Actividad 3 Analisis Celsia

ANALISIS DE LA EMPRESA CELSIA 1
Actividad 3 informe del proceso de diagnóstico organizacional
Docente
Adriana Marcela Palacios Sandoval
NRC 26839
Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
Vicerrectoría Tolima - Magdalena Medio
Análisis y diagnostico organizacional
2021
INTRODUCCIÓN
El diagnostico organizacional es estudio de suma importancia para las empresas u
organizaciones ya que es la que nos ayuda a identificar que conflictos y capacidades tiene para su
crecimiento a tal punto que se puede decir que un diagnóstico organizacional tiene como objetivo
buscar eficiencia en la organización por medios de cambios.
Para que estos cambios se puedan lograr en la empresa es importante que periódicamente se
revise el ambiente de trabajo y así identificar los errores que se están presentando para poder
platear una propuesta que nos ayude a mejorar y corregir para que la empresa obtenga mejores
resultados y la organización pueda crecer con mejor eficacia.
Hay que ser consientes y aceptar que la empresa necesita cambios o estrategias para mejorar
las falencias que tiene la organización y así cumplir con el objetivo pactado. Cuando hay claridad
y buena ejecución de estrategias, se obtendrá una mejor comunicación en el ambiente de trabajo
lo cual nos ayudará a mantener un excelente trabajo en equipo.
DIAGNOSTICO CULTURA EN CELSIA

En Celsia se da la buena energía, y se ha convertido en un gran referente a nivel país. En la
organización hace algunos años se creó la cultura como una estrategia organizacional y se ha
convertido, como líder, en el primer embajador de su cultura.
¿Y qué es la buena energía?
Es vivir con pasión los pilares de cultura para vencer las limitaciones e incidir de manera
positiva en todos nuestros grupos de interés, de manera que alcancemos los resultados y
garanticemos la sostenibilidad de la organización. Lo más importante es fortalecer nuestra
capacidad para ser agentes de cambio para transformar el mundo.
Pilares de la cultura
1. Dan lo mejor para crecer juntos
 Seres integrales, la seguridad es primordial en el desarrollo de nuestro rol.
 Asumen retos y la manera como nos gusta lograrlos es mediante células de trabajo
 Les gusta hacer las cosas de manera diferente y colaborativa, tienen expertos egún
el reto, comparten el liderazgo, salen de su zona de confort ara aprender sobre los clientes
y el mercado, entregamos resultados medidos en términos de semanas, no de meses, ni
mucho menos en años.
2. Se atreven a ser diferentes
 Tienen instalaciones modernas que permiten el trabajo colaborativo y la
conversación.
 Tienen Centro de Control de Yumbo, Valle del Cauca, es el más moderno de
América
 Son los pioneros en granjas solares, nuestro negocio está orientado a las energías
renovables y a la movilidad eléctrica.
 Tienen una clara orientación a la diversidad e inclusión y gracias ellos logramos el
Sello plata de Equipares.
Liderazgo
 Tienen un estilo de liderazgo homogéneo
 Impulsan el liderazgo digital como estrategia para la evolución tecnológica y
aumento de las capacidades
 Promueven los equipos de alto desempeño para potenciar de competencias
técnicas y blandas
 Son dinamizadores del cambio
 Tienen equipos empoderados
Desarrollo
 Fomentan la motivación para el autodesarrollo
 Promueven la competitividad y el crecimiento personal y profesional de nuestros
colaboradores
 Dan herramientas necesarias para fortalecer las capacidades
 Promueven hábitos para el equilibrio entre cuerpo, mente y emoción
Estrategias
 Buscan estar a la vanguardia de las tendencias de acuerdo a nuestras necesidades
estratégicas
 Generan guías o lineamientos para los marcos de actuación desde el talento
humano
 Ejecutan proyectos para el apalancamiento de nuestra estrategia
 Fortalecen las estructuras organizacionales flexibles que faciliten el trabajo
colaborativo
Cultura
 Transforman la organización en pro de los colaboradores, aliados, clientes y
familias
 Fortalecen la cultura del autocuidado y los comportamientos de nuestros pilares
para trascender
 Mantienen un ambiente propicio, sano, agradable y diferenciador que asegure el
bienestar de las personas y su compromiso
 Son fuente de generación de valor, impacto e innovación

