Martinez Sandy Actividad4

UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA
Asignatura: Taller de Emprendedores I
Catedrático: Lic. Juan Ramon Mateo Aguilar
Alumno: Sandy Maholy Martinez Valladares 1110191

Cuestionario Capitulo 3
1. . ¿Qué es trabajar en equipo?

Grupo de personas que tiene una perspectiva organizada y clara sobre sus metas
y trabaja en interdependencia; sus miembros tienen una participación activa y
coordinada, aportan sus cualidades y buscan el mejor desempeño posible para el
bien del proyecto y el cumplimiento de sus metas comunes.
En su definición, Smith (2001) aclara que un equipo es un número reducido de
individuos con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito,
un objetivo de trabajo y un plan comunes; además de compartir las
responsabilidades.
2. ¿Existe diferencia entre trabajo de equipo y de grupo?

Las diferencias entre el grupo y el equipo de trabajo son notables. Respecto al
liderazgo, en el grupo es individual y en el equipo es compartido. La cohesión es
mucho más importante en el equipo que en el grupo, pues un grupo de trabajo
puede permitirse el lujo de que sus miembros trabajen independientemente, pero
el equipo necesita de una coordinación constante entre todos los implicados.
Normalmente los objetivos de un grupo están alineados con la misión general de
la empresa, mientras que un equipo puede formarse dentro de una compañía para
atender objetivos específicos y nuevos
3. ¿Cuáles son las ventajas del trabajo en equipo?
 La división de las tareas es una de las grandes ventajas que ofrece el

trabajo en equipo.
 Amplitud de la información Al integrar los conocimientos y capacidades
de varios individuos habrá más elementos en la toma de decisiones y se
contará con información diversa.
 Una de las ventajas relevantes de un trabajo en equipo es cuando se
coordinan los esfuerzos de cada miembro para lograr resultados
 Otro beneficio es que la diversidad enriquece el resultado final. Debido a
que los integrantes tienen competencias distintas.
 Además, al trabajar en equipo los individuos se involucran en el
resultado y, por lo tanto, asumen la responsabilidad de contribuir
positivamente tanto a las labores conjuntas como a las individuales. Las
metas individuales y de la organización se fundamentan en normas de
excelencia que favorecen su integración.
4. ¿Cuáles son las desventajas del trabajo en equipo?

 Lentitud. Se requiere tiempo para reunir a un grupo de personas, más
cuando sus actividades son variadas o el objetivo del equipo no es su
única o principal actividad.
 Integración en el equipo. En ocasiones, el proceso de interacción al
interior del grupo resulta ineficiente o toma tiempo para que exista una
buena compenetración entre los integrantes.
 Incertidumbre y conformismo causan presiones sociales en el grupo.
 Dominio de la discusión. A menudo, uno o varios miembros intentan
dominar la discusión del grupo e imponer su liderazgo. Esto puede
provocar hostilidad entre los participantes y, en consecuencia, se crea un
conflicto entre ellos.
 Responsabilidad ambigua. Los miembros del grupo comparten la
responsabilidad y, al final, ésta es de todos. No obstante, a menudo no se
percibe así, pues el ámbito de la responsabilidad queda limitado a las
acciones concretas o al papel desempeñado por el individuo.
 Por otro lado, una desventaja más que se da en las operaciones de los
equipos es que no llegan a integrarse por completo. Esto significa que
pocos de los miembros participan activamente, dominan la discusión
conjunta y hasta toman las decisiones, de tal manera que se convierten en
un equipo dentro de un grupo de trabajo.
5. ¿Cuáles son los pasos para construir un equipo de trabajo que tenga éxito?
• Claridad en las metas. Cuando cada integrante entiende su propósito y sus
metas se obtienen mejores resultados.5
• Un plan de mejoras. El cual sirve para determinar lo que se puede hacer en
caso de un estancamiento; también es útil para elevar el desempeño con el paso
del tiempo.
• Funciones bien definidas. Cuando se usan eficientemente los talentos de los
participantes y éstos entienden con claridad sus deberes, los resultados son
mejores.
• Comunicación clara. Es elemental que exista una comunicación efectiva para
solucionar problemas y discusiones.
• Comportamientos que beneficien al equipo. Se debe estimular el empleo de
habilidades y prácticas que beneficien el trabajo.
• Procedimientos bien definidos para la toma de decisiones. La toma de
decisiones debe realizarse bajo un plan.
• Participación equilibrada. Cada integrante debe contribuir al proyecto,
compartir su compromiso y no ser excluido de las actividades.
• Reglas fundamentales. Se establecen para que ninguno de los elementos tenga
un comportamiento que afecte el progreso del proyecto.
• Conciencia del proceso conjunto. Se debe conocer cómo trabaja el equipo.
Debe prestarse atención a las actividades que se realizan.
• Uso del método científico. Es una manera de resolver los conflictos o choque
de ideas. De este modo se toma la mejor decisión bajo un método más factible.
6. ¿Cuáles son algunas causas del fracaso del trabajo en equipo?

No tener metas y objetivos claros ni compartidos por sus integrantes.
• Falta de coordinación en la secuencia de las acciones para alcanzar la meta
pretendida. • La ausencia de un buen proceso de comunicación, que repercute en
desmotivación y desintegración dentro del equipo.
• El liderazgo rígido (o inexistente) que no se adapta a las etapas y
características del equipo y que no se ejerce participativamente por el grupo.
• Desinterés por la individualidad y, en consecuencia, falta de cooperación e
integración en las acciones.
• Ausencia de esquemas de seguimiento y control en el trabajo conjunto, lo cual
propicia falta de participación o desequilibrio en el desempeño del equipo.
7. ¿Cómo debe ser una reunión de trabajo?

Una forma efectiva de iniciar una reunión es exponer su objetivo e importancia,
así como establecer una agenda (la cual se puede aprovechar para incluir temas
de último momento), los procesos a seguir y los resultados esperados. Para
llevar a la práctica lo anterior se requiere, sobre todo, una participación activa de
todos los miembros.
8. ¿Qué problemas aparecen en el trabajo en equipo?

Algunas diferencias son disipadas por el líder o por otro miembro, pero esto sólo
es temporal, a menos que se tomen acciones concretas para construir e integrar
al equipo, a fin de prevenir y solucionar con rapidez los conflictos, A menudo,
los problemas tienen relación directa con el carácter y personalidad de los
participantes, ya que cada uno es un ser humano con defectos y virtudes que
deberán ser identificados y aceptados por los demás. Existen tres elementos
clave en este proceso de identificación y aceptación
9. ¿Qué importancia tiene la comunicación en el éxito de un equipo de

trabajo?
La comunicación es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de

información, opiniones, experiencias.
 La persona que comunica (emisora) construye la idea y la traduce a palabras,
imágenes o gestos.
 El individuo que comunica transmite el mensaje por algún medio o canal.
 Otro sujeto (receptor) recibe el mensaje, lo traduce y lo comprende. Aquí es
donde comienzan los problemas, ya que la comunicación se puede romper en
tres niveles diferentes:
 Una cosa es lo que se piensa.
 Otra lo que se dice.
 Y otra más, la que interpreta quien recibe el mensaje.
 El receptor contesta el mensaje (la respuesta en sí misma puede darse, incluso, a
través de una falta de respuesta)

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1. . ¿Qué es trabajar en equipo?

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