Capítulo 16 – Series de tiempo y proyección

19. El movimiento de los activos, excepto inversiones en efectivo y de corto plazo,

de RNC Company de 2000 a 2010 es:

a) Trace los datos.

Diagrama de dispersión
1.8

1.6

1.4

1.2

0.8

0.6

0.4

0.2

0
0 2 4 6 8 10 12

b) Determine la ecuación de la tendencia de mínimos cuadrados.

Año t y (𝒕 − 𝒕̅) (𝒕 − 𝒕̅)𝟐 (𝒚 − 𝒚 ̅ )𝟐

̅) (𝒚 − 𝒚 (𝒕 − 𝒕̅)(𝒚 − 𝒚
̅)
2000 1 1.11 -5 25 -0.1591 0.0253 0.7955
2001 2 1.28 -4 16 0.0109 0.0001 -0.0436
2002 3 1.17 -3 9 -0.0991 0.0098 0.2973
2003 4 1.10 -2 4 -0.1691 0.0286 0.3382
2004 5 1.06 -1 1 -0.2091 0.0437 0.2091
2005 6 1.14 0 0 -0.1291 0.0167 0.0000
2006 7 1.24 1 1 -0.0291 0.0008 -0.0291
2007 8 1.33 2 4 0.0609 0.0037 0.1218
2008 9 1.38 3 9 0.1109 0.0123 0.3327
2009 10 1.50 4 16 0.2309 0.0533 0.9236
2010 11 1.65 5 25 0.3809 0.1451 1.9045
 66 13.96 110 0.3395 4.85

n= 11 n-1 = 10 r= ̅)(𝒚 − 𝒚
∑(𝒙 − 𝒙 ̅)
(𝒏 − 𝟏) ∗ 𝑺𝒙 ∗ 𝑺𝒚
∑𝒙 𝒕̅ 6
̅=
𝑿
𝒏 ̅
𝒚 1.2691 r= 0.7937
̅)
∑(𝑿 − 𝑿 𝑺𝒕
𝒔 = √𝒔𝟐 = √ 3.3166
𝒏−𝟏 𝑺𝒚 0.1843
a= ̅ − (𝒃)(𝒕̅)
𝒚
a= 1.0045

𝑺𝒚
b= (𝒓)
𝑺𝒙
b= 0.0441

̂=
𝒚 𝒂 + (𝒃)(𝒕)
̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝒕)
𝒚

̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝒕) donde utilizamos t = 1

𝒚
c) Calcule los puntos de la recta de tendencia de 2003 y 2008, y trace la recta en la
gráfica.

̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝒕)
𝒚 ̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝒕)
𝒚
̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝟒)
𝒚 ̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝟗)
𝒚
̂𝒚 = 𝟏. 𝟏𝟖𝟎𝟗 ̂ = 𝟏. 𝟎𝟒𝟏𝟒
𝒚

d) Estime el movimiento de los activos en 2015.

̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝒕)
𝒚
̂ = 𝟏. 𝟎𝟎𝟒𝟓 + 𝟎. 𝟎𝟒𝟒𝟏(𝟏𝟔)
𝒚
̂ = 𝟏. 𝟕𝟏𝟎𝟏
𝒚
e) ¿Cuánto aumentó el movimiento de activos por año, en promedio, de 2000 a
2010?

Cada activo aumentó 0.0441.

21. El número de empleados, en miles, de Keller Overhead Door, Inc., de 2005 a
2010 es:

a) Trace los datos.

Diagrama de dispersión
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
0 1 2 3 4 5 6 7

b) Determine la ecuación de la tendencia de mínimos cuadrados.

Año 𝒕 𝒚 (𝒕 − 𝒕̅) (𝒕 − 𝒕̅)𝟐 ̅)

(𝒚 − 𝒚 ̅ )𝟐
(𝒚 − 𝒚 (𝒕 − 𝒕̅)(𝒚 − 𝒚
̅)
2005 1 45.60 -2.50 6.25 6.90 47.61 -17.25
2006 2 42.20 -1.50 2.25 3.50 12.25 -5.25
2007 3 41.10 -0.50 0.25 2.40 5.76 -1.20
2008 4 39.30 0.50 0.25 0.60 0.36 0.30
2009 5 34.00 1.50 2.25 -4.70 22.09 -7.05
2010 6 30.00 2.50 6.25 -8.70 75.69 -21.75
21 232.20 17.50 163.76 -52.20
 n= 6 n-1 = 5 r= ̅)(𝒚 − 𝒚
∑(𝒙 − 𝒙 ̅)
(𝒏 − 𝟏) ∗ 𝑺𝒙 ∗ 𝑺𝒚
∑𝒙 𝒕̅ 3.50
̅=
𝑿
𝒏 ̅
𝒚 38.70 r= -0.9751
̅)
∑(𝑿 − 𝑿 𝑺𝒕
𝒔 = √𝒔𝟐 = √ 1.8708
𝒏−𝟏 𝑺𝒚 5.7229
a= ̅ − (𝒃)(𝒕̅)
𝒚
a= 49.14

