Segunda Practica Calificada - Calidad en La Construccion

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA NOMBRE DE

LA ASIGNATURA: CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
SEGUNDA PRÁCTICA CALIFICADA. SEDE: JAÉN

NOMBRES Y APELLIDOS DEL ALUMNO: LUIS EDGARDO GARCIA FERNANDEZ CODIGO N°:
2018114159
DOCENTE: MG. CARMEN BEATRIZ SOTO BOGADO FECHA: 19/10/2021 CICLO: VII
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…… I.- RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. ¿Qué es la calidad de un proyecto? Determinar las fases para la

elaboración de un proyecto.
2. ¿Qué es modelo de proyectos? Elaborar un modelo de proyecto

3. ¿Cómo se puede evaluar la calidad de un proyecto? Colocar cinco
ejemplos de indicadores de calidad que no puedan faltar en tu plan
4. ¿Cómo se realiza un proyecto? Colocar una guía para la elaboración de

un proyecto. Para ello tienes que identificar un proyecto.
5. ¿Cómo se consigue el éxito de los proyectos? Argumenta tu respuesta
II.-GESTION DE PROYECTO
De acuerdo al URL https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o referente a
Calidad de un proyecto.
Responder
a) Ver el video
b) Armar un diagrama de flujo de acuerdo al audio que vieron
c) Realizar 05 conclusiones y 05 recomendaciones.
Nota: NO COPIAR
Entregar la practica N°2 al Campus de la UAP.
La entrega se realizara hoy 19 de noviembre 2021
El tiempo: inicio 3:00 p.m. Enviar a trabajos académicos del campus

I.- RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. ¿Qué es la calidad de un proyecto? Determinar las fases para la

elaboración de un proyecto.
Es el producto o servicio que tiene la capacidad de funcionar satisfactoriamente, en la
cual es adecuado para su propósito
 Inicio
 Planificación
 Ejecución,
 Seguimiento
 Cierre
Las 5 fases esenciales para la gestión de proyectos.

1. Análisis de viabilidad del proyecto.
2. Planificación detallada del trabajo a realizar.
3. Ejecución del proyecto.
4. Seguimiento y control del trabajo.
5. Cierre del proyecto
2. ¿Qué es modelo de proyectos? Elaborar un modelo de proyecto
Es una manera de ilustrar y aclarar sus ideas y permite hacer análisis con base
en distintas maneras de observar sus datos, para plantear y examinar las ideas
iniciales, intuiciones o teorías acerca del tema o la pregunta de su proyecto.
MODELO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
Este modelo pretende servir de orientación de cara a la elaboración de un

proyecto. No es la única guía posible pero sí recoge los apartados principales a
incluir en la redacción de cualquier proyecto:
1. Denominación o título del proyecto

El nombre del proyecto debe ser breve y claro, dando una idea precisa de su
contenido.
2. Justificación
Es interesante que incluya:
Una breve presentación de la asociación o colectivo (de dónde surge, a qué se
dedica fundamentalmente, tiempo que lleva funcionando, etc.)
Un resumen del contenido del proyecto, decir brevemente en qué consiste.
Una justificación de la necesidad de plantear el proyecto que se quiere realizar,

por qué se quiere hacer
3. Objetivos
Es la contestación a la pregunta “¿para qué queremos realizar el proyecto?”, es
decir, los logros que pretendemos alcanzar gracias al desarrollo de las
actividades incluidas en el mismo y de acuerdo con los recursos con los que
contamos.
Pueden ser generales (los que se corresponden con los fines de la asociación o
colectivo) y específicos (resultados concretos que queremos conseguir). A la
hora de enunciar un objetivo hay que tener en cuenta que debe ser claro, realista
y que se pueda evaluar fácilmente (por ejemplo, un objetivo específico puede ser
“Editar una revista semestral con la participación de 12 jóvenes del Instituto”).
4. Destinatarios/as del proyecto

