Análisis e Interpretación de La Empresa Laboratorios Marethfarm S.A.

“Año del Diálogo y Reconciliación Nacional”
ESCUELA DE BANCA Y FINANZAS
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
PROYECTO PRODUCTIVO INNOVADOR
CASO: “ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA SITUACIÓN LEGAL
ADMINISTRATIVA, TRIBUTARIA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA
LABORATORIOS MARETHFARM S.A.”
INTEGRANTES:
 PEÑA HUERTA, SHARON MADYURI
 JIHUALLANCA ALATA, MERY
 PIZARRO GARCIA, ROBERTA NICOLASA
ASESOR:
 QUIROZ MIRANDA, HUILDER
Lima – Perú
2019
1
INDICE
I.RESÚMEN EJECUTIVO .............................................................................................................. 5
II. ESTUDIO DE LA SITUACIÓN REAL DE LA EMPRESA ................................................................... 6
CAPÍTULO 1 .............................................................................................................................. 7
RÉGIMEN LEGAL, ADMINISTRATIVO, EMPRESARIAL .................................................................... 7
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................................. 7
2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ................................................................................................ 11
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL .................................................................................................... 11
4. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) ................................................................. 12
5. SISTEMA DE CONTROL INTERNO ............................................................................................ 26
CAPÍTULO 2 ............................................................................................................................. 31
RÉGIMEN LABORAL.................................................................................................................. 31
1. POLÍTICA DE REMUNERACIONES............................................................................................ 31
2. REGÍMENES LABORALES ........................................................................................................ 33
3. MODALIDAD DE CONTRATACIÓN........................................................................................... 34
4. CONTRIBUCIONES Y CARGAS SOCIALES: ................................................................................. 38
5. FISCALIZACIÓN O INSPECCIONES POR LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE

FISCALIZACIÓN LABORAL – SUNAFIL .............................................................................. 41
CAPITULO 3 ............................................................................................................................. 42
RÉGIMEN TRIBUTARIO ............................................................................................................. 42
1. POLÍTICA TRIBUTARIA ........................................................................................................... 42
2. RÉGIMEN TRIBUTARIO .......................................................................................................... 42
3. TRIBUTOS AFECTOS .............................................................................................................. 43
4. MODALIDADES DE PAGO O CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO ....................................................... 43
5. FISCALIZACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA ........................................................... 43
2
CAPÍTULO 4 ............................................................................................................................. 44
RÉGIMEN CONTABLE Y FINANCIERO ......................................................................................... 44
1. LIBROS CONTABLES .........................................................................................................................44
2. PROCESO CONTABLE .......................................................................................................................44
3. SISTEMA DE COSTEO E INVENTARIOS .............................................................................................45
4. ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS. ....................................................................................45
5. FISCALIZACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA .................................................................46
III.ANÁLISIS Y/O INTERPRETACIONES ................................................................................................50
1. DEL RÉGIMEN LEGAL - ADMINISTRATIVO .......................................................................................51
2. DEL RÉGIMEN LABORAL ..................................................................................................................53
3. RÉGIMEN TRIBUTARIO ....................................................................................................................55
4. DEL RÉGIMEN CONTABLE Y FINANCIERO ........................................................................................59
IV.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................................74
1. CONCLUSIONES ...........................................................................................................................75
2. RECOMENDACIONES ...................................................................................................................77
V.ANEXOS ...........................................................................................................................................80
3
DEDICATORIA:
Dedicamos el presente trabajo a nuestros familiares,
profesores y asesores que con su apoyo han hecho posible
que nuestro objetivo final deje de ser un sueño.
4
I.RESÚMEN EJECUTIVO
La empresa LABORATORIOS MARETHFARM S.A fue fundado el 2 de mayo
de 1988 por empresarios peruanos, ubicada en Lima, fabricante y
comercializadora de productos farmacéuticos de uso veterinario, sus
actividades están principalmente orientadas a la industria pecuaria y demás
empresas que demandan este tipo de productos.
Las comercializaciones de estos productos tienen un valor añadido en cuanto a
la fabricación de nuevos productos, calidad, garantía, ofertas mensuales,
disponibilidad inmediata, stock en productos y con una constante innovación en
cuanto a la publicidad a través de una página web, cuya vitrina virtual de
productos se mantiene actualizada, también es importante mencionar que
cuenta con dos tiendas físicas en dos puntos distintos, logrando un trato más
cercano con el cliente.
Como prioridad esta empresa desea liderar en el mercado nacional e
internacional, poniendo a disposición del cliente productos de alta calidad y
competitividad.
En el presente proyecto detallamos los puntos establecidos del análisis como:
Régimen Legal, Laboral, Tributario, Contable y Financiero. Resaltaremos lo
más importante de las diferentes áreas de la empresa.
Su rentabilidad es positiva pero no suficiente, nuestro objetivo es identificar los
puntos de manera más eficiente para su mejora en su desarrollo económico
creando posibles soluciones o mejoras.
5
II. ESTUDIO DE LA SITUACIÓN REAL DE LA EMPRESA
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CAPÍTULO 1
RÉGIMEN LEGAL, ADMINISTRATIVO, EMPRESARIAL
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
LABORATORIOS MARETHFARM S.A., es una empresa fabricante y
comercializadora de productos farmacéuticos de uso veterinario, inició
actividades el 02 de mayo de 1988 con un capital social de 92,000.00 soles; se
encuentra inscrita en los registros públicos, en la partida registral, 00813923
con el asiento C00002, Los accionistas de la empresa son: Antony Carlo Flores
Mejía, Verónica Guadalupe Flores Mejía y Ethel Ariel Mejía Ángeles de Flores,
suscribe 100 acciones.
La empresa se encuentra escrito en el REMYPE desde el 07 de enero del 2009
se acoge al Régimen Mype por lo tanto está obligada a llevar libros conforme a
lo dispuesto por el segundo párrafo del artículo 65 de la Ley del Impuesto a la
Renta.
La empresa cuenta con 30 años de experiencia en el servicio de fabricación de
productos farmacéuticos de uso veterinario.
INFORMACIÓN GENERAL
Razón Social: LABORATORIOS MARETHFARM S.A.
Dirección Legal: Calle Los Algarrobos Mz J1 Lt. 16 Coop. Umamarca S.J.M.
Domicilio Fiscal: Calle Los Algarrobos Mz J1 Lt. 16 Coop. Umamarca S.J.M.
Distrito / Ciudad: San Juan de Miraflores - Lima
Departamento: Lima - Perú
Registro Único del Contribuyente: 20130449701
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Actividad Comercial: Fabricación y comercialización de productos
farmacéuticos
Representante Legal: Antony Carlo Flores Mejía
Sistema de Contabilidad: Computarizado
Fecha de Constitución: 08/09/1987
Clasificación CIIU: Según la tabla de clasificación de las actividades
económicas la empresa se encuentra en: 2100
Sector: Industrial – Comercial.
Accionistas:
Cuadro de distribución de accionistas, según porcentaje que le corresponde.
CAPITAL 92,000.00
DISTRIBUCIÓN PROPORCIONAL DE LOS ACCIONISTAS (FUNDADORES)
TIPO DE VALOR
ACCIONISTAS APORTE % ACCIONES
APORTE NOMINAL
Antony Carlo Flores
Mejía DINERARIO 18400.00 20% 18400
Verónica Guadalupe
Flores Mejía S/1.00
DINERARIO 18400.00 20% 18400
Ethel Ariela Mejía
Ángeles de Flores DINERARIO 55200.00 60% 55200
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OBJETIVOS
La empresa no ha establecido sus objetivos.
VISIÓN: Ser una empresa líder en el mercado nacional e internacional con
productos de alta competitividad y calidad, basados en el desarrollo de
nuestros valores.
MISIÓN: Desarrollar, fabricar, comercializar y distribuir productos de uso
veterinario, así como la prestación de servicios de fabricación a terceros y la
representación de otras líneas farmacéuticas, con excelencia en calidad y
servicio.
VALORES: La empresa no cuenta con valores.
FODA: La empresa no cuenta con este análisis.
Principales Productos:
 Ancafarm Plus
 Anemodin B12
 Calcium FM4
 Fascifarm-Minerales
 Atropinodin
 Ubrodin
 Antiparasitarios
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 Suplementos vitamínicos y minerales.
Principales Clientes
 AVEAGRO SAC
 AGROVET MEVELIN SRL
 LABORATORIOS AGRICOLAS VETERINARIOS SAC
 SALUD, NUTRICIÓN Y BIENESTAR ANIMAL SAC
 ISLA MARTINEZ JAVIER CARLOS
 SANAGRO SAC
 SERVIPRAN SAC
Principales Proveedores
 LABORATORIOS AGRICOLA VETERINARIO SAC
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2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
La empresa no cuenta con una estructura funcional.
4. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
LABORATORIOS MARETHFARM S.A. cuenta con un manual de organización
y funciones referente a las diferentes áreas de la empresa.
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LA DIFERENTES ÁREAS
JUNTA DE ACCIONISTAS
Es la máxima autoridad administrativa dentro de la empresa LABORATORIOS
MARETHFARM S.A.
GERENTE GENERAL
Responsable de la planificación de las estrategias para un crecimiento
sostenido con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa y velar por el
bienestar del personal.
ÁREA ADMINISTRATIVA
Responsable de plantear una adecuada organización, definir las políticas,
normas y procedimientos encaminados para la mejora de la estructura
administrativa de la empresa.
ÁREA COMERCIAL
Realiza la compra de mercadería, diseña estrategias de venta; contribuyendo a
la ganancia de utilidades y ampliar el mercado.
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ÁREA CONTABLE
Registrar y clasificar documentos a fin de mantener los movimientos contables
actualizados que se realizan dentro de la empresa.
Elaborar informes periódicos sobre el comportamiento contable financiero.
Lleva un mejor control en el ingreso y salida de efectivo en la empresa.
MANUAL DE FUNCIONES
LABORATORIOS MARETHFARM S.A.
POLÍTICA
LABORATORIOS MARETHFARM S.A. es una empresa dedicada al desarrollo,
producción y comercialización de productos farmacéuticos de usos veterinarios,
así como la prestación de servicios de maquila; conscientes de ofrecer
servicios y productos de elevada calidad se compromete a satisfacer las
necesidades de sus clientes, mejorar continuamente sus procesos y cumplir
con los requisitos legales aplicables y del sistema de gestión de calidad.
FUNCIONES, LINEAS DE AUTORIDAD Y PERFILES DE CARGO
GERENTE GENERAL
TIPO: Personal clave.
FUNCIONES:
1. Representar legalmente a la empresa.
2. Dirigir su desarrollo.
3. Planificar estrategias de crecimiento sostenido.
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4. Aprobar presupuestos e inversiones.
5. Autorizar órdenes de compra.
6. Autorizar convenios a nombre de la empresa.
7. Revisar y aprobar los planes de producción en función a los requerimientos
de la demanda comercial establecidos.
8. Aprobar la contratación del staff de la empresa.
LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
DEPENDE DE:
Ninguno.
SUPERVISA A:
1. Responsables Técnico
2. Director Técnico
REEMPLAZO
En ausencia del personal será reemplazado por el socio mayoritario de la
compañía.
PERFIL DEL PUESTO:
Educación Secundaria completa, universitario o post grado.
Formación Administración (con conocimiento, diplomado o maestría.
Gestión logística (con conocimiento, diplomado o maestría)
Inglés (avanzado)
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Habilidades Proactividad y empatía
Orientación al cliente externo e interno
Trabajo en equipo
Adaptabilidad y comunicación
Enfoque en los resultados
Orden, organización y planificación
Experiencia 5 años.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES:
1. Gestionar y planificar las actividades, recursos que aseguren el óptimo
desenvolvimiento de las operaciones y de objetivos de la empresa.
2. Es el responsable final del producto y de su calidad, incluyendo la gestión
de compra de equipos e insumos, inventario y mantenimiento de stock,
planificación de producción y operaciones logísticas.
3. Asegurar que los productos se fabriquen en concordancia con los procesos
y especificaciones aprobadas en SENASA, a fin de obtener la calidad
exigida.
4. Asegurar la producción y entrega de productos en las fechas establecidas.
5. Buscar nuevas tecnologías, suministros, insumos y productos adecuados.
6. Control general de los vehículos y mantenimiento de la empresa.
7. Gestionar proyectos que acompañen la expansión de la empresa.
8. Definir y monitorear indicadores de gestión.
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DEPENDE DE:
Director Técnico
SUPERVISA A:
Jefe de Operaciones
Jefe de Producción
REEMPLAZO
En ausencia del personal será reemplazado por el jefe de Operaciones.
PERFIL DEL PUESTO:
Educación Grado técnico y/o universitario
Formación Médico veterinario, químico farmacéutico, ingeniero industrial o
a fines
Gerencia de operaciones (diplomado)
Excel nivel intermedio
Inglés (intermedio)
Capacidad y negociación
Orientación al cliente interno y externo
Trabajo en equipo
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Toma de decisiones
Experiencia 3 años
JEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
FUNCIONES:
1. Implementar y controlas el cumplimiento de las BPM, BPA, BPH en toda la
planta, tanto a nivel de los productos fabricados como a nivel del
funcionamiento de las áreas de producción.
2. Coordinar el mantenimiento a las instalaciones, sistemas críticos, equipos,
instrumentos, sistema de fuerza y base de datos del sistema de gestión que
utilice en el área.
3. Coordinar calificación de las instalaciones y equipos, calibración de
instrumentos y validaciones de procesos.
4. Planificar los controles de calidad desde la recepción de los materiales, los
productos en proceso hasta el producto final.
5. Aprobar y custodiar los documentos de control de calidad tales como;
planes, protocolos, técnicas analíticas, métodos de ensayo, criterios de
aceptación, validaciones y registros para garantizar la conformidad de los
productos.
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6. Aprobar los lotes de materiales para producción, productos en proceso y
producto terminado para su ingreso al almacén respectivo.
7. Rechazar a los productos no conformes y hacer seguimiento al recojo de los
mismo.
8. Implementar y hacer seguimiento a las acciones correctivas y preventivas.
9. Gestionar el análisis, tratamiento, verificación y seguimiento de los
productos no conformes detectados en la planta.
10. Implementar técnicas analíticas y gestionar análisis de control de calidad.
11. Establecer y vigilar las condiciones de suministro, recepción,
almacenamiento, producción, distribución de materiales y productos
terminados.
12. Inspeccionar, investigar y obtener muestras con el fin de controlar los
factores que pudieran influir en la calidad de los productos.
13. Capacitar al personal, abarcando los principios de la garantía de la calidad y
su aplicación.
14. Aprobar, homologar y realizar el control de proveedores de materiales.
15. Evaluar los resultados de los controles analíticos y asegurar que se lleven a
cabo todas las pruebas necesarias de materiales, productos en proceso y
producto terminado.
16. Aprobar las especificaciones, las instrucciones de muestreo, los métodos de
ensayos y otros procedimientos de calidad.
17. Aprobar los análisis llevados a cabo en laboratorios externos y los
realizados en el laboratorio.
18. Planificar el mantenimiento de las instalaciones, equipos e instrumentos.
19. Planificar el saneamiento ambiental y la calibración de los instrumentos.
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20. Gestionar el traslado y disposición de los productos no conformes.
21. Gestionar la eliminación y disposición final de los desechos peligrosos.
22. Autorizar la recepción de materiales para producción.
23. Autorizar el despacho de producto terminado.
24. Autorizar el despeje de línea e inicio de producción.
25. Asegurar que se lleve a cabo la capacitación inicial y continua del personal.
DEPENDE DE:
Gerente de Calidad
SUPERVISA A:
Asistente de Calidad
REEMPLAZO
En ausencia del personal será reemplazado por el Gerente de Calidad.
PERFIL DEL PUESTO:
Educación Grado universitario
Formación Farmacia y Bioquímica
Conocimientos en BPM, BPA, BPH, HACCP e ISO 9001
Gestión y aseguramiento de la calidad
Control estadístico de procesos
Ingles a nivel intermedio
Computación y Excel a nivel avanzado
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Orientación al cliente interna y externo
Trabajo en equipo
Toma de decisiones
Experiencia 3 años
JEFE DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES:
1. Asegurar el registro de las operaciones de producción.
2. Asegurar el mantenimiento del departamento en general, instalaciones y
equipos.
3. Realizar el rendimiento de lote y demás documentos de producción.
4. Supervisar los procesos inherentes a la producción maximizando la tasa de
eficiencia en función de indicadores de procesos.
5. Verificar el cierre de la documentación generada durante los procesos de
producción.
6. Verificar que el personal a su cargo cuente con los insumos necesarios y
documentación.
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DEPENDE DE:
Gerente de Producción
SUPERVISA A:
Asistente de Producción
Operario de Producción
Responsable de Producción
REEMPLAZO
En ausencia del personal será reemplazado por el Jefe de Operaciones.
PERFIL DEL PUESTO:
Formación Químico farmacéutico e Ingeniero Industrial
Gestión logística de la producción y Operaciones(diplomado)
Gestión cadena de suministro(diplomado)
Microsoft Excel Avanzado
Ingles a nivel intermedio
Orientación al cliente interna y externo
Trabajo en equipo
Toma de decisiones
Experiencia 3 años
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JEFE COMERCIAL
FUNCIONES:
1. Proponer políticas del área comercial.
2. Elaborar, implementar y ejecutar el plan del área comercial de las unidades
de negocio.
3. Selección, supervisión e integración del equipo de ventas.
4. Diseñar e innovar estrategias de ventas.
5. Desarrollo y monitoreo de los indicadores de gestión.
6. Capacitación al equipo comercial.
7. Desarrollar el sistema de seguimiento de venta.
8. Realizar el análisis del mercado y la competencia existente o potencial.
DEPENDE DE:
Gerente Administrativo
SUPERVISA A:
Ninguno
REEMPLAZO
En ausencia del personal sus actividades serán coordinadas por el Gerente
Administrativo.
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PERFIL DEL PUESTO:
Formación Licenciado en administración, marketing, comunicación
Especialización en Gerencia Comercial, Gerencia de Ventas
Manejo de sistemas informáticos a nivel intermedio
Conocimiento en herramientas financieros, elaboración de
indicadores y coaching para vendedores.
Ingles intermedio
Trabajo en equipo
Toma de decisiones
Experiencia 3 años
RESPONSABLE DE DISPENSACIÓN
TIPO: Personal laboral.
FUNCIONES:
1. Ubicar los materiales para producción (materia prima, material de empaque
y suministro) y enviar la ubicación al responsable de recepción y despacho.
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2. Fraccionar y dispensar los materiales para producción (materia prima,
material de empaque y suministro).
3. Llenar los registros propios del almacén, cumplir con los procedimientos y
comunicar al jefe inmediato.
4. Mantener su área limpia y ordenada.
5. Apoyar al responsable de recepción y despacho en las labores específicas
que le asigne el jefe de área.
DEPENDE DE:
Jefe de Operaciones
SUPERVISA A:
Ninguno
REEMPLAZO
En ausencia del personal será reemplazo por un personal operario.
PERFIL DEL PUESTO:
Educación Secundaria completa
Formación Conocimientos básicos en manejo de stock e inventario y en el
sistema FIFO y FEFO
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Trabajo en equipo
Experiencia 1 año
OPERARIO DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES:
1. Realizar la limpieza de áreas, oficina, pasadizos y almacén.
2. Registrar las actividades realizadas en los formatos correspondientes.
3. Mantener las áreas comunes limpias y ordenadas.
4. Participar en las operaciones e producción y almacén. Según los
procedimientos y documentos establecidos
5. Apoyar en las labores específicas que la asigne el jefe de área
LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DEPENDE DE:
Jefe de Producción
SUPERVISA A:
Ninguno
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REEMPLAZO
En ausencia del personal será reemplazo por un personal operario
PERFIL DEL PUESTO
Educación Secundaria completa
Formación Conocimientos básicos de Buenas Prácticas de manufacturas,
seguridad industrial, ocupación y medio ambiente.
Trabajo en equipo
Experiencia 1 año
5. SISTEMA DE CONTROL INTERNO
La empresa no cuenta con el Sistema de Control Interno hasta la fecha.
REGLAMENTO INTERNO
GENERALIDADES
FINALIDAD
Establecer normas genéricas de comportamiento laboral que deben observar
todos los trabajadores sobre deberes, derechos, incentivos, sanciones,
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permanencias y puntualidad, con la finalidad de mantener y fomentar la
armonía en las relaciones laborales entre la empresa y los trabajadores.
CAPÍTULO I
ADMISIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL
La preselección, evaluación, selección, contratación, registro del personal y sus
candidatos aspirantes es facultad de la Gerencia y jefatura inmediata.
Los tres primeros meses de servicio serán considerados como periodo de
prueba, salvo estipulación distinta.
CAPTULO II
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR
Todos los trabajadores gozan de todos los derechos y beneficios previos a la
legislación vigente y al régimen laboral al que pertenece la empresa.
Los trabajadores tienen la obligación de cumplir el presente reglamento, así
como guardar y ejercer un comportamiento acorde con las normas de cortesía.
CAPÍTULO III
DE LAS PROHIBICIONES
Los trabajadores de LABORATORIOS MARETHFARM S.A. están prohibidos
usar las maquinarias de la empresa para uso personal, así como brindar o
proporcionar información confidencial acerca de la organización y/o actividades
de trabajo sin previa autorización expresa de Gerencia General entre otros.
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CAPÍTULO IV
DE LAS REMUNERACIONES
El trabajador tiene derecho a percibir una remuneración mensual de acorde a
las funciones que desempeña en los plazos establecidos.
Las bonificaciones, asignaciones y gratificaciones establecidas según el
régimen en el que se encuentra la empresa serán otorgados a los trabajadores
que tengan más de un mes de servicio.
CAPÍTULO V
DE LAS VACACIONES
El trabajador tiene derecho al descanso remunerado por vacaciones lo cual
será previamente determinado por la Gerencia y el trabajador en común
acuerdo. La acumulación del descanso vacacional deberá constar por inscrito y
se efectuará con sujeción a las normas administrativas de la organización.
Todo trabajador debe cumplir con un año completo de servicio el cual se
contabiliza desde la fecha en la que el trabajador inicia la relación laboral.
CAPÍTULO VI
DE LA CAPACITACIÓN
Los trabajadores tienen la obligación de concurrir a las actividades de
capacitación que determine la organización, cuando un trabajador participe de
un programa de capacitación estará obligado a aprobar el curso y/o acreditar
su asistencia.
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CAPÍTULO VII
DEL BIENESTAR SOCIAL
Es potestad de la empresa velar por la salud del personal, en consecuencia,
realizara los exámenes médicos pertinentes estando obligado el personal a
someterse a ellos.
CAPÍTULO VIII
DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD
Durante la labor diaria todo trabajador está obligado a cumplir con las medidas
de salud, seguridad e higiene ocupacional establecidas, estando sujetos a
sanción disciplinaria a quienes infrinjan o pongan en peligro su vida o salud.
CAPÍTULO IX
DE LA SEGURIDAD DE LA FORMACIÓN
Los trabajadores son responsables por el correcto uso de los equipos de
cómputo, software, teléfonos, fax, celulares, equipos y otros recursos como
accesos a internet. Estos recursos serán usados solo para las labores
relacionadas con las actividades de la empresa.
CAPÍTULO X
DE LAS SANCIONES
Tienen por finalidad enmendar la conducta laboral del trabajador. Todas las
sanciones deberán estar documentadas con los antecedentes y archivadas en
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el file del trabajador. La empresa estatuye cuatro tipos de sanciones: Verbal,
escrita, suspensión sin goce de haberes y despido por falta grave.
CAPITULO XI
DE LOS PERMISOS Y LICENCIAS
Toda solicitud de licencia o permiso de trabajo deberá ser comunicada
mediante una solicitud escrita a Jefatura directa y Gerencia, describiendo el
lapso de tiempo y motivo de solicitud adjuntando los documentos que acrediten
en caso que corresponda.
CAPÍTULO XII
DE LA ASISTENCIA PUNTUALIDAD Y PERMANENCIA
La jornada ordinaria de trabajo es de 48 horas semanales flexibles. El
trabajador tiene la obligación de concurrir puntualmente a sus labores debiendo
registrar su asistencia y permanecer en su puesto dentro del horario de trabajo.
El desplazamiento fuera de su puesto será con conocimiento de su jefe
inmediato. La simple permanencia con anterioridad o posterioridad al fin de la
jornada no genera obligación de pago alguno por parte de la empresa. El
horario de refrigerio empieza cuando el trabajador deja de realizar sus
actividades y culminan cuando el trabajador se presenta a marcar con el
unirme correspondiente.
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CAPÍTULO 2
RÉGIMEN LABORAL
1. POLÍTICA DE REMUNERACIONES
Se entiende por remuneración la contraprestación que debe percibir el
trabajador. Es la compensación económica que percibe un colaborador por los
servicios prestados a una determinada empresa o institución.
La empresa LABORATORIOS MARETHFARM S.A.; dentro de la política
respecto al pago de remuneraciones viene cumpliendo con todos los derechos
y beneficios previos en la legislación vigente y al régimen laboral al que
pertenece la empresa.
 La Gerencia General de LABORATORIOS MARETHFARM SA es la
encargada de hacer cumplir la política de remuneraciones y beneficios
establecida por el Régimen Laboral. Las remuneraciones del personal serán
asignadas en función a la responsabilidad del puesto y a la especialidad.
 Los pagos de remuneración se realizan de manera quincenal.
 A todo el personal en planilla se realiza el depósito en su cuenta sueldo
BCP, creado por la empresa.
 Los trabajadores podrán, previa autorización de la Gerencia y en
coordinación con jefe o coordinador inmediato, proceder al fraccionamiento
del descanso vacacional, mínimo 7 días los cuales deben ser comunicados
30 días de anticipación.
 Las gratificaciones establecidas según el régimen en el que se encuentra la
empresa y las que otorga la organización se harán efectivas en la
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oportunidad y en los montos establecidos. Estos serán otorgados a los
trabajadores que tengan más de un mes de servicio.
 Los trabajadores que no están en planilla se les paga en efectivo y ellos
emiten su recibo por honorarios.
 Los trabajadores serán informados sobre los cambios del Reglamento
interno de trabajo, de los métodos y sistemas de trabajo, de la variación del
horario de trabajo y de otros cambios relevantes en la política de gestión de
la organización.
 Los trabajadores serán evaluados periódicamente sobre su rendimiento
laboral y ser considerado para ocupar cargos de mayor jerarquía, de ser el
caso.
 El horario de trabajo es de lunes a viernes de 8:00am a 5:45pm con un
horario de refrigerio de 1:00pm a 2:00pm. Los días sábados son de 8:00 a
12:45pm; la cual se registran mediante el sistema de registro de huella
dactilar (BIOMETRICO) con tolerancia de 5 minutos en el horario de ingreso.
Las tardanzas serán descontadas de la siguiente manera:
 1 a 2 tardanzas dentro de una quincena = 1 a 2 horas extras de
descuento.
 3 tardanzas dentro de una quincena = 1 día laborado sin goce de haber.
 4 o más tardanzas = 1 día Laborado sin goce de haber y memorándum
con evaluación de sanción.
32
2. REGÍMENES LABORALES
Los regímenes laborales fueron aprobados mediante el Texto Único Ordenado
del Decreto Legislativo N°728, Ley de Formación y Promoción Laboral, Ley que
reconoce como “servidor público” a todo ciudadano que presta servicios en
entidades de la administración pública con nombramiento o contrato de trabajo,
con las formalidades de la ley, en jornada legal y sujeto a retribución en
periodos regulares.
El régimen de promoción y formalización de las Mypes se aplica a todos los
trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada que presten
servicios en las micro y pequeñas empresas, así como a sus conductores y
empleados.
Los trabajadores contratados al amparo de la legislación anterior continuaran
rigiéndose al momento de su celebración.
No están incluidos en el ámbito de aplicación laboral los trabajadores sujetos al
régimen laboral común, que cesen después de la entrada en vigencia DL N
1086 y sean inmediatamente contratados por el mismo empleador, salvo que
haya transcurrido un año después del cese.
Incluye los siguientes derechos:
 Remuneración mínima vital (930 soles)
 Jornada de trabajo de 8 horas.
 Descanso semanal en días feriados.
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 Remuneración por el trabajo de sobretiempo.
 Descanso vacacional de 15 días calendarios.
 Cobertura de seguro social en salud a través de ESSALUD.
 SCTR.
 Derecho a percibir dos gratificaciones al año (Julio y diciembre)
 Derecho a participar en las utilidades de la empresa.
 Compensación por tiempo de servicio (CTS) equivalente a 15 días de
remuneración por año de servicio con tope de 90 días con remuneración.
3. MODALIDAD DE CONTRATACIÓN
El contrato laboral: Es el documento que acredita la relación laboral existente
entre una empresa y un trabajador. En él, se establecen todas las condiciones
laborales que van a determinar la actividad del trabajador en la empresa.
En LABORATORIOS MARETHFARM S.A., se designa el sueldo de acuerdo a
la importancia del cargo que ocupa cada trabajador.
El tipo de contrato que se maneja dentro de la empresa, es el contrato temporal
por necesidades del mercado, reafirmando que estos contratos tienen como
elemento justificante para su celebración la existencia de una causa objetiva de
carácter temporal, ocasional o transitoria que implica una necesidad de la
empresa en aumentar su productividad.
La duración del contrato es de 3,6 y máximo un año.
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Para un manejo adecuado de planilla en la empresa, se usa la planilla
electrónica (PLAME 601) está regulada por el Ministerio de Trabajo y
Promoción de Empleo (MTPE), también está en relación con el T-Registro.
MODELO DE CONTRATO DE TRABAJO DE LABORATORIOS MARETHFARM S.A.
CONTRATO DE TRABAJO SUJETO A MODALIDAD POR INICIO O INCREMENTO DE ACTIVIDAD
Conste por el presente documento, que se suscribe por duplicado con igual tenor y valor, el “Contrato
de trabajo sujeto a modalidad por incremento de actividad” que al amparo del Texto Único Ordenado
del Decreto Legislativo N° 728, Decreto Supremo N° 003-97-TR, Ley de Productividad y Competitividad
Laboral y normas complementarias, que celebran de una parte LABORATORIOS MARETHFARM S.A., con
R.U.C. N° 20130449701 y domicilio real en Calle Los Algarrobos Mz J1 Lote 16 Coop. UMAMARCA San
Juan de Miraflores LIMA, debidamente representada por el señor Antony Carlo Flores Mejía, con D.N.I.
N° 42996625, según poder inscrito en el Registro de Personas Jurídicas con N° 00813923 de la oficina
Registral de Lima y Callao a quien en adelante se le denominará EL EMPLEADOR, y de la otra parte, la
Srta. Sarita Matilde Campos Almeyda, con D.N.I N° 45925906, domiciliado Calle Los Algarrobos Mz Y
Lote 29 Cooperativa Umamarca, San Juan de Miraflores, LIMA a quien en adelante se le denominará EL
TRABAJADOR, en los términos y condiciones siguientes:
PRIMERO: EL EMPLEADOR es una pequeña empresa que se encuentra inscrita en el Registro de la Micro
y Pequeña empresa (REMYPE) con número de acogimiento 0000040425-2009 desde el 07/01/2009, por
lo que a partir de esta fecha goza de los beneficios que le confiere el TUO de la Ley de Promoción de la
Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo
decente, Ley de MYPE (D.S N° 0007-2008-TR), concordante con su Reglamento (D.S N° 008-2008-TR);
quien requiere de los servicios del TRABAJADOR en forma temporal, para atender incrementos de la
actividad relacionado al incremento en la demanda de los productos que la empresa provee.
35
SEGUNDO: EL EMPLEADOR es una sociedad anónima, dedicada a la Fabricación y comercialización de
productos farmacéuticos veterinarios, que requiere cubrir el puesto de operario de producción, con el
objeto de atender incrementos de la actividad originados por la variación de la demanda en el mercado.
TERCERO: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata bajo la modalidad de INCREMENTO DE
ACTIVIDAD los servicios de EL TRABAJADOR quien desempeñará el cargo de operario de producción, en
relación con las causas objetivas señaladas en la cláusula anterior.
CUARTO: Por el presente contrato, EL TRABAJADOR se obliga a prestar sus servicios al EMPLEADOR
para realizar las funciones de Operario de Producción, debiendo someterse al cumplimiento estricto de
la labor, para la cual ha sido contratado, bajo las directivas de sus jefes o instructores, y las que se
impartan por necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administración y dirección de la
empresa, de conformidad con el artículo 9° del Texto Único Ordenado de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral, aprobado por Decreto Supremo N° 003-97-TR.
QUINTO: La duración del presente contrato es de 6 meses, iniciándose el día 02 de Setiembre del 2017 y
concluirá el día 02 marzo del 2018.
SEXTO: En contraprestación a los servicios del TRABAJADOR, el EMPLEADOR se obliga a pagar una
remuneración mensual de S/1000.00 (Mil con 00/100 Soles) de la cual se deducirá las aportaciones y
descuentos por tributos establecidos en la ley que le resulten aplicables. Igualmente se obliga a facilitar
al trabajador los materiales necesarios para que desarrolle sus actividades, y a otorgarle los beneficios
que por ley, pacto o costumbre tuvieran los trabajadores del centro de trabajo contratados a plazo
indeterminado.
SETIMO: EL TRABAJADOR deberá prestar sus servicios en el siguiente horario: de lunes a viernes, de
8:05 am a 5:45 pm y sábados de 8:05 am a 12:45 pm, teniendo un refrigerio de 60 minutos, que será
tomado de 1:00 pm a 2:00 pm.
OCTAVO: EL EMPLEADOR, se obliga a inscribir al TRABAJADOR en Planilla electrónica – PDT 601, así
como poner a conocimiento de la Autoridad Administrativa e Trabajo el presente contrato, para su
conocimiento y registro, en cumplimiento de lo dispuesto por artículo 73° del Texto Único ordenado del
36
Decreto Legislativo N° 728, Ley de Productividad y Competitividad laboral, aprobado mediante Decreto
Supremo N° 003-97-TR.
NOVENO: Queda entendido que EL EMPLEADOR no está obligado a dar aviso alguno adicional referente
al término del presente contrato, operando su extinción en la fecha de su vencimiento, conforme a la
cláusula tercera, oportunidad en la cual se abonará al TRABAJADOR los beneficios sociales, que le
pudieran corresponder de acuerdo a Ley.
DECIMO: En todo lo no previsto por el presente contrato, se estará a las disposiciones laborales que
regulan los contratos de trabajo sujeto a modalidad, contenidos en el Texto Único Ordenado del Decreto
Legislativo N° 728 aprobado por el Decreto Supremo N° 003-97-TR, Ley de Productividad y
Competitividad Laboral.
DECIMO PRIMERO: Las partes contratantes renuncian expresamente al fuero judicial de sus domicilios y
se someten a la jurisdicción de los jueces de Lima para resolver cualquier controversia que el
cumplimiento del presente contrato pudiera originar.
Lima a los 02 de setiembre del 2017
_____________________________ _____________________________
ANTONY CARLO FLORES MEJÍA SARITA MATILDE CAMPOS ALMEYDA
D.N.I. 42996625 D.N.I. 45925906
37
4. CONTRIBUCIONES Y CARGAS SOCIALES:
Se rigen según el régimen laboral MYPE.
Contribuciones:
AFP- Son entidades privadas que tienen por objeto administrar el dinero que
mes a mes los trabajadores destinan para financiar sus futuras pensiones.
Las funciones principales de una AFP son recibir todos los meses las
cotizaciones de cada persona, esta cotización corresponde por ley al 10% del
sueldo imponible (sueldo bruto) del afiliado, más el adicional correspondiente al
seguro y comisión.
El cálculo del monto a pagar por el concepto aplicando los porcentajes que se
publican en la página web de la SBS.
APORTE AL FONDO COMISION SOBRE LA

