Tarea Semana 12

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA

DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA
LOGÍSTICA

TITULO DEL TRABAJO


CONSULTA DE LOS CONCEPTOS RELACIONADOS CON
LA LOGÍTICA

ESTUDIANTE
MOREIRA MACÍAS WILLIAMS JESÚS

SEMESTRE
5 NIVEL “A”

DOCENTE
Ing. DIOMEDES RICARDO QUIJIJE ANCHUNDIA

PERÍODO ACADEMICO ORDINARIO


PAO 2021 - 2022 (1)
PREGUNTAS:

1. ¿Qué es logística?

Para los autores (Ferrel, Hirt, Adriaenséns, & Ramos, 2019), la logística es "una función
operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y
administración de materias primas y componentes, así como el manejo de los productos
terminados, su empaque y su distribución a los clientes"

2. ¿Qué es logística empresarial?

Es la encargada de organizar los procesos internos de una empresa a través de gestión,


planificación y organización de tareas que hacen posible el desarrollo del negocio. Dentro de
las acciones que lleva a cabo, las más importantes son todas las relacionadas con la distribución,
el transporte y el almacenamiento de las mercancías.

3. Planeación de la Logística

Es la programación del proceso de Gestión de la Cadena de Suministro, cumpliendo con las


necesidades de los clientes y generando los mínimos costos operativos. Fracasar a nivel
logístico supondría pérdidas a nivel económico, deterioro de la relación con los clientes, daños
en los productos.

4. Red de logística.

Es el sistema que permite que el producto de la empresa llegue de los proveedores hasta los
consumidores. Para que esto sea posible, la red está conformada por una serie de centros de
producción, distribución y almacenes, todos ellos interconectados entre sí por una red de medios
de transporte. Cuando se habla de red logística se entiende por tal al soporte que hace que los
productos lleguen a los clientes. Esta red está formada por un conjunto de almacenes conectados
entre sí a través de diferentes medios de transporte.

5. El uso de las TIC en la logística.

Han permitido incrementar la productividad al incorporar mecanismos para los procesos más
delicados como la recogida, la identificación y la trazabilidad de los productos. Con ello, la
innovación resulta menos costosa de alcanzar y la diferenciación ante los competidores resulta
más fácil de lograr.
6. ¿Qué es Cadena de suministro?

Es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las


actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos. Incluye
la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o
productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa
interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios.

7. ¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

Consiste en la coordinación e integración de todos los procesos mencionados anteriormente,


bien sea dentro de la misma empresa como entre las diferentes compañías que realizan algún
intercambio comercial. (MicroTech, 2020)

8. Tecnología de Información aplicada a la Cadena de Suministro.

Las TIC, se han convertido en un medio para acrecentar la eficacia y eficiencia en el manejo de
almacenes, por lo cual se deben considerar como una herramienta indispensable para su gestión.
De igual manera se ha convertido en un medio para aligerar, flexibilizar y mejorar el
intercambio de indagación y sistematizaciones utilizadas en la gestión de almacenes. En el
Gráfico 1 se presenta la aplicación y cubrimiento de las TIC en los procesos identificados. En
este gráfico se observa que el WMS es la tecnología fundamental para poder integrar y controlar
las demás TIC presentes en los procesos de gestión de almacenes.

9. El uso de las TIC´s en las cadenas de suministros

La relación que maneja la cadena de suministro con las TIC es inherente, teniendo en cuenta
que, al tener varios nodos de la red de suministro enlazados bajo un mismo código, permite
fluidez en la comunicación de la información importante para la empresa. Ahora bien, resulta
necesario que la transmisión de la información se ejecute en tiempo real de manera eficiente y
sin interrupciones, garantizando así que la interacción entre ellos sea la correcta y poder lograr
una alta productividad de la red. Lo que indica que la utilización de las TIC en los procesos de
logística y cadena de almacenamiento permite la trasferencia de los datos manera óptima y
eficaz.
10. ¿Qué es Inventario?

Es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos,
permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo
económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.

11. El uso de las TIC en los inventarios.

Hoy en día para que una empresa sea exitosa debe contar con el apoyo de las tecnologías de
información y las comunicaciones (TIC ́S); son un factor clave en el desarrollo empresarial, en
su continua evolución; han pasado de ser una herramienta de trabajo, a ser estratégicas y
competitivas, llegando a generar nuevos modelos de negocios. La gestión de inventarios y
almacenes en una organización, vinculándolo con las tecnologías, ya que ofrecen mecanismos
y procedimientos que permiten controlar stock de mercancía, así como la ubicación y
almacenamiento de estas que forman parte de la operación de una empresa.

12. ¿Qué son las líneas de producción?

Es un grupo de operaciones en secuencia instaladas en una fábrica, donde se ensamblan


componentes para hacer un producto terminado, o donde se someten los materiales a un proceso
de transformación para fabricar un producto final que sea apropiado para su consumo posterior.
Por lo general, productos agrícolas como alimentos, materias primas como minerales metálicos,
o plantas de origen textil como el algodón y el lino, para hacerlos útiles requieren de una
secuencia de procesos.

13. ¿Qué es la cadena de distribución?

La Cadena de distribución ocupa una de las partes principales en todo tipo de sectores,
resultando de una importancia fundamental para una correcta gestión de nuestros productos. La
definición más sencilla que se puede hacer de este concepto es que se trata de todos los procesos
que se realizan a partir del momento en el cual un producto ha sido fabricado y hasta el momento
en el que termina llegando a las manos de los clientes.

14. La competitividad en la rentabilidad de las empresas y su enfoque al reto de la


globalización.
La globalización ha cambiado las formas de la competencia empresarial, que ahora están
dominadas por los activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los
utilizan. Por ello, las empresas que actúan globalmente prestan atención especial a la dirección
de sus Recursos Humanos, es decir que los toman como un componente estratégico y, al mismo
tiempo, su consideración como personas; esto es, atender a su dimensión ética y moral. Para
ello se propone como primer paso de un camino que no es exclusivo ni excluyente, el empleo
de certificaciones sobre Recursos Humanos.

15. La gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.

La implementación de un sistema logístico adecuado permite que las empresas: Incrementen la


competitividad y mejoren la rentabilidad para acometer el reto de la globalización. De igual
forma optimiza la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional, a través de
la coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad,
confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio y ampliación de la visión
gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación
de las actividades internas y externas de la empresa.

16. Las 5 fuerzas de Porter

Son un marco de análisis del nivel de competencia dentro de una determinada industria. De
acuerdo con este método de análisis, la competencia no procede de los competidores
exclusivamente. Se propone en cambio que el estado de la competencia en una industria
dependa principalmente de cinco fuerzas que es necesario evaluar:

1. Amenaza de los nuevos competidores


2. Poder de negociación de los proveedores
3. Poder de negociación de los compradores
4. Amenaza de productos o servicios sustitutivos
5. Rivalidad existente entre competidores de la industria
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