Se trata de concretar a quiénes está dirigido el proyecto: edades, sexo u otros
datos que nos sean útiles para definir claramente a nuestros/as destinatarios/as.
5. Actividades a realizar
Las actividades del proyecto suponen la concreción de los objetivos antes
señalados, es decir, lo que queremos hacer para cumplirlos. Aquí describiremos
con todo detalle qué actividades pretendemos realizar: descripción de cada una,
número de participantes previsto, objetivo específico que se pretende cubrir, etc.
6. Metodología
Es el momento de explicar cómo se van a organizar las actividades. Se definen
los pasos previos que se van a dar, estableciendo quién o quiénes se van a
responsabilizar de las tareas necesarias para desarrollar cada actividad (difusión
que se le va a dar, adquisición de recursos, etc.) y cómo se pretende desarrollar
la actividad en sí (qué técnicas se van a utilizar, cuál va a ser el reparto de
responsabilidades, etc.)
7. Temporalización
Es preciso indicar los lugares y fechas de realización de las actividades.
8. Evaluación
Es conveniente planificar las actuaciones necesarias que faciliten la evaluación
continua de todo el proceso, es decir, delimitar la manera en que se va a conocer
en cada momento el desarrollo del proyecto (reuniones específicas de los/as
organizadores/as u otras técnicas de evaluación).
Asimismo, deben fijarse los indicadores necesarios (cuantitativos y cualitativos)

por cada objetivo señalado que nos permitirán evaluar el nivel de consecución
de los mismos y de éxito del propio proyecto, así como la satisfacción de los
participantes, señalando qué mecanismos concretos se utilizarán para “medir”
esos resultados. Un ejemplo de indicador cuantitativo puede ser “Número de
participantes en los talleres programados” o “Número de asociaciones que
colaboran en el proyecto” y cualitativo “Grado de satisfacción de los/as
participantes en el taller (a través de un cuestionario)” o “Valoración del
cumplimiento de los objetivos del proyecto”.
9. Recursos
Los recursos pueden ser:
a) Humanos. Son las personas que van a organizar las actividades del
proyecto. Ha de indicarse si son miembros de la asociación o colectivo o son
profesionales que van a cobrar por su participación en el mismo.
b) Materiales. Dentro de esta clasificación pueden distinguirse en fungibles

(que van a gastarse en el transcurso de las actividades), ejemplo de ello son
fotocopias, cartelería, material de oficina, etc.; o material inventariable (no
fungible), como por ejemplo equipos informáticos, equipos audiovisuales,
mobiliario, etc.).
c) Económicos. Son todas aquellas aportaciones económicas de las que

disponga la asociación o colectivo: cuotas de socios, donaciones, ventas, etc.
10. Presupuesto de ingresos y gastos previstos

Definiremos lo que va a costar el proyecto indicando por un lado los ingresos
previstos y por otro los gastos en función de las necesidades de recursos
establecidas en el apartado anterior.
Es necesario señalar también de manera clara y destacada la cantidad que se
solicita como subvención.
Y no olvidéis que la persona responsable del proyecto tiene que firmarlo.
3. ¿Cómo se puede evaluar la calidad de un proyecto? Colocar cinco

ejemplos de indicadores de calidad que no puedan faltar en tu plan
Se evalúa a través de un seguimiento y monitoreo, o recolectando información
que muestren como se está desarrollando el proyecto. Y evaluando la
información de los resultados
INDICADORES
1. Alcance
2. Calendario
3. Presupuesto
4. Logro de los objetivos de negocio
5. La satisfacción del cliente
4. ¿Cómo se realiza un proyecto? Colocar una guía para la elaboración de

un proyecto. Para ello tienes que identificar un proyecto.
Para realizar un proyecto tenemos que seguir estos 8 pasos para hacer un
proyecto
Paso 1: Objetivo del proyecto, cómo obtenerlo.
Paso 2: Investigación, recoge así los datos.
Paso 3: Metodología de proyecto ágil, predictiva o combinada.
Paso 4: planificar y crear así un cronograma.
Paso 5: Identifica recursos disponibles y asígnalos.
Paso 6: Plan de comunicación
Paso 7: Evalúa al instante
Paso 8: Reutiliza proyectos
 GUIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

1. Título del proyecto
Nombre de la organización
Nombre del responsable
Dirección
Investigadores
2. Resumen del proyecto
Se hace un breve resumen de que en va consistir el proyecto cuales son
los fines generales y las metas propuestas
3. antecedentes y situación actual del tema central del proyecto.
Aquí se realiza los estudios de necesidad, el diagnostico social las
experiencias que se tengan o se conozcan en el objetivo del proyecto
4. Bibliografía más relevante comentada

5. objetivo general y especifico
Objetivo general
Objetivo específico
5 ¿Cómo se consigue el éxito de los proyectos? Argumenta tu respuesta