AFP PRIMA SEGURO
/PENSIONES REMUNERACION FLUJO
AFP HABITAT 10% 1.36% 1.47%
AFP PROFUTURO 10% 1.36% 1.63%
AFP INTEGRA 10% 1.36% 1.68%
ESSALUD: Es una entidad pública en la cual la empresa paga el 9% mensual
por trabajador del monto neto de remuneración. Las atenciones para estos
aportantes son gratuitas y están vigentes hasta tres meses después de haber
culminado el vínculo laboral.
SCTR: Seguro complementario de trabajo de riesgo creado por el estado, es
obligatorio para las empresas con actividades económicas de alto riesgo. En el
38
caso de nuestra empresa, se paga por el uso de maquinarias de riesgo y
productos químicos. El porcentaje es del 1.25%(Incluye IGV).
ONP: Es una entidad pública recaudadora la cual se encarga de administrar
los fondos de los pensionarios para las futuras jubilaciones; estas se dan a
partir de los 65 años. Aporte 13%.
Cargas Sociales:
CTS: Es un beneficio que alcanza a todos los trabajadores dentro de planilla el
15 de mayo y el 15 de noviembre. Se deposita en la cuenta de CTS de cada
trabajador.
Gratificaciones: De acuerdo a la Normativa dispone que los trabajadores
tienen derecho a percibir dos gratificaciones al año (Fiestas Patrias y Navidad),
las cuales serán equivalentes a media remuneración mensual cada una.
Vacaciones: Tienen derecho a 15 días de vacaciones, por cada año de trabajo
su parte proporcional, pudiendo reducir de los 15 a 7 días con la debida
compensación económica.
39
BOLETA DE PAGO DE UN TRABAJADOR DE MARETHFARM S.A.
BOLETA DE PAGO
RUC: 20130449701
NOMBRE, DENOMINACION O RAZON SOCIAL :LABORATORIOS MARETHFARM
PERIODO TRIBUTARIOS: 09-2018
TIPO DE
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRE
TRABAJADOR
2 VASQUEZ CAJO JORGE ENRIQUE EMPLEADO
DOCUMENTO DE IDENTIDAD FECHA DE INGRESO O

