Formas de Control y Sueervision de Una Obra

FORMAS DE CONTROL Y SUPERVISION DE UNA
OBRA
LA SUPERVISION TECNICA DE UNA OBRA

Es una de las actividades más importantes de una obra es la supervisión técnica de una obra las
responsabilidades que adquiere el que contrata los servicios de supervisión técnica, es decir la
parte contratante y el mismo supervisor están expresadas en el contrato de supervisión.
La supervisión de una obra, comprende el empleo de una metodología para realizar la actividad
de vigilancia de la coordinación de actividades, el cumplimiento a tiempo de las condiciones
técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a
cambio de un benefició económicos.
Se puede definir supervisor como la persona representante de la entidad que financia la obra, es
decir el representante e la obra contratante que realiza la actividad de supervisar la ejecución de
la obra que realiza el contratista su objetivo es controlar el tiempo calidad y costo de la obra.
OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISION TECNICA
El objetivo principal de la supervisión de obras es de garantizar la calidad de los trabajos de
construcción aplicando procedimientos de control y administración de acuerdo al
cumplimiento de las especificaciones técnicas y administrativas de los contratos de
construcción
El objetivo específico del servicio de supervisión es ejercer un control de cumplimiento

de las condiciones establecidas en el contrato de obra suscritos entre la entidad
contratante y los contratistas (EMPRESAS CONSTRUCTORAS) ,que debe ser realizado
por el supervisor , a fin de lograr la correcta administración de proyecto de inversión y
de los recursos asignados al contrato de obra
EL PAPEL DE SUPERVISOR DE OBRA
Una de las dificultades que tiene un servicio de supervisión técnica es la de velar el

buen funcionamiento de un trabajo ajeno, una buena supervisión requiere un amplio
conocimiento, habilidad ,sentido común previsión y experiencia en lo que se refiere a cada
tipo de obra al que se esta supervisando
El éxito del supervisor de obra en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el
fracaso e los programas y los objetivos de la obra, un ingeniero supervisor debe
demostrar dedicación en el trabajo , tener una experiencia ilustrativa y satisfactoria
adquirida por medio e programas formales
EL PERFIL DEL SUPERVISOR DE OBRA
En función a las exigencias actuales en la industria de la construcción , el supervisor

debe ser un profesional con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de la
obra.
-POR CUENTA PROPIA

-ADMINISTRACION DE OBRA
-DIRECCIOIN DE OBRA
-SUPERVION DE PBRA
-OBRA VENDIDA
-MANO DE OBRA
_POR CUENTA ROPIA:

El control y la supervisión de una obra por cuenta propia implican que una persona debe tener
los conocimientos básicos de la construcción.
Y sabes dirigir y planificar y hacer seguimiento constante en la obra.
_ADMINISTRACION DE OBRAS:
El contrato de obra por administración el contratista asume la obligación de ejecutar la obra y
adquirir los materiales para su realización por encargo o delegación del comitente quien se
obliga a abonar el costo efectivo de la mano de obra los materiales utilizados y demás gastos
además de una remuneración.
1. Proceso administrativo en la ejecución de un proyecto. - La planeación: Se decide

anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué será el proyecto. La tarea
más importante es determinar el status actual del proyecto desde su inicio hasta su
final, pronosticar su futuro, determinar recursos que se utilizaran, revisar y ajustar
el plan de acuerdo a los resultados de las investigaciones previas. - La
organización: Toda organización es fundamental para la administración de un
proyecto, esta depende del tipo y cantidad de obras a construir, los contratos a
supervisar pueden requerir y representar toda una organización compleja, esta se
debe adecuar constantemente durante el proceso de la obra. - La dirección: El
objetivo principal dentro de una obra de construcción es dirigir todos los
componentes que intervienen en proceso constructivo para terminar
satisfactoriamente los trabajos contratados tanto en calidad, tiempo y costo.
2. Proceso administrativo en la ejecución de un proyecto. - Control: En una obra de