Se consigue a través del alcance de las expectativas en plazo y
presupuesto.
Gracias a las responsabilidades y al desempeño de un buen equipo se loga con
los objetos propuestos y así cumplimos con nuestras metas y con el desarrollo
del proyecto
II.-GESTION DE PROYECTO De acuerdo al URL

https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o referente a calidad de un
proyecto. Responder
a) Ver el video
b) Armar un diagrama de flujo de acuerdo al audio que vieron
GESTIÓN DE PROYECTOS
Frirderk Henry Primera guerra 1969 Está El eje vertical de

1980
Taylor Gantt Mundial compuesto una motriz consta
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Duración 5. grupo de 6. calidad
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cierre 7. comunicaciones
control de sus
Grado de 8. riesgos
proyectos
avance 9. adquisiciones
10. gestión
d) Realizar 05 conclusiones y 05 recomendaciones.
CONCLUSIONES:
 Además de las responsabilidades de análisis y diseño de sistemas, los
analistas de sistemas asumen con frecuencia el papel de directores de
proyectos.
 Una mala gestión de proyectos desemboca a menudo en la no
definición de necesidades de usuario final, en excesos de costos y en
retrasos en la entrega de los proyectos.
 Las causas de estos problemas pueden ser omisiones realizadas
durante el desarrollo de sistemas, definición imprecisa de objetivos,
estimaciones de costos prematuras, deficientes técnicas de estimación,
mala gestión de tiempo y falta de liderazgo.
 Es responsabilidad del analista de sistema evitar estos errores y llevar
a buen término el proyecto tanto en tiempo como en presupuesto.
 Entre las funciones básicas de la dirección de proyecto se incluyen la
planificación de las tareas de proyecto , la elección del equipo de
proyecto , la organización y la planificación de los esfuerzos del
proyecto, la dirección del equipo y el control de la evaluación del
proyecto.
RECOMENDACIONES:
 Cumplir con todos los objetivos del proyecto

 Iniciación: cuando se inicia el proyecto
 Planeación cuando se planea el proyecto
 Ejecución donde se desarrolla el proyecto o ejecuta
 Monitoreo donde se siguen todos los pasos que se llevan en el
proyecto cierre cuando finaliza el proyecto
Nota: Entregar la práctica

N°2 al Campus de la UAP. La entrega se realizará hoy 19 noviembre 2021 El
tiempo límite de entrega de la práctica
N°2, es hasta antes de la media noche.

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SEGUNDA PRÁCTICA CALIFICADA. SEDE: JAÉN

…… I.- RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. ¿Qué es la calidad de un proyecto? Determinar las fases para la

2. ¿Qué es modelo de proyectos? Elaborar un modelo de proyecto

4. ¿Cómo se realiza un proyecto? Colocar una guía para la elaboración de

5. ¿Cómo se consigue el éxito de los proyectos? Argumenta tu respuesta

La entrega se realizara hoy 19 de noviembre 2021

El tiempo: inicio 3:00 p.m. Enviar a trabajos académicos del campus

1. ¿Qué es la calidad de un proyecto? Determinar las fases para la

Las 5 fases esenciales para la gestión de proyectos.

2. ¿Qué es modelo de proyectos? Elaborar un modelo de proyecto

Este modelo pretende servir de orientación de cara a la elaboración de un

1. Denominación o título del proyecto

Un resumen del contenido del proyecto, decir brevemente en qué consiste.

Una justificación de la necesidad de plantear el proyecto que se quiere realizar,

4. Destinatarios/as del proyecto

Asimismo, deben fijarse los indicadores necesarios (cuantitativos y cualitativos)

b) Materiales. Dentro de esta clasificación pueden distinguirse en fungibles

c) Económicos. Son todas aquellas aportaciones económicas de las que

10. Presupuesto de ingresos y gastos previstos

Y no olvidéis que la persona responsable del proyecto tiene que firmarlo.

3. ¿Cómo se puede evaluar la calidad de un proyecto? Colocar cinco

4. ¿Cómo se realiza un proyecto? Colocar una guía para la elaboración de

 GUIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

4. Bibliografía más relevante comentada

5 ¿Cómo se consigue el éxito de los proyectos? Argumenta tu respuesta

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Frirderk Henry Primera guerra 1969 Está El eje vertical de

 Cumplir con todos los objetivos del proyecto

Nota: Entregar la práctica

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