REGIMEN LABORAL
REGRESO
1 TITO NUMERO
DNI 10632959 1/07/2014 PRIVADO
AFP CUSPP
INTEGRA 582871JVCQO0
DIAS HORAS EN OBRE
DIAS NO LABORALES DIAS SUBSIDEOS HORAS NORMALES
LABORALES TIEMPO
30 0 0 240 0
APORTES
CODIGO CONCEPTOS INGRESOS s/. DESCUENTOS S/.
EMPLEADOR S/.
INGRESOS
121 REMUNERACION O JORNAL BASICA 1350
201 ASIGNACION FAMILIAR 0
BONIFICACIONES
306 0
REGULARES(PRODUCTIVIDAD)
REMUNERACION DIA DE DESCANSO Y
115 0
FERIADO (INCLUIDA LA DEL
103 1RO DE COMISIONES O DESTAJO 0
REMUNERACION VACACIONAL (PERMISO A
118 0
CUENTA DE VACACIONES)
118 INCREMENTOS SNP 3,3% 0
114 VACASIONES TRUNCAS 0
406 GRATF. F. PATRIAS NAVIDAD LEY 39351 0
312 BONIF. EXTRAORD. TEMPORAL LEY 29351 0
109 INCREMENTO POR AFILIACION AFP 10.23% 0
110 INCREMENTO POR AFILIACION AFP 3% 0
ASIGNACIONES OTORGADAS
213 0
REGULARMENTE
ASIGNACION O BONIFICACION POR
202 0
EDUCACION
909 OTROS CONCEPTOS 1 (MOVILIDAD) 0
904 COMPENSACION TIEMPO DE SERVICIO 0
914 OTROS CONCEPTOS 2 (REFRRIGERIO) 0
DESCUENTO
APORTES TRABAJADOR
601 COMISION AFP PORCENTUAL 20.93
605 RENTA QUINTA CATEGORIA RETENCIONES 0
606 PRIMA DE SEGURO AFP 18.36
SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES - DL
607 0
19990
SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES –
608 135
APORTACION OBLIGATORIA
705 INASTENCIAS 0
APORTES EMPLEADOR
804 ES SALUD (SEGURO REGULAR CBSSP. AGRARIO/ACUICULTOR)- TRABAJADOR 121.5
TOTALES S/. 0.135 S/.174.29 S/.121.50
NETO A PAGAR S/. S/.1175.72
FIRMA DEL EMPLEADOR FIRMA DEL TRABAJDOR
40
BOLETA DE CTS DE UN TRABAJADOR DE MARETHFARM S.A.
COMPESACION POR TIEMPO DE SERVICIO

D.S 001 -97 TRY D.S. 004-97-TR
RAZON SOCIAL :MARETHARM S.A
DIRECCION :CALLOS ALGARROBOS MZA.J1 LOTE 18000.UMAMARCAL- LIMA- SAN JUAN DE MIRAFLORES
R.U.C : 20130449701
CODIGO 2
NOMBRE VASQUEZ CAJO JORGE ENRIQUE REMUNERACION COMPUTABLE
OCUPACION OPERARIO DE PRODUCCION REMUNERACION MENSUAL 1350.00
FECHA DE INGRESO 1 DE JUL DE 14 GRATIFICACION 112.50
ENTIDAD DEPOSITARIA BANCO DE CREDITO COMISIONES 0.00
TIPO DE CUENTA MONEDA NACIONAL INCREMENTO 3% 0.00
N° DE CUENTA 191-47035272-0-56 REFRIGERIO 0.00
PERIODO DE SERVICIO QUE SE CANCELA
DEL 01.11.2017 AL 30.04.2018 MOVILIDAD 0.00
NRO DE MESES 6 NRO DE DIAS 0 ASIGNACION FAMILIAR 0.00
PERIODO COMPUTABLE ASIGNACION REGULAR 0.00
TIEMPO EFECTIVO A
MESES 6 DIAS 0 TOTAL REM. COMPUTABLE S/. : 731.25
LIQUIDAR
REMUNERACION COMPUTABLE S/. 731.25 OBSERVACIONES
LIQUIDACION DE LA COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIO CON EFECTO CANCELATORIO
TIEMPO EFECTIVO A LIQUIDAR CALCULO IMPORTE
POR : 6 MES (REMUNERACION COMPUTABLE SEMESTRAL) S/.365.63
POR: 6 DIAS (REMUNERACION COMPUTABLE SEMESTRAL) S/.0.00
INTERES GENERADOS DE CTS S/.0.00
TOTAL COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIO PAGADO S/.365.63
SON :TRESCIENTOS SESENTA Y CINCO CON 63/100 SOPLES S/.365.63
CONSTANCIA DE LA RECEPCION
1. DE LA PRESENTE LIQUIDACION
2. DEL DOCUMENTO QUE ACREDITA EL DEPOSITO DE CTS ANTES DETALLADA
LIMA 15 DE MAYO 2018
REPRESENT. LEGAL FIRMA DEL TRABAJADOR

FIRMA Y SELLO DNI 1063 29 59
5. FISCALIZACIÓN O INSPECCIONES POR LA SUPERINTENDENCIA
NACIONAL DE FISCALIZACIÓN LABORAL – SUNAFIL
La empresa no ha tenido fiscalización.
41
CAPITULO 3
RÉGIMEN TRIBUTARIO
1. POLÍTICA TRIBUTARIA
LABORATORIOS MARETHFARM S.A. se encuentra acogida en el Régimen
Mype Tributario, aprobado mediante la Ley N°30506, régimen especialmente
creado para las micro y pequeñas empresas con el objetivo de promover su
crecimiento al brindarles condiciones más simples para cumplir con sus
obligaciones tributarias. Aquí mencionamos lo relevante en obligaciones
tributarias que tiene esta empresa.
 Otorgamiento de comprobantes (facturas, boletas de venta, notas de débito,
crédito, liquidación de compra y guía de remisión.)
 Lleva los libros principales y auxiliares de acuerdo a su régimen.
 Presenta declaración mensual a través del PDT621 y la declaración
simplificada.
 Declara y paga el IGV y renta correcta en las fechas establecidas por la
SUNAT.
 Actualización constante de los registros de compras y ventas de acuerdo a
las normas establecidas por la administración tributaria.
2. RÉGIMEN TRIBUTARIO
La empresa LABORATORIOS MARETHFARM S.A. según las características
del régimen al cual pertenece, podemos mencionar sus puntos más relevantes.
 Las ventas anuales de esta empresa no superan las 1700 UIT.
42
 Esta empresa está afiliado al PLE desde el 01/01/2015
 Empezó a emitir facturas electrónicas desde el 02/08/2015.
 Tiene que sustentar sus gastos.
3. TRIBUTOS AFECTOS
LABORATORIOS MARETHFARM S.A. esta afecta a los siguientes tributos:
 Impuesto a la Renta de 3ra Categoría.
 Impuesto a la Renta de 5ta Categoría. (Retenciones)
 3121 - Renta de 4ta Categoría. (Retenciones)
 1011 – IGV
 5210 – ESSALUD (Trabajador)
 4032 – ONP
4. MODALIDADES DE PAGO O CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
Los pagos de los impuestos se realizan una semana antes del vencimiento,
previa revisión y determinación del contador y el encargado de administración
lo realiza a través de la clave SOL en la opción “Mis declaraciones y pagos”;
generando el NPS (Número de pago Sunat) de la cuenta BCP empresarial.
5. FISCALIZACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La empresa no ha tenido fiscalización por la Administración Tributaria a la
fecha.
43
CAPÍTULO 4
RÉGIMEN CONTABLE Y FINANCIERO
1. LIBROS CONTABLES
La empresa LABORATORIOS MARETHFARM S.A. es una persona jurídica
que desarrolla actividades de fabricación y comercio, según el volumen de
ingresos anuales (de 500 UIT hasta 1700 UIT) se encuentra en el Régimen
Mype Tributario y maneja su contabilidad con libros principales y auxiliares.
Principales:
 Libro de Inventario y Balance.
 Libro Diario.
 Libro Mayor.
Auxiliares:
 Libros Electrónicos de Compra.
 Libros Electrónicos de Venta.
 Libro de Caja y Bancos.
2. PROCESO CONTABLE
 Registrar las transacciones en el diario.
 Pasar la información del diario general al mayor general.
 Obtener el balance de comprobación.
 Registrar los asientos de ajuste.
 Obtener el balance de comprobación ajustada.
 Formular los estados financieros.
44
 Hacer los asientos de cierre.
 Obtener el balance de comprobación después del cierre.
3. SISTEMA DE COSTEO E INVENTARIOS
Cuenta con un sistema de control de inventarios donde se lleva un control físico
mediante el método Ultimas en Entrar Primeras en Salir (UEPS). En inglés First
input, first output (FIFO).
4. ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS.
 Balance General
 Estado de Ganancias y Pérdidas.
45
5. FISCALIZACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La empresa no ha tenido fiscalización
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2016
46
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Al 31 de diciembre del 2016
(Expresado en Nuevos Nuevos Soles)
VENTAS NETAS S/ 1,877,173.00

(-)Costo de venta S/ 1,531,189.00
UTILIDAD BRUTA S/ 345,984.00
GASTOS DE OPERACIÓN
(-)Gastos de venta S/ 110,407.00
(-)Gasos administrativos S/ 121,622.00
(-)Gastos financieros S/ 4,130.00
UTILIDAD DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTO S/ 109,825.00
28% Impuesto a la renta S/ 30,751.00
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO S/ 79,074.00
47
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2017
48
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Al 31 de diciembre del 2017
(Expresado en Soles)
VENTAS NETAS S/ 2,383,834.00

