Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

Ejercicio: La empresa LAVALLE comercializa packs de tetrabriks de leche larga

vida a una tasa semanal de 70.000 packs, el costo por pack de 20 tetrabriks es
de $27.000 pesos y los vende a $35.000. Los costos por hacer un pedido son
$28.000 pesos, y los costos de mantener una unidad en el inventario son de
$7.200, el lead time de entrega del producto es de 8 días. El producto se
adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita 4 pedidos
mensuales.

Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento

es adecuada o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su
decisión en el análisis de costos de inventario y además establezca cual sería la
política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 8 días, establezca el punto de
reorden, para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del
producto.
 Datos del problema
Demanda (D) 70,000
Período de reaprovisionamiento (T) 8
Costo de emisión de cada pedido (E) 28,000

Costo de posesión unitario (A) 7,200

Semanas por año 48
Demanda anual (D) 3,360,000

Horizonte temporal (H) 1

Dias por año 360

Tamaño óptimo de pedido Q0

Fórmulas:
Tamaño óptimo de pedido: Número de pedidos:

Q0 5,112
Número anual de pedidos (n) 657
Período de reaprovisionamiento (T)
0.001521452
Período de reaprovisionamiento (T) en 1
días

Costos con el tamaño óptimo de pedido

Fórmulas:
Costo de emisión total (Ce) Costo de posesión total (Cp)

Costo de emisión total (Ce) 18,403,478

Costo de posesión total (Cp) 18,403,478
Costo total de gestión de stocks (CT) 36,806,956

Politica de pedido actual

Fórmulas:
Tamaño de pedido (Q)

Número anual de pedidos (n) 48

Tamaño de pedido (Q) 70,000

Costos con la política de pedidos actual

Costo de emisión total (Ce) 1,344,000
Costo de posesión total (Cp) 252,000,000

Costo total de gestión de stocks (CT) 253,344,000

Conclusiones:
Como se puede comprobar, los costos asociados a la política actual de reaprovisionamiento son de 253.344.000
de 36.806.956 (reaprovisionarse diariamente). Por lo tanto, es mejor reaprovisionarse diariamente y no cada 8 d

Punto de pedido

Plazo de entrega (t) 8

Demanda (D) 3,360,000
Demanda diaria (D) 9,333
Punto de pedido 74,667
 Unidades / observaciones
tetrabriks por semana
8 dias puesto que se ha realizado 4 pedidos semanales

Por pack, y por año

Asumimos un año de 48 semanas para calcular la demanda anual

la planeación se realiza anual, por lo tanto el horizonte temporal e de 1 año

Asumiremos que un año tiene 360 días

Período de reaprovisionamiento:

El tamaño óptimo de pedido, debería ser de 5.112 packs

Se deberían realizar 657 pedidos anuales

Se debe hacer un reaprovisionamiento cada 0,0015 años

Lo ideal sería realizar el reaprovisionamiento cada 0,54 días

Costo total de gestión de stocks (CT)

El costo de reaprovisionarse cada día es de 36.806.956

La política de la empresa establece un reaprovisionamiento cada 8 dias

El tamaño de cada pedido actualmente es de 70.000 packs

 El costo de reaprovisionarse con la política actual es de 253.344.000

ovisionamiento son de 253.344.000 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son
visionarse diariamente y no cada 8 dias como se está haciendo actualmente.

En este caso no hay inventario de seguridad

un pedido se demora tres días en ser entregado, a partir de su emisión

Demanda anual

Cuando el nivel de inventarios sea de 74.667 packs, se debe realizar un pedido

Ejercicio:
La empresa FLYP fabrica drones y toda clase de productos
inalámbricos relacionados con la imagen y el sonido. Su producto
líder en el mercado es el ZDrone pro, que incorpora un visor de
realidad virtual. Cada unidad de este modelo se compone de dos
componentes A, tres B y cuatro C. A su vez, cada elemento A está
formado por cinco componentes D y tres E; cada B integra dos
elementos C, tres F y ocho G; finalmente, el elemento F contiene
dos elementos H y cuatro de G.
 