El primer paso fue entender cómo estaban y hacia dónde querían ir para identificar qué
necesitaban, generando conciencia en la contribución individual al logro colectivo. Establecieron
las reglas del juego apalancados en el talento humano y en su cultura. Con ese convencimiento se
montaron en el barco, reconociendo que los cambios no se logran de la noche a la mañana y que
hay que trabajar para que las actuaciones se conviertan en hábitos, crear rituales y generar
conversaciones donde todos participen, se cohesionen y vivan la cultura.
Para ser un embajador de la Buena Energía, se debe trabajar todos los días para crear
conciencia colaborativa y poner el conocimiento y capacidades de cada persona al servicio de los
demás: En Celsia creen en estos 4 pilares
1. Atreverse a ser diferente
2. Damos lo mejor para crecer juntos
3. Disfrutamos haciendo la vida más fácil
4. Son ágiles y confiables
El corazón de celsia es claramente su cultura, lo llevan por dentro, desde que alguien ingresa a
la compañía hasta el día que se retira, en todo lo que hacen siempre se referencia en los pilares
culturales, los disfrutan y los viven. Es por esto que la cultura de la Buena Energía se ha
convertido en un gran referente.
El poder de la cultura para transformar a las personas y mover hacia adelante toda la
organización. Para permanecer en el tiempo seguimos avanzando gracias a nuestros pilares de
cultura: nos atrevemos a ser diferentes, damos lo mejor para crecer juntos, somos ágiles y
confiables, y disfrutamos haciendo la vida más fácil.

En Celsia los colaboradores son fundamentales para cumplir con las metas de la MEGA; por
tal razón, ponemos a disposición del 100% de nuestro talento prácticas y programas que
fortalecen sus competencias, su pensamiento innovador y ágil, orientado al servicio de nuestros
clientes. Estamos orgullosos de impactar la calidad de su vida y la de sus familias.
El 30% de nuestros colaboradores son mujeres.
En 2020 logramos un crecimiento del 11,7% de las mujeres en nuestra plantilla y recibimos
importantes reconocimientos en materia de diversidad.
En Colombia alcanzamos el Sello de Equidad Laboral Plata Equipares, otorgado por el
Ministerio del Trabajo y por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD); y
en Panamá conservamos la certificación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género Sello Oro.
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
Celsia es una organización que se esfuerza por ser un lugar estimulante para trabajar,
productivo y que cuida a las personas. los grandes resultados son fruto de la mejor energía de los
colaboradores para enfrentar los retos cada día. Generan entornos de trabajo saludables, en
espacios inclusivos, que fomentan el diálogo constante. Aceptan y celebran la diferencia, se
construye la confianza y cuentan con una estructura menos jerárquica, que inspira el trabajo en
equipo.
En Celsia, el relacionamiento transparente con cada uno de los grupos de intereses ha
permitido mantener un diálogo permanente, en un marco de confianza mutua y de generación de
valor compartido entre nosotros y ellos:
El talento es la pieza clave para lograr cada una de las metas fijadas. Cuentan con equipos de
trabajo empoderados, en constante evolución y adoptan modelos y prácticas diferentes, reflejados
en nuevos espacios de relacionamiento con los representantes de los colaboradores, en los
programas de bienestar personal y laboral, y en el fortalecimiento del liderazgo basado en la
comunicación, todo enmarcado en el reconocimiento de las diferencias y en el respeto en general.

La Política de Gestión Humana define los lineamientos que orientan la actuación de la
empresa en relación con los colaboradores. En Celsia, cada persona tiene claro qué esperar
durante su relación con la compañía en los asuntos más sensibles y cercanos al desempeño de su
rol: desde el proceso de atracción, pasando por el disfrute de sus descansos y vacaciones, hasta el
momento de su retiro por pensión.
En Celsia son apasionados por las energías renovables y por la eficiencia energética. Generan
y transmiten energía con fuentes renovables (agua, sol y viento), con respaldo térmico, y
queremos contribuir al progreso de todos los países donde operamos. Un proceso fundamental
para dar lo mejor, crecer juntos y cumplir con nuestra propuesta de valor es la comunicación
permanente y en doble vía con todos nuestros grupos de interés. En ese sentido, durante 2020 nos
esforzamos en mantener el contacto a través de diferentes canales para responder oportunamente
a sus expectativas.
Gracias al Sistema de Gestión Integral de Riesgos, se anticipan a los eventos de riesgos y
mitigando impactos y reduciendo así la incertidumbre en la toma de decisiones. La exponencial
digitalización de la economía y de los procesos industriales hace que la seguridad de la
información esté entre los riesgos más críticos para gestionar. Cuentan con una estrategia de
seguridad que cubre la seguridad de la información, ciberseguridad y protección de datos
personales: esta nos permite entregar el servicio de energía eléctrica de una manera confiable y
segura. En 2020 alcanzaron el 100% de implementación del Centro de Operaciones de Seguridad
y ejecutan numerosos análisis de vulnerabilidad, lo cual permite reaccionar más rápidamente.

