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· Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo ·
TAREA ENTREGABLE N°2

TEMA: LIDERAZGO
Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0 (50 minutos)
1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las características
particulares en cada uno?
Líder Ausente: Se produce cuando el supuesto líder está presente
físicamente, pero no se relaciona con su gente. No decide, no motiva, vive en
su propio mundo, no ejerce ningún tipo de autoridad.
Características:
 Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
 No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
 Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
 Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.
 No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros
logren sus metas.
Líder Transaccional: También llamado liderazgo institucional, se enfoca en
el cumplimiento de las tareas. Cuando estas se realizan de forma eficiente se
obtiene una recompensa, pero cuando se falla, un castigo.
Características:
 El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.
 Cada uno busca su propio interés.
 Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
 Satisface necesidades de logro y quizás autoestima pero no las
necesidades de trascendencia.
Líder Transformador: Es un método pensado para fomentar el cambio y la
creatividad. Se trata de u proceso que busca influir, guiar y dirigir a los
miembros de una empresa para seguir a su líder de forma voluntaria. La clave
radica en el compromiso por conseguir los objetivos de negocio.
Líder sin Autoridad: Este estilo de supervisor crea dependencia, se
antepone el poder y reprimen las nuevas ideas; hay que obedecer lo que dice
la autoridad. No asume el liderazgo. Actúa de forma mediocre.
Pseudo Líder: Egocéntrico y manipulador que busca el poder para beneficio
personas. Muy baja autoestima, muy poco poder externo. Necesita sentir que
vale. Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores. Busca
mostrarse como el más inteligente, el más creativo. No le conviene que su
gente destaque porqué es una amenaza para el. Desprestigia las otras áreas
y cree que solo la suya es perfecta.
Retro Alimentación:
• Negativa, en vez de retro alimentar se agrede y ataca a la persona, no se

menciona ningún factor positivo. Esto hace menos receptiva a la persona con
una sensación de injusticia. Se personaliza las críticas.
Desarrollo Personal y Liderazgo 1

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• Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho más

grato para aprender y ser más receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe
mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no
personalizo ni generalizo sus críticas. Ser específico en el punto de mejora y
definir claramente las metas.
• Coaching, No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenía que
mejorar, solo se limita hacer preguntas para que la propia persona descubra
sus áreas de mejora. Cuando te dicen lo que haces mal eso te desmotiva, en
cambio cuando tú mismo encuentras las áreas de mejora te sientes mucho
más motivado para actuar.
2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este cada tipo de
líder?
* CON EL LÍDER AUSENTE.
Tomar riesgos, asumir la responsabilidad y trabajar al margen del jefe, tratar
de hacer lo mejor posible haciendo ver al jefe de la empresa nuestro trabajo.
* CON EL LÍDER TRANSFORMADOR:
Predicar con nuestros actos. Dando el ejemplo.
* CON EL LIDER SIN AUTORIDAD:
Tomar del liderazgo y movilizar a las personas a ese cambio positivo.
* CON EL LIDER PSEUDO LIDER:
No enfrentar al jefe directamente. Ir todos los subordinados en conjunto y
hablar con el jefe. Pedirle a la empresa que realice una evaluación donde los
subordinados evalúan al jefe. Hablar con un superior de jerarquía con más
jerarquía que nos ayude.
3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?
El consejo fina que da el autor es que el liderazgo está en cada uno de nosotros,
solo tenemos que buscarlo. Como también tener una retroalimentación positiva,
tomar de base su obra siguiendo los conceptos, buscando oportunidades para
movilizar a las personas hacia una causa trascendente.
4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?
El líder debe ser capaz de tomar decisiones acertadas y oportunas para dirigir
un grupo de trabajo e inspirarlo a lograr una meta.
Que el liderazgo es tomar una actitud y a la vez permitir que con nuestros actos
las personas nos sigan, motivar a nuestro equipo para juntos cumplir todo lo que
nos hemos propuesto, y siempre escuchar sus inquietudes, valorar sus ideas e
incluirlos en decisiones importantes. Así nuestra área de trabajo será como un
hogar cálido.
ÑAHUI HUAMANI ANGELA NADIORI
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