En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la
información relativa a los diferentes artículos que componen el
producto:

Con toda esta información, deseamos conocer la estructura de

fabricación del AZDrone Pro (árbol de ensamble del producto), las
necesidades de cada uno de los elementos para atender la siguiente
demanda de AZDrone, y en que momento del tiempo se producen:
necesidades de cada uno de los elementos para atender la siguiente
demanda de AZDrone, y en que momento del tiempo se producen:
 roductos
ido. Su producto
ora un visor de
compone de dos
elemento A está
B integra dos
mento F contiene

te tabla muestra la Información del problema:

e componen el
ESTADO DE LOS INVENTARIOS

Inventario
Código artículo
disponible
Zdrone Pro 1500
A 1650
B 1320
C 1610
D 1500
E 1800
F 1600
G 1330
H 1285

estructura de Artículo Nivel

del producto), las
atender la siguiente
mpo se producen:

ZDRONE PRO 0
atender la siguiente
mpo se producen:

ZDRONE PRO 0

Artículo Nivel

A 1

Artículo Nivel
 D 2

Artículo Nivel

E 2

Artículo Nivel
 B 1

Artículo Nivel

C 2

Artículo Nivel

F 2
 F 2

Artículo Nivel

G 3

Artículo Nivel

H 3
 H 3

Artículo Nivel

G 3

Artículo Nivel

C 2
 Plazo de
Stock de seguridad NIVEL
entrega(semana)
800 3 0
650 2 1
450 4 1
900 1 2
200 2 2 DEMANDA DE 6 SEMANAS
400 2 2
500 1 2 Semana 3
700 3 3 10,800
500 2 3

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad
1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas

3 1500 800
 Stock de
Seguridad
Disponible
Necesidades
3 1500 800 netas
Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad
1

Necesidades
brutas

Recepciones
programadas

Stock de
Seguridad

Disponible
2 1650 650 Necesidades
netas

Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
 Stock de
Seguridad
Disponible

2 1500 200 Necesidades

netas

Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
Stock de
Seguridad

Disponible

2 1800 400 Necesidades

netas

Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
 Stock de
Seguridad
Disponible

4 1320 450 Necesidades

netas
Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
Stock de
Seguridad
Disponible
Necesidades
1 1610 900 netas

Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
Stock de
Seguridad

1 1600 500
 Disponible
Necesidades
1 1600 500 netas
Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
Stock de
Seguridad
Disponible
Necesidades
3 1330 700 netas
Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
Stock de
Seguridad
Disponible
Necesidades
2 1285 500 netas
 2 1285 500

Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
Stock de
Seguridad
Disponible
Necesidades
3 1330 700 netas
Recepciones
de órdenes de
producción

Lanzamiento
de órdenes de
producción

Plazo Stock
Disponible Conceptos
entrega seguridad 1
Necesidades
brutas
Recepciones
programadas
Stock de
Seguridad
Disponible
Necesidades
1 1610 900 netas
Recepciones
de órdenes de
producción
 Lanzamiento
de órdenes de
producción
 Árbol de ensamble del producto

Nivel 0

Nivel 1
A

Nivel 2
D E

Nivel 3

ANDA DE 6 SEMANAS

Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8

13,200 85,700 67,100 48,500 16,000

Período de tiempo Mes -2

2 3 4 5 6 7
 Período de tiempo Mes -2

2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes -2

2 3 4 5 6 7
 Período de tiempo Mes -2
2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes -2

2 3 4 5 6 7
 Período de tiempo Mes -2
2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes -2

2 3 4 5 6 7
 Período de tiempo Mes -2
2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes -2

2 3 4 5 6 7
 Período de tiempo Mes -2
2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes -2

2 3 4 5 6 7
 Z Drone pro

E C F

H G

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4
 Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4
 7800

