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    Taller FODA

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    constanza Palma
    Este documento presenta la matriz FODA como una herramienta para analizar los factores internos y externos de una organización. Explica cómo dividir la matriz en cuatro secciones para evaluar las fortalezas frente a oportunidades, fortalezas frente a amenazas, debilidades frente a oportunidades y debilidades frente a amenazas. Además, proporciona instrucciones para calificar cada relación usando una escala y determinar la estrategia óptima basada en los resultados.

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    Este documento presenta la matriz FODA como una herramienta para analizar los factores internos y externos de una organización. Explica cómo dividir la matriz en cuatro secciones para evaluar las fortalezas frente a oportunidades, fortalezas frente a amenazas, debilidades frente a oportunidades y debilidades frente a amenazas. Además, proporciona instrucciones para calificar cada relación usando una escala y determinar la estrategia óptima basada en los resultados.

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    Gestión de Calidad y Ambiente

    Profesor: José Luis Salgado C.


    Fortalezas Debilidades
    Factores Internos Personal Falta de
    F1 Capacitado. D1 Maquinaria.
    F2 D2
    F3 D3
    F4 D4
    Oportunidades Amenazas
    Factores Externos Mercado en Aumento de
    O1 Crecimiento. A1 Sustitutos.
    O2 A2
    O3 A3
    O4 A4
    La matriz se divide en cuatro tipo de
    estrategias, las cuales son:

    1. Fortalezas-Oportunidades. Maxi-Maxi

    2. Fortalezas-Amenazas. Maxi-Mini

    3. Debilidades-Oportunidades. Mini-
    Maxi

    4. Debilidades-Amenazas. Mini-Mini
     Es necesario valorar los factores, para esto se puede utilizar
    por ejemplo, una escala de Likert, con puntuaciones que van
    desde 1 a 5.
     Fortalezas-Oportunidades: ¿Cómo estas fortalezas logran
    aprovechar las oportunidades?, si se logra cumplir con esta
    relación se valora con un cinco, representando que la

    COMO FORMULAR
    fortaleza utiliza de buena manera la oportunidad, en caso
    contrario, si la valoración es uno, la fortaleza no aprovecha la
    oportunidad.

    LAS  Fortalezas-Amenazas: ¿Cómo la fortaleza enfrenta las


    amenazas?, si la evaluación es un cinco, significa que la

    ESTRATEGIAS EN fortaleza permite enfrentar la amenaza, por el contrario, si se


    valora con uno, la fortaleza no logra resolver la amenaza.

    EL ANÁLISIS  Debilidades-Oportunidades: ¿Cómo logra la debilidad


    aprovechar la oportunidad?, si se califica con un cinco, la
    debilidad no permite aprovechar la oportunidad, en cambio,
    FODA. si se califica con la menor puntuación, la debilidad no afecta
    para intentar aprovechar dicha oportunidad.
     Debilidades-Amenazas: ¿Cómo una debilidad impulsa a
    una amenaza?, si se califica con la mejor puntuación, esto
    quiere decir que, la debilidad se activa tras la presencia de
    esta amenaza, en cambio, si se califica con uno, no existe
    relación entre la debilidad y la amenaza.
    O1 O2 O3 O4 Promedio A1 A2 A3 A4 Promedio
    F1 3 1
    F2
    F3
    F4
    Promedio
    D1 4 2
    D2
    D3
    D4
    Promedio
    Oportunidades Amenazas
    Fortalezas 2,95 2,68
    Debilidades 2,71 2,88

     La Estrategia a elegir es Maxi-Maxi.


    Utiliza las Fortalezas para aprovechar las
    oportunidades.
    Formar equipos para analizar alguna organización a
    elección, utilizando el siguiente modelo:
    1) Análisis FODA.

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