FACULTAD DE INGENERÍA

CARRERA DE INGENERÍA INDUSTRIAL

PRACTICA DE CAMPO 4
SEMANA IV (DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL)

PROFESOR: VICTOR RAMON PEÑA ORMEÑO

INTEGRANTES:

1. ANGULO CAMPOS JUAN CARLOS N00046148

2. CUADRADO PATIÑO MOISÉS N00072148
3. CHIPAYO RAMOS ROBERTO N00166649
4. VENTOCILLA DE LA VEGA JULIO CESAR N00158755
 CASO: SESIÓN 4 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore

El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencial de crecimiento. Hoy hacemos uso de
productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más que un
concepto (p. ej., Apple, Google, Facebook y muchas más). El tipo de capital se emplea para financiar empresas de alto potencial (a
menudo de alta tecnología) en todo el mundo, y aun cuando Silicon Valley ha sido el principal centro de inversión de riesgo
durante muchos años, esta industria no se escapa de la internacionalización del comercio y del grado cada vez mayor de
interconexión entre oportunidades y talentos. A los capitalistas de riesgo se les conoce tradicionalmente por invertir en empresas
situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance
de sus inversiones al descubrir tecnologías de vanguardia o talento lejos de su casa matriz.

No obstante, la inversión de riesgo es un negocio de mucho contacto que requiere frecuente interacción personal entre el
capitalista y el emprendedor, por lo que una inversión internacional informada requiere contar con presencia local en el mercado
en que la compañía emprendedora esté creciendo. Algunas empresas de riesgo han dado un paso adelante en este reto al
establecer oficinas en países lejos de su base tradicional de inversión, por ejemplo, en Europa, Asia y América Latina, donde se han
establecido nuevos despachos de capital de riesgo asociados con empresas de Silicon Valley.

Draper Fisher Jurvetson es una empresa de capital de riesgo con mucho prestigio en Silicon Valley. Conocida por sus proféticas
inversiones en algunas de las empresas de tecnología que hoy son líderes (p. ej., Yahoo, Sybase, Skype (adquirida por eBay), etc.),
la compañía reconoció la naturaleza cada vez más internacional del desarrollo de la tecnología y la oportunidad, y ha ido a donde
éstos se dan: en 2006 estableció una oficina en China y en 2007 otra en India. Mohanjit Jolly es el director ejecutivo de la división
India, reubicada en Bangalore en 2007. Al señor Jolly, que también trabajó en Garage Technology Ventures (una empresa de
capital de riesgo para primeras etapas en Silicon Valley), le preguntamos por qué eligió volver a India con este puesto después de
una exitosa carrera profesional como emprendedor y capitalista de riesgo en Estados Unidos, a lo que nos contestó: “…
aprovechar una plataforma como la de Draper Fisher Jurvetson era algo demasiado bueno como para dejarlo pasar. India es y
seguirá siendo una historia de crecimiento durante mucho tiempo. Estar aquí en las primeras etapas del desarrollo del ecosistema
de capital de riesgo también era tentador, dado que podía traer un poco del ADN de Silicon Valley al ambiente indio de las nuevas
empresas”.

Sin embargo, ayudar a desarrollar una industria como la del capital de riesgo, incluso con el apoyo de la casa matriz y de una
marca global, tiene sus propios desafíos. Cuando le preguntamos cuáles habían sido los mayores retos enfrentados en esta
aventura, el señor Mohanjit respondió: “Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que en Estados Unidos.

Yo no conocía el proceso, así que tuve que conseguir la ayuda apropiada respecto de cuestiones legales, contables, fiscales, de
auditorías, bancarias, de TI, etc.” Además, destacó que encontrar el espacio adecuado para la oficina (tamaño, ubicación [cercana
al aeropuerto], etc.) fue un reto inesperadamente grande: nos comentó que al principio le habían dicho que tardaría un año o más
en instalarse en Bangalore (tanto en lo profesional como en lo personal) y descubrió que era cierto; pero los crecientes vínculos
entre las empresas capitalistas de India y Silicon Valley al menos han estandarizado algunos de los procesos entre los dos lugares.
Cuando le preguntamos si aconsejaba de manera diferente a las empresas con portafolios basados en India y Estados Unidos,
explicó que: “Escalar compañías en India es más difícil que en Estados Unidos. La falta de infraestructura, tanto si se trata de
banda ancha como de logística, dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente…” Los empresarios y gerentes
indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales y, al hacerlo, pueden identificar nuevos modelos de negocio que
les suponga su propia ventaja competitiva.

El señor Jolly espera que conforme más capital fluya a fondos locales en los próximos años la industria del capital de riesgo en
India alcance su plenitud, y considera que lo ideal es que hubiera empresas de ese país que, apoyadas por capital de riesgo,
tuvieran éxito. Aconseja a los estudiantes que estén interesados en seguir una carrera profesional en el capital de riesgo que
primero adquiera experiencia en una compañía pequeña o mediana.
 PREGUNTAS

1. ¿Qué otro desafío gerencial ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en
¿Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?

Levantar y operar un negocio en India es más desafiante que los Estados Unidos, además de escalar más
compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística
dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben
encontrar formas de adaptarse a estos retos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos de
negocio que les suponga su propia ventaja competitiva. Otro desafío que podemos mencionar, seria Planear,
ya que tiene un año para establecerse, en un lugar donde no conoce y solo sabe que tiene un potencial el
país.

2. ¿Quétipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es esa la estructura
más apropiada?
¿Por qué?

Su tipo de estructura organizacional es Formal ya que están formalmente estructurados. Considero que es la
más apropiada ya que es una empresa multinacional además el rubro en el que desenvuelve se lo exige, así
están mejor y pueden realizar sus funciones eficazmente

3. Identifiqueal menos una empresa india que se haya levantado con capital de
riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.

El texto nos menciona a Draper Fisher Jurvetson una empresa con capital de riesgo con oficinas afiliadas en
más de 30 ciudades alrededor del mundo y más de $ 7 mil millones en compromisos de capital. La firma ha
financiado empresas de tecnología bien conocidos incluyendo Baidu, Hotmail (adquirida por Microsoft),
Overture (adquirida por Yahoo), Skype (adquirida por Microsoft) y Plan Media. Otras inversiones notables
incluyen Tesla Motors, SugarCRM, Box.net, Interwoven, entre otras.

4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson en
http://www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen
excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?

El éxito de la empresa se debe a su tipo de organización y a que la firma invierte principalmente en

tecnología de consumo y la información de la empresa, el comercio, la nube, la empresa, los grandes datos,
las nuevas tecnologías audaces, la energía, los recursos energéticos alternativos, materiales, tecnologías
limpias, medios de comunicación y la publicidad de consumo, emisiones web y cybercasts, publicado
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inalámbrica, nuevos medios de comunicación, de contenidos de Internet, los servicios móviles de datos,
comercio electrónico, tecnologías disruptivas, de telecomunicaciones, servicios de telecomunicaciones
digitales, la nanotecnología, medios digitales, servicios de educación y de software industria de la salud.