Laboratorio N°03

LABORATORIO N°03
“AVANCE DEL PLAN DE NEGOCIOS PARA LA

EMPRESA SMART GREEN”
Autores:
CORONADO YSLA, Adrián Alonso
HORNA CHAVEZ, Orlando Jampier
HUAMAN ABANTO, José Armando
MENDOZA AGUIRRE, Elvis Hamilton
MORI PORTOCARRERO, Yelltsin Guillermo
VASQUEZ RODRIGUEZ, Nancy Analy
Curso:
Innovación y Emprendimiento
Docente:
Ing. BURGOS ZAVALETA, Pablo
Trujillo - Perú
2021- II
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................... 3

CAPITULO I. INTRODUCCION .............................................................................. 4
2.1. IDEA DE NEGOCIO ....................................................................................... 4
2.1.1. Nombre de la empresa y marca distintiva ................................................ 4
2.1.2. Concepto del Negocio ............................................................................. 4
2.1.3. Sector – Industria .................................................................................... 4
2.1.4. Características diferenciadoras................................................................ 4
2.1.5. Ventajas competitivas .............................................................................. 4
2.1.6. Estrategia competitiva. ............................................................................ 4
2.1.7. Mercado Objetivo. ................................................................................... 5
2.1.8. Mision y Vision. ........................................................................................ 5
2.1.9. Analisis FODA. ........................................................................................ 6
2.1.10. Objetivos del Negocio. ............................................................................. 6
2.1.11. Estrategia del Negocio............................................................................. 7
2.1.12. Estrategia competitiva. ............................................................................ 7
RESUMEN EJECUTIVO
El desarrollo y crecimiento de un país es gracias a las empresas,
quienes utilizan la mejoría de sus actividades y procesos que en
conjunto generan movimiento en su economía local y la mundial.
Es por ello, que debe existir empresas eficientes y eficaces en cada
uno de sus procesos que realizan, haciendo un buen uso de los
recursos que se necesitan para fabricar o elaborar sus productos, de
manera que deben aportar de positivamente a la sociedad y al planeta.
El presente trabajo, se basa a la reutilización de productos reciclados
para la elaboración de lámparas, que contribuirán al planeta,
aportando un estilo clásico y personalizado a restaurantes, salas de
espera, peluquerías, entre otros clientes.
Tomando de referencia al incremento de venta de bebidas en botellas
de vidrio, cada año se incrementa también el desuso de estos, por lo
consecuente existen muchas botellas que en muchas oportunidades
son utilizados de manera negativa. Es por ello, que se toma la iniciativa
de crear modelos de lámparas ecológicos, además de plantear una
idea de negocio, la cual permita mejorar los gastos y ganancias de
nuestros posibles clientes
CAPITULO I. INTRODUCCION
2.1. IDEA DE NEGOCIO
2.1.1. Nombre de la empresa
Nuestra empresa lleva como nombre “Smart Green” S.A.C y nuestra
marca distintiva es “Eco – Lámparas”
2.1.2. Concepto del Negocio
“Smart Green S.A.C.” es empresa dedicada a la fabricación y
comercialización de lámparas, tiene como marca distintiva Eco –
Lámparas, ofrece al mercado lámparas ecológicas elaboradas con
materiales reciclados. Estas lámparas son muy económicas para nuestros
clientes. “Smart Green S.A.C.” Ofrece productos súper innovadores.
Como estudiantes de la carrera de Ingeniería Industrial presentamos al
mercado un producto innovador, que parte de la iniciativa de utilizar
productos reciclados (Botellas de Bebidas Alcohólicas) con la finalidad de
disminuir la contaminación del medio ambiente; así como, ofrecer al
mercado un producto económico y rentable.
2.1.3. Sector – Industria
Listado CIIU: 3150 - Fabricación de lámparas eléctricas y equipo de
iluminación
2.1.4. Características diferenciadoras
 El producto está elaborado en un 40% de material reciclado, del mismo
modo con sus procesos de elaboración respetan el 100% el cuidado del
medio ambiente.
 Contamos con una gran variedad de diseños minimalistas y vanguardistas
 Personalización de Modelos según el gusto del cliente, atribuyéndole
características únicas por el cliente
 Al comprar este producto se ayuda a un grupo de personas de bajos
recursos económicos, los cuales nos brindan la materia prima (envases de
plásticos, botellas, etc.)
2.1.5. Ventajas competitivas
 Disponer productos a menor coste, hechos con material reciclado y
que es amigable con todos sus procesos.
 Ofrecer una excelente atención a los clientes.
 Contar con un equipo de trabajo comprometido en su trabajo y con
mucha creatividad y talento.
 Personalización de productos a gusto del cliente.
2.1.6. Mercado objetivo
El producto estará encaminado prácticamente a cualquier tipo de
consumidor, y tendrá como atractivo su precio y el material del cual estará
hecho, en nuestra línea de producción de lámparas se utilizarán productos
nuevos y de alta calidad.
2.1.7. Misión y Visión
Tabla 1: Misión y Visión de la Empresa
MISION VISION
Gestionar residuos de manera  Promover la aplicación política de las
sostenible, transformándolos en 6 R: Reducir, Reutilizar, Reciclar,
recursos y productos que generen Recuperar, Reeducar socialmente.
valor y repercutan en una mayor  Apostar por el cambio de una
calidad de vida de los trujillanos, a economía lineal (Producir, usar y
través de un tratamiento tirar) hacia un modelo circular.
medioambiental optimo, en eficiencia y  Liderar la gestión de residuos de la
en costos. ciudad de Trujillo, así como la
fabricación de nuevos productos a
partir de estos, buscando alianzas a
nivel local que permitan el
abastecimiento de los mismos.
 Ampliar el alcance de la Misión,
(Nuevos mercados, productos y
servicios) relacionados con la gestión
medioambiental.
 Impulsar la Mejora continua en la
empresa a través del desarrollo del
talento de las personas y las mejores
tecnologías disponibles, colaborar
con ello a la excelencia
medioambiental de Trujillo, en
conveniencia con las actividades
desarrolladas en esta misma,
especialmente con el turismo como
motor económico insular.
 Consolidación de una empresa
sostenible en el largo plazo, rentable
y que está altamente implicada con la
sociedad, colaborando en su
desarrollo.
FUENTE: Elaboración Propia
2.1.8. ANÁLISIS FODA
Tabla 2: Análisis FODA de la empresa
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Buen ambiente laboral  Se cuenta con un mercado potencial
 Buena calidad del producto final creciente.
 Calidad y diseño  Uso del internet para la promover tanto
 Materiales de uso reciclable la marca como la línea de productos
 Precio más bajo  El tamaño de nuestra empresa nos
 Mano de obra dispuesta convierte en más flexibles ante los
 Proceso de producción simple cambios del mercado Déficit comercial
 Diversidad de diseños en cuanto a la compra - venta de
lámparas.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Marca desconocida  Precios bajos de los productos chinos.
 Falta de presupuesto para inversión  Tasas de interés muy altas respecto de
 Falta de maquinaria y equipo instituciones que financian proyectos.
 Falta de organización para asignar  Falta de experiencia en el trato con
tareas entre los integrantes de la clientes
empresa.  Desconfianza por parte de los
 Falta de capacitación proveedores hacia empresas de
reciente creación.
2.1.9. Objetivos del negocio

