Linea de Tiempo Gerencia de La Informatica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional
Carúpano - Núcleo Sucre
VII Semestre de Ingeniería de Sistemas
Línea de tiempo del uso de la

tecnología en el entorno laboral
Profesor: Bachiller:
Eli Egañez Jesús Marcano
C.I: 25.286.138
Carúpano, Junio 2021

1. La Época Romana
Los romanos como civilización estaban bastante avanzados y no es de extrañar que
tuvieran nociones avanzadas de gerencia y administración, organizando tropas,
planificaban ataques y administraban los recursos, además de controlar grandes
extensiones de lo que era su imperio esto nos indica que las actividades relacionadas
con la gerencia vienen implementándose desde hace muchos años.
2. Nicolás Maquiavelo
Nicolás Maquiavelo expuso 4 principios para administrar con éxito un estado:
 Aprobación de las masas: Si un gobierno estaba y se mantenía en el poder era
gracias a la aprobación del pueblo, es decir, de las masas.
 Cohesión: Tanto el pueblo como el gobierno deben tener una nocion de las
acciones que pueden esperar uno del otro
 Liderazgo: Planteo dos clases de líderes:
 Natural: Aquel que posee una habilidad natural para tomar el mando.
 El que adquiere habilidades: Se refiere a aquellos que necesitan
orientación para aprender a ser líderes.
 Derecho a la supervivencia: Todo organismo superior o gobierno busca
permanecer en el poder, por lo tanto debe estar pendiente de cualquier
irregularidad o problema con el fin, de poder resolverlos lo más pronto posible.

3. Francis Bacon
En 1561-1626 Francis Bacon se anticipo al principio conocido en administración
como principio de la prevalecía de lo principal sobre lo accesorio. Además llegaría a
afirmar que la verdad no nace de la autoridad y el conocimiento deriva de la
experiencia.
4. Thomas Hobbes
En 1588-1679 desarrollo una teoría que explicaba como el hombre primitivo
evoluciono de la vida salvaje a un más social, mediante un pacto entre todo, es decir,
que anteriormente el hombre vivía en guerras, por lo tanto el estado impone el orden y
organización como un leviatán.
5. Jacobo Rousseau
En 1712-1778, Jacobo Rousseau desarrollo el contrato social en el cual se explica
que el Estado nace de un acuerdo de voluntades.
6. James Watt
En 1779 Creo procesos de operación estandarizados, métodos de trabajo, auditorias
dentro de las organizaciones, incentivos salariales y da inicio a la teoría clásica de la
administración. Además contribuyó a la creación de la maquina a vapor.

7. Frederick Taylor
En 1911 funda lo que se conoce como principios de la administración científica con
el fin de aprovechar al máximo, cada aspecto de un trabajo o proyecto.
Los principios son:
 División y especialización del trabajo: El trabajador debe responder por partes,
es decir, por cuotas o volúmenes de producción que son asignados previamente.
 Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y
entrenarlos para hacerlo: Dependiendo del nivel de habilidad de un trabajador
a este se lo instruye en una tarea para que este pueda realizarla.
 Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que
ellos sigan los métodos prescritos:
o Incentivos salariales al trabajador: Si se cumple más allá de la
cuota establecida, se debe dar algo más al ingreso común.
o Planeación centralizada: Debe existir responsabilidad entre los
trabajadores y la dirección.
o Integración del obrero al proceso: Se debe contar con la cantidad de
obreros necesarios para que la producción cumpla con los requisitos
de calidad y entrega.
 Principio de control: Se debe mantener un control y vigilancia del trabajo, con
el fin de que se logren las meas cumpliendo las normas establecidas.
 Principio de excepción: Consiste en que el encargado atiendo los problemas de
los empleados solo si se desvían de los planes que se establecieron.