construcción se deben controlar: Los “tiempos” de acuerdo a los programas de
obras, la “calidad” de acuerdo a las especificaciones técnicas, los “costos y los
recursos” adquiridos por la empresa. Cualquier interferencia que afecte estos
parámetros que no sea detectada a tiempo, repercutirá de manera negativa en los
objetivos finales del proyecto, estas acciones son regularizadas por normas
legisladas, donde son de forma medible mediante la supervisión.
¿Quién puede administrar un proyecto? El administrador de obra puede ser
definido como un profesional de administración, que cumple con la tarea de
integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto
específico, esta persona capacitada para estar a la cabeza la obra siempre está
enfrentando situaciones de dificultad para el proyecto. El administrador de obra
opera coordinadamente a la cadena de mando normal dentro de la organización.
Debe dirigir y evaluar la obra; también planear, proponer e implementar políticas de
administración de obra, control de la logística, planillas, contabilidad, tributación,
asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales; cautelar
el cumplimiento de las normas de seguridad industrial y medio ambiente ISO 9001
-ISO 14001.
3. Funciones del administrador de obras. -Administrar los recursos de la obra

materiales, mano de obra y equipos, limpieza, almacenes Control de horas hombre
de trabajo en obra. Reportar las altas y bajas del personal de obra. Reportar los
movimientos de almacén y saldos stock. -Reportar las altas y bajas de los equipos
y/o maquinarias asignadas a la obra. -Reportar las altas y bajas del personal.
-Remitir las valorizaciones de obra, según avance. -Llevar expedientes de ingreso
personal de obra. -Planificar, administrar y controlar gastos de obra, procesos
administrativos de las obras y/o proyectos. -Revisión de Caja, gestiones
Municipales. -Llevar el control de pagos de impuestos, AFP. -Apoyar en la
rendición de gastos o planilla de jornales en obra. -Agilizar las gestiones en obra.
-Tramitar y hacer seguimiento a los documentos de los proyectos y pedidos.
-Conocimiento intermedio de Microsoft office. -Manejo y negociación con
proveedores.
4. Proyectos de construcción y estudios auxiliares completos. Administración

eficiente y responsable. Factores claves para una buena administración de obras.
Tiempo de ejecución holgado. Relaciones cordiales entre protagonistas.
Disponibilidad de mano de obra calificada. Disponibilidad para materiales de
calidad. Experiencia en el tipo de obra a ejecutar. Clima y ubicación favorable.
_DIRECCION DE OBRAS:
Se entiende por dirección de obra la función que el profesional desempeña controlando la fiel
interpretación de los planos y de la documentación técnica que forma parte del proyecto y la
revisión y extensión de los certificados correspondientes a pagos de la obra en ejecución,
inclusive el ajuste final de los mismos, se ha destacado que el calificativo de director de obra,
corresponde al profesional que de tal función se hace responsable frente a la autoridad
competente, firmando los planos respectivos, juntamente con el propietario que con su firma
ratifica ese nombramiento, y tácitamente lo admite hasta que se pida su remoción
En obras de arquitectura:
Salvo pacto en contrario, que varían según la obra y su complejidad entre el 3% al 5% del total
de la obra), con el 40% de la remuneración total por la encomienda de proyecto y dirección de
obra
Y en caso de la dirección e obras e la ingeniera:
En esos casos con el 30%, computado de la misma forma, que en las obras de arquitectura
¿Cuál es el concepto legal de Dirección ejecutiva?
Se trata del caso de las obras por administración, en las que el profesional con todas las
responsabilidades de director y constructor, tiene a su cargo obtener y fiscalizar los materiales,
mano de obra y subcontratistas.
Incompatibilidad de Director Técnico y Representante Técnico
La figura del DIRECTOR DE OBRA, es siempre la misma, tanto en la Obra Pública, como en una
Obra Particular, es el responsable técnico, civil y penal, de la misma.
No se puede prescindir de su figura, y es correcto que cualquier Municipio requiera la firma y

habilitación de un profesional idóneo y dentro de sus incumbencias para ser el responsable de
la Dirección, y no puede expedir un permiso de obra sin la figura del Director de Obra.
La contratación del mismo es por parte del comitente, en el caso de la Obra Pública, lo
determinan los pliegos de licitación de la obra, debería ser nombrado por parte del Estado
para garantizar su independencia de la Empresa Constructora.
Las tareas de Inspección de Obra no son las mismas que las del Director de Obra, el Inspector
Inspecciona que las tareas estén realizadas, el director las debe dirigir, por ello su
responsabilidad civil y penal según Código de Nación.
Director de Obra
Se entiende por dirección de obra la función que el profesional desempeña controlando la fiel
interpretación de los planos y de la documentación técnica que forma parte del proyecto y la
revisión y extensión de los certificados correspondientes a pagos de la obra en ejecución,
inclusive el ajuste final de los mismo.
Se ha destacado que el calificativo de director de obra, corresponde al profesional que de tal

