Emprendimiento en Tiempos de Pandemia

EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE PANDEMIA
MIGUEL SANABRIA RODRIGUEZ

1006440713
MARIO ENRIQUE GUTIERREZ FERNANDEZ

Magister en Educación
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
INGENIERIÍA ELECTRÓNICA
HABILIDADES COMUNICATIVAS
ARAUCA
EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE PANDEMIA
Como ya sabemos la pandemia del COVID-19, generó situaciones de desempleo y

múltiples factores que hicieron buscar en las personas ideas e innovación, para así solventar
tanto las necesidades básicas personales como del hogar. La pandemia afectó la economía
de forma significativa, tanto en empresas grandes como en las pymes. Según la BBC (2020)
para el 19 de marzo todos los países latinoamericanos presentaban casos positivos de
coronavirus. En Colombia se anunció el inicio de la cuarentena el 24 de marzo y el
presidente Iván Duque comunicó que anunciaría las medidas para proteger la economía ya
que el petróleo se habría devaluado un 15% del peso. Rodríguez (2020) sostiene que la
pandemia es un problema global, pero se enfrenta de manera local. En Colombia la
economía tuvo una caída abrupta, “se registró un descenso en el número de personas
ocupadas del 10,63 y del 12,58 por ciento, convirtiéndose en el país miembro de la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde) que sufrirá el mayor
descalabro debido a covid-19” (Rodríguez, 2020).
Como lo señalé al principio, la contingencia Covid-19 golpeó directamente a los
pequeños empresarios, en especial aquellos que comercializaban productos ajenos al
consumo básico. Es por esto que algunos se vieron en la obligación de innovar y
‘reinventarse’ para no entrar en quiebra total mientras que otros no tuvieron alternativa y
cerraron sus puertas. La creatividad de la gente logró que por medio de redes sociales se
dieran a conocer sus ideas de a través de publicidad paga, concursos, regalos a
influenciadores entre otras actividades. Pero si bien es cierto que la pandemia ha afectado el
comercio y la economía de igual forma que ha obligado a la población a entrar por
completo en el mundo de la virtualidad. Martínez y Rubio (2020) exponen que la crisis ha
convertido a la digitalización en una prioridad para hacer frente a los retos y oportunidades
derivados de las consecuencias de 14 la crisis de la COVID-19. El uso de plataformas
digitales como medio estratégico para promocionar productos es una realidad hoy en día.
Es claro señalar que, el emprendimiento que nace en pandemia debe pasar por las mismas
condiciones y procesos de un emprendimiento en la normalidad: reconocer un cliente, saber
lo que quiere, orientarse al público correcto; observar, ajustar y evaluar nuestros productos
o servicios para que perduren en el tiempo y logren llegar a uno de los escalones que
demuestran que es sostenible: la recompra, que indica que el público se interesa por
nosotros, no solo por ayudar a nuestras necesidades sino porque le gusta lo ofrecido. La
digitalización, además de generar autonomía y aumentar el aprendizaje colectivo, entender
mejor el entorno y, por tanto, adaptarse y aprovechar mejor las oportunidades que este
ofrece, a su vez, facilita la planificación, impulsa el desarrollo de nuevos productos,
servicios y procesos. Como ejemplo de ello se pueden encontrar los gimnasios que ofrecían
clases virtuales, la realización de conciertos virtuales, visitas a museos y otras experiencias
como los artistas que también están alentando a otros a involucrarse en el arte a través de
medios telemáticos.
Desde el ámbito científico como desde las instituciones económicas nacionales e
internacionales cada vez más se trata de fomentar el emprendimiento, y de forma especial
en situaciones de crisis como la originada por razón de la COVID-19. Las medidas de
generación y promoción de nuevas iniciativas emprendedoras y de apoyo a los autónomos y
emprendedores ya existentes surgen con el objetivo de convertir a este colectivo en la
palanca de cambio de la salida de la crisis y de la creación de empleo cuando se den las
condiciones. El emprendedor actúa como un instrumento para dinamizar las economías y
promover la flexibilidad del tejido productivo a través de la creatividad y la innovación,
junto con otras políticas de fortalecimiento económico generando cambios estructurales en
la economía local, regional y nacional (Peñaherrera León & Cobos Alvarado, 2012).
Todo esto hace pensar que resulta necesario diseñar unas nuevas líneas de actuación
apropiadas al actual, complejo e incierto contexto en el que nos encontramos. Para ello, se
debe hacer uso de todos los recursos disponibles y, con ellos, se puede ayudar a los
individuos a identificar y explotar oportunidades de negocio.
CONCLUSIONES
Los cambios en la demanda de bienes y servicios han afectado por igual a todas las
empresas, este periodo de crisis ha ocasionado una pérdida de ingresos en las familias que
ha llevado a la consiguiente disminución del consumo y a unos mayores riesgos de
morosidad.
Una situación prolongada de crisis podría llevar, no sólo a agravar estos miedos, lo
que llevaría implícito la desaparición de muchas iniciativas emprendedoras. El miedo es
una importante barrera a la explotación de las oportunidades percibidas.
La crisis ha convertido a la digitalización en una prioridad para hacer frente a los
retos y oportunidades derivados de las consecuencias de la crisis de la COVID-19. Los
empleados se han familiarizado con el uso de plataformas para compartir archivos,
tecnología que permite pasar un documento de un lugar a otro sin necesidad de estar en
contacto físico con el receptor, o con las redes internas virtuales de trabajo que permiten
mandar información de forma encriptada, garantizar la confidencialidad de archivos y datos
y facilitar el acceso a contenidos online y páginas web, pero sin duda, la herramienta que
más protagonismo ha adquirido ha sido la videoconferencia.
BIBLIOGRAFIA.
 Mendoza, Á. G., & Reinoso, N. (2020). Estudio de pérdidas y estrategias de

reactivación para el sector turístico por crisis sanitaria COVID-19 en el destino
Manta (Ecuador). REVISTA INTERNACIONAL DE TURISMO, EMPRESA Y
TERRITORIO, 4(1) , 79-103.
 Siqueira, A. (03 de 04 de 2020). Dinero. Obtenido de

https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/las-3-etapas-del-marketing-
en-tiempos-de-coronavirus-por-andre-siqueira/283825

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