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    Objetividad y Cuantificación

    Cargado por

    Diego Armandoo Platero
    Este documento describe cuatro principios clave para la planeación estratégica de una empresa: 1) basarse en datos objetivos en lugar de opiniones subjetivas, 2) establecer flexibilidad para hacer frente a situaciones imprevistas, 3) integrar todos los planes específicos en un plan general para lograr los objetivos de la empresa, y 4) estar dispuesto a modificar las estrategias y políticas cuando sea necesario. Además, explica las etapas de la planeación estratégica como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y programas.

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    Objetividad y Cuantificación

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    Diego Armandoo Platero
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    Este documento describe cuatro principios clave para la planeación estratégica de una empresa: 1) basarse en datos objetivos en lugar de opiniones subjetivas, 2) establecer flexibilidad para hacer frente a situaciones imprevistas, 3) integrar todos los planes específicos en un plan general para lograr los objetivos de la empresa, y 4) estar dispuesto a modificar las estrategias y políticas cuando sea necesario. Además, explica las etapas de la planeación estratégica como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y programas.

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    Este documento describe cuatro principios clave para la planeación estratégica de una empresa: 1) basarse en datos objetivos en lugar de opiniones subjetivas, 2) establecer flexibilidad para hacer frente a situaciones imprevistas, 3) integrar todos los planes específicos en un plan general para lograr los objetivos de la empresa, y 4) estar dispuesto a modificar las estrategias y políticas cuando sea necesario. Además, explica las etapas de la planeación estratégica como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y programas.

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    Objetividad y Cuantificación

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    Este documento describe cuatro principios clave para la planeación estratégica de una empresa: 1) basarse en datos objetivos en lugar de opiniones subjetivas, 2) establecer flexibilidad para hacer frente a situaciones imprevistas, 3) integrar todos los planes específicos en un plan general para lograr los objetivos de la empresa, y 4) estar dispuesto a modificar las estrategias y políticas cuando sea necesario. Además, explica las etapas de la planeación estratégica como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y programas.

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    Objetividad y cuantificación: 

    es necesario basarse en datos reales, razonamientos


    precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos
    arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como
    estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc.
    Flexibilidad:  es conveniente establecer márgenes de espacios que permitan afrontar
    situaciones imprevistas
    Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general
    y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
    Del cambio de estrategias: la empresa debe de modificar los cursos de acción
    (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y
    presupuestos.

    ETAPAS :
    MISION : Identifican la función o la tareas básicas de una empresa ,Todo tipo de
    organización debería tener un propsito
    objetivos : Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad ,no solo representan el
    punto final de la planeación,sino el fin al que se dirige la orgnaizacion ,la dirección el y
    control
    son los resultados que la empresa espera obtener
    estrategias
    Determinacion de los objetivos básicos a largos plazo de una empresa
    Políticas

    Declaraciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.

    La toma de decisiones se hace sobre problemas que se repiten constantemente y ayudan


    a lograr los objetivos.

    Procedimientos

    Son planes que establecen un método de actuación necesario para soportas actividades
    futuras ,son secuencias cronológicas de acciones requeridas .

    Programas

    Son un complejo de metas ,políticas ,procedimientos , reglas ,pasos a seguir etc, para
    realizar un curso de acción determinado

    La importancia de los programas radica en que atraves de ellos ,se obtiene información
    y se lleva un orden y control de actividades a realizar además de esto nos indica el
    tiempo

    Tipos de planeación

    Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan los
    altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a
    largo plazo, y abarca toda la organización.
    • Táctica o funcional. Comprende planes más específicos que se elaboran en cada uno de las áreas de la
    empresa, y que se subordinan a los planes estratégicos. Los planes tácticos son planes detallados de cada
    gerencia para lograr el plan estratégico.
    • Operativa. Es a corto plazo,es mas detallado se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se
    realiza en los niveles de sección u operación. Su tarea consiste en la formulación y asignación de
    resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa.

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