LOGISTICA

YEIMI ALEJANDRA GÓMEZ MORENO

ASTRID CAROLINA PEREZ SUAREZ

GERSON CAMILO SUAREZ PULIDO

JOSEPH STEVEN MIRANDA ARROYO

B 064

MIGUEL ANTONIO VALENCIA IDROBO

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

BUCARAMANGA

2021
 La Logística es un campo de estudio, que integra los campos tradicionales de la

Ingeniería Industrial tales como la producción, la distribución, el mercadeo, las finanzas, la

calidad, entre otros. La novedad resulta, de la gerencia coordinada de actividades que se

encuentran interrelacionadas, lo cual se realizaba comúnmente de manera aislada, creando

conflictos entre las áreas de las empresas.

La coordinación del flujo de productos, servicios, materias primas, recursos e

información a lo largo de una cadena, en la que interactúan una amplia diversidad de nodos como

el mercado y los sectores productivos, da origen a la dinámica que toma lugar en las denominadas

cadenas de abastecimiento, cuya administración compete a la logística.

Al hablar de logística, se hace referencia a la cadena de valor que se crea entre el

abastecimiento de la materia prima, la producción de los bienes y la comercialización y venta de

los mismos hasta el consumidor final. En todo este recorrido intervienen múltiples agentes y

posibilidades de errores, demoras, pérdida de mercancías, ausencia de información, sobrecostos,

falta de control, descoordinación, tiempos muertos, entre otros; lo cual resta competitividad a las

empresas y a las naciones.

El concepto de cadena de abastecimiento, involucra los llamados modelos de

colaboración empresarial para buscar efectos sinérgicos entre los participantes de la cadena de

abastecimiento, con el fin de reducir significativamente el costo de la logística frente al precio de

venta, acelerar la rotación de los inventarios, evitar los agotados en el punto de venta, tener un

alto porcentaje de despachos perfectos y sincronizar la oferta y la demanda, con lo que se

agregará valor para el consumidor y mejorará la competitividad y la rentabilidad de los

productos.
 Justificación

La logística hace parte fundamental de todas las actividades que se desarrollan dentro

de los procesos de la organización: el almacenamiento, la distribución, la gestión de inventarios y

el control de calidad de los productos son algunos de los procesos que se desarrollan dentro de la

empresa, todo con un fin llegar a satisfacer de manera efectiva al cliente final.

Partiendo de este análisis, se entiende la logística como una actividad que enlaza las

diferentes áreas de la empresa, desde la programación de compras hasta el servicio posventa,

pasando por el abastecimiento de las materias primas, la planificación y gestión de la producción,

el almacenamiento, manipulación y gestión de stocks, empaques, embalajes, transporte,

distribución física y los flujos de información.

Con la tendencia a la apertura comercial entre países, las empresas pueden verse

afectadas al hallar en su camino nuevos obstáculos que les generen problemas de

competitividad a un grado que no sean capaces de adaptarse y puedan ser eliminadas del

mercado.

En México las pequeñas empresas no pueden crecer con rapidez y buscar otros

mercados que no sea el interno ya que no cuentan con el apoyo del gobierno para lograrlo,

y al vivir en un entorno política y económicamente inestable este proceso les puede tomar

varios años. Es por ello que las organizaciones están en la búsqueda de nuevas estrategias

las cuales les permitan competir en el entorno y así puedan generar una ventaja

competitiva que les de acceso a nuevos mercados.

Un buen control en el manejo de las operaciones y de las actividades logísticas puede

generar una ventaja para la organización al lograr que sus recursos se administren de

manera eficiente para no incurrir en costos innecesarios de producción y obtener una

utilidad de tiempo y lugar en la distribución del producto.

Al lograr que actividades logísticas internas como la programación de la producción, la

administración del inventario y el manejo de la distribución del producto trabajen de

manera eficiente en una empresa, provoca un factor de diferenciación en el mercado, al

conseguir que los costos totales de producción se reduzcan para ofrecer un menor precio al

cliente.

La coordinación de los procesos logísticos permite que la empresa pueda entregar la

cantidad óptima del producto en el lugar indicado, en el menor tiempo posible y al menor

costo, lo que se traduciría en grandes ahorros para futuras inversiones y en mayores

Objetivos

Objetivo general

Identificar los orígenes de la logística y sus principales conceptos para avanzar hasta su

aplicación y de esta manera, comprender su importancia y aumentar los indicadores de

competitividad y productividad empresarial.