Indicativos laborales generales

DIAGNOSTICO FINANCIERO
CELSIA SA ESP está clasificada como empresa del Grupo 1 de acuerdo con los
requisitos exigidos en los decretos 2784 de 2002 y 2706 de 2012; por tal razón, está
sujeta al ámbito de aplicación de la resolución 20151300028355. En consecuencia, la
empresa cargó información correspondiente al cierre de transición 2014 y no está
obligada a realizar el cargue semestral exigido en la resolución 20061300025985, lo
anterior debido a lo estipulado en la resolución 20151300016085.
Así la cosas, en el tópico financiero no se tiene información intermedia del año 2015
para empresas clasificadas como Grupo 1, no obstante, el cargue más reciente
corresponde al cierre de transición del año 2014 cuya fecha máxima de reporte fue el
día 30 de septiembre de 2015.
En síntesis y de acuerdo a lo mencionado no es posible realizar un diagnóstico
financiero, pues no se cuenta con información actualizada de la compañía, no obstante
a manera de análisis, se busca verificar el cambio de la situación financiera de la
empresa, efectuando una comparación entre en plan contable anual del año 2014 y el
cierre de transición que tiene corte a la misma fecha.
Por otra parte es importante anotar que los datos del cierre de transición a evaluar
corresponden a los formatos 1,2 y 5, que corresponden a información del servicio
público de energía según solicitud expresa de la Superintendencia de servicios públicos.
Finalmente, es importante resaltar que la presente verificación no evalúa la calidad de la
información presentada en relación al cumplimiento exacto de los estándares internacionales, sin
embargo, se analiza lo reportado por la empresa para verificar el impacto financiero de la
convergencia.
Estado de Situación Financiera - Balance General
 Activos
El activo del servicio de Energía presenta una reducción del 2,85% respecto al saldo
de la norma local, explicado principalmente por una disminución en la medición de
inversiones bajo NIF.
 La estructura del activo está conformada en su orden de importancia de la
siguiente manera:
 Grupo Propiedad Planta y Equipo: Este grupo concentra el 8,01% del total del
activo del servicio, bajo norma local y el 11,56% bajo NIF, presenta un aumento del
40,22% respecto a norma local, equivalente en $143.297 millones de pesos.
Según el formato 5 de revelaciones del cierre de transición, la empresa que la
propiedad planta y equipo corresponde principalmente a activos eléctricos y no eléctricos
y su reconocimiento corresponde “reconoce por costo menos la depreciación acumulada y
las perdidas por deterioro de valor acumuladas modelo del costo”.
 Inversiones: Este grupo concentra el 79% del total del activo del servicio bajo
norma local y el 74% bajo NIF, presenta una disminución del 9,25% respecto a norma
local, equivalente en $324.137 millones de pesos, lo anterior representa la causa principal
de disminución del activo bajo NIF.
Según el formato 5 de revelaciones del cierre de transición, revela que corresponden
a Inversiones patrimoniales controlantes en entidades controladas por la Compañía y su
valor de medición corresponde a: “Se mide un activo financiero al valor razonable o al
costo amortizado”.
 Pasivos
El pasivo del servicio de Energía presenta un incremento del 5,9% respecto al saldo
de la norma local, explicado principalmente por el cambio en la medición del impuesto
diferido bajo NIF, cambios en las cuentas por pagar.
Del pasivo se resalta el valor de los títulos emitidos, estos para norma local
ascendieron a $803.765 millones equivalentes al 82% del total pasivo, este rubro bajo
conversión NIF, corresponde al 76,86% del total pasivo, decreciendo en $5.835 si se
compara el valor en pesos de norma local con la medición bajo NIF.
 Patrimonio
El patrimonio presenta una reducción del 5,34% respecto al saldo de la norma local,
equivalente en $185.264 millones de pesos, explicado principalmente por la reducción por
el método de método de participación inexistente en el cierre de transición.
Medición del patrimonio.
Finalmente, la empresa señala que el impacto patrimonial derivado de la transición
a NIF asciende a $26.435 millones de pesos. Según el formato 5 de revelaciones del cierre
de transición, el impacto es producto de los ajustes realizados en el proceso de cambio
contable a las normas internacionales NIIF, balance de apertura.
 Estado de resultados
Como se observa en la Tabla anterior, los ingresos de actividades ordinarias
aumentaron $87.001 millones de pesos equivalentes al 25,93%, por cambios en la
conversión a norma internacional, la empresa señala que sus ingresos corresponden a las
actividades por la Generación y Comercialización de Energía Eléctrica.
El costo de ventas presenta un incremento del 21,21% respecto a la contabilidad bajo
norma local, equivalentes en $68.181 millones de pesos.
Teniendo en cuenta la anterior, se observa que el margen bruto de la empresa presenta
un crecimiento del 132%, como consecuencia del mayor crecimiento de los ingresos de
actividades ordinarias sobre el aumento del costo de ventas.
El resultado operacional en el cierre de transición presenta un aumento de la pérdida
DIAGNÓSTICO TÉCNICO – OPERATIVO

