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    Presentación Proceso Administrativo

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    Giusseppe Dilan
    Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la administración de empresas. Explica que la administración estudia cómo las organizaciones obtienen y usan sus recursos para lograr sus objetivos. Luego describe los cuatro procesos básicos de la administración: planificación, organización, dirección y control. Finalmente, brinda más detalles sobre cada uno de estos procesos y su importancia para el funcionamiento de las empresas.

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    Presentación Proceso Administrativo

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    Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la administración de empresas. Explica que la administración estudia cómo las organizaciones obtienen y usan sus recursos para lograr sus objetivos. Luego describe los cuatro procesos básicos de la administración: planificación, organización, dirección y control. Finalmente, brinda más detalles sobre cada uno de estos procesos y su importancia para el funcionamiento de las empresas.

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    INTRODUCCION A LA

    ADMINISTRACION

    DOCENTE : ISELA GUTIERREZ


    OVANDO.
    ASIGNATURA: TEORIA ORGANIZACIONAL.
    DEFINICION
    La Administración de Empresas es
    una disciplina que estudia la forma
    en que las empresas u
    organizaciones obtienen y utilizan
    los recursos que tienen a disposición
    para el logro de determinados fines y
    objetivos.
    PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    PLANIFICACION
    PROCESO
    ORGANIZACION

    DIRECCION

    CONTROL
    PLANIFICACION
    Permite proyectar la
    empresa hacia el
    fututo, fijando metas,
    objetivos y los medios
    para alcanzarlos.

    Anticiparse
    al futuro
    ORGANIZACION
    Disposición de los recursos
    y las funciones de los
    miembros. Elegir tipo de
    estructura, manual de
    funciones, normas,
    políticas, etc.

    Permite
    llevar a la
    practica y ejecutar
    los planes.
    DIRECCION
    Permite guiar, encaminar A
    LOS RECURSOS
    HUMANOS hacia la
    consecución de los objetivos
    fijados por la empresa.

    Envuelve los conceptos


    de: Motivación,
    liderazgo, estimulo,
    guía, estimulo y
    actuación.
    CONTROL
    Su propósito es medir
    cualitativamente y
    PLAN DE ACCION
    META: DISMINUIR LAS PREVISIONES
    cuantitativamente, lo
    PLANES DE INDICA RESPON FECH RECURS ejecutado versus lo
    ACTIVIDAD DORES SABLE A DE OS Y
    ES EJECU PRESUP planificado.
    CION UESTO
    -Mejorar la - Índice de -Gerencia -05-02- - Recursos
    capacidad, rotación de financiera, 05. al humanos y

    FECHA 22-May 24-May 26-May 28-May 30-May 01-Jun 04-Jun 06-Jun 08-Jun 09-Jun 11-Jun 13-Jun

    ACTIVIDAD
    Elección del tema
    Organización de comisiones
    El resultado de la Coordinación con disertantes
    Compra de material

    comparación determinara Publicidad


    Inscripciones
    Contrato de certificados

    si es necesario tomar una Fotocopias


    Refrigerios

    acción correctiva. Realización del seminario


    Informe y evaluación.
    Entrega de certificados
    PLANIFICACION
    IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION

     Propicia el desarrollo de la empresa.


     Reduce al máximo los riesgos.
     Maximiza el aprovechamiento de los
    recursos y tiempo.
    PLANIFICACION ESTRATEGICA
    Es un proceso que se encaraga de la
    planificacion a nivel organizacional, para
    ello se debe partir de la definicion de
    estrategia:
    Proviene del griego “strategos” que
    significa general.
    “Estrategia es el camino o las actividades
    que se realizan para la consecución de
    metas y objetivos”
    PROCESO DE
    PLANIFICACION ESTRATEGICA

    FORMULACIÓN
    ESTRATÉGICA.
    •Declaración de la •Estructura
    misión y visión. organizacional.
    •Auditoria interna. •Estrategia a nivel de
    •Auditoria externa. negocio.
    •Estrategias a niveles
    funcionales u
    operacionales

    ANÁLISIS IMPLEMENTACIÓN
    ESTRATÉGICO. ESTRATÉGICA
    ORGANIZACION
    Importancia
    Permite a la organizacion:
    Alcanzar los objetivos organizacionales y
    elaborar productos.
    Regular la influencia de las variaciones
    individuales sobre la organización.
    Son el ambiente donde se ejercita el poder,
    donde se toman decisiones y donde se
    desarrollan las actividades de las
    organizaciones.
    PROCESO DE
    ORGANIZACION

    1. Objetivos
    de la empresa

    6. Establecer
    2. Objetivos,
    3. Identificación mecanismos
    políticas y 4. Agrupación de actividades. 5. Delegación 7. Integración
    de Actividades o DEPARTAMENTALIZACIÓN Para integrar
    planes de de autoridad de personal
    listado de tareas. actividades
    apoyo
    COORDINACION

    8. Dirección

    9. Control

    Planificación Organización
    DIRECCION
    IMPORTANCIA
     Pone en marcha todos los
    lineamientos establecidos durante la
    planeacion y la organizacion.
     Atravez de ella se logran las formas de
    conducta mas deseables en los
    miembros de la estructura organizacional.
    El proceso de direccion guia a los
    recursos humanos, por medio del:
    • Liderazgo
    • Autoridad
    • Comunicación
    • Motivación
    • Sistema de incentivos
    CONTROL
    PROCESO DE CONTROL
    Abarca distintas etapas o pasos:
     Definición del propósito de control
     Establecimiento de estándares, indicadores
    o parámetros como unidades de medida.
     Generación de un sistema e instrumento
    de medición e información.
     Medición de la variabilidad y del
    comportamiento estándar.

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