El objetivo de “Smart Green S.A.C.” es concientizar a las personas sobre
el impacto ambiental, que se puede usar una alternativa más para las
decoraciones de su casa como es este producto que venimos ofreciendo.
Tipo Período Actividades

 Constituir la empresa.
 Posicionar la marca en el mercado local.
 Crear una cartera de clientes.
Corto Hasta
 Generar utilidades para comenzar a recuperar el monto de la
plazo un año
inversión hasta en un 35%.
 Generar alianzas estratégicas con proveedores para reducir
los costos de las materias primas.
 Posicionar la marca en el mercado regional y nacional.
 Incrementar las ventas en un 20%
De 1
Mediano  Recuperar el monto de la inversión
año a 3
plazo  Incorporar nuevas tecnologías para la fabricación de nuestros
años
productos.
 Ampliar el centro de operaciones
 Posicionar nuestra marca en el mercado internacional.
Largo De 3 a  Incrementar nuestras ventas hasta en un 50%.
plazo 5 años  Exportar nuestros productos.
 Ser considerada empresa líder en la industria.
Tabla 3: Objetivos de la empresa
2.1.10. Estrategias del Negocio

 Estrategias genéricas de Porter.
o Liderazgo en costos.
a) Contar con personal calificado que permita alcanzar un
alta productividad.
b) Nuestro producto estará hecho de materia prima reciclada
(Botellas de vidrio), la cual nuestros costos serán bajos y
podremos mantener un precio bajo y accesible al mercado.
o Diferenciación.
a) Crear un producto ecológico con características únicas e
innovadoras, difícil de imitar, que le permite diferenciarse de la
competencia y que contribuya en el cuidado del medio ambiente.
b) Generar una marca de gran valor, de manera que cualquier
producto que lance al mercado tenga excelente acogida.
c) Utilizar materias primas ecológicas frente a productos existentes
en el mercado.
o Segmentación o Enfoque.
Especializarse en determinado segmento del mercado (personas
que sientan interés al cuidado del medio ambiente) conocer sus
requerimientos y ofrecer el mejor producto pensado expresamente
en esos requerimientos.
2.1.11. Estrategia competitiva.
Nuestra empresa se especializará en la fabricación y venta de productos
(Lámparas) ecológicas con Botellas de Vidrio recicladas, con los mejores
diseños del mercado.

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Ing. BURGOS ZAVALETA, Pablo

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2.1.9. Objetivos del negocio

Tipo Período Actividades

FUENTE: Elaboración Propia

2.1.10. Estrategias del Negocio

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