CELSIA S.A. E.S.P. opera la Central en Barrancabermeja, Santander
La principal planta genera con gas, el cual es suministrado por ECOPETROL y transportador
por TGI. Al sistema de recibo de gas produce 100 l/h de agua utilizando proceso de osmosis
inversa, el almacenamiento de agua purificada ha sido simplificado usando un tanque interno de
100L y su nivel es controlando directamente por la Planta Demi, para encender o apagar el
equipo automáticamente según el nivel del tanque y de este modo asegurar siempre la
disponibilidad inmediata del agua producida, aunque CELSIA S.A. E.S.P. asegura que la
simplificación del almacenamiento disminuye los costos de mantenimiento producidos por
contaminaciones por gérmenes transportados por el aire, reduciendo también la captación de gas
por el agua almacenada, consideramos que una capacidad de almacenamiento mayor podría
brindar una mayor confiabilidad al sistema, ya que el cambio de alguna membrana o filtro, o
alguna reparación menor en la planta, estaría cubierta por la mayor capacidad de
almacenamiento, sin mayor incidencia en el requerimiento del agua desmineralizada del proceso
de generación.
Para el almacenamiento del agua potable, la entrada de agua es recibida en la planta de una
interconexión con el acueducto municipal de Aguas de Barrancabermeja y pretratada a razón de
4m3/h en una planta para tal fin, la cual es recolectada y almacenada en el tanque de
almacenamiento de agua (04-TK-01) que está localizado cerca de la entrada principal de la
planta, el agua de la planta también puede ser suministrada a través de una línea de desvío del
tanque, directamente desde el acueducto municipal. El tanque cilíndrico de almacenamiento de
agua tiene 10 metros de alto y 10.5 metros

ÁREAS DE OPORTUNIDAD
Celsia se encuentra operando en el sector eléctrico colombiano, el cual se compone de varias
actividades que desarrollan diferentes agentes en el país; estos se encargan de prestar el servicio
de electricidad alrededor de Colombia y son definidos por el marco regulatorio.
Su foco de clientes está centralizado en:
 Empresas: pensando en la productividad de los clientes ofrece soluciones
energéticas para la industria, como la gestión y control de consumos.
 Ciudades: queriendo aportar para alcanzar a ciudades ecoeficientes ofrece
sistemas energéticos sostenibles con el ambiente.

 Hogares: persiguiendo el bienestar de los hogares ofrece una mejor asesoría para
que tengan una mejor gestión de su consumo eléctrico mediante el autocontrol de
consumo.
PROBLEMAS DE LA EMPRESA
Las barreras de entrada tan costosas que se debe asumir para ingresar al mercado de la energía.
Amenazas
 Incertidumbre regulatoria en términos legales y ambientales
 Mercado con fuertes competidores
 Incertidumbre por condiciones climáticas en la cancelación de maniobras
Ventaja competitiva
El mercado energético en Colombia podría considerarse con alta competencia, al ser un
producto tendiente a la creación de monopolios naturales, en el país hay 6 empresas que
denominan el 85% del mercado, dentro de los competidores de la empresa se encuentre EPM,
Emgese, Isagen, Gecelca, AES Chivor.
Estrategias de solución
el plan de inversiones es ambicioso, en la medida en que representaría cerca de 1x el EBITDA
anual proyectado. No obstante, la compañía podría aplazar algunas de estas inversiones en caso
de una situación de estrés. De manera adicional, algunos de estos proyectos cuentan con fuentes
externas de financiación; este es el caso de los activos de energía solar y de Caoba, los cuales
estarían financiados en un 50% por los aportes de los socios con los que Celsia constituyó sus
alianzas de inversión, y de la deuda que contraten dichos vehículos para su crecimiento.