función se hace responsable frente a la autoridad competente, firmando los planos
respectivos, juntamente con el propietario que con su firma ratifica ese nombramiento, y
tácitamente lo admite hasta que se pida su remoción.
_SUPERVICION DE OBRA:
El objetivo de la presente guía es regular la supervisión técnica de obras en la construcción de

viviendas, estableciendo parámetros elementales no limitativos.
ALCANCE: Todo aquello que se vaya a precisar en esta guía será aplicable en el ámbito de la
construcción de viviendas en todo el territorio nacional.
FUNCIONES GENERALES DEL SUPERVISOR
Exigir el cumplimiento del Contrato establecido entre el CONTRATANTE y el Contratista.
Revisar planillas de avance de obra, preparar planillas de pago, exigir si el caso aconseja la
presentación y verificación de pruebas de laboratorio, preparar informes solicitados por el
CONTRATANTE.
Dar las instrucciones necesarias para garantizar la ejecución de las obras de acuerdo a las
especificaciones técnicas y proyecto aprobado, lo que implica que el Supervisor es responsable
por toda instrucción emitida y tiempo empleado para la ejecución de la misma.
METODOLOGIA Y PLANIFICACIÓN DE TRABAJO QUE DEBE DESARROLLAR EL SUPERVISOR
La Metodología de trabajo es la presentación de los procedimientos técnicos a utilizar en el

desarrollo de las actividades del proyecto, la logística y el manejo de insumos más adecuados y
coherentes con el alcance de trabajo y términos de referencia indicados en los pliegos.
La Planificación tiene por objeto establecer la secuencia lógica de actividades para la

supervisión del proyecto, en términos de su organización, asignación de personal y equipo,
además del tiempo total.
INFORMES SOLICITADOS POR EL CONTRATANTE Y/O EL ORGANISMO FINANCIADOR
El Supervisor deberá preparar los siguientes informes:
o. Un Informe Inicial, antes de comenzar la ejecución de obras.
o. Informes Mensuales de Avance de Obra.
o. Informes Especiales a solicitud del CONTRATANTE o del Organismo Financiador a través del
CONTRATANTE.
o. Informes Especiales a solicitud del CONTRATANTE para autoridades estatales del poder
Ejecutivo o Legislativo.
o. Informe final de la obra.
_OBRA VENDIDA:
En la modalidad de obra vendida el propietario de hacerse cargo de los materiales y la
supervisión de la construcción hasta su culminación.
La obra vendida se emplea más cuando la construcción se ejecuta para una entidad pública o
empresa cuyo propietarios no tienen el tiempo suficiente para supervisar y vigilar la obra.
Por ejemplo, hay contratos que se hacen por obra venida, Que se refiere a entregar la obra
termina en un 100 por 100 al mandante otras done se realizan una parte de la obra requerida x el
mandante.
_MANO DE OBRA:
La mano de obra dentro mercado laboral del trabajo.
La mano de obra es un componente importante del mercado laboral,

representa un costo en el proceso de producción, porque si queremos
incorporar trabajadores al proceso de producción se le debe pagar.
El mercado laboral es donde se compra y vende el factor de producción del

trabajo, por lo tanto, en el mercado laboral se establece el precio del trabajo.
En el mercado laboral debe haber una oferta y una demanda de traba.
Tipos de mano de obra

La mano de obra se puede clasificar según el tipo de aporte que realiza al
proceso de producción en:
1. Mano de obra directa
Son todos los trabajadores que directamente realizan la transformación de

insumos y materias primas, para convertirlas en bienes y servicios. Debemos
considerar que, aunque fuera una empresa mecanizada, sin la mano de obra
directa, no se podría realizar el proceso transformativo de la producción.
2. Mano de obra indirecta
Son todos los trabajadores que dan apoyo o realizan tareas de dirección en la
actividad productiva, peor no participan directamente en el proceso de
producción de bienes y servicios. Sus tareas pueden ser administrativa,
directivas y de gestión comercial.
Es la mano de obra que desempeña cargos directivos y ejecutivos dentro de la

organización empresarial.
Según el nivel de capacitación que puede tener la mano de obra se puede

clasificar como:
1. Mano de obra calificada
Es la mano de obra que posee ciertas habilidades de tipo profesional o técnico

que son requisitos indispensables para realizar su tarea dentro del proceso
productivo.
 Estos trabajadores realizan tareas muy especializadas, por lo que es