Objetivos específicos

-Definir y conocer la función y alcance de la logística dentro de la empresa

-Crear las herramientas de control interno y externo que permitan evaluar las funciones de la

logística.

En la actualidad las empresas tienen muy claro su parte logística gracias a la

implementación de esta han logrado la potenciar su eficacia en la parte operación. En una

empresa esta área es la encargada de supervisar y organizar todos los medios tanto humanos

como materiales.

Para lograr hay que tener unos objetivos muy claros y que sea exitoso el funcionamiento

de estos como lo son la coordinación, gestión y transporte dentro y fuera de una empresa u

organización.

Las funciones son:

- Logística de transporte y distribución interna

- Gestión de inventarios

-Gestión de la información

-Trasporte y Distribución comercial

funcione. Es la encargada de coordinar y mantener unidos todos los procesos de la actividad de la

empresa y es la que capacita para que siga funcionando y desarrollando su actividad como

compañía.

Tiene como finalidad garantizar buena entrega en el producto con excelente calidad, que

llegue a tiempo y este proceso se realice de forma al menor costo posible. Para lograr esto debe

haber una afinidad y coordinación de servicios, procesos y recursos.

Tipos de logística

-Logística de aprovisionamiento

-logística de distribución

- logística de producción

-logística inversa

-logística integrada

El proceso de planeación, instrumentación y control eficiente, efectivo para el

almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen hasta el

punto del consumo final de acuerdo con los requerimientos del consumidor.

Cuando se habla de proceso, esta definición permite diferenciar que los flujos físicos se

deben llevar a cabo bajo un orden específico a través de la empresa, con una orientación de

integración de las actividades no solo internas sino también con las actividades externas, que se

desarrollan desde el punto de origen hasta el punto de consumo final. Sin embargo, en la práctica,

la novedad de la logística solo se enfocó a la mejora del funcionamiento empresarial interno,

basado en concebir al proceso productivo de forma integral, caracterizado por un flujo que se

inicia fuera de la empresa, en los proveedores y que transcurre a través de la empresa, por los

centros y canales de distribución hasta los clientes, enfocando sus esfuerzos principalmente a las
actividades logísticas de aprovisionamiento, producción y distribución específicos e inherentes a

la compañía.
 Conclusión

A través de este estudio, se ha podido llegar a varias conclusiones en las cuales queremos

recalcar y recomendar ciertos modelos logísticos que se han dejado de aprovechar en la región. A

pesar de que estos se presentan y son aplicados en algunos países de América.

Es la práctica de la cadena de abastecimiento donde uno o más procesos logísticos de una

firma son tercerizados a un proveedor externo. Los procesos logísticos típicamente tercerizados

son: flete local, aduanas y consolidación de carga, almacenamiento público, almacenamiento bajo

contrato, llenado de formatos, distribución, y gestión de reparto de carga a los clientes.

Al contratar a profesionales externos a la empresa o tercerizar los servicios como los de

transporte, almacenamiento y distribución es una clave del éxito para una empresa56. Porque esta

afirmación, porque las empresas del día de ahora con estos servicios pueden dedicarse a la

fabricación total de sus productos y dejarse de preocupar por el almacenamiento o transporte del

mismo, con estos servicios se pueden reducir sus tiempos de entrega y sus costos y dejárselos en

las manos de especialistas en el tema. Además, estas personas están capacitadas y tienen la

tecnología que se necesita para agilizar los trámites.

Además, la región tiene el apoyo de la SIECA a través de varios programas que se están

desarrollando, entre unos de estos está el Procedimiento Mesoamericano para el tránsito de

mercancías (TIM), este programa incorpora mejores herramientas y sistemas informáticos para

ejercer controles eficientes y competitivos a las operaciones de tránsito, además entre los

objetivos que este busca es reducir el tiempo de tránsito de mercancías del actual promedio de 4

horas a 30 minutos.
 Bibliografía

Ávila Santiago. (2010). Guía práctica: logística y distribución física internacional. Bogotá: Legis

S.A.

Ballou, R. H. (2004). Logística y administración de la cadena de suministro. México: Pearson

Prentice Hall, quinta edición.

Bowersox D., Closs D., Cooper M. Bixdy. (2007). Administración y logística en la cadena de

suministro. México: Mc Graw Hill, segunda edición.