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    Tema 13 - Rosmeri Gutierrez

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    Este documento presenta 10 aspectos clave para evaluar el desempeño de los equipos de trabajo. Proporciona preguntas para cada aspecto como la organización, responsabilidad, actitudes del personal, roles, interacción, compromiso, contribución, cooperación, manejo de conflictos y manejo del cambio. El objetivo es medir si el equipo está organizado de manera efectiva, si los miembros asumen sus responsabilidades y roles, interactúan de forma positiva, demuestran compromiso y cooperación, y gestionan conflictos y cambios de forma adecuada

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    Este documento presenta 10 aspectos clave para evaluar el desempeño de los equipos de trabajo. Proporciona preguntas para cada aspecto como la organización, responsabilidad, actitudes del personal, roles, interacción, compromiso, contribución, cooperación, manejo de conflictos y manejo del cambio. El objetivo es medir si el equipo está organizado de manera efectiva, si los miembros asumen sus responsabilidades y roles, interactúan de forma positiva, demuestran compromiso y cooperación, y gestionan conflictos y cambios de forma adecuada

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    IESTP “PEDRO P.

    DÍAZ”

    TAREA DE EXTENSIÓN

    ESPECIALIDAD: Secretariado Ejecutivo


    APELLIDOS Y NOMBRES: Juana Rosmeri Gutiérrez Mamani

    CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES 10 ASPECTOS, FORMULE UNA PREGUNTA POR CADA UNO DE
    ELLOS QUE PERMITA EVALUAR A LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

    1. ¿La organización es parte del equipo de trabajo?


    - Organización. Un equipo organizado cumple los siguientes principios: La existencia
    de un responsable o líder quien no tiene por qué tener mayor categoría, ni mayor
    nivel jerárquico, solamente tiene una función diferente. Cada miembro del equipo
    tiene una misión, una tarea asignada y una responsabilidad.

    2. ¿Por qué es importante la responsabilidad en un equipo?


    - Es importante que los responsables de equipo reconozcan el éxito de las tareas
    para elevar este sentido de pertenencia. Además, los líderes, también deberán
    asegurarse de que el trabajo se distribuya de manera equitativa para así evitar
    roces, resentimientos y el estrés en algunos trabajadores.

    3. ¿Qué actitudes debe tener el personal para formar parte del equipo?
    - Motivación, participación, organización, compromiso, confianza, objetivos
    comunes y resolución de problemas son las siete características del trabajo en
    equipo fundamentales.

    4. ¿Cómo definir roles en un equipo de trabajo? Claves para asignar los roles en un equipo
    de trabajo.
    - Coordinador: define las metas e impulsa la toma de decisiones.
    - Investigador: recaba información relacionada con los objetivos del proyecto.
    - Impulsor: despliega su energía para involucrar al resto de miembros.

    5. ¿Qué es la interacción en un equipo de trabajo?


    - El trabajo en equipo funciona: la interacción entre los colaboradores efectiva,
    hace que puedan comunicarse de manera adecuada y los hace capaces de
    compartir ideas, sugerir cambios, realizar críticas constructivas y pensar en
    conjunto sin ningún problema.

    6. ¿El compromiso es parte del equipo de trabajo?


    - El principal beneficio del compromiso del equipo es la mejora de los resultados
    finales. Los empleados comprometidos toman decisiones que benefician a sus
    colegas, equipo y organización. La colaboración en proyectos y trabajos
    generalmente conduce a mejores ideas y un desempeño más efectivo.
    7. ¿A qué nos referimos con contribución en un equipo de trabajo?
    - El compromiso de las personas con su compañía se refiere a la conexión que
    existe entre ambas.

    8. ¿Qué es la cooperación en un equipo de trabajo?


    - Cooperar implica la orientación para trabajar con otros de forma
    interdependiente, no de forma separada o compitiendo. ... Cooperación en
    equipo supone encontrar a un conjunto de personas con habilidades
    complementarias comprometido con un propósito común, del que se consideran
    mutuamente responsables.

    9. ¿Cómo se deben manejar los conflictos en los equipos de trabajo?


    - Acepta el problema y anima a encontrar una solución.
    - Busca una solución inmediata y eficaz.
    - Habla con cada una de las partes involucradas en el conflicto.
    - Evita promover ataques personales o desaprobaciones.
    - Escucha con atención lo que todos tienen que decir.

    10. ¿Qué es el manejo del cambio?


    - El Manejo del Cambio, es un proceso para evaluar y controlar las modificaciones
    en el diseño y operación de los activos, procesos, operaciones y áreas de una
    organización antes de su implementación, para garantizar que no se introduzcan
    nuevos peligros ni se aumente el riesgo existente.

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