(-)Costo de venta S/ 1,918,244.00
UTILIDAD BRUTA S/ 465,590.00
GASTOS DE OPERACIÓN
(-)Gastos de venta S/ 140,542.00
(-)Gastos administrativos S/ 180,170.00
(-)Gastos financieros S/ 6,198.00
UTILIDAD DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTO S/ 138,680.00
29.5 % Impuesto a la renta S/ 40,910.60
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO S/ 97,769.40
49
III.ANÁLISIS Y/O INTERPRETACIONES
50
1. DEL RÉGIMEN LEGAL - ADMINISTRATIVO
La finalidad de nuestra investigación se basa en ver la situación real de la
empresa LABORATORIOS MARETHFAM S.A., para lograr un mejoramiento en
el ámbito financiero y laboral.
A continuación, se menciona los análisis observados:
DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA
En nuestra investigación se identificó que la empresa inició sus actividades
comerciales en 1988, realizaron su proceso de constitución de manera correcta
conforme a ley. Se verifica que la empresa tiene misión y visión, pero en cuanto
esta última no hay una proyección clara hacia el futuro.
La empresa no estableció sus objetivos ya que éstas son esenciales para
alcanzar el éxito en los negocios.
La empresa no cuenta con valores hasta la fecha lo cual son importantes y
necesarios como guía para una mejor convivencia y definición como empresa.
Carece de un análisis FODA, su uso es relevante para buscar y analizar de
forma proactiva y sistemática para mejorar la obtención de información a la
hora de tomar decisiones.
51
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El organigrama que se maneja en la empresa no está actualizado y se observa
una mala estructura jerárquica que hay un exceso de puestos sin cubrir.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Se identificó que la empresa no tiene una estructura funcional, por lo tanto, no
mantiene estrecha relación entre áreas y dependencias basadas en las
necesidades de la organización.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
En el manual de funciones se verifica las funciones de los empleados, perfil del
puesto, objetivos, labores a realizar entre otros. En nuestra investigación
observamos que su MOF está incompleto.
Este documento es de suma importancia para el desarrollo de estrategias ya
que determina y delimita los campos de actuación de cada área de trabajo.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Verificamos en el estudio de la empresa que no cuenta con un Sistema de
Control Interno indispensable para reducir los riesgos inherentes a sus
actividades en todos sus niveles como son el aspecto administrativo,
productivo, contable-financiero.
52
2. DEL RÉGIMEN LABORAL
POLÍTICA DE REMUNERACIONES
 La investigación realizada de la empresa mantiene los pagos acordes al
mercado y al puesto desempeñado por los trabajadores.
 Los pagos se realizan a través de la cuenta corriente de todos los
trabajadores, a los que se encuentran en planilla y a los que no están se les
paga en efectivo, ellos emiten recibo por honorario.
 Verificamos que la remuneración se cumple acorde a la Ley N°728.
REGÍMENES LABORALES
 Según la investigación las ventas de la empresa, no sobrepasa los 1700
UIT por lo que se encuentra en el Régimen Mype, el cual sigue los puntos
de acuerdo a lo establecido según la ley N° 728 (Ley de la productividad y
competitividad laboral).
 La empresa brinda y respeta los beneficios laborales a sus colaboradores.
MODALIDAD DE CONTRATACIÓN
 En cuanto al análisis del contrato que viene utilizando la empresa contrata a
sus trabajadores mediante: “Contrato de trabajo sujeto a modalidad por
incremento de actividad”; Decreto Supremo N° 0097-TR.; del D. L. N° 728.
 Contrato a plazo indeterminado es aquel que tiene una fecha de inicio, pero
no una fecha de culminación y se emite boleta de pago.
53
 Este tipo de contratos es de forma temporal (determinado) la duración del
contrato es de 3 a 6 meses máximo un año.
CONTRIBUCIÓN Y CARGAS SOCIALES
LABORATORIOS MARETHFARM S.A. cumple con sus trabajadores realizando
el pago de todos los beneficios según la Ley N°728 con excepción de la
asignación familiar.
 AFP u ONP (a elección del trabajador).
 Essalud
 Senati
 CTS
 Vacaciones
La empresa también realiza la inscripción y pago del SCTR a todos sus
trabajadores de planta, según Ley N° 26790 este es un seguro para los
trabajadores expuesto a riesgos.
FISCALIZACIÓN O INSPECCIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN LABORAL
(SUNAFIL)
Según el artículo 1 de la Ley N° 29981, Ley que crea la Superintendencia
Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL), la Superintendencia Nacional de
Fiscalización Laboral (SUNAFIL)
Debido a que la empresa LABORATORIOS MARETHFARM S.A tiene 30 años
de funcionamiento no ha sido aún inspeccionada por ninguna entidad
encargada de la supervisión laboral. La empresa tiene que tener los
documentos al día y ordenados para evitar multas ante una fiscalización a
futuro.
54
3. RÉGIMEN TRIBUTARIO
Por régimen tributario nos referimos al conjunto de normas que regulan el
cumplimiento de las obligaciones sustanciales, vinculadas directamente al pago
de tributos, y de las obligaciones formales, relacionadas con trámites,
documentos o instrumentos que facilitan el pago de tributos.
POLÍTICA TRIBUTARIA
La política tributaria es una rama de la policía fiscal, por ende, comprende la
utilización de diversos instrumentos fiscales, entre ellos los impuestos para
conseguir los objetivos, También son los lineamientos que orientan, dirigen y
fundamentan el sistema tributario.
Observamos que la empresa tiene una política tributaria con dos puntos
deficientes, no hay una comunicación efectiva entre el Contador y en
Encargado de Administración que realiza finalmente el pago, cumpliendo con
pagar con anticipación pero por otras ocasiones lo hace a último momento,
poniendo en riesgo el no poder realizarlo si en caso el portal de la SUNAT
colgara, lo segundo carece de una planeación tributaria que ayudaría a la
empresa a buscar legalmente el menor impacto posible de los tributos.
RÉGIMEN TRIBUTARIO
La empresa se encuentra acogido al Régimen Mype Tributario desde el 2009
cuenta con personería jurídica y es fuente de capital y trabajo, no está
obligados a llevar la contabilidad completa ya que como se observa sus ventas
no han superado las 1700 UIT anuales, así como la emisión de los
55
comprobantes autorizados como (factura, boleta, guías de remisión, nota de
crédito, nota de débito
TRIBUTOS AFECTOS
Los tributos que la empresa MARETHFARM S.A. está obligado a pagar a la
SUNAT son los siguientes:
 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV):
Según el decreto Legislativo Nº 821, Ley del Impuesto General a las Ventas e
Impuesto Selectivo al Consumo, la empresa si está cumpliendo con el cálculo y
pago de éste impuesto, la cual es un tributo imprescindible que grava toda
comercialización de venta de bienes y servicios que se realizan en el Perú.
 IMPUESTO A LA RENTA:
Mediante Decreto Legislativo N° 774 que aprueba la Ley del Impuesto a la
Renta, artículo 47, se verifica que la empresa está cumpliendo con la
declaración y pago de la renta y el cálculo del Impuesto a la Renta Anual se
efectúa aplicando la tasa del 28% a la utilidad generada al cierre del año 2016
y en el 2017 una tasa del 29.5%. Esta utilidad es calculada por la empresa la
misma que es impuesta por la SUNAT, la cual es aplicada por un contador
Público Colegiado a través de la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la
Renta, el Contador presenta la Declaración dentro de los tres primeros meses
del año siguiente al ejercicio, de acuerdo con el cronograma de pagos que
dispone la SUNAT. El no presentar la Declaración Jurada Anual del Impuesto a
la Renta dentro del cronograma establecido por SUNAT amerita una sanción
económica.
56
 ESSALUD:
Según la Ley Nº 27056 que creó el Seguro Social de Salud (ESSALUD) como
un organismo público descentralizado, su finalidad es dar cobertura a los
asegurados y derecho a la atención médica, se verifica que la empresa si
cumple con sus trabajadores por ser una obligación, abonando el 9% de su
remuneración sin ninguna retención al trabajador, el pago lo realiza virtual
mediante el formulario 1662 (con clave sol).
 RENTA DE CUARTA CATEGORÍA:
Según el artículo 74 de rentas de cuarta categoría, se identifica que la empresa
deberá retener con carácter de pago a cuenta del Impuesto a la Renta el 8% de
las rentas brutas que abonen o acrediten, en esta parte la empresa está
realizando los pagos de 4ta categoría a personas independientes de fuente
trabajo que emiten recibo por honorario siempre y cuando superan el monto de
S/.1500 se le retiene el 8% y si cuenta con la suspensión de 35,438.00 anual
que otorga la SUNAT ya no se le retiene simplemente se adjunta dicho
documento y eso es lo que no se está haciendo en la empresa, realiza el pago
sin tener un sustento de la suspensión de la renta de 4ta.
 RENTA DE QUINTA CATEGORÍA:
Según el Artículo 75° la empresa cumple con los requerimientos de la misma
ya que realiza el pago de renta de quinta categoría, reteniendo mensualmente
sobre las remuneraciones que abonen a sus trabajadores una doceava parte
del impuesto que, conforme a las normas de esta ley, les corresponda tributar
57
sobre el total de las remuneraciones gravadas a percibir en el año, dicho total
se disminuirá en el importe de la deducción correspondiente al monto fijo.
 ONP:
La empresa cumple con lo establecido en el Decreto Ley Nº 19990 (20530) que
menciona que se debe realizar una retención a los trabajadores que es el 13 %
por Ley y se debe declarar y pagar mensualmente en su totalidad mediante el
formulario virtual 1662 (con clave sol).
MODALIDADES DE PAGO O CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
El cumplimiento de los deberes tributarios es importante para tener una
empresa en nuestro país, además que ayuda a la formalización, realizar
actividades específicas, buscar el bienestar, mantenerse en el mercado y que
muestren rentabilidad para la empresa.
En las modalidades de pago la empresa busca cumplir con estos respectivos
tributos para una mayor seguridad, realizando transacciones, mediante el portal
de la SUNAT, PDT 601, planilla electrónica, libros electrónicos, tiene la
modalidad de liquidación para su declaración e impuestos en la fecha de
vencimiento del último digito del RUC. Realiza el pago de forma bancarizado
con el BCP de su cuenta corriente o al Banco de la Nación mediante su cuenta
de detracción.
Sabemos que al no pagar a tiempo las obligaciones de la Administración
Tributaria ellos van a notificar, así mismo emitirán órdenes de pago y
posteriormente resoluciones coactivas que hasta el momento no tiene la
empresa, es necesario que cumpla con las declaraciones y pagos
58
correspondientes, de esta manera la SUNAT podría colocarlos en la lista de
buenos contribuyentes obteniendo así más beneficios.
FISCALIZACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La empresa MARETHFARM S.A. hasta el momento no ha tenido ni una
fiscalización por parte de la SUNAT, esto amerita que la empresa se encuentre
preparada de manera adecuada y acorde con la Ley para una posible auditoria.
4. DEL RÉGIMEN CONTABLE Y FINANCIERO
La contabilidad de LABORATORIOS MARETHFARM S.A. se lleva de forma
externa a través de un Contador, quien aplica la NIC1 para la presentación de
los estados financieros y comparación con otros periodos.
Esta NIC1 establece bases para la presentación de los estados financieros de
propósito general, para asegurar que los mismos sean comparables.
La empresa cumple con las obligaciones formales y sustanciales aplicables a
las empresas bajo el Régimen Mype Tributario en lo referente al pago de
tributos afectos, obligación de llevar libros de contabilidad y registros
obligatorios, así como la emisión de comprobantes de pago autorizados,
además del pago oportuno de sus tributos.
59
LIBROS CONTABLES
Los Libros contables sirven para llevar un orden de la actividad empresarial.
Son manejados en base a lo establecido por el código y la administración
tributaria.
Conforme a lo dispuesto en el segundo párrafo del artículo 65° de la ley del
impuesto a la renta, se establece que mediante la Resolución de
Superintendencia N°226-2013/SUNAT, se modifica la Resolución de
Superintendencia N° 234-2006/SUNAT, que las normas referidas a libros y
registros vinculados a asuntos tributarios, siendo modificado en su capítulo VI
de la Contabilidad, artículo 12° libros y registros contables.
Ante lo expuesto se determinó que la empresa se encuentra en el Régimen
Mype y sus ingresos netos anuales son mayores a 500 UIT pero no superan los
1700 UIT (S/ 7,055,000), no tiene la obligación de llevar contabilidad completa,
pero si los libros de registro de compras, ventas, libro diario, libro mayor y libro
de inventarios y balances, que a la fecha lleva conforme dispuesto a ley.
A este tiempo la mayoría de las empresas están obligadas a llevar de forma
electrónica estos registros dependiendo el volumen de sus ingresos.
Según lo que pudimos observar los libros contables de la empresa vienen
ejecutándose de manera correcta según la ley.
PROCESOS CONTABLES
A través de los procesos contables se registran todas las operaciones de una
empresa a lo largo del ejercicio económico. Se identificó que la empresa
MARETHFARM S.A. mantiene un desarrollo contable externo que es efectivo,
60
se obtiene información de primera mano en un tiempo prudente; ha
desarrollado el ejercicio desde el 01 de enero hasta el 31 de diciembre
correspondiente de cada año. Mantiene todo el periodo o ejercicio contable en
base a la realidad económica para ser analizado ha presentado los estados
financieros y así contribuye para una mejor toma de decisiones. No cuenta con
un flujograma funcional que resultaría muy útil, ésta sirve para mejorar las
funciones del proceso contable.
Asimismo, es importante mencionar que la empresa, debe tener en claro la
aplicación y reconocimiento de las normas contables (NIC y NIIF). Reglas que
garantizan la transparencia y calidad de la información financiera con altos
niveles de exigencia, de modo que las empresas puedan tener una mejor
imagen corporativa e inspirar confianza.
SISTEMA DE COSTEO DE INVENTARIOS
Se identificó que, LABORATORIOS MARETHFARM S.A. lleva una contabilidad
tradicional, en los últimos años ha iniciado la aplicación de las NIC y
NIIF(Normas Internacionales de Información Financiera),normas que hoy tienen
vigencia en las grandes empresas que les permite presentar estados
financieros transparentes y comparables con respecto a otros estados
financieros. Sus sistemas de control de inventario aplican el método PEPS
(FIFO). Además, se identificó que el sistema de costeo de inventario se
desarrolla en Excel, manejo de fórmulas y registros manuales el cual resulta
ser tedioso por no contar con un software.
Los Pedidos se realizan periódicamente, se registran por código de artículo, se
mantiene un control físico y mediante el Excel valorizándose.
61
LABORATORIOS MARETHFARM S.A., maneja la opción de kardex valorizado,
el cual permite ver a detalle los movimientos de las entradas y salidas de todas
las existencias de la empresa, permitiendo visualizar los costos de cada
artículo dispuesto en base al método establecido
ELABORACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
El análisis financiero dispone de dos herramientas para interpretar y analizar
los estados financieros denominados análisis vertical y horizontal éstas nos
permiten analizar porcentualmente cada período sin buscar la correlación con
el período anterior, la finalidad es determinar cuáles son la mayor incidencia
porcentual, de esta manera podemos observar las deficiencias o aciertos en las
partidas que conforman en el Estado de Situación Financiera y el Estado de
Resultados.
LABORATORIOS MARETHFARM S.A. viene cumpliendo en suministrar
información acerca de la situación financiera y estado de resultados a valor
razonable, comparable, uniforme como nos lo hicieron llegar.
Realizamos un análisis vertical y horizontal de los estados financieros de
LABORATORIOS MARETHFARM S.A., los cuales detallamos a continuación.
62
ANÁLISIS HORIZONTAL
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Al 31 de diciembre del 2016-2017
2016 2017 ABSOLUTA RELATIVA