𝑺𝒚
(𝒓)
𝑺𝒙
b=
b= -2.9829

̂=
𝒚 𝒂 + (𝒃)(𝒕)
̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝒕)
𝒚

̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝒕)
𝒚
c) Con la ecuación de la tendencia, calcule los puntos de 2007 y 2010. Trace los
puntos en la gráfica y la recta de regresión.

̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝒕)
𝒚 ̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝒕)
𝒚
̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝟑)
𝒚 ̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝟔)
𝒚
̂ = 𝟒𝟎. 𝟏𝟗𝟏𝟑
𝒚 ̂ = 𝟑𝟏. 𝟐𝟒𝟐𝟔
𝒚
d) Estime el número de empleados en 2013.

̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝒕)
𝒚
̂ = 𝟒𝟗. 𝟏𝟒 − 𝟐. 𝟗𝟖𝟐𝟗(𝟗)
𝒚
̂ = 𝟐𝟐. 𝟐𝟗𝟔𝟗
𝒚
e) ¿En cuánto aumentó (o disminuyó) el número de empleados por año, en
promedio, durante el periodo?

El número de empleados disminuyó 2.9829 por año.

25. Los siguientes son los precios de venta de las acciones de Oracle, Inc., al cierre
de año.

a) Trace los datos.

Precio de Oracle
35

30

25

20

15

10

0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

b) Determine la ecuación de la tendencia de mínimos cuadrados. Utilice el precio

accionario actual y el logaritmo del precio. ¿Cuál parece producir una proyección
más precisa?

Año t y (𝒕 − 𝒕̅) (𝒕 − 𝒕̅)𝟐 ̅)

(𝒚 − 𝒚 ̅)
(𝒚 − 𝒚 ̅ )𝟐
(𝒚 − 𝒚
1990 1 0.1944 -9.50 90.25 -11.1048 123.3164 105.4955
1991 2 0.3580 -8.50 72.25 -10.9412 119.7096 93.0001
1992 3 0.7006 -7.50 56.25 -10.5986 112.3301 79.4894
1993 4 1.4197 -6.50 42.25 -9.8795 97.6043 64.2167
1994 5 2.1790 -5.50 30.25 -9.1202 83.1779 50.1610
1995 6 3.1389 -4.50 20.25 -8.1603 66.5903 36.7213
 1996 7 4.6388 -3.50 12.25 -6.6604 44.3608 23.3114
1997 8 3.7188 -2.50 6.25 -7.5804 57.4623 18.9510
1998 9 7.1875 -1.50 2.25 -4.1117 16.9060 6.1675
1999 10 28.0156 -0.50 0.25 16.7164 279.4384 -8.3582
2000 11 29.0625 0.50 0.25 17.7633 315.5352 8.8817
2001 12 13.81 1.50 2.25 2.5108 6.3042 3.7662
2002 13 10.80 2.50 6.25 -0.4992 0.2492 -1.2480
2003 14 13.23 3.50 12.25 1.9308 3.7280 6.7578
2004 15 13.72 4.50 20.25 2.4208 5.8603 10.8936
2005 16 12.21 5.50 30.25 0.9108 0.8296 5.0095
2006 17 19.11 6.50 42.25 7.8108 61.0088 50.7703
2007 18 20.23 7.50 56.25 8.9308 79.7594 66.9811
2008 19 17.73 8.50 72.25 6.4308 41.3553 54.6619
2009 20 24.53 9.50 90.25 13.2308 175.0543 125.6927
210 225.9838 665 1,690.5803 801.3225

n= 20 n-1 = 19 r= ̅)(𝒚 − 𝒚
∑(𝒙 − 𝒙 ̅)
(𝒏 − 𝟏) ∗ 𝑺𝒙 ∗ 𝑺𝒚
∑𝒙 𝒕̅ 10.50
̅=
𝑿
𝒏 ̅
𝒚 11.30 r= 0.7558
̅)
∑(𝑿 − 𝑿 𝑺𝒕
𝒔 = √𝒔𝟐 = √ 5.9161
𝒏−𝟏 𝑺𝒚 9.4328
a= ̅ − (𝒃)(𝒕̅)
𝒚
a= -1.3533

b= 𝑺𝒚
(𝒓)
𝑺𝒙
b= 1.2050

̂=
𝒚 𝒂 + (𝒃)(𝒕)
̂ = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝒕)
𝒚

̂ = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝒕)

