Caso Practico 3 RRHH

I
RRHH
CASO PRACTICO 3°UNIDAD
Eficiencia Personal y Gestión de Carrera Profesional
TANIA LICETH HENAO POVEDA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Lina María Hurtado Peláez Claustro
ARMENIA QUÍNDIO
2021
II
RRHH
INTRODUCCIÓN
Wal mart
En el siguiente caso
práctico
daremos respuesta según criterio y
análisis haciendo énfasis en la principal
problemática de
Wall
-
Mark fue Básicamente por el abuso desmedido, que ejercían hacia su personal, lo
que origino que se viera inmerso en continuas demandas laborales, se ha organizado muchos
grupos y
organizaciones
que luchan contra WalMart, pues muchos reclaman que han tenido éxito acosta de sus
trabajadores
.
ENUNCIADO
Caso WalMart:
WalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es probablemente la
que más influye en las tasas salariales y precios.

III
RRHH
Esta compañía americana de supermercados tiene 1.900.000 empleados. Comenzó en 1940
cuando Sam Walton, un empresario de Arkansas, abrió su primera tienda. En 1962 abrió una
sucursal sólo para productos con descuento. La fórmula tuvo mucho éxito y abrió multitud de
este tipo de tiendas en las zonas rurales y empezó a ganar mucho dinero. En 1985, con 1000
tiendas, ocupó el primer puesto en las fortunas americanas. Con su slogan “Siempre bajos
precios. Siempre” ha crecido como una de las compañías más admiradas del mundo por su
estrategia innovadora. Ha creado muchísimos puestos de trabajo, aunque a costa de pequeños
comercios, y ha permitido ahorrar a una familia media americana casi 600$ al año.
Además, ha tenido muchas iniciativas sociales, como por ejemplo, los 1900 camiones de agua que
envió a las zonas afectadas por el huracán Katrina, así como 17 millones de $ para la recuperación
de la zona, aunque el objetivo inmediato eran los propios empleados de WalMart para facilitar la
reapertura de las tiendas, pero las ayudas no sólo se quedaron en estas familias.
En 1992 Walton murió. Desde entonces la expansión de la compañía se ha acelerado. Dos
factores han contribuido de modo especial. Por un lado una logística más desarrollada gracias a
los nuevos sistemas tecnológicos y, por otro, la globalización. Junto a esto, la política permanente
de precios bajos ha supuesto un freno a los posibles competidores que pretendían entrar en el
mercado.
IV
RRHH
WAL-MART: The High Cost of Low Price. Realizado por el prolijo documentalista de denuncia
Robert Greenwald, representa una excelente muestra del nuevo frente de batalla en la guerra
permanente que los militantes consumidores norteamericanos llevan contra las empresas que
probadamente comienzan a abusar de sus poderes monopólicos. Wal-Mart es la mayor cadena
de mega supermercados del mundo, siendo una de las corporaciones más poderosas del país del
norte. Y en Wal-Mart: The High Cost of Low Price (El alto costo de los precios bajos) son acusados
mediante entrevistas, documentos, imágenes y denuncias de lo siguiente: Destrucción de
comunidades locales al irrumpir con precios con los que se es imposible competir, mantener al
grueso de sus empleados en empleos part-time sin pago de horas extras, la negación de planes de
salud a sus empleados quienes están obligados a usar los destinados a ciudadanos de menores
recursos y desempleados (Medicare, Welfare), activa política antisindical que involucra amenazas,
despidos y equipos de respuesta rápida que viajan vía jet privado ante la amenaza de un
movimiento sindical (es la única empresa grande de Estados Unidos SIN NINGÚN sindicato en
función). La discriminación a la hora de ascender a sus empleados (no son ascendidas mujeres ni
personas de color). Uso de inmigrantes ilegales que son encerrados en la noche dentro de sus
locales para limpiarlos, uso de billones de dólares en subsidios estatales para la construcción de
sus locales (no disponibles para otras empresas) y tras lograr esos fondos, reubican el local fuera
de los límites de la respectiva ciudad para evitar los impuestos. Contaminación tóxica de múltiples
vertientes y lagos de agua de beber, condiciones subhumanas de trabajo en las fábricas en el
extranjero que hacen sus productos de “marca propia” y récord de criminalidad (robos,
asesinatos y violaciones) en los estacionamientos de los supermercados que no tienen ninguna
vigilancia (excepto donde hay cámaras de video para prácticas antisindicales) e indisposición a
hacerse responsable. WAL*MART: El alto costo de los precios bajos.