Venta neta 1877173 2383834 506661 27%
(-)Costo de venta 1531189 1918244 387055 25%
Utilidad bruta 345984 465590 119606 35%
Gastos de operación
(-)Gastos de venta 110407 140542 30135 27%
(-)Gastos administrativos 121622 180170 58548 48%
(-)Gastos financieros 4130 6198 2068 50%
Utilidad del ejercicio antes de imp. 109825 138680 28855 26%
Impuesto a la renta 30751 40910.6 -20256.21 33%
Utilidad neta 79074 97769.4 18695.4 24%
Identificando los puntos más resaltantes del análisis horizontal de las
ganancias y pérdidas comparativo de los años 2016-2017 son:
La variación de las ventas aumentó de forma significativa para el año 2017 con
un monto de 506,661 que representa un 27% con respecto al año anterior
demostrando que una eficiente labor en el área de ventas y marketing.
En el tema de costos se observa una disminución de 387055 que representa un
25% menor que al año anterior, esto se genera una mayor utilidad para la
empresa en un 35% más que el año anterior (119,606). Se puede decir que se
conserva el valor proporcional entre ventas y costos.
Con respecto a los gastos administrativos podemos analizar un aumento del
50% lo que refleja que la empresa contrae deudas lo que implica trabajar en
formalizar políticas adecuadas que contribuyan a su razonamiento y que por
ende ayude a mejorar la utilidad neta.
63
Variación en los gastos administrativos presenta un incremento del 48% a lo
que se puede deducir que puede ser a causa de diferentes factores tales como
seguros, suministros de oficina cuenta de teléfono entre otros.
En resumen, en el año 2017 se obtuvo una utilidad de 18,695.4 más que el año
anterior, y en porcentajes su incremento fue de 24%. Esto refleja una buena
gestión por parte del gerente y de todos los que trabajan en ello.
64
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Al 31 de Diciembre del 2016-2017
2016 2017 ABSOLUTA RELATIVA

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y banco 39,980 55,943 15,963 39.93%
Clientes 188,883 217,225 28,342 15.01%
Producto terminado 92,545 92,116 -429 -0.46%
Materia prima para producto manufacturado 310,819 234,461 -76,358 -24.57%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 632,227 599,745 -32,482 29.90%
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones inmobiliarias 676,363 676,363 -
Inmueble, maquinaia y equipo 454,314 454,314 -
Depreciación y amortización acumulada -259,249 -259,249 -
Activo diferido 49,537 235,447 185,910 375.30%
Activo diferido 255,760 -255,760
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1,176,725 1,106,875 -69,850 375.30%
TOTAL ACTIVO 1,808,952 1,706,620 -102,332 -5.66%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Tributos por pagar 6,439 29,946 23,507 365%
Proveedores - 871
Cuentas por pagar diversas 343,376 - -343,376
Remuneraciones y participaciones por pagar 5,659 6,577 918 16%
Cuentas por pagar a los accionistas - 232,070 232,070
TOTAL PASIVO CORRIENTE 355,474 269,464 -86,010 -24%
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras 900,810 776,559 -124,251 -14%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 900,810 1,284,670 -320,649 -22%
TOTAL PASIVO 1,256,284 1,046,023 -210,261 -17%
PATRIMONIO
Capital 92,000 92,000 - 0%
Resultados acumulados 350,843 429,918 79,075 23%
Resultado del ejercicio 109,826 138,680 28,854 26%
TOTAL PATRIMONIO 552,669 660,598 107,929 20%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,808,953 1,706,621 -102,332 -6%
65
Identificando los puntos más resaltantes del análisis horizontal del balance
general comparativo del 2016-2017 determinará el crecimiento o decrecimiento
de las cuentas durante estos dos últimos años.
El activo disminuyó en un 5.66%, esto puede ser por varios factores como:
La materia prima fue disminuyendo en un 24.57% en el año 2017 para la
fabricación de productos ya terminados para la venta respectiva. También se
observa que en el 2016 nuestro activo diferido tiene un mayor porcentaje con
respecto al año posterior. En general se puede decir que nuestro activo se
redujo por pagar algunos pasivos a corto plazo.
Otro punto que se observa es el activo diferido ya que se tiene un porcentaje
mayor de 375.3%, esto se debe a los gastos pagados por anticipados que aún
no se ha venido utilizando.
En el pasivo suele suceder lo mismo que en nuestros activos, es decir,
disminuyó en un 17% a diferencia del año anterior, en esto se basa que hay
cuentas que ya fueron canceladas como por ejemplo las cuentas por pagar
diversas en el año 2016.
con referente a nuestros tributos por pagar se tiene un porcentaje mayor de
365% con respecto al año anterior, es decir, no se han estado cancelando
algunos tributos que se generaron en el año 2017.
En el patrimonio se observa un crecimiento de 20% en el año 2017 de 107,929
soles porque los resultados del ejercicio y el acumulado tuvieron un aumento
en el año 2017 sumados en 107,929 soles. Se puede deducir que los
accionistas una ganancia mayor en el año 2017.
66
ANÁLISIS VERTICAL Y COMPARATIVO DE LOS ESTADOS DE
RESULTADOS PÉRDIDAS AÑOS 2016 – 2017(Expresado en Soles).
2016 2017
Venta neta 1877173 100% 2383834 100%
(-)Costo de venta 1531189 81.57% 1918244 80.47%
Utilidad bruta 345984 18.43% 465590 19.53%
Gastos de operación
(-)Gastos de venta 110407 5.88% 140542 5.90%
(-)Gastos administrativos 121622 6.48% 180170 7.56%
(-)Gastos financieros 4130 0.22% 6198 0.26%
Utilidad del ejercicio antes de imp. 109825 5.85% 138680 5.82%
Impuesto a la renta 30751 -1.64% 40910.6 -1.72%
Utilidad neta 79074 4.21% 97769.4 4.10%
Identificando los puntos más resaltantes del análisis vertical del estado de
ganancia y pérdida comparativo del año 2016 y 2017 se determina que: sus
ventas se han incrementado en 2,383834 en el 2017 ya que en el año anterior
solo se tuvo un ingreso de 1, 877173.esto refleja que la proyecciones y metas
que se está realizando está generando mayores ingresos de forma positiva.
También se observa que el costo de venta para el año 2017 se redujo en un
80.47%, con respecto al año anterior que fue de 81.57%.El tener un alto costo
de venta puede significar que la empresa obtó por la creación de un nuevo
producto o que se compró materia prima con un elevado costo o a otros
factores externos, lo que estaría afectando la utilidad de la empresa.
En el análisis vertical de los resultados de ganancias y pérdidas, refleja que la
utilidad neta en año 2017(4.10%) fue menor que en 2016(4.21%), tomando
como un factor importante los gastos administrativos que se incurrieron en el
2017 por un porcentaje de 7.56% que son mayores con respecto el año
anterior.
67
con respecto a los gastos de venta también se observa un crecimiento del 2%
lo cual se debería a al traslado de mercadería , es decir un alto flete, o también
por la publicidad generada para la venta.
68
ANÁLISIS HORIZONTAL Y COMPARATIVO DE LOS ESTADOS DE
SITUACIÓN FINANCIERA AÑOS 2016-2017(Expresado en Soles).
2016 2017
Activo
Activo Corriente
Caja y banco 39,980 2% 55,943 3%
Clientes 188,883 10% 217,225 13%
Producto terminado 92,545 5% 92,116 5%
Materia prima para roduco manufacturado 310,819 17% 234,461 14%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 632,227 35% 599,745 35%
Activo no corriente
Inversiones inmobiliarias 676,363 37% 676,363 40%
Inmueble, maquinaia y equipo 454,314 25% 454,314 27%
Depreciación y amortización acumulada -259,249 -14% -259,249 -15%
Activo diferido 49,537 3% 235,447 14%
Activo diferido 255,760 14%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1,176,725 65% 1,106,875 65%
TOTAL ACTIVO 1,808,952 100% 1,706,620 100%
Pasivo
Pasivo Corriente
Tributos por pagar 6,439 1% 29,946 3%
Proveedores - 871 0%
Cuentas por pagar diversas 343,376 27% - 0%
Remuneraciones y participaciones por pagar 5,659 0% 6,577 1%
Cuentas por pagar a los accionistas y directores - 232,070 22%
Total pasivo corriente 355,474 269,464
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras 900,810 72% 776,559 74%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 900,810 72% 776,559 74%
TOTAL PASIVO 1,256,284 100% 1,046,023 100%
Patrimonio
Capital 92,000 17% 92,000 14%
Resultados acumulados 350,843 63% 429,918 65%
Resultado del ejercicio 109,826 20% 138,680 21%
TOTAL PATRIMONIO 552,669 100% 660,598 100%
Total pasivo y patrimonio 1,808,953 S/ 1,706,621.00
69
Identificando los puntos más resaltantes del análisis vertical del balance
general comparativo del año 2016-2017 son.
Los pasivos van disminuyendo en el año 2017 con un monto de 1,046,023 con
respecto al año anterior 2016 que es de 1,256,284.se observa que al pasar los
años la empresa va cancelando de sus deudas corto y largo plazo, generando
una disminución en sus activos.
En los activos de observa que en el 2016 se tiene un mayor activo con
diferencia al año 2017 desde 1, 808,952 a 1, 706,620. Uno de los factores para
que se hubiera dado esta disminución de podría decir que es porque la
empresa ha realizado en pago de sus pasivos, así como también una nueva
inversión en nuevos productos, también a que ha realizado el pago adelantado
de sus cuentas pasivas.
Referente a sus pasivos tenemos una disminución en su totalidad de la cuenta
por pagar diversas ya que su porcentaje para el 2017 es de 0 %, esto genera
una disminución de su pasivo corriente de la empresa con respecto al año
anterior.
La obligación financiera se redujo en un 2% con respecto al año 2016 esto
refleja que la mayor parte de nuestras deudas se debe a estas, ya que se
incurrieron para pagar algunas deudas o realizar pagos diferidos.
Con respecto a su patrimonio se observa un incremento significativo de un
monto de 552,669 en el año 2016 y en el 2017 de 660,598. Algunos puntos que
influyen en esto es que los resultados acumulados descendieron en un 2%
mayor que el año anterior.
70
RATIOS DE LIQUIDEZ
2016 2017
Razón de Activo Corriente 632227 1.78 599745 2.23
liquidez pasivo corriente 355474 269464
Razón Ácida Activo cte- Inventario 850501 2.39 742090 2.75

