.650 3.197.606
Stock PT 0 306.112 707.119 980.067 1.603.634 2.179.056 2.642.650 3.197.606
Total 1.467.550 3.918.234 9.051.120 12.544.853 20.526.516 27.891.912 33.825.917 40.929.359
Incremento Activo
de Trabajo 1.467.550 2.450.684 5.132.886 3.493.732 7.981.663 7.365.397 5.934.004 7.103.443
3.7 AMORTIZACIONES
(2)
Io: Inversión original.
Vr: Valor residual.
Vu: Vida útil.
este entre los límites. Las inversiones en el año inicial serán por capital propio y
la de los años siguientes será por fondos autogenerados.
INVERSIÓN EN ACTIVO FIJO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Bienes de uso 4.818.225 0 0 0 0 0 0 0
Asimilables 451.500 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal 5.269.725 0 0 0 0 0 0 0
IVA
por inversión Act. Fijo. 1.106.642 0 0 0 0 0 0 0
por inversión Act. de Tabaco 192.851 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal IVA 1.299.493 0 0 0 0 0 0 0
INVERSIONES TOTALES 8.036.768 3.918.234 9.051.120 12.544.853 20.526.516 27.891.912 33.825.917 40.929.359
Resultados Ajust. 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Utilidad Neta 0 1.502.464 4.119.769 5.870.332 9.755.982 13.346.376 16.345.072 19.862.044
REI Caja -82.382 -36.733 -109.045 -560.022 -962.732 -1.990.663 -3.655.424 -5.683.277
REI Créditos -194.924 -573.593 -1.060.678 -1.470.100 -2.405.451 -3.268.583 -3.963.975 -4.796.409
Resul. x Tenencia 137.750 91.834 212.136 294.020 481.090 653.717 792.795 959.282
Utilidad Ajustada -139.556 983.971 3.162.181 4.134.230 6.868.889 8.740.846 9.518.469 10.341.639
Precio/Kilo 35,40
Costo/Kilo 21,24
Comisión 2%
Costo Logístico 10%
IIBB 3%
Activo
- Activo Corriente
Disponibilidad en caja y bancos: surge de la disponibilidad mínimo en
banco y cajas más los fondos generados en el cuadro de fuentes y usos.
Créditos por venta (sin IVA): está compuesto por el diferimiento entre los
pagos y las ventas, generado por los créditos otorgados a los clientes.
Crédito fiscal: crédito generado por la inversión en IVA.
Bienes de Cambio: compuesto por el stock en producto terminado y
materia prima, ambos valuados al costo.
- Activo no Corriente
Amortizaciones: generado por la amortizaciones acumuladas de cada
ejercicio de los activos fijos.
Bienes de Uso: corresponde a la inversión en bienes de uso y sus
incrementos debido a inversiones sin amortizar.
Cargos Diferidos: corresponde a la inversión en cargos diferidos sin
amortizar.
Pasivo
Deudas comerciales: compuesto por el crédito otorgado por
proveedores, esta cuenta es nula ya que el pago de los proveedores es
por adelantado.
Deudas Bancarias: compuesto por los créditos de largo y corto plazo
otorgado por los bancos, esta cuenta es nula ya que la empresa no toma
préstamos para financiarse.
Patrimonio Neto
Capital: este monto surge del aporte inicial para financiar el proyecto
Utilidades del ejercicio: corresponde a las utilidades obtenidas por el
cuadro de resultado del ejercicio en curso
Utilidades de ejercicios anteriores: corresponde a la suma de las
utilidades obtenidas en ejercicios anteriores.
Activo No Corriente
Amortizaciones 0 -411.558 -823.117 -1.234.675 -1.646.233 -2.057.792 -2.374.250 -2.690.708
Bienes de Uso 4.818.225 4.818.225 4.818.225 4.818.225 4.818.225 4.818.225 4.818.225 4.818.225
Cargos Diferidos 451.500 451.500 451.500 451.500 451.500 451.500 451.500 451.500
Total Act No Corriente 5.269.725 4.858.167 4.446.608 4.035.050 3.623.492 3.211.933 2.895.475 2.579.017
Total Activo 8.036.768 9.539.231 13.659.000 19.529.332 29.285.315 42.631.691 58.976.763 78.838.807
Pasivo
Deudas Comerciales 0 0 0 0 0 0 0 0
Deudas Bancarias 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Pasivo 0 0 0 0 0 0 0 0
Patrimonio Neto
Capital 8.036.768 8.036.768 8.036.768 8.036.768 8.036.768 8.036.768 8.036.768 8.036.768
Utilidad del Ejercicio 0 1.502.464 4.119.769 5.870.332 9.755.982 13.346.376 16.345.072 19.862.044
Utilidades de Eje. Ant. 0 0 1.502.464 5.622.232 11.492.564 21.248.547 34.594.923 50.939.995
Total Patrimonio Neto 8.036.768 9.539.231 13.659.000 19.529.332 29.285.315 42.631.691 58.976.763 78.838.807
Activo Importe
Venta Maquinaria 0,00
Equipos Auxiliares 0,00
Laboratorio 0,00
Stock MP 3.197.606
Stock PT 3.197.606
Crédito por ventas 31.976.062
Caja 2.558.085
Total 40.929.359,29
Flujo de Fondos 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Egresos
Inv. De Activos fijos 5.269.725 0 0 0 0 0 0 0
Var. Act. de Trabajo 1.467.550 2.450.684 5.132.886 3.493.732 7.981.663 7.365.397 5.934.004 7.103.443