Taylor implemento estos principios con la meta de maximizar los beneficios a
obtener y el trabajo que se realiza.
8. Weber
En 1864-1920 descubrió el concepto de burocracia como una forma ideal de la
estructura organizacional y la definió como un ejercicio de control sobre las bases
de conocimiento.
9. Henry Fayol
En 1919 plantea la administración como una disciplina social y universal,
dividiendo las operaciones empresariales en 6 actividades que son:
 Técnica: Produce y mantiene la planta en funcionamiento.
 Comercial: Se encarga de actividades de compra, venta e intercambio.
 Financiera: Administra el capital con el fin de que se le dé un uso
eficiente.
 Contable: Lleva un control de las operaciones para dar reportes de
costos y financieros.
 De seguridad: Esta actividad se refiere a la protección de las
instalaciones y las personas.
 Administrativa: Se encarga de todo el proceso administrativo.

10. Elton Mayo
En 1820-1949, enseño en la universidad de Queensland acerca de temas sociales
como contenido de trabajo y da inicio a la teoría clásica (Funciones básicas de la
empresa: técnicas, comerciales, financiera, seguridad, contables y administrativas). Se
conoce como el padre del enfoque de las relaciones humanas, Como parte de sus
postulados Mayo afirma que “El obrero no actúa como individuo aislado, sino como
miembro de un grupo, en estrecha relación de camaradería e integración con los
colegas” y “La tarea de la Administración es formar jefes capaces de comprender y
comunicar, que tengan elevado espíritu democrático y sean persuasivos y simpático”,
dando a entender que la administración es un trabajo en equipo que acarrea beneficios
para los trabajadores.
11. Peter Drucker
En 1957 publicó su libro de América`s Next 20 Years, su aporte contribuyo al
desarrollo de management, en realidad fu el primero en realizar estudios de las mismas,
además estableció la administración como una disciplina.
12. La teoría de X y Y de McGregor
En 1960, establece dos estilos de dirección según las características de cada
individuo, como lo siguiente:
o Teoría X característica de los individuos:

Se tiene un rechazo al trabajo, y normalmente se deben incentivar o dar
alertas de despido para que puedan cumplir con el trabajo requerido.
 Es una persona poco activa.
 Busca tener primeramente su seguridad por encima de todo
 Su principal incentivo es el dinero.
Su dirección está basada en el ejercicio de una autoridad establecida, es decir, al
tener a un superior que le ordene o imponga sanciones cumplirá con el deber de trabajo.
o Teoría Y Características:
 Aceptación al trabajo, es decir, trabajar es algo natural que no representa
una molestia.
 No son necesarias sanciones para que cumpla con su trabajo
 Existe un compromiso en lograr los objetivos de la empresa.
 Asumen responsabilidades, son creativas, innovadoras e imaginativas.
Su estilo de dirección es que no necesita de un superior necesariamente para que
cumpla con su trabajo, pero sí de orientación y capacitación para realizarlo.
Partiendo de estas teorías clásicas es que se dan las otras contemporáneas a la
administración que son: la perspectiva de sistemas, cultural y la contingencia.
13. Ludwing von Bertalanffy
En 1950-1968 fue el primer expositor de la teoría general de los sistemas, que
tiene como fin producir teorías que puedan crear las condiciones necesarias para la
aplicación en la realidad empírica. Esta indica que existe una integración de diversas
ciencias naturales, orientada hacia una teoría de sistemas , que puede ampliar más la
posibilidad de estudiar los campos sociales y desarrollar principios unificadores con el
fin de alcanzar la unidad de la ciencia, llevando todo esto a una integración en la
administración científica. Dominando los sistemas el área de la administración, debido a
la necesidad de optimizar y sintetizar mejor los procesos.
14. En 1965 existe la administración en centro de cómputo
Con computadoras inmensas que trabajaban a base de tarjetas perforadas, aunque no
todas las empresas podían acceder a ellas.
15. Luego en 1970-1971 evolucionan estos centros de cómputo
Surgen especialidades como: administrador de sistema, administrador de base de
datos, programador, director de proyectos, entre otros.
16. La informática
Para 1973 crece la sociedad interesada en la informática por qué se hace necesario
su aplicación en diversas empresas más ampliamente.
17. De 1992-1997 El internet