ineludible que posean ciertos años de educación formal, plenamente
certificados para desempeñarse en los puestos que se le han asignado.
 El pago de estos trabajadores especializados es más alto, porque esta
mano de obra es más escasa, más sin embargo por sus conocimientos y
habilidades pueden aportar mejoras e innovaciones al proceso de producción; y
esto le puede representar una ventaja comparativa para la empresa.
2. Mano de obra no calificada
Son las personas que no necesitan tener habilidades técnicas o profesionales

para desempeñar una labor, es la mano de obra más abundante dentro de un
marcado y por esa razón su precio o el salario devengado en el mercado
laboral es bajo.
 Esta mano de obra no requiere tener una educación formal, pero se

vuelve una parte muy importante para las empresas porque les permite
realizar su proceso de producción a bajo costo.
Concluyendo podemos expresar que una empresa requiere tanto mano de obra
directa e indirecta, porque se deben desempeñar tareas puramente operativas
y otras de dirección, supervisión y gestión. Lo que es claro es que todas estas
actividades son necesarias y están vinculadas para que el desempeño de la
empresa se dé de forma eficiente.
Incluso la mano de obra podría ser su ventaja comparativa, porque le podría

conferir ciertos valores agregados o altamente diferenciados en sus procesos
productivos.
CONCLUCION:
El supervisor es la clave de la comunicación en cualquier organización, a través

del pasa toda la información, la que debe proporcionar a sus superiores y
subordinados, bien sean el propietario del proyecto, contratista, recientes,
promotores, entidades bancarias o gubernamentales.
Es por ello que debe canalizar toda la información para que así sus superiores
tomen las decisiones más acertadas y simultáneamente, se sepa cuál es el
trabajo que debe hacer. Como y cuando debe hacerse.

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LA SUPERVISION TECNICA DE UNA OBRA

El objetivo específico del servicio de supervisión es ejercer un control de cumplimiento

EL PAPEL DE SUPERVISOR DE OBRA

Una de las dificultades que tiene un servicio de supervisión técnica es la de velar el

EL PERFIL DEL SUPERVISOR DE OBRA

En función a las exigencias actuales en la industria de la construcción , el supervisor

-POR CUENTA PROPIA

_POR CUENTA ROPIA:

1. Proceso administrativo en la ejecución de un proyecto. - La planeación: Se decide

2. Proceso administrativo en la ejecución de un proyecto. - Control: En una obra de

3. Funciones del administrador de obras. -Administrar los recursos de la obra

4. Proyectos de construcción y estudios auxiliares completos. Administración

Y en caso de la dirección e obras e la ingeniera:

¿Cuál es el concepto legal de Dirección ejecutiva?

Incompatibilidad de Director Técnico y Representante Técnico

No se puede prescindir de su figura, y es correcto que cualquier Municipio requiera la firma y

Se ha destacado que el calificativo de director de obra, corresponde al profesional que de tal

El objetivo de la presente guía es regular la supervisión técnica de obras en la construcción de

Exigir el cumplimiento del Contrato establecido entre el CONTRATANTE y el Contratista.

METODOLOGIA Y PLANIFICACIÓN DE TRABAJO QUE DEBE DESARROLLAR EL SUPERVISOR

La Metodología de trabajo es la presentación de los procedimientos técnicos a utilizar en el

La Planificación tiene por objeto establecer la secuencia lógica de actividades para la

INFORMES SOLICITADOS POR EL CONTRATANTE Y/O EL ORGANISMO FINANCIADOR

El Supervisor deberá preparar los siguientes informes:

o. Un Informe Inicial, antes de comenzar la ejecución de obras.

o. Informes Mensuales de Avance de Obra.

o. Informe final de la obra.

La mano de obra es un componente importante del mercado laboral,

El mercado laboral es donde se compra y vende el factor de producción del

Tipos de mano de obra

1. Mano de obra directa

Son todos los trabajadores que directamente realizan la transformación de

2. Mano de obra indirecta

Es la mano de obra que desempeña cargos directivos y ejecutivos dentro de la

Según el nivel de capacitación que puede tener la mano de obra se puede

1. Mano de obra calificada

Es la mano de obra que posee ciertas habilidades de tipo profesional o técnico

 Estos trabajadores realizan tareas muy especializadas, por lo que es

Son las personas que no necesitan tener habilidades técnicas o profesionales

 Esta mano de obra no requiere tener una educación formal, pero se

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