Pasivo Corriente 355474 269464
Razón Efectiva Efectivo 39980 0.11 55943 0.21

Pasivo Corriente 355474 269464
Capital de Activo Cte-Pasivo Cte 276753 330281

trabajo
Al analizar los resultados de este indicador podemos apreciar que la situación
de la empresa es aceptable, vemos que en 2017 en la razón de liquidez
ascendió a un porcentaje de 2.23 con respecto al 2016, esto quiere decir que la
empresa cuenta en su activo corriente con 2.23 soles por cada sol que tiene de
deuda que vence en menos de un año, en el 2016 el rango es menor. Se debe
seguir de este indicador.
Con respecto a la razón ácida, vemos que en el 2017 el porcentaje ascendió y
es un rango óptimo, quiere decir que la empresa tiene muy buena capacidad de
pago con respecto a sus deudas de corto plazo.
La razón efectiva en ambos años es menor demostrando que la empresa no
posee circulante suficiente para cumplir con sus obligaciones mas inmediatas
generando así a la obtención de un préstamo.
71
ÍNDICE DE GESTIÓN
2016 2017
Rotación de costo de venta 1531189 3.80 1918244 5.87
Inventario inventario 403364 326577
Período promedio inventario 403364 96.15 326577 62.14

de Inventario costo de venta 1531189 1918244
Período promedio cuentas por cobrar 188883 36.73 217225 33.26

de cobro ventas/365 1877173 2383834
Período promedio cuentas por pagar 0 871

de pago compras/365
Rotación de ventas 1877173 1.04 2383834 1.40

activos total de activo 1808952 1706620
El período promedio para que los clientes realicen sus pagos es de 36 días en
el año 2016 y se redujo en 33 días en el año 2017, esto se dio por política de
cobranza establecida por la empresa con la finalidad de incrementar y agilizar
las ventas. El periodo del promedio de pago a los proveedores en el 2016 fue 0
ampliando este número en el 2017, por la política establecida por la empresa
que no conviene a los proveedores.
72
MEDIDAS DE RENTABILIDAD
2016 2017
Márgen de utilidad Utilidad bruta 345985 18.43 465590 19.53
bruta Ventas 1877173 2383834
Márgen de utilidad Utilidad neta 79074.72 4.21 97769.4 4.10

neta Ventas 1877173 2383834
Ganancia por Utilidad neta 79074.72 0.86 97769.4 1.06

acción Capital social 92000 92000
Rentabilidad del Utilidad neta 79074.72 4.37 97769.4 5.73

activo Total activo 1808952 1706620
Rentabilidad sobre Utilidad nta 79074.72 14.31 97769.4 14.80

patrimonio Patrimonio neto 552669 660598
Como se puede apreciar el margen de utilidad bruta se acrecentó del 2016 al
2017 en una diferencia de 1.1, quiere decir que la empresa tuvo menores
costos de sus recursos básicos en el 2017.Cuanto más alto es el margen de la
utilidad bruta es mucho mejor ya que es menor el costo relativo de la
mercancía vendida. El margen de utilidad neta se mantiene con una leve
diferencia en ambos años, resulta que por cada sol de ventas después de la
deducción de costos y gastos, incluyendo intereses impuestos y dividendos de
acciones se obtuvieron 4 céntimos de ganancias. La empresa definitivamente
necesita mejorar y lograr un mejor resultado en cuanto a su margen de utilidad
neta.
Otro punto a resaltar es referente a la ganancia por acción, ya que se tiene una
ganancia menor en el 2016 con 0.86% y en el 2017 este indicador refleja un
crecimiento de 0.14% .Esto nos indica que nuestra que la valorización de las
acciones están siendo menor de lo esperado.
73
IV.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
74
1. CONCLUSIONES
DEL RÉGIMEN LEGAL, ADMINISTRATIVO, EMPRESARIAL
 Se constituyó la empresa de manera correcta cumpliendo los
procedimientos y requerimiento que se exige.
 No cuenta con objetivos.
 El propósito de su visión es deficiente.
 No ha establecido sus valores.
 Carece de un análisis FODA.
 Estructura organizativa desactualizada, lo que no permite optimizar sus
actividades y el uso eficiente de los recursos.
 La empresa cuenta con un Manual de Organización y Funciones (MOF)
que especifican puntos relevantes como: jerarquías, dependencias, perfil
del puesto, coordinaciones, entre otros. Que son de importancia al
momento de establecer funciones, por otro lado se observa incompleto por
falta de mención de otros cargos.
DEL RÉGIMEN LABORAL
 La empresa brinda todos los beneficios salariales de acuerdo a una
estructura preestablecida.
 Cumple con todos los beneficios sociales del trabajador establecidos por el
Ministerio de Trabajo.
 No existe el correcto uso de tipos de contrato, se usa mayormente el
contrato de trabajo sujeto a modalidad por inicio o incremento de actividad.
 Con respecto a las contribuciones y cargas sociales lo desarrolla de
manera correcta.
75
DEL RÉGIMEN TRIBUTARIO
 La empresa cumple con lo dispuesto ya que generan comprobantes de
pago, sustentan sus gastos, presentan a la fecha según el cronograma
tributario, llevas sus respectivos libros contables.
 Realiza los pagos de tributos con el porcentaje adecuado en el caso del IGV
se calcula con el 18%, en el caso del impuesto a la renta es de 1.5%
mensual y los demás tributos a pagar ya sea con el Banco de la Nación u
otros que se manejan.
 Llegamos a la conclusión de que la empresa se está cumpliendo con los
pagos en las fechas establecidas que la SUNAT estableció.
DEL RÉGIMEN CONTABLE Y FINANCIERO
 Se puede reflejar en sus Estado de Ganancias y Pérdidas del año 2017 que
su costo es elevado, teniendo un porcentaje mayor al 80%,por otro lado se
puede ver que tiene un alto costo administrativo.
 Vemos en el Balance General de la empresa tiene un alto porcentaje de
activos diferidos que es de 375.3% y pasa lo mismo en ambos años, esto
significa que es algo positivo para la empresa.
 En el 2017 los activos disminuyeron en un 5.66% con respecto al año
anterior, significa que realizó pagos a corto y largo plazo.
 La empresa cuenta con un alto porcentaje en el pasivo no corriente en
ambos años (2016-2017),esto refleja que tiene demasiadas obligaciones a
corto plazo.
76
2. RECOMENDACIONES
DEL RÉGIMEN LEGAL, ADMINISTRATIVO, EMPRESARIAL
 Se recomienda la implementación de objetivos con la finalidad de obtener un
resultado concreto en un momento determinado. Véase anexo 1
 Se recomienda la siguiente visión: “Para el 2023 lograr que más de la mitad de
nuestros ingresos provengan del incremento de nuestros clientes llegando a
ser líderes en el mercado”.
 La empresa debe elaborar sus valores que orientarían a las decisiones,
acciones y conductas de todos los miembros de la empresa dándole una
identidad y una imagen positiva. Véase anexo 2
 Se sugiere a la empresa que debe contar con un análisis FODA, de esta
manera podrá identificar los puntos positivos y negativos de forma externa e
interna para una mejor toma de decisiones. Véase anexo 3.
 Se debe implementar el análisis de las 5 Fuerzas de Michael Porter. Véase
anexo 4.
 Recomendamos actualizar y reordenar su Organigrama en cargos y funciones,
hay un exceso de cargos inexistentes. Véase anexo 5.
 Se debe desarrollar de forma completa y adecuada las funciones de los
diversos cargos que se desempeñan en la empresa. Véase el anexo 6
 Se recomienda elaborar un Sistema de Control Interno para un mejor control de
los productos dentro de la empresa. Véase el anexo 7
77
DEL RÉGIMEN LABORAL
 Recomendamos llevar una estructura grafica sobre el orden de cargos y
salarios. Véase el anexo 8
 Se recomienda usar los tipos de contratos dependiendo la necesidad del
empleado. Véase anexo 9
DEL RÉGIMEN TRIBUTARIO
Recomendamos que se siga desarrollando tal y como se sigue trabajando.
DEL RÉGIMEN CONTABLE FINANCIERO
 Recomendamos reducción en costos en mano de obra, obtención o compra
de materia prima en nuevos proveedores, reducción de costos indirectos de
fabricación tales como la luz, el agua, mantenimiento de ambientes y
máquinas.
 Se debe evitar la excesiva fuga de dinero en inversiones, donde se han
realizado adelantos de pago.
 Si los activos disminuyeron recomendamos reducir el tiempo de cobranza a
sus clientes.
 Se recomienda evitar el endeudamiento a corto plazo y disminuir el pago a
los accionistas.
78
BIBLIOGRAFÍA
https://organizapymes.wordpress.com/2013/02/19/por-que-necesita-objetivos-
mi-empresa/
http://plusempresarial.com/para-que-sirven-la-vision-mision-y-valores-de-una-
empresa/
https://www.holded.com/es/blog/objetivos-empresa-5-primeros-anos/
https://www.5fuerzasdeporter.com/
79
V.ANEXOS
80
ANEXO 1.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
 Ser un modelo de negocio rentable.
 Convertirse en una autoridad en la industria y comercialización de
medicamentos de uso veterinario.
 Dentro de los 5 años siguientes alcanzar un número significativo en ventas.
 Fidelización de clientes.
ANEXO 2.
VALORES DE LA EMPRESA
TRANSPARENCIA: brindar confianza y diseñar mecanismos para que la
sociedad en entorno esté informada.
RESPONSABILIDAD: comprometeros con el medio ambiente y de la
sociedad en conjunto.
EXCELENCIA: integrar herramientas de calidad e indicadores, compromiso y
liderazgo para un buen trabajo en equipo.
CONFIANZA: buscar con nuestros clientes y trabajadores una relación
significativa y que se confraternicen.
INTEGRIDAD: actuar de manera transparente para crear confianza con
nuestro entorno. Ser equitativos y honestos.
CALIDAD: satisfacer las expectativas de nuestro grupo de interés. Buscar la
excelencia.
81
PASIÓN: Crear un interés vivo y establecer afinidad en lo que hacemos. Estar
comprometidos de corazón.
ANEXO 3.
ANÁLISIS FODA DE LABORATORIOS MARETHFARM S.A.
FORTALEZA DEBILIDADES
Interno
 Personal especializado  Falta de mantenimiento a las

según su área. máquinas.
 Capacitación continua al  Sin gerencia no hay
personal. desarrollo en las funciones
administrativas.
 Posibilidad de promoción
interna.  No hay control adecuado en
stock de materiales.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Externo
 Punto de localización  Poca competencia, pero