Toma fuerza el uso del internet y desde allí, empezó a digitalizarse cada vez más las
actividades administrativa y de gerencia, utilizándose como medio de comunicación,
transacciones comerciales, sistemas de administración, entre otros.
18. A fines del siglo XX
La informática alcanza cada vez más terreno en el ámbito de la gerencia, dando lugar
a una gerencia informática, que ayuda a dar soluciones a problemas a través de
herramientas digitales.
Se puede observar entonces, que la línea de tiempo de la gerencia fue lenta y
metódica , hasta que comenzaron a implementarse las primeras herramientas
informáticas y digitales, que cada día van evolucionando cada vez más con el fin de
optimizar y hacer mas eficientes los procesos.

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Los romanos como civilización estaban bastante avanzados y no es de extrañar que

tuvieran nociones avanzadas de gerencia y administración, organizando tropas,

planificaban ataques y administraban los recursos, además de controlar grandes

con la gerencia vienen implementándose desde hace muchos años.

Nicolás Maquiavelo expuso 4 principios para administrar con éxito un estado:

 Aprobación de las masas: Si un gobierno estaba y se mantenía en el poder era

gracias a la aprobación del pueblo, es decir, de las masas.

acciones que pueden esperar uno del otro

 Liderazgo: Planteo dos clases de líderes:

 El que adquiere habilidades: Se refiere a aquellos que necesitan

orientación para aprender a ser líderes.

 Derecho a la supervivencia: Todo organismo superior o gobierno busca

permanecer en el poder, por lo tanto debe estar pendiente de cualquier

irregularidad o problema con el fin, de poder resolverlos lo más pronto posible.

En 1561-1626 Francis Bacon se anticipo al principio conocido en administración

como principio de la prevalecía de lo principal sobre lo accesorio. Además llegaría a

afirmar que la verdad no nace de la autoridad y el conocimiento deriva de la

En 1588-1679 desarrollo una teoría que explicaba como el hombre primitivo

organización como un leviatán.

En 1712-1778, Jacobo Rousseau desarrollo el contrato social en el cual se explica

que el Estado nace de un acuerdo de voluntades.

En 1779 Creo procesos de operación estandarizados, métodos de trabajo, auditorias

dentro de las organizaciones, incentivos salariales y da inicio a la teoría clásica de la

administración. Además contribuyó a la creación de la maquina a vapor.

En 1911 funda lo que se conoce como principios de la administración científica con

el fin de aprovechar al máximo, cada aspecto de un trabajo o proyecto.

Los principios son:

 División y especialización del trabajo: El trabajador debe responder por partes,

es decir, por cuotas o volúmenes de producción que son asignados previamente.

 Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y

entrenarlos para hacerlo: Dependiendo del nivel de habilidad de un trabajador

a este se lo instruye en una tarea para que este pueda realizarla.

 Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que

ellos sigan los métodos prescritos:

o Incentivos salariales al trabajador: Si se cumple más allá de la

cuota establecida, se debe dar algo más al ingreso común.

o Planeación centralizada: Debe existir responsabilidad entre los

o Integración del obrero al proceso: Se debe contar con la cantidad de

obreros necesarios para que la producción cumpla con los requisitos

 Principio de control: Se debe mantener un control y vigilancia del trabajo, con

el fin de que se logren las meas cumpliendo las normas establecidas.

 Principio de excepción: Consiste en que el encargado atiendo los problemas de

los empleados solo si se desvían de los planes que se establecieron.

obtener y el trabajo que se realiza.

En 1864-1920 descubrió el concepto de burocracia como una forma ideal de la

estructura organizacional y la definió como un ejercicio de control sobre las bases

En 1919 plantea la administración como una disciplina social y universal,

dividiendo las operaciones empresariales en 6 actividades que son:

 Técnica: Produce y mantiene la planta en funcionamiento.

 Comercial: Se encarga de actividades de compra, venta e intercambio.

 Financiera: Administra el capital con el fin de que se le dé un uso

 Contable: Lleva un control de las operaciones para dar reportes de