Factores de éxito
 Diseño de portafolio bien estructurado para aprovechar la demanda de energías
alternativas en los nuevos cliente.
 Aprovechar las economías a escala para ofrecer precios competitivos.
 Estrategias de inversión, investigación y desarrollo para las tecnologías en
energías alternativas.
 Segmentar el mercado para volverse fuerte en un nicho especifico.

Bibliografía
 https://www.celsia.com/es/
 https://www.celsia.com/es/quienes-somos/la-nueva-era-de-la-energia/
 https://memoriaempresarial.eafit.edu.co/celsia/
 https://www.youtube.com/channel/UCvZMEKEP5YEMjxcBpncibXg
 https://www.celsia.com/wp-content/uploads/2021/04/Nuestra-
Gestion_CELSIA_2020.pdf
 https://www.youtube.com/watch?v=Zf_cGj9NhN8
 https://reporteintegrado2019.celsia.com/marco-estrategico/estrategia/
 https://www.eafit.edu.co/escuelas/economiayfinanzas/laboratorio-
financiero/burkenroad/burkenroad2012/Celsia%20Plantilla.pdf

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Adriana Marcela Palacios Sandoval

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Análisis y diagnostico organizacional

El diagnostico organizacional es estudio de suma importancia para las empresas u

buscar eficiencia en la organización por medios de cambios.

resultados y la organización pueda crecer con mejor eficacia.

y buena ejecución de estrategias, se obtendrá una mejor comunicación en el ambiente de trabajo

lo cual nos ayudará a mantener un excelente trabajo en equipo.

DIAGNOSTICO CULTURA EN CELSIA

En Celsia se da la buena energía, y se ha convertido en un gran referente a nivel país. En la

convertido, como líder, en el primer embajador de su cultura.

¿Y qué es la buena energía?

garanticemos la sostenibilidad de la organización. Lo más importante es fortalecer nuestra

capacidad para ser agentes de cambio para transformar el mundo.

1. Dan lo mejor para crecer juntos

 Seres integrales, la seguridad es primordial en el desarrollo de nuestro rol.

y el mercado, entregamos resultados medidos en términos de semanas, no de meses, ni

mucho menos en años.

2. Se atreven a ser diferentes

 Tienen instalaciones modernas que permiten el trabajo colaborativo y la

 Tienen Centro de Control de Yumbo, Valle del Cauca, es el más moderno de

renovables y a la movilidad eléctrica.

 Tienen una clara orientación a la diversidad e inclusión y gracias ellos logramos el

Sello plata de Equipares.

 Tienen un estilo de liderazgo homogéneo

 Impulsan el liderazgo digital como estrategia para la evolución tecnológica y

aumento de las capacidades

 Promueven los equipos de alto desempeño para potenciar de competencias

 Son dinamizadores del cambio

 Tienen equipos empoderados

 Fomentan la motivación para el autodesarrollo

 Promueven la competitividad y el crecimiento personal y profesional de nuestros

 Dan herramientas necesarias para fortalecer las capacidades

 Promueven hábitos para el equilibrio entre cuerpo, mente y emoción

 Buscan estar a la vanguardia de las tendencias de acuerdo a nuestras necesidades

 Generan guías o lineamientos para los marcos de actuación desde el talento

 Ejecutan proyectos para el apalancamiento de nuestra estrategia

 Fortalecen las estructuras organizacionales flexibles que faciliten el trabajo

 Transforman la organización en pro de los colaboradores, aliados, clientes y

 Fortalecen la cultura del autocuidado y los comportamientos de nuestros pilares

 Mantienen un ambiente propicio, sano, agradable y diferenciador que asegure el

bienestar de las personas y su compromiso

 Son fuente de generación de valor, impacto e innovación

necesitaban, generando conciencia en la contribución individual al logro colectivo. Establecieron

conversaciones donde todos participen, se cohesionen y vivan la cultura.

conciencia colaborativa y poner el conocimiento y capacidades de cada persona al servicio de los

demás: En Celsia creen en estos 4 pilares

1. Atreverse a ser diferente

2. Damos lo mejor para crecer juntos

3. Disfrutamos haciendo la vida más fácil

4. Son ágiles y confiables

convertido en un gran referente.

organización. Para permanecer en el tiempo seguimos avanzando gracias a nuestros pilares de

confiables, y disfrutamos haciendo la vida más fácil.

fortalecen sus competencias, su pensamiento innovador y ágil, orientado al servicio de nuestros