estratégico. fuerte
 Contaminación ambiental
 Escasa competencia  Poca demanda
82
ANEXO 4.
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
ANEXO 5.
ORGANIGRAMA ACTUALIZADO DE LABORATORIOS MARETHFARM S.A.
83
ANEXO 6.
MOF COMPLETO DE LABORATORIOS MARETHFARM S.A.
RESPONSABLE TÉCNICO
TIPO: Personal Clave.
FUNCIONES:
1. Aprobar, toda la documentación técnica concerniente al registro sanitario de
los productos a manufacturar.
2. Asegurar la veracidad de las declaraciones, documentación e información
presentada para solicitar su registro sanitario o su modificación.
3. Asegurar la veracidad de las declaraciones, documentación e información
presentada para solicitar su registro sanitario o su modificación.
4. Velar por el correcto cumplimiento de las especificaciones técnicas
autorizadas en el registro sanitario de los productos que manufactura y
cuidar que los procedimientos y controles de calidad se actualicen conforme
al avance de los conocimientos científicos y técnicos.
5. Cumplir y hacer cumplir las Buenas Prácticas de Manufactura inclusive
cuando algunas de ellas hayan sido encomendadas o encargadas a
terceros.
6. Capacitar y supervisar el correcto desempeño de las funciones del personal
a cargo en las respectivas áreas de la empresa.
DIRECTOR TÉCNICO
84
FUNCIONES:
1. Aprobar, custodiar y mantener actualizada toda la documentación técnica
de los productos que manufactura.
2. Aprobar procedimientos, así como la documentación concerniente a las
BPM.
3. Autorizar, conjuntamente con el Jefe de Calidad, la puesta en el mercado de
cada Lote de producto, una vez verificada su conformidad con las
especificaciones aprobadas y actualizadas en el registro sanitario, incluso
en el caso que en la fabricación hubieran intervenido otros laboratorios.
4. Ordenar el retiro del producto mercado y comunicar el hecho al SENASA.
GERENTE ADMINISTRATIVO
FUNCIONES:
1. Coordinar las funciones administrativas del personal laboratorio y
administrativo.
2. Plantear y definir políticas, normas y procedimientos encaminados a mejorar
la estructura administrativa de la empresa.
3. Convocar y dirigir reuniones con el personal del área administrativa y
comercial para coordinar la ejecución de acciones y procedimientos según
los métodos establecidos en las políticas que va implementando la
empresa.
4. Planeación y presupuesto de ventas
5. Determinación del tamaño y estructura de la organización de ventas.
6. Monitoreo del ámbito comercial de la empresa.
85
JEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
FUNCIONES:
18. Implementar y controlas el cumplimiento de las BPM, BPA, BPH en toda la
planta, tanto a nivel de los productos fabricados como a nivel del
funcionamiento de las áreas de producción.
19. Coordinar el mantenimiento a las instalaciones, sistemas críticos, equipos,
instrumentos, sistema de fuerza y base de datos del sistema de gestión que
utilice en el área.
20. Coordinar calificación de las instalaciones y equipos, calibración de
instrumentos y validaciones de procesos.
21. Planificar los controles de calidad desde la recepción de los materiales, los
productos en proceso hasta el producto final.
22. Aprobar y custodiar los documentos de control de calidad tales como;
planes, protocolos, técnicas analíticas, métodos de ensayo, criterios de
aceptación, validaciones y registros para garantizar la conformidad de los
productos.
23. Aprobar los lotes de materiales para producción, productos en proceso y
producto terminado para su ingreso al almacén respectivo.
24. Rechazar a los productos no conformes y hacer seguimiento al recojo de los
mismo.
25. Implementar y hacer seguimiento a las acciones correctivas y preventivas.
86
26. Gestionar el análisis, tratamiento, verificación y seguimiento de los
productos no conformes detectados en la planta.
27. Implementar técnicas analíticas y gestionar análisis de control de calidad.
28. Establecer y vigilar las condiciones de suministro, recepción,
almacenamiento, producción, distribución de materiales y productos
terminados.
29. Inspeccionar, investigar y obtener muestras con el fin de controlar los
factores que pudieran influir en la calidad de los productos.
30. Capacitar al personal, abarcando los principios de la garantía de la calidad y
su aplicación.
31. Aprobar, homologar y realizar el control de proveedores de materiales.
32. Evaluar los resultados de los controles analíticos y asegurar que se lleven a
cabo todas las pruebas necesarias de materiales, productos en proceso y
producto terminado.
33. Aprobar las especificaciones, las instrucciones de muestreo, los métodos de
ensayos y otros procedimientos de calidad.
34. Aprobar los análisis llevados a cabo en laboratorios externos y los
realizados en el laboratorio.
18. Planificar el mantenimiento de las instalaciones, equipos e instrumentos.
19. Planificar el saneamiento ambiental y la calibración de los instrumentos.
20. Gestionar el traslado y disposición de los productos no conformes.
21. Gestionar la eliminación y disposición final de los desechos peligrosos.
22. Autorizar la recepción de materiales para producción.
23. Autorizar el despacho de producto terminado.
24. Autorizar el despeje de línea e inicio de producción.
87
25. Asegurar que se lleve a cabo la capacitación inicial y continua del personal.
JEFE DE OPERACIONES
FUNCIONES:
1. Elaborar el plan mensual de producción.
2. Programar las actividades diarias de personal de operaciones.
3. Elaborar la guía de fabricación, envasado, acondicionado y orden de
requisición.
4. Gestionar, planificar y hacer seguimiento al abastecimiento de materiales y
suministros.
5. Gestionar los recursos humanos idóneos para la empresa.
6. Gestionar el seguro complementario de trabajo de riesgos, así como sus
elementos de protección personal.
7. Autorizar las solicitudes de permisos de los colaboradores.
8. Gestionar y planificar el despacho de los productos terminados con el
cliente.
9. Planificar y coordinar las fechas de recepción de los materiales para
producción y suministros.
10. Controlar y gestionar la mejora continua de la planificación, analizando las
desviaciones en la ejecución de las actividades planificadas.
11. Gestionarla dispensación, picking y traslado de los materiales para
producción en base al sistema establecido.
12. Gestionar la eliminación de los envases de materia prima vacíos.
13. Monitorear la ejecución de los inventarios.
88
14. Elaborar reportes mensuales (indicadores), a fin de que sea presentado a la
gerencia de producción.
15. Realizar la conciliación de producción.
SUPERVISOR DE CONTROL DE CALIDAD
FUNCIONES:
1. Inspeccionar, analizar y comunicar el cambio de estado cuarentena
aprobado o rechazado de materiales, granel y producto terminado.
2. Realizar control de los procesos de envasado, acondicionado y ambientes.
3. Verificar la correcta dispensación de materias primas.
4. Verificar la calidad de materiales devueltos por producción antes de ser
entregados a almacén.
5. Llenar y mantener el cuadro de ingreso de materiales y producto terminado
6. Apoyar en las labores específicas que se le asigne el jefe de área.
ASISTENTE DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES:
1. Supervisar que los operadores y responsables de producción operen
adecuadamente y aprovechen los equipos de producción asignados, con la
indumentaria y el equipo de seguridad correspondiente.
89
2. Supervisar y verificar la limpieza y orden de las áreas y equipos de
trabajo del área.
3. Verificar el funcionamiento adecuado de los sistemas críticos.
4. Controlar el registro oportuno de temperatura, humedad y presión
diferencial de las áreas a su cargo y que estos se encuentren dentro de las
especificaciones.
5. Verificar el correcto registro de los formatos de producción.
6. Coordinar el inventario de materiales para producción y producto
terminado.
7. Apoyar en el área en las labores específicas que se le asigne el jefe de
área.
ASISTENTE DE ADMINISTRACIÓN
FUNCIONES:
1. Realizar los balances e información en el departamento contable.
2. Registrar las compras y ventas.
3. Mantener libros contables actualizados.
4. Llevar el seguimiento de créditos y facturas.
5. Recepción de llamadas, documentos y visitas.
6. Realizar la liquidación de impuestos.
7. Girar cheques y letras.
8. Abastecer de insumos de limpieza al laboratorio.
9. Coordinar pedido, solicitudes y entregas de clientes.
90
ANEXO 7.
CONTROL INTERNO EN LA ENTRADA DE INVENTARIOS

CODIG NOMBRE CANTIDA PRECIO PRECI FECHA DE FIRMA OBSERVACIO
O D UNITARI O ENTRADA RECIBID NES
O TOTAL A
C001 Anemodin B1 24 unid. 5.50 132.00 12/12/201 Bueno

8
C002 Calcium FM4 12 unid. 8.50 102.00 12/12/201 Bueno

8
C003 Ubrodim 19 unid. 3.50 66.50 12/12/201 Bueno

8
C004 Antiparasitari 40 unid. 7.00 208.00 12/12/201 Bueno

o 8
C005 Atropinodin 36 unid. 12.00 432.00 12/12/201 Bueno

8
ANEXO 8.
CUADRO DE SUELDOS
CARGO NOMBRES Y APELLIDOS SUELDO

GERENTE GENERAL Antony Carlo Flores Mejia S/. 8,000.00
GERENTE DE PRODUCCIÓN Luis Garcia Mimbela S/. 2,500.00
SECRETARIA Victoria Huallpatuero Tito S/. 1,700.00
JEFE COMERCIAL Noel Raymundo Garcia Perez S/. 1,700.00
JEFE DE CONTROL DE CALIDADPorfirio Pardo Jara S/. 1,600.00
RESPONSABLE DE RECEPCION Jorge Enrique Vasquez Cajo S/. 1,350.00
91
ANEXO.9:
USO ADECUADO DE CONTRATOS SEGÚN LA NECESIDAD DEL

TRABAJADOR.
92

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“Año del Diálogo y Reconciliación Nacional”

ESCUELA DE BANCA Y FINANZAS

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PROYECTO PRODUCTIVO INNOVADOR

CASO: “ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA SITUACIÓN LEGAL

ADMINISTRATIVA, TRIBUTARIA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

LABORATORIOS MARETHFARM S.A.”

 PEÑA HUERTA, SHARON MADYURI

 JIHUALLANCA ALATA, MERY

 PIZARRO GARCIA, ROBERTA NICOLASA

 QUIROZ MIRANDA, HUILDER

I.RESÚMEN EJECUTIVO .............................................................................................................. 5

II. ESTUDIO DE LA SITUACIÓN REAL DE LA EMPRESA ................................................................... 6

RÉGIMEN LEGAL, ADMINISTRATIVO, EMPRESARIAL .................................................................... 7

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................................. 7

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ................................................................................................ 11

3. ESTRUCTURA FUNCIONAL .................................................................................................... 11

4. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) ................................................................. 12

5. SISTEMA DE CONTROL INTERNO ............................................................................................ 26

2. REGÍMENES LABORALES ........................................................................................................ 33

4. CONTRIBUCIONES Y CARGAS SOCIALES: ................................................................................. 38

5. FISCALIZACIÓN O INSPECCIONES POR LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE

RÉGIMEN TRIBUTARIO ............................................................................................................. 42

1. POLÍTICA TRIBUTARIA ........................................................................................................... 42

2. RÉGIMEN TRIBUTARIO .......................................................................................................... 42

3. TRIBUTOS AFECTOS .............................................................................................................. 43

4. MODALIDADES DE PAGO O CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO ....................................................... 43

5. FISCALIZACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA ........................................................... 43

RÉGIMEN CONTABLE Y FINANCIERO ......................................................................................... 44

1. LIBROS CONTABLES .........................................................................................................................44

2. PROCESO CONTABLE .......................................................................................................................44

3. SISTEMA DE COSTEO E INVENTARIOS .............................................................................................45

4. ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS. ....................................................................................45

5. FISCALIZACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA .................................................................46

III.ANÁLISIS Y/O INTERPRETACIONES ................................................................................................50

1. DEL RÉGIMEN LEGAL - ADMINISTRATIVO .......................................................................................51

2. DEL RÉGIMEN LABORAL ..................................................................................................................53

3. RÉGIMEN TRIBUTARIO ....................................................................................................................55

4. DEL RÉGIMEN CONTABLE Y FINANCIERO ........................................................................................59

IV.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................................74

Dedicamos el presente trabajo a nuestros familiares,

profesores y asesores que con su apoyo han hecho posible

que nuestro objetivo final deje de ser un sueño.

La empresa LABORATORIOS MARETHFARM S.A fue fundado el 2 de mayo

de 1988 por empresarios peruanos, ubicada en Lima, fabricante y

comercializadora de productos farmacéuticos de uso veterinario, sus

actividades están principalmente orientadas a la industria pecuaria y demás

empresas que demandan este tipo de productos.

Las comercializaciones de estos productos tienen un valor añadido en cuanto a

la fabricación de nuevos productos, calidad, garantía, ofertas mensuales,

disponibilidad inmediata, stock en productos y con una constante innovación en

cuanto a la publicidad a través de una página web, cuya vitrina virtual de

productos se mantiene actualizada, también es importante mencionar que

cercano con el cliente.

Como prioridad esta empresa desea liderar en el mercado nacional e

internacional, poniendo a disposición del cliente productos de alta calidad y

En el presente proyecto detallamos los puntos establecidos del análisis como:

Régimen Legal, Laboral, Tributario, Contable y Financiero. Resaltaremos lo

más importante de las diferentes áreas de la empresa.