𝒚
̂ = −𝟎. 𝟐𝟐𝟏 + 𝟎. 𝟎𝟗𝟒𝟓(𝒕)
𝐥𝐨𝐠 𝒀
c) Calcule los puntos de los años de 1993 y 1998.

̂ = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝒕)

𝒚 ̂ = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝒕)
𝒚
̂𝒚 = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝟒) ̂ = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝟗)
𝒚
 ̂ = 𝟑. 𝟒𝟔𝟔𝟕
𝒚 ̂ = 𝟗. 𝟒𝟗𝟏𝟕
𝒚

̂ = −𝟎. 𝟐𝟐𝟏 + 𝟎. 𝟎𝟗𝟒𝟓(𝒕)

𝐥𝐨𝐠 𝒀 ̂ = −𝟎. 𝟐𝟐𝟏 + 𝟎. 𝟎𝟗𝟒𝟓(𝒕)
𝐥𝐨𝐠 𝒀
̂ = −𝟎. 𝟐𝟐𝟏 + 𝟎. 𝟎𝟗𝟒𝟓(𝟒)
𝐥𝐨𝐠 𝒀 ̂ = −𝟎. 𝟐𝟐𝟏 + 𝟎. 𝟎𝟗𝟒𝟓(𝟗)
𝐥𝐨𝐠 𝒀
̂ = 𝟎. 𝟏𝟓𝟕
𝐥𝐨𝐠 𝒚 ̂ = 𝟎. 𝟔𝟐𝟗𝟓
𝐥𝐨𝐠 𝒀
El antilogaritmo es 1.4355 El antilogaritmo es 1.8767
d) Estime el precio de venta en 2012. ¿Parece una estimación razonable con base
en los datos históricos?

̂ = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝒕)

𝒚 ̂ = −𝟎. 𝟐𝟐𝟏 + 𝟎. 𝟎𝟗𝟒𝟓(𝒕)
𝐥𝐨𝐠 𝒀
̂ = −𝟏. 𝟑𝟓𝟑𝟑 + 𝟏. 𝟐𝟎𝟓𝟎(𝟐𝟑)
𝒚 ̂ = −𝟎. 𝟐𝟐𝟏 + 𝟎. 𝟎𝟗𝟒𝟓(𝟐𝟑)
𝐥𝐨𝐠 𝒀
̂ = 𝟐𝟔. 𝟑𝟔𝟏𝟕
𝒚 ̂ = 𝟏. 𝟗𝟓𝟐𝟓
𝐥𝐨𝐠 𝒀
El antilogaritmo es 7.0463
e) ¿Cuánto aumentó o disminuyó el precio accionario (por año), en promedio,
durante el periodo? Utilice su mejor respuesta del inciso b).

La tasa aumentó 9.91% por año, que se calcula por el antilogaritmo de 0.0945
menos 1.

Capítulo 19- Control estadístico del proceso y administración de

calidad
19. El supervisor de producción de Westburg Electric, Inc., observó un incremento
del número de motores eléctricos rechazados en el momento de la inspección final.
De los últimos 200 motores rechazados, 80 defectos se debieron a un cableado
deficiente, 60 tenían un cortocircuito en la bobina, 50 bujías defectuosas y 10
padecían otras fallas. Desarrolle un diagrama de Pareto que muestre las principales
áreas problemáticas.

Frecuencia F. Acumulada F (%) F. Acumulada(%)

Motores 200 200 50 50
rechazados
 Cableado 80 280 20 70
deficiente
Cortocircuito 60 340 15 85
en la bobina
Bujías 50 390 12.5 97.5
defectuosas
Otras fallas 10 400 2.5 100
400 100

Diagrama de Pareto
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Motores Cableado Cortocircuito en Bujías Otras fallas
rechazados deficiente la bobina defectuosas

Serie 1 Serie 2 Serie 3

21. En Rumsey’s Old Fashion las bebidas gaseosas se sirven con una máquina
automática cuya operación se basa en el peso de la bebida. Cuando el proceso está
bajo control, la máquina llena cada vaso de modo que la media total es de 10.0
onzas y el rango medio de 0.25 en el caso de muestras de 5.

a) Determine los límites de control superior e inferior del proceso tanto de la media
como del rango.