IVA Inversión 1.299.493 0 0 0 0 0 0 0
Pago de IVA 0 0 692.893 2.112.189 3.645.943 4.915.353 6.002.317 7.303.255
IG 0 809.019 2.218.337 3.160.948 5.253.221 7.186.510 8.801.193 10.694.947
Total Egresos 8.036.768 3.259.703 8.044.116 8.766.869 16.880.827 19.467.260 20.737.514 25.101.644
Ingresos
Ut. Antes de Impuestos 0 2.311.482 6.338.106 9.031.280 15.009.204 20.532.886 25.146.265 30.556.991
Intereses Pagados 0 0 0 0 0 0 0 0
Recupero Cred. Fiscal 0 536.662 762.831 0 0 0 0 0
Amortizaciones 0 411.558 411.558 411.558 411.558 411.558 316.458 316.458
Liquidación de Activos 0 0 0 0 0 0 0 40.929.359
Total Ingresos 0 3.259.703 7.512.495 9.442.838 15.420.762 20.944.445 25.462.723 71.802.809
(3)
La tasa libre de riesgo que se utiliza es del 4,7%, una rentabilidad del mercado
argentino del 7.5%, un riesgo país del 5,82% (582 puntos básicos), un beta del
0,77% para este proyecto. Estos datos dan un costo de capital de 12,67%, lo
que termina siendo la tasa de descuento del proyecto.
El valor actual neto (VAN) es la diferencia entre todos los egresos y los
ingresos del proyectos actualizados al periodo actual por la tasa de descuento
calculada previamente. El hecho de que el VAN del proyecto sea negativo es
un factor para rechazar el proyecto, si el mismo es positivo se acepta el
proyecto en una primera instancia pero no es suficiente. El VAN para este
proyecto es de $12.865.713, por lo que el proyecto no se rechazaría.
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) del proyecto está
definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente
neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del flujo
de fondos, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Esta tasa es
utilizada para decidir sobre la aceptación o rechazo del proyecto al compararla
con la tasa de descuento. Si la TIR supera la tasa de corte, se acepta la
inversión; en caso contrario, se rechaza. La tasa interna de retorno de este
proyecto es de 30,6%, por lo que el proyecto se aprobaría.
5. ESTUDIO DE RIESGOS
Estudio de Riesgos 43
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
44 Estudio de Riesgos
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
VAN
Variable 10,0% 30,0% 50,0% 70,0% 90,0%
Coeficiente Precio $ -5.934.521 $ -74.424 $ 3.984.262 $ 8.042.948 $ 13.903.046
Coeficiente Costo $ 11.309.628 $ 7.912.727 $ 3.984.262 $ -848.772 $ -7.868.428
Coeficiente Ventas $ 2.584.421 $ 3.402.903 $ 3.984.262 $ 4.567.445 $ 5.369.529
Estudio de Riesgos 45
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
VAN Input
Variable Downside Upside Range Downside Upside Base Case
Coeficiente Precio $ -5.934.521 $ 13.903.046 $ 19.837.567 -13% 13% 0%
Coeficiente Costo $ 11.309.628 $ -7.868.428 $ 19.178.056 3% 34% 15%
Coeficiente Ventas $ 2.584.421 $ 5.369.529 $ 2.785.108 -19% 19% 0%
46 Estudio de Riesgos
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
Estudio de Riesgos 47
Cristian Landa
Proyecto Tuberías PRFV
Se pudo observar en las figuras 6.5 y 7.5 que al variar el precio el proyecto no
se encuentra comprometido ya que tiene una probabilidad de tener un VAN
positivo y una TIR mayor a la tasa de descuento de aproximadamente 95.5%.
Debido a esto se puede resumir que, en caso de ser necesario, será posible
bajar los precios para obtener los volúmenes de venta esperados.
48 Estudio de Riesgos
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Proyecto Tuberías PRFV
Se puede observar en las figuras 8.5 y 9.5 que en este caso al variar el costo
de la materia prima el proyecto se encuentra más comprometido, ya que se
obtiene un VAN positivo y una TIR mayor que la tasa de descuento con una
probabilidad aproximada del 66%.
estimado del mercado, riesgos de los cuales es muy difícil cubrirse pero debido
al actual estado climático de sequias e inundaciones el gobierno puede llegar a
apoyar y beneficiar obras en redes de agua y saneamiento que ayudarían a
este tipo de proyecto.
Los riesgos relacionados a la operación de la planta incluyen siniestros y
contingencias que se pueden disminuir con planes de prevención y
mantenimiento constante. Los riesgos financieros del proyecto como ya se
demostró que son prácticamente nulos a no tener deuda de largo plazo.
50 Estudio de Riesgos
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Proyecto Tuberías PRFV
6. CONCLUSIONES
52 Conclusiones
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7. BIBLIOGRAFIA
Bibliografía 53
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