25900

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4
 29430

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4

58860

900
1610

28720

28720 35920
Período de tiempo Mes -1
8 1 2 3 4

88290
0
500
 1600
87190

87190 108790

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4

235440
0
700
1330
234810

234810 292410 2032410 1586010

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4

174380 217580
0 0
500 500
1285 1285
173595 216795
 0 0

173595 216795 1521795 1186995

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4

348760 435160
0 0
700 700
1330 1330
348130 434530

0 0

348130 434530 3044530 2374930 1705330

Período de tiempo Mes -1

8 1 2 3 4
 C

do de tiempo Mes -1 P

5 6 7 8 1
 10100 12500

do de tiempo Mes -1 P

5 6 7 8 1

20200 25000

0 0

650 650

1650 1650
9100 11500

0 0

9100 11500 84000 65400

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

45500 57500 420000 327000

0 0 0 0
 200 200 200 200
1500 1500 1500 1500
7800 10200 82700 64100

0 0 0 0

10200 82700 64100 45500 13000

P
1

27300 34500 252000 196200

0 0 0 0

400 400 400 400

1800 1800 1800 1800

25900 33100 250600 194800

0 0 0 0

33100 250600 194800 139000 41500

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

30300 37500

0 0
 450 450
1320 1320
29430 36630

0 0

36630 254130 198330 142530 45030

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

73260 508260 396660 285060 90060

0 0 0 0 0

900 900 900 900 900

1610 1610 1610 1610 1610

35920 253420 197620 141820 44320

0 0 0 0 0

253420 197620 141820 44320

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

109890 762390 594990 427590 135090

0 0 0 0 0
500 500 500 500 500
 1600 1600 1600 1600 1600
108790 761290 593890 426490 133990

0 0 0 0 0

761290 593890 426490 133990

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

293040 2033040 1586640 1140240 360240

0 0 0 0 0
700 700 700 700 700
1330 1330 1330 1330 1330
292410 2032410 1586010 1139610 359610

0 0 0 0 0

1139610 359610

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

1522580 1187780 852980 267980

0 0 0 0
500 500 500 500
1285 1285 1285 1285
1521795 1186995 852195 267195
 0 0 0 0

852195 267195

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

3045160 2375560 1705960 535960

0 0 0 0
700 700 700 700
1330 1330 1330 1330
3044530 2374930 1705330 535330

0 0 0 0

535330

do de tiempo Mes -1 P
5 6 7 8 1

40400 50000
0 0
900 900
1610 1610
39690 49290

0 0
39690 49290 339290
 Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7

10800 13200 85700 67100 48500

0 0 0 0 0
 800 800 800 800 800
1500 1500 1500 1500 1500
10100 12500 85000 66400 47800

0 0 0 0 0

85000 66400 47800 15300

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7

170000 132800 95600 30600

0 0 0 0

650 650 650 650

1650 1650 1650 1650

84000 65400 46800 14300

0 0 0 0

46800 14300

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7

234000 71500

0 0
 200 200
1500 1500
45500 13000

0 0

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7

140400 42900

0 0

400 400

1800 1800

139000 41500

0 0

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7

255000 199200 143400 45900

0 0 0 0
 450 450 450 450
1320 1320 1320 1320
254130 198330 142530 45030

0 0 0 0

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7
 Período de tiempo Mes Inicial
2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7
 Período de tiempo Mes Inicial
2 3 4 5 6 7

Período de tiempo Mes Inicial

2 3 4 5 6 7

340000 265600 191200 61200

0 0 0 0
900 900 900 900
1610 1610 1610 1610
339290 264890 190490 60490

0 0 0 0
264890 190490 60490
 8

16000

0
800
1500
15300

8
8

8
8

8
8

8
8

8
Información del problema

CT1 CT2 CT3

Costo Tiempo Costo
Costo total Tiempo total
total total total
Pedido 1 200 35 80 50 210
Pedido 2 150 40 120 30 165
Pedido 3 300 50 265 40 158
Pedido 4 487 29 388 25 150
Pedido 5 100 15 180 36 225
Capacidad
80 horas 110 horas 95 horas
disponible
Establecer la asignación de índices