𝑳í𝒎𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒆𝒅𝒊𝒂

̅
𝒙 10.0
̅
𝑹 0.25
𝑨𝟐 0.577
 𝑳𝑪𝑺 = 𝒙 ̅
̅ + 𝑨𝟐 𝑹 ̅
̅ − 𝑨𝟐 𝑹
𝑳𝑪𝑰 = 𝒙
𝑳𝑪𝑺 = 𝟏𝟎 + 𝟎. 𝟓𝟕𝟕(𝟎. 𝟐𝟓) 𝑳𝑪𝑰 = 𝟏𝟎 − 𝟎. 𝟓𝟕𝟕(𝟎. 𝟐𝟓)
𝑳𝑪𝑺 = 𝟏𝟎 + 𝟎. 𝟏𝟒𝟒𝟑 𝑳𝑪𝑰 = 𝟏𝟎 − 𝟎. 𝟏𝟒𝟒𝟑
𝑳𝑪𝑺 = 𝟏𝟎. 𝟏𝟒𝟒𝟑 𝑳𝑪𝑰 = 𝟗. 𝟖𝟓𝟓𝟕

𝑳í𝒎𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒍 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆𝒍 𝒓𝒂𝒏𝒈𝒐

̅
𝑳𝑪𝑺 = 𝑫𝟒 𝑹 ̅
𝑳𝑪𝑰 = 𝑫𝟑 𝑹
𝑳𝑪𝑺 = 𝟐. 𝟏𝟏𝟓(𝟎. 𝟐𝟓) 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎(𝟎. 𝟐𝟓)
𝑳𝑪𝑺 = 𝟎. 𝟓𝟐 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎
b) El gerente de la tienda I-280 probó cinco bebidas gaseosas servidas la hora
pasada y encontró que la media fue de 10.16 onzas y el rango de 0.35 onzas. ¿Está
bajo control el proceso? ¿Debe tomarse otra acción?

La media es 10.16 y está fuera del control, pero el rango se encuentra bajo
control

23. Long Last Company, como parte de su proceso de inspección, prueba sus
neumáticos para verificar el desgaste del área de contacto en condiciones de
caminos simulados. Se seleccionaron 20 muestras de 3 neumáticos de turnos
distintos durante el mes pasado. El desgaste del área de contacto aparece a
continuación, en centésimos de pulgada.
a) Determine los límites de control de la media y del rango

Muestra Desgaste del área de contactos Media Media Promedio Rango

1 44 41 19 104 34.6666 25
2 39 31 21 91 30.3333 18
3 38 16 25 79 26.3333 22
4 20 33 26 79 26.3333 13
5 34 33 36 103 34.3333 3
6 28 23 39 90 30 16
7 40 15 34 89 29.6666 25
8 36 36 34 106 35.3333 2
9 32 29 30 91 30.3333 3
10 29 38 34 101 33.6666 9
11 11 33 34 78 26 23
12 51 34 39 124 41.3333 17
13 30 16 30 76 25.3333 14
14 22 21 35 78 26 14
15 11 28 38 77 25.6666 27
16 49 25 36 110 36.6666 24
17 20 31 33 84 28 13
18 26 18 36 80 26.6666 18
19 26 47 26 99 33 21
20 34 29 32 95 31.6666 5
611.3326 312