V
RRHH
Pero desde 2004, el prestigio de la empresa ha descendido fuertemente. El gran poder de compra
les permitía ejercer una gran presión sobre los precios a todos sus proveedores, reduciéndoles
tanto el margen de beneficio, que algunas han quebrado por esta política. A pesar de que en sus
códigos aparece la exigencia de que sus proveedores deben respetar las legislaciones laborales,
no exceder la jornada legal, no permitir el trabajo infantil, impedir los cárteles, etc., parece que
esta exigencia era sólo en la teoría, porque luego negociaban con proveedores dudosos, fijándose
sólo en los precios.
Un documental llamado “WalMart, The High Cost of Low Prices”, retrató la larga lista de
violaciones que cometía la empresa, no sólo con sus proveedores, sino que en algunos países la
empresa no respetaba la ley de asociación y de huelga, ni el salario mínimo y forzaba a los
trabajadores a un exceso de trabajo.
En 2005, la Corte californiana multó a WalMart con 172 millones de $ por no respetar los
descansos previstos por ley para almorzar. Poco después afrontó una demanda de 136.000$ por
permitir a menores trabajar con maquinaria peligrosa. Se corrió la fama de que pagaba muy mal a
sus trabajadores en Bangladesh, Indonesia y China, así como que implantó políticas de
discriminación sexual. Lleva tiempo intentando lavar su prestigio, pero mientras las demandas
siguen cayendo.
Cuestiones:
1. ¿En favor de quiénes trabaja WalMart?;
2. ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia
necesaria de la estrategia de Wal Mart ?;

VI
RRHH
3. ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?
DESARROLLO
1. ¿En favor de quiénes trabaja Wal Mart?
En un principio la compañía wal mart trabajo en pro del consumidor con sus descuentos en los
productos, los cuales contribuían al bienestar de la comunidad, pero tras la muerte de su
propietario y la expansión de la compañía esta comenzó a trabajar en su propio bienestar dado
que las ganancias hacia la empresa eran enormes tras el abuso al que sometían al personal.
2. ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia
necesaria de la estrategia de Wal Mart ?;
Si, puesto que para que la empresa genera mayores ganancias a favor de la misma, vulnerando
los derechos a sus empleados a un salario digno horas extras pagas descanso remunerados,
explotación infantil, etc por todo esto la compañía ha recibido cantidad de demandas a causa de
su mala administración.
3. ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?
 Evitar la discriminación a mujeres y personas de color
 Pago justo de salarios
 Planes de salud
 Crecimiento profesional
 Dar mejores condiciones a los inmigrantes
 Cuidado al medio ambiente
 Buena ubicación de las tiendas

VII
RRHH
CONCLUSIONES
Teniendo en cuenta lo anterior se puede decir que la responsabilidad de las tiendas wal mart para
con los empleados es demasiado deficiente dado que vulnera gran parte de los derechos
humanos de igual forma su responsabilidad social es mala ya que no cuenta con proyectos en pro
del medio ambiente y solo se enfoca en monopolizar la compañía sin tener en cuenta agentes
externos.
REFERENCIAS
https://www.youtube.com/watch?v=Qx6cqUy5FUU
https://misionvisionvalores.de/walmart/
https://www.hrw.org/es/news/2007/04/30/estados-unidos-wal-mart-niega-derechos-basicos-sus-
trabajadores
https://nanopdf.com/download/walt-mart-exito-y-fracaso-highperformancedirectionsystems_pdf
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf3.pdf
https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/reader.action?
docID=3217445&query=RECURSOS%2BHUMANOS

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Eficiencia Personal y Gestión de Carrera Profesional

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Lina María Hurtado Peláez Claustro

WalMart es la empresa más grande en el mundo en términos de ingresos, y es probablemente la

que más influye en las tasas salariales y precios.

Esta compañía americana de supermercados tiene 1.900.000 empleados. Comenzó en 1940

estrategia innovadora. Ha creado muchísimos puestos de trabajo, aunque a costa de pequeños

En 1992 Walton murió. Desde entonces la expansión de la compañía se ha acelerado. Dos

probadamente comienzan a abusar de sus poderes monopólicos. Wal-Mart es la mayor cadena

mediante entrevistas, documentos, imágenes y denuncias de lo siguiente: Destrucción de

vertientes y lagos de agua de beber, condiciones subhumanas de trabajo en las fábricas en el

asesinatos y violaciones) en los estacionamientos de los supermercados que no tienen ninguna

hacerse responsable. WAL*MART: El alto costo de los precios bajos.

sólo en los precios.

empresa no respetaba la ley de asociación y de huelga, ni el salario mínimo y forzaba a los

trabajadores a un exceso de trabajo.

1. ¿En favor de quiénes trabaja WalMart?;

2. ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia

necesaria de la estrategia de Wal Mart ?;

1. ¿En favor de quiénes trabaja Wal Mart?

productos, los cuales contribuían al bienestar de la comunidad, pero tras la muerte de su

propietario y la expansión de la compañía esta comenzó a trabajar en su propio bienestar dado

2. ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es consecuencia

necesaria de la estrategia de Wal Mart ?;

3. ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?

 Evitar la discriminación a mujeres y personas de color

 Pago justo de salarios

 Dar mejores condiciones a los inmigrantes

 Cuidado al medio ambiente

 Buena ubicación de las tiendas

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