Existen Tres Tipos de Costos

Existen tres tipos de costos:
1. Costo Directo: se llama costo directo de una actividad a la suma de los valores
de los insumos que se necesitan para realizarla tales como la mano de obra,
materiales, equipos, transporte, etc.
2. Costo Indirecto: son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un
proyecto que no tiene vinculación directa con la realización de cada actividad, si
no que sirven de soporte a todas ellas, son gastos típicos los de dirección y
supervisión.
3. Costos Circunstanciales: corresponde a un costo que puede aparecer como

consecuencia de que el proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresión
más clara y simple de este costo son las multas. El Tiempo se refiere al tiempo de
progreso del programa que se ha establecido; basado en las especificaciones del
trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados al llevar a
cabo el trabajo. Aquí se responden cuestiones cómo ¿Está siguiendo el proyecto
el programa?, ¿Cuántos días debe tomar? Cabe mencionar que el costo y el
tiempo están íntimamente relacionados ya que el costo depende del tiempo y el
tiempo depende del costo.
Método aproximado por Siemens (SAM)
A continuación, se explicará el método SAM por considerarlo muy útil en la

reducción de la duración de un proyecto. A pesar de no garantizar una solución
óptima, da en general soluciones muy buenas sobre todo si la red es muy
compleja. Este algoritmo se ha probado utilizando problemas complejos con
diferentes características para determinar su exactitud. El método reduce siempre
la actividad con el costo de reducción marginal efectivo menor, que es una especie
de prorrateo del costo unitario de acortamiento, entre las rutas que se benefician al
reducir una actividad. Se presenta a continuación el algoritmo seguido de su
aplicación al ejemplo anterior.
Algoritmo para el método aproximado de SIEMENS
1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.
2. Determine todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de ejecución
de cada una de ellas. Note que la ruta más larga es el camino crítico.
3. Determine la duración deseada del proyecto. Este es, típicamente, una Variable
exógeno.
4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con la restricción
anterior. La cantidad que se deba acortar una ruta es igual al tiempo de duración
de la ruta menos el tiempo deseado de duración del proyecto. Algunas rutas no
necesitarán acortarse.
5. Estime el costo de reducción marginal (costo por unidad de tiempo ahorrado),

así como la cantidad máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto
(posible acortamiento).
6. Construya la matriz de tiempo-costo en donde:
a. Cada renglón es una actividad.

b. Cada columna es una ruta. Sólo se incluyen aquellas rutas que necesiten
acortamiento.
c. En la última columna se registran el costo de reducción marginal y el
posible acortamiento de cada actividad.
d. Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que se deben
acortar las rutas para poder acortar la duración del proyecto al tiempo
deseado.
e. En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la ruta que
representa la columna.
7. Determine el "costo de reducción marginal efectivo" para cada actividad,
modificando el costo de reducción marginal actual registrado en la última columna,
de acuerdo al siguiente procedimiento.
a. Determine cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente.

(Inicialmente ninguna ruta estará acortada en la matriz).
b. Dividida el costo de reducción marginal actual de cada actividad por el
número de rutas que no han sido acortadas adecuadamente y que incluyan
a la actividad. Esto da el "costo de reducción marginal efectivo".
c. Registre el CRM efectivo en cada columna de la matriz.
d. Revise los CRM efectivos. El procedimiento para la revisión está en el
punto 7b.
8. Seleccione la columna (ruta) que aún tenga la necesidad de acortamiento

mayor. Inicialmente la columna seleccionada será la ruta crítica original. Si la
demanda mayor es común a más de una ruta, discrimine a favor de la ruta que
contenga la actividad con CRM efectivo menor. En esta columna, seleccione la
actividad con el CRM efectivo menor, limitando la selección a aquellas actividades
que aún tienen disponible tiempo para acortamiento. Si este CRM efectivo es
común a más de una actividad en la columna elegida (ruta), debe usar el siguiente
procedimiento para escoger la actividad:
a. Discrimine a favor de la actividad que es común al mayor número de rutas

aún no acortadas adecuadamente.
b. Si persiste empate de actividades, discrimine a favor de la actividad que
permita la mayor cantidad de acortamiento. La cantidad que se puede
acortar una actividad en un paso determinado está limitada por: (i) la
cantidad de tiempo que queda disponible para acortar la actividad, después
de haberla acortado en pasos anteriores, así como (ii) la cantidad mínima
por acortar de las rutas donde intervenga la actividad.
c. Si la selección de una actividad para acortar no puede aún ser única,
discrimine a favor de la actividad (dentro de la columna seleccionada) que
es común al mayor número de rutas en la matriz (rutas acortadas
adecuada y no adecuadamente).
9. La cantidad que una actividad se acortará se asignará de acuerdo al siguiente

procedimiento: Asigne tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada
en el paso No. 8, sujeto a:
a. La demanda por acortamiento insatisfecha en cualquier columna que

contenga la actividad. Ignore rutas que ya han sido acortadas
adecuadamente. Puede suceder ocasionalmente que una ruta resulte
acortada más de lo necesario.
b. La cantidad de tiempo disponible para acortar la actividad (determinado
por el posible acortamiento original, menos cualquier acortamiento ya
hecho).
c. La cantidad menor de los criterios (2) y (b), es la cantidad de tiempo que
se acortará la actividad seleccionada. El efecto del procedimiento del paso
9, es asignar tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada sin
cambiar la CRM efectiva y sin exceder la demanda solicitada por la
actividad.
10. Cuando los días posibles para acortamiento de una actividad se agoten, tache
la columna. Al tacharlas, se les elimina del análisis posterior.
11. Repita los pasos del 7 al 10 hasta que todas las rutas sean acortadas
adecuadamente (como se indica en el pie de las columnas). Algunas rutas
resultan más cortas de lo que se necesita, debido a que algunas actividades son
comunes a varias rutas y al reducir una actividad simultáneamente se reduce la
longitud de las rutas. La aplicación de los pasos anteriores lleva a una solución
óptima o muy cercana a la óptima. Este algoritmo puede parecer difícil, pero en la
práctica es muy fácil de ejecutar y puede asimilarse fácilmente.
Bibliografía
https://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-
proyectos/436/conceptos,-relaciones,-metodos-tiempo-costo-y-siemens-(sam)-

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3. Costos Circunstanciales: corresponde a un costo que puede aparecer como

Método aproximado por Siemens (SAM)

A continuación, se explicará el método SAM por considerarlo muy útil en la

1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.

5. Estime el costo de reducción marginal (costo por unidad de tiempo ahorrado),

6. Construya la matriz de tiempo-costo en donde:

a. Cada renglón es una actividad.

a. Determine cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente.

8. Seleccione la columna (ruta) que aún tenga la necesidad de acortamiento

a. Discrimine a favor de la actividad que es común al mayor número de rutas

9. La cantidad que una actividad se acortará se asignará de acuerdo al siguiente

a. La demanda por acortamiento insatisfecha en cualquier columna que

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