𝟔𝟏𝟏. 𝟑𝟑𝟐𝟔 𝟑𝟏𝟐

̅=
𝒙 = 𝟑𝟎. 𝟓𝟔𝟔𝟔 ̅=
𝑹 = 𝟏𝟓. 𝟔
𝟐𝟎 𝟐𝟎
 𝑳í𝒎𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒆𝒅𝒊𝒂
𝑳𝑪𝑺 = 𝒙 ̅
̅ + 𝑨𝟐 𝑹 ̅
̅ − 𝑨𝟐 𝑹
𝑳𝑪𝑰 = 𝒙
𝑳𝑪𝑺 = 𝟑𝟎. 𝟓𝟔𝟔𝟔 + 𝟏. 𝟎𝟐𝟑(𝟏𝟓. 𝟔) 𝑳𝑪𝑰 = 𝟑𝟎. 𝟓𝟔𝟔𝟔 − 𝟏. 𝟎𝟐𝟑(𝟏𝟓. 𝟔)
𝑳𝑪𝑺 = 𝟑𝟎. 𝟓𝟔𝟔𝟔 + 𝟏𝟓. 𝟗𝟓𝟗𝟖 𝑳𝑪𝑰 = 𝟑𝟎. 𝟓𝟔𝟔𝟔 − 𝟏𝟓. 𝟗𝟓𝟗𝟖
𝑳𝑪𝑺 = 𝟒𝟔. 𝟓𝟐𝟔𝟒 𝑳𝑪𝑰 = 𝟏𝟒. 𝟔𝟎𝟔𝟖

𝑳í𝒎𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆𝒍 𝒓𝒂𝒏𝒈𝒐

̅
𝑳𝑪𝑺 = 𝑫𝟒 𝑹 ̅
𝑳𝑪𝑰 = 𝑫𝟑 𝑹
𝑳𝑪𝑺 = 𝟐. 𝟓𝟕𝟓(𝟏𝟓. 𝟔) 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎(𝟏𝟓. 𝟔)
𝑳𝑪𝑺 = 𝟒𝟎. 𝟏𝟕 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎

c) ¿Hay algunos puntos en la gráfica de la media o del rango “fuera de control”?

Comente sobre la gráfica.

La media y el rango están bajo control.

25. El fabricante de una barra de dulce, llamada “A Rod”, informa en el paquete que
el contenido calórico de una barra de 2 onzas es de 420 unidades. Una muestra de
5 barras de cada uno de los últimos 10 días se somete a un análisis químico de
contenido calórico. Los resultados aparecen en la siguiente tabla. ¿Parece que hay
algunos días en los cuales el conteo de las calorías está fuera de control? Desarrolle
una gráfica de control apropiada y analice sus resultados.
Muestra Conteo Calórico Media Rango
Promedio
1 2 3 4 5
1 426 406 418 431 432 422.6 26
2 421 422 415 412 411 416.2 11
3 425 420 406 409 414 414.8 19
4 424 419 402 400 417 412.4 24
5 421 408 423 410 421 416.6 15
6 427 417 408 418 422 418.4 19
7 422 417 426 435 426 425.2 18
8 419 417 412 415 417 416 7
9 417 432 417 416 422 420.8 16
10 420 422 421 415 422 420 7
4183 162

𝟒𝟏𝟖𝟑 𝟏𝟔𝟐
̅=
𝒙 = 𝟒𝟖𝟏. 𝟑 ̅=
𝑹 = 𝟏𝟔. 𝟐
𝟏𝟎 𝟏𝟎

𝑳í𝒎𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒆𝒅𝒊𝒂

𝑳𝑪𝑺 = 𝒙 ̅
̅ + 𝑨𝟐 𝑹 ̅
̅ − 𝑨𝟐 𝑹
𝑳𝑪𝑰 = 𝒙
𝑳𝑪𝑺 = 𝟒𝟏𝟖. 𝟑 + 𝟎. 𝟓𝟕𝟕(𝟏𝟔. 𝟐) 𝑳𝑪𝑰 = 𝟒𝟏𝟖. 𝟑 − 𝟎. 𝟓𝟕𝟕(𝟏𝟔. 𝟐)
𝑳𝑪𝑺 = 𝟒𝟏𝟖. 𝟑 + 𝟗. 𝟑𝟒𝟕𝟒 𝑳𝑪𝑰 = 𝟒𝟏𝟖. 𝟑 − 𝟗. 𝟑𝟒𝟕𝟒
𝑳𝑪𝑺 = 𝟒𝟐𝟕. 𝟓𝟒𝟕𝟒 𝑳𝑪𝑰 = 𝟒𝟎𝟖. 𝟗𝟓𝟐𝟔

𝑳í𝒎𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍 𝒅𝒆𝒍 𝒓𝒂𝒏𝒈𝒐

̅
𝑳𝑪𝑺 = 𝑫𝟒 𝑹 ̅
𝑳𝑪𝑰 = 𝑫𝟑 𝑹
𝑳𝑪𝑺 = 𝟐. 𝟏𝟏𝟓(𝟏𝟔. 𝟐) 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎(𝟏𝟔. 𝟐)
 𝑳𝑪𝑺 = 𝟑𝟒. 𝟐𝟔 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎

El rango y la media están en control.