1. Identificar los menores costos para cada uno de los cinco pedidos

CT1 CT2 CT3

Costo Tiempo Costo
Costo total Tiempo total
total total total
Pedido 1 200 35 80 50 210
Pedido 2 150 40 120 30 165
Pedido 3 300 50 265 40 158
Pedido 4 487 29 388 25 150
Pedido 5 100 15 180 36 225
Capacidad
80 horas 110 horas 95 horas
disponible

2. Establecer los números índices

CT1 CT2
Costo Tiempo Tiempo
índice Costo total
total total total
Pedido 1 200 35 2.50 80 50
Pedido 2 150 40 1.25 120 30
Pedido 3 300 50 1.90 265 40
Pedido 4 487 29 3.25 388 25
Pedido 5 100 15 1.00 180 36
 Horas disponibles 80 horas 110 horas
Horas asignadas 15 80

Pendiente asignación 65 30

CT1 CT2

Costo Tiempo Tiempo

Pedido 1 índice Costo total
total total total
Pedido 2 200 35 2.5 80 50
Pedido 3 150 40 1.25 120 30
Pedido 4 300 50 1.89873417722 265 40
Pedido 5 487 29 3.24666666667 388 25
Horas disponibles 100 15 1 180 36
Horas asignadas 15 80

Pendiente asignación 65 30

Costo total de la
asignación 608

Tiempo total de la 180.00

asignación
 CT3
Tiempo total
60
39
32
53
60

CT3
Tiempo total
60
39
32
53
60

CT2 CT3
Costo Tiempo
índice índice
total total
1.00 210 60 2.63
1.00 165 39 1.38
1.68 158 32 1.00
2.59 150 53 1.00
1.80 225 60 2.25
 95 horas
80 85

30 10

CT2 CT3

Costo Tiempo
índice índice
total total
1 210 60 2.625
1 165 39 1.375
1.67721518987 158 32 1
2.58666666667 150 53 1
1.8 225 60 2.25
80 85

30 10

pesos

horas
Información del problema

CT1 CT2
Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total
Pedido 1 200 35 80 50
Pedido 2 150 40 120 30
Pedido 3 300 50 265 40
Pedido 4 487 29 388 25
Pedido 5 100 15 180 36
Capacidad disponible 80 horas 110 horas

Establecer la asignación de índices

1. Identificar los tiempos menores para cada uno de los cinco pedidos

CT1 CT2
Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total
Pedido 1 200 35 80 50
Pedido 2 150 40 120 30
Pedido 3 300 50 265 40
Pedido 4 487 29 388 25
Pedido 5 100 15 180 36
Capacidad disponible 80 horas 110 horas

2. Establecer los números índices

CT1 CT2
Costo total Tiempo total índice Costo total
Pedido 1 200 35 1 80
Pedido 2 150 40 1.333333333333 120
Pedido 3 300 50 1.5625 265
Pedido 4 487 29 1.16 388
Pedido 5 100 15 1 180
Horas disponibles 80 horas 110 horas
Horas asignadas

Pendiente asignación

CT1 CT2
Costo total Tiempo total índice Costo total
Pedido 1 200 35 1 80
Pedido 2 150 40 1.333 120
Pedido 3 300 50 1.563 265
Pedido 4 487 29 1.160 388
Pedido 5 100 15 1 180
Horas disponibles 80 horas 110 horas
Horas asignadas 50 55

Pendiente asignación 30 55

Costo total de la
asignación
Tiempo total de la
asignación
 CT3
Costo total Tiempo total
210 60
165 39
158 32
150 53
225 60
95 horas

CT3
Costo total Tiempo total
210 60
165 39
158 32
150 53
225 60
95 horas

CT2 CT3
Tiempo Costo Tiempo
índice índice
total total total
50 1.42857142857143 210 60 1.714285714286
30 1 165 39 1.3
40 1.25 158 32 1
 25 1 150 53 2.12
36 2.4 225 60 4
110 horas 95 horas

CT2 CT3
Tiempo Costo Tiempo
índice índice
total total total
50 1.429 210 60 1.714
30 1 165 39 1.300
40 1.250 158 32 1
25 1 150 53 2.120
36 2.400 225 60 4
110 horas 95 horas
55 32

55 63

966

137
3