Act6 in Oper

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Reporte

Nombre: Ruelas Segovia José Juan Matrícula: 2784785


Jose Maximiliano Avendaño Vargas 2793417
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Investigación de operaciones Víctor Alejandro May Herrera
Módulo: 3 Actividad 6
Fecha: 30 de noviembre de 2021
Bibliografía:

1. Investiga y describe a detalle la diferencia entre modelo de transporte y


transbordo y el modelo PERT y CPM.

Modelo de Transbordo

El objetivo de este modelo es minimizar los costos de transporte desde plantas


de producción (nodos de oferta) hasta los nodos de destino, satisfaciendo la
demanda de estos últimos, mediante la incorporación de nodos de transbordo
(bodegas).

El modelo de transporte

También llamado problema de distribución es un algoritmo de redes en


programación lineal que se fundamenta en el requisito de llevar productos desde
nodos de salida (fuente u origen) hacia otros nodos de llegada (demanda o
destinos) satisfaciendo la oferta y la demanda, y minimizando los costos
relacionados.

PERT

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas es una técnica estadística


de la administración y gestión de proyectos que fue diseñada para analizar y
representar las tareas involucradas en culminar un proyecto.

CPM

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el


cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.

2. Enlista los beneficios de aplicar los modelos de transbordo, PERT y CPM.


Reporte
Transbordo:

 El modelo de trasbordo nos demuestra que resulta más económico


(minimizar costos) enviar a través de nodos intermedios o transitorios
antes de llegare al punto de destino final.
 Se pueden utilizar varios modelos de transporte para llegar al nodo final.
 Se pueden escoger entre varias rutas y escoger la ruta más viable (menor
costo en transporte)

PERT

 Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.


 Mayor integración y presentación de datos.
 Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.
 Facilita la identificación de puntos críticos.
 Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto

CPM

 Calcular para obtener la duración total del proyecto.


 Gestión y previsión de los recursos.
 Optimización del presupuesto.
 Minimizar los riesgos durante el desarrollo del proyecto.
 Prevenir los imprevistos, imponderables.

3. Investiga y menciona cuáles son los casos en que se deben aplicar los
modelos de PERT y CPM.

PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma
gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuáles
actividades son cruciales para la finalización del proyecto.

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye


un proyecto. Se considera que el proyecto está terminado cuando todas las
actividades han sido completadas.

4. Resuelve adecuadamente el siguiente problema ocupando Solver de Excel.

Problema 1
Reporte
¿Cuál es la óptima distribución para realizar de un producto desde las plantas
mostradas hacia los clientes, si los costos de transportación entre cada punto y sus
almacenes temporales son los que se muestran en la red

Problema 2
Reporte
Una empresa constructora está planeando el próximo desarrollo de actividades a
realizar para el proyecto asignado. En la siguiente tabla se pueden encontrar los datos
de cada actividad.

Número Tiempo
de Nombre de la Predecesor Tiempo de Costo Costos de
actividad Actividad inmediato normal quiebre normal quiebre

1 Permisos para - 7 4 $1800 $1620


construcción

2 Adecuación de 1 5 4 $5900 $5000


terreno

3 Cimientos 1,2 9 7 $12500 $10500

4 Paredes y 3 3 2 $32800 $29200


colado

5 Drenaje 4 9 5 $11000 $9000

6 Energía 4 4 2 $6500 $4700


eléctrica

7 Adquisición de 1 3 2 $20900 $19000


materiales de
acabado

8 Inspección de 4,5,6 3 2 $9500 $9000


seguridad

9 Acabados 4,5,6 8 5 $12100 $8200

10 Gestión de 9 8 5 $1995 $1452


Entrega

a. Aplica un diagrama PERT para identificar la duración total del proyecto.


Reporte

b. Identifica cuáles son las actividades que forman parte de la ruta crítica.

c. Identifica cuánta holgura existe en las actividades que no forman parte de la


ruta crítica.

F: 5 G: 39 H: 13

d. Utilizando CPM, elabora los gráficos de red y el gráfico de Gantt del proyecto.
Reporte

e. ¿Cuál sería el escenario del proyecto si se tomara como referencia el crash


cost?

Conclusión:
Reporte
El método de PERT y CPM es algo más enfocado a la distribución de los
productos que la empresa quiere entregar a sus clientes, además nos enseña la
importancia de este apartado en el cual muchas empresas hoy en día no le
toman la importancia necesaria y esto es una problemática porque no se dan
cuenta que con este tipo de análisis se pueden ahorrar muchos recursos

Tratamientos 8 7
Factores de Ruido Herramienta
utilizada;
condiciones de aplicación de
la carga de la herramienta,
forma de cálculo subjetiva de
cálculo de la dureza
Factores: Tiempo, dimensión de
la muestra, espesor de la muestra
Niveles: Porcentaje de Carbono
Características de salida: Dureza
Factores de ruido: Parámetros
de calidad, Variables
ambientales
Tratamientos 8 7
Reporte

Factores de Ruido Herramienta


utilizada;
condiciones de aplicación de
la carga de la herramienta,
forma de cálculo subjetiva de
cálculo de la dureza
Factores: Tiempo, dimensión de
la muestra, espesor de la muestra
Niveles: Porcentaje de Carbono
Características de salida: Dureza
Factores de ruido: Parámetros
de calidad, Variables
ambientales

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