27. Una máquina automática produce pernos de 5 milímetros a alta velocidad. Se

inició un programa de control de calidad para controlar el número de pernos
defectuosos. El inspector de control de calidad selecciona 50 pernos al azar y
determina cuántos son defectuosos. El número de pernos defectuosos en la primera
de 10 muestras es 3, 5, 0, 4, 1, 2, 6, 5, 7 y 7

a) Diseñe un diagrama del porcentaje defectuoso. Intercale el porcentaje medio

defectuoso entre LCS Y LCI.

√𝒑(𝟏 − 𝒑)
𝑳𝑪𝑰, 𝑳𝑪𝑺 = 𝒑 ± 𝟑 ( )
𝒏

𝟑+𝟓+𝟎+𝟒+𝟏+𝟐+𝟔+𝟓+𝟕+𝟕
𝑷=
𝟏𝟎(𝟓𝟎)
𝟒𝟎
𝒑= = 𝟎. 𝟎𝟖
𝟓𝟎𝟎
√𝟎. 𝟎𝟖(𝟏 − 𝟎. 𝟎𝟖)
𝟎. 𝟎𝟖 ± 𝟑 ( )
𝟓𝟎

𝑳𝑪𝑺 = 𝟎. 𝟎𝟖 + 𝟎. 𝟏𝟏𝟓𝟎 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎. 𝟎𝟖 − 𝟎. 𝟏𝟏𝟓𝟎

𝑳𝑪𝑺 = 𝟎. 𝟏𝟗𝟓 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎. 𝟎𝟑𝟓

b) Trace en el diagrama el porcentaje defectuoso de las primeras 10 muestras.

Muestras Pernos Np/n LCS LC LCI
defectuosos
1 3 0.06 0.195 0.08 -0.035
2 5 0.1 0.195 0.08 -0.035
3 0 0 0.195 0.08 -0.035
4 4 0.08 0.195 0.08 -0.035
5 1 0.02 0.195 0.08 -0.035
 6 2 0.04 0.195 0.08 -0.035
7 6 0.12 0.195 0.08 -0.035
8 5 0.1 0.195 0.08 -0.035
9 7 0.14 0.195 0.08 -0.035
10 7 0.14 0.195 0.08 -0.035
40

c) Interprete el diagrama.

0.16

0.14

0.12

0.1

0.08

0.06

0.04

0.02

0
0 2 4 6 8 10 12

29. Un inversionista considera que hay una posibilidad de 50% de que una acción
suba o baje en un día en particular. Para investigar esta idea, durante 30 días
consecutivos el inversionista selecciona una muestra de 50 acciones y cuenta el
número de veces que aumenta. El siguiente es el número de acciones de la muestra
que aumentaron.
Elabore un diagrama del porcentaje defectuoso y resuma sus resultados en un
reporte breve. Con base en los resultados, ¿es razonable concluir que las
probabilidades de que la acción aumente son de 50%? ¿Qué porcentaje de las
acciones necesitaría subir en un día para que el proceso esté “fuera de control”?

Muestra Np/n LCS LC LCI

Defectuosas
1 14 0.28 0.4312 0.248 0.0648
2 12 0.24 0.4312 0.248 0.0648
3 13 0.26 0.4312 0.248 0.0648
4 17 0.34 0.4312 0.248 0.0648
5 10 0.2 0.4312 0.248 0.0648
6 18 0.36 0.4312 0.248 0.0648
7 10 0.2 0.4312 0.248 0.0648
8 13 0.26 0.4312 0.248 0.0648
9 13 0.26 0.4312 0.248 0.0648
10 14 0.28 0.4312 0.248 0.0648
11 13 0.26 0.4312 0.248 0.0648
12 10 0.2 0.4312 0.248 0.0648
13 12 0.24 0.4312 0.248 0.0648
14 11 0.22 0.4312 0.248 0.0648
15 9 0.18 0.4312 0.248 0.0648
16 13 0.26 0.4312 0.248 0.0648
17 14 0.28 0.4312 0.248 0.0648
18 11 0.22 0.4312 0.248 0.0648
19 12 0.24 0.4312 0.248 0.0648
20 11 0.22 0.4312 0.248 0.0648
21 12 0.24 0.4312 0.248 0.0648
22 13 0.26 0.4312 0.248 0.0648
23 10 0.2 0.4312 0.248 0.0648
24 16 0.32 0.4312 0.248 0.0648
25 10 0.2 0.4312 0.248 0.0648
26 11 0.22 0.4312 0.248 0.0648
27 12 0.24 0.4312 0.248 0.0648
28 15 0.3 0.4312 0.248 0.0648
29 13 0.26 0.4312 0.248 0.0648
 30 10 0.2 0.4312 0.248 0.0648
372

