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    Taller - Entregar

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    Fabiola Carvajal Reyes
    El documento presenta tres ejercicios relacionados con el cálculo de indicadores de desempeño de proyectos como valor planificado, valor ganado, variación de costo y cronograma, índice de desempeño de costo y cronograma, índice de cronograma-costo y estimaciones a la finalización. Se piden calcular e interpretar estos indicadores para diferentes escenarios como la instalación de tuberías y la ejecución de una estación de transmisión, además de proporcionar las fórmulas e interpretaciones de los resultados

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    Fabiola Carvajal Reyes
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    El documento presenta tres ejercicios relacionados con el cálculo de indicadores de desempeño de proyectos como valor planificado, valor ganado, variación de costo y cronograma, índice de desempeño de costo y cronograma, índice de cronograma-costo y estimaciones a la finalización. Se piden calcular e interpretar estos indicadores para diferentes escenarios como la instalación de tuberías y la ejecución de una estación de transmisión, además de proporcionar las fórmulas e interpretaciones de los resultados

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    TALLER- ENTREGAR

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    EJERCICIO PARA ENTREGAR EN GRUPO

    1. La empresa Coltubos S.A. tiene un contrato de precio fijo de 600.000 dólares, para un
    proyecto de 3000 metros de tubería de alcantarillado de una ciudad. El contrato establece el
    retiro de la tubería vieja y su reemplazo con una nueva tubería, a un costo de 200 dólares por
    metro retirado y colocado

    Coltubos S.A. estima que pueden instalar 50 metros de tubería de alcantarillado por día

    Como regla de ganancia se establece que el retiro de los tubos representa el 50% del trabajo
    realizado y que el otro 50% se obtiene cuando se colocan los tubos nuevos.

     Si al final del día 25 se han instalado 1100 metros de tubería y el departamento de


    contabilidad de Coltubos S.A. reporta que a la fecha se han invertido 240.000 dólares,
    calcular, para el final del día 25, el valor planificado, el valor ganado y el costo real.
     Si al final del día 25, de los 1100 metros solo se tienen 650 metros con tubería nueva,
    calcular el valor planificado, el valor ganado. El departamento de contabilidad de Coltubos
    S.A. reporta que a la fecha se han invertido 270.000 dólares

    Para cada una de las situaciones anteriores calcular:

    a) Variaciones del costo y cronograma


    b) Índice de desempeño del costo y cronograma
    c) Índice de Cronograma-costo
    d) Estimación a la finalización
    e) Coloque las interpretaciones de cada resultado

    2. En la semana 32 las condiciones que presenta la ejecución del proyecto de una estación de
    transmisión es la siguiente:
    Valor planificado PV = 314.000 dólares
    Costo Real AC = 320.000 dólares
    Valor ganado EV = 295.000 dólares
    Desarrolla:
    Cálculo SV y CV
    Cálculo SPI y CPI
    Índice de Cronograma-costo
    Si BAC = 450.000 dólares, calcular EAC
    Interprete el resultado: Explique los resultados obtenidos

    3. Para un determinado paquete de trabajo, cuyo costo presupuestado para abril 30 es 54.000
    dólares, el supervisor determina que sólo se ha completado el 80% del trabajo programado a
    la fecha y que el costo real es 57.000 dólares. Cuál es el valor ganado?, calcular SV, CV, SPI, CPI
    y CSI para el paquete de trabajo
    Interprete el resultado: Explique los resultados obtenidos
    FORMULAS E INTERPRETACIONES

    VP: Valor planeado CV>0 por debajo del presupuesto


    CV=0 dentro del presupuesto
    AC: Valor Real
    CV<0 por encima del presupuesto
    EV: Valor Ganado
    Variación del Costo: CV = EV - AC SV>0 adelanto
    Variación del Cronograma: SV = EV - PV SV=0 en tiempo
    SV<0 atraso

    Índice de desempeño del costo: CPI = EV / AC


    Índice de desempeño del Cronograma: SPI = EV / PV

    CPI>1 por debajo del presupuesto


    CPI=1 dentro del presupuesto
    CPI<1 por encima del presupuesto

    SPI>1 adelanto
    SPI=1 en tiempo
    SPI<1 atraso

    Índice de Costo – Cronograma CSI = CPI x SPI

    0,9 <CSI<1,2 El Proyecto va bien


    0,8 <CSI<0,9 ó 1,2 <CSI<1,3 Chequear
    CSI< 0,8 ó CSI > 1,3 Alerta

    Estimación a la finalización: EAC=AC + (BAC-EV)

    Estimación a la finalización: EAC=BAC/CPI

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