Ejercicio 2

Trabajo grupal
Ejercicio 2
Una vez concretada la adquisición, las empresas deben fusionar sus culturas. Con
base en la fusión de los principios y valores de las culturas del Banco Hispano y
Cooperativa del Sur, realicen lo que se les pide a continuación.
• Definir una nueva lista de 10 valores y principios (justifique cuáles principios
y valores cambiar y cuáles no).
CUADRO DE PRINCIPIOS
CAMBIA/NO
PRINCIPIO JUSTIFICACIÓN
CAMBIA
El cliente: es
el centro de
gravedad de No se cambia ya que es la parte
Banco No fundamental para el crecimiento de
Hispano. fusión.
Los
competidores Una empresa no crece ni tiene prestigio,
: no existen si no tiene competidores, ya que los
competidores No competidores te ayudan a mejorar
pequeños. aquellas debilidades que como empresa
se poseen.
Porque no se puede pretender medir de

Los objetivos: los servicios personales prestados en las
lo que no se agencias de las instituciones financieras
puede medir (se cambiaría por la rentabilidad) ya
Si
no existe. que este principio nos brinda aquellos
beneficios económicos que la empresa
obtendrá a partir de las inversiones
realizadas.
La No se cambia ya que una Institución
organización: financiera requiere de estas
debe ser características, en el hecho de que debe
rápida y No
ser rápida y flexible para satisfacer las
flexible. necesidades que nuestros clientes y
colaboradores exigen.
Los costos: No No cambia ya que toda empresa
líderes en independientemente de las necesidades
todo, hasta económicas que se encuentre no debe
en la de bajr la calidad de los servicios
brindados ya que de esto depende
austeridad. mantener la calidad de la cartera de
clientes.
El líder de
Banco Cambia ya que la institución debe de
Hispano tener en cuenta tanto la visión como la
piensa en la misión, ya que la misión también es muy
visión y Si importante dentro de la misma, la misión
consigue es la razón de ser de la empresa y
resultados trabaja en tiempo presente, distinto a
con iniciativa. visión que es en tiempo futuro.
El desarrollo No debe de cambiar ya que el desarrollo

profesional: profesional debe de ser parte
conforme su fundamental en la organización a través
autoexigencia del aprendizaje, recordemos que una
para No
empresa con empleados debidamente
conseguir capacitados s responsabilidad personal
resultados. les permitirá asumir nuevos retos que
beneficien a la organización como tal.
La
comunicación No debe cambiar ya que es parte
interna: fundamental en desarrollo institucional,
unidad de No logrando así cumplir cada uno de los
principios y objetivos, metas y principios necesarios
de dirección. para el crecimiento de la empresa.
El trabajo en No cambia ya que una empresa obtiene

equipo: en mejores resultados al trabajar en equipo
Banco en donde el líder se complementa con
Hispano algunas recomendaciones que sus
predomina el No
empleados le realizan, a diferencia del
equipo sobre trabajo grupal donde este solo un grupo
el individuo. se apoya excluyendo al resto de sus
compañeros.
Si cambia el termino, ya que debe ser la
motivación que a través de esta se
El cambio:
recompense aquellos empleados que de
recompensar
una u otra manera se esfuerce por
siempre para Si
realizar su trabajo de una mejor manera
ser
para beneficio de la empresa y así
competitivos.
aumentar la producción la competitividad
y la calidad.
• Definir una misión y visión que incluya la fusión de ambas culturas.
MISION: brindamos los más innovadores productos y servicios financieros
con los más altos estándares de calidad y tecnología de punta con un
recurso humano calificado, generando calidad y satisfacción con nuestros
clientes internos y externos, proveedores y accionistas adaptándonos
siempre al cambio y comprometidos a ser una empresa socialmente
responsable.
VISION: Ser un banco reconocido como sólido y confiable, comprometido
con el desarrollo de nuestros clientes donde encontrara soluciones
financieras, efectivas, ágiles e innovadoras para la demanda de sus
necesidades.
• Responder, ¿en qué formas las culturas de Banco Hispano y Cooperativa
del Sur son incompatibles?
= Ambos son incompatibles ya que el Banco Hispano se enfoca más en el
cliente poniéndolo como el centro de gravedad del banco esto nos da a
decir que el empleado no lo toman en cuenta dentro de ese entorno,
también se llegan a enfocar en ser competitivos y autoexigirse para
conseguir resultados. En cambio, la Cooperativa del Sur se enfoca más en
los empleados, en los trabajos en equipo, teniendo confianza en sí mismos
y en otros.
• ¿Las culturas parecen mezclarse, más que chocar?, ¿Por qué?
Comprendiendo el concepto de la cultura organizacional nos damos cuenta
que esta nos ayuda a entender la cultura como un sistema de significados
compartidos por aquellos miembros de una determinada organización,
comprendiendo sus actitudes y comportamientos, en el aspecto de las
culturas del banco Hispano y la Cooperativa del sur, las culturas parecen
mezclase por lo que su enfoque es muy similar en ambas ya que son
orientadas a mantener al máximo la captación del ahorro del público,
teniendo principios y valores muy similares lo cual hace más fácil y practica
la fusión, hablando de los principios a ambas les interesa la parte del cliente
ya que estos son parte fundamental para el crecimiento de la empresa
como tal, en este caso la fusión, así como aquello valores fundamentales
que demuestran que la empresa busca el desarrollo y bienestar tanto de su
personal como de sus clientes, así como la innovación de nuevos proyectos
y nuevas e innovadas regalías para nuestros clientes.
• ¿La cultura es importante para el éxito de una fusión o adquisición?
Justifique.
La cultura es importante tanto como para la fusión como la adquisición ya
que esta define una organización de otras, impulsando de una u otra
manera el valor económico para que los inversionistas y empresarios
puedan impulsarlos y de esta manera lograr hacer algunos cambios de las
estrategias de negocio obteniendo la participación necesaria para aquellos
negocios que nos permitirán fusiones y adquisiciones, teniendo en cuenta o
en consideración aquellas características esenciales dentro de la cultura
como por ejemplo, la innovación, los resultados, la orientación al personal
en relación a los equipos, la agresividad que deben tener las personas para
obtener no solo lo fácil si no aquello más complejo y la estabilidad, logrando
con esto mantener el contraste y crecimiento de nuestra organización.

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