√𝒑(𝟏 − 𝒑)
𝑳𝑪𝑰, 𝑳𝑪𝑺 = 𝒑 ± 𝟑 ( )
𝒏

𝟑𝟕𝟐
𝒑= = 𝟎. 𝟐𝟒𝟖
𝟑𝟎 ∗ 𝟓𝟎
√𝟎. 𝟐𝟒𝟖(𝟏 − 𝟎. 𝟐𝟒𝟖)
𝟎. 𝟐𝟒𝟖 ± 𝟑 ( )
𝟓𝟎

𝑳𝑪𝑺 = 𝟎. 𝟐𝟒𝟖 + 𝟎. 𝟏𝟖𝟑𝟐 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎. 𝟐𝟒𝟖 − 𝟎. 𝟏𝟖𝟑𝟐

𝑳𝑪𝑺 = 𝟎. 𝟒𝟑𝟏𝟐 𝑳𝑪𝑰 = 𝟎. 𝟎𝟔𝟒𝟖

0.5
0.45
0.4
0.35
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0

Np/n LCS LC LCI

33. Eric’s Cookie House vende galletas con chispas de chocolate en centros
comerciales. Le interesa conocer el número de chispas de chocolate en cada
galleta. Eric, propietario y presidente, quiere establecer un diagrama de control del
número de chispas por galleta, para lo cual selecciona una muestra de 15 unidades
de la producción de hoy y cuenta el número de chispas en cada una de ellas. Los
resultados son los siguientes: 6, 8, 20, 12, 20, 19, 11, 23, 12, 14, 15, 16, 12, 13 y
12.

a) Determine la línea central y los límites de control.

𝑳í𝒏𝒆𝒂 𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒂𝒍
𝟐𝟏𝟑
𝒄̅ = = 𝟏𝟒. 𝟐
𝟏𝟓

𝑳í𝒎𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍

𝑳𝑪𝑺, 𝑳𝑪𝑰 = 𝒄̅ ± 𝟑√𝒄̅

𝑳𝑪𝑺 = 𝟏𝟒. 𝟐 + 𝟑√𝟏𝟒. 𝟐 𝑳𝑪𝑰 = 𝟏𝟒. 𝟐 − 𝟑√𝟏𝟒. 𝟐

𝑳𝑪𝑺 = 𝟏𝟒. 𝟐 + 𝟏𝟏. 𝟑𝟎 𝑳𝑪𝑰 = 𝟏𝟒. 𝟐 − 𝟏𝟏. 𝟑𝟎
𝑳𝑪𝑺 = 𝟐𝟓. 𝟓 𝑳𝑪𝑰 = 𝟐. 𝟗

b) Desarrolle un diagrama de control y trace el número de chispas de chocolate por

galleta.

Muestra Chispas
1 6
2 8
3 20
4 12
5 20
6 19
7 11
8 23
9 12
10 14
11 15
12 16
13 12
14 13
15 12

c) Interprete el diagrama. ¿Parece que el número de chispas de chocolate está fuera

de control en alguna de las galletas muestreadas?
 25

20

15

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16

Conclusión
En conclusión, en esta evidencia 4 se vio el tema de control estadístico de proceso
y administración y el tema de series de tiempo y proyección, al momento de realizar
los problemas de series de tiempo y proyección me di cuenta que se realizaban casi
idénticos que los problemas que vimos en la evidencia anterior que se trataba del
tema regresión lineal y correlación, me fue de gran ayuda a ver entendido bien ese
tema ya que sin eso se me hubiera dificultado el poder resolver estos problemas de
la evidencia 4.

Los problemas que más se me dificultaron en esta evidencia 4 fueron los ejercicios
del capítulo 19 ya que al momento de las explicaciones lo entendía pero al hacerlo
en los ejercicios se me complicaba y no entendía él porque, pero al estar revisando
las clases y al investigar como podía resolverlos ahora se me hacen con menos
dificultad.