Lab - RH-Practica 2

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA
MECÁNICA Y ELÉCTRICA
LABORATORIO DE
RECURSOS HUMANOS
PRACTICA # 2: “Funciones y Ubicación de los Departamentos de Capital

Humano en las Empresas.”
Catedrática: Ing. José Luis Calvo González
Semestre Febrero – Junio 2021

Hora: Martes V3 Brigada: 235
Matrícula: 1737724
Nombre: José Roberto Treviño Cavazos
Carrera: IMA
Semestre: 6to
Práctica No. 2
Funciones y Ubicación de los Departamentos de Capital Humano en las Empresas
I. PRESENTACIÓN.
La función principal del departamento de capital humano es encargarse
de todas las actividades que se relacionan con el personal que trabaja en
una organización, considerando las características necesarias y afines
para los puestos que demanda la empresa, ya sean estos operativos o de
administración.
II. OBJETIVO.
Con esta práctica el estudiante adquirirá conocimientos sobre las distintas
funciones que se realizan en el área de capital humano, así como también
conocer la ubicación de dicha área dentro del organigrama de la empresa
pequeña, mediana o grande, además que descubra la necesidad de la
administración de capital humano dentro de la empresa y su relevancia
para esta última, como área estratégica de la misma.
III. GUÍA DE ACTIVIDADES.

1.- Realizar una investigación bibliográfica o de campo para
responder las siguientes preguntas y realizar las siguientes
actividades.
2.- ¿Por qué la administración de capital humano es importante?
3.- Explicar brevemente las funciones básicas del departamento de
capital humano. 4.- Utilizar un organigrama para explicar la
ubicación del depto. de capital humano. 5.- ¿Cómo es la planeación
de personal en la empresa y su importancia?
6.- ¿Qué estrategias realiza para el reclutamiento de personal?
7.- ¿Cómo realiza la selección del personal (¿Id? de talentos) y quién lo selecciona?
8.- Dentro del organigrama de la empresa ¿Dónde se encuentra

ubicada el área de recursos humanos?
IV. RETROALIMENTACIÓN.
Se sugiere que los estudiantes de manera voluntaria compartan sus
experiencias mediante una exposición frente al grupo y que responda a
las preguntas hechas, así mismo el profesor podrá retroalimentar y
ampliar los conceptos en base a su propia experiencia laboral.
V. MATERIAL DE APOYO.
Figura No. 1. Funciones de la administración de capital humano.
Higiene y Proceso de
Salud planeación del
Industrial
Capital Humano
Permiten identificar el Reclutamiento
capital humano interno y externo
competente
Prestaciones y
Se logra personal
Servicios
adaptado y Búsqueda de
competente talentos
(Proceso de
selección)
Medición del Se cuenta con

Desempeño empleados
competentes, de Orientación/Indu
alto rendimiento cción
con excelente
desempeño a largo
Capacitación y Desarrollo del

personal
La figura No. 1. Muestras las funciones de la administración de capital humano, las cuales se
implementan primero para identificar el capital humano competente y necesario para formar la
plantilla de trabajadores en segundo lugar para adaptar, familiarizar y capacitar dicha plantilla
de acuerdo con las necesidades de la organización y finalmente para retener, contar con
personal de alto rendimiento.
I. REALIZACIÓN DE LA PRÁCTICA. (Si es necesario utilizar otra hoja y adjuntarla al
manual).
 ¿Por qué la administración de capital humano es importante?

Porque es la encargada de la contratación, capacitación y desarrollo de sus trabajadores
con el fin de alcanzar los objetivos de la compañía.
 Explicar brevemente las funciones básicas del departamento de capital
humano:
Gestión administrativa de personal: consiste en realizar tareas administrativas derivadas
de la gestión del personal como pueden ser nóminas, seguros sociales, contratos,
tramitación de sanciones, despidos, control horario.
Reclutamiento y selección de personal: a búsqueda del candidato ideal para cada puesto
de empleo, siguiendo ciertas pautas; conseguir una base de CV para poder seleccionar
candidatos, se realizan pruebas de selección para que validen las aptitudes y actitudes
de cada candidato según el puesto para el que vaya a ser seleccionado. Acogida del
nuevo empleado: hay que llevar a cabo el plan de acogida e incorporación de nuevos
trabajadores para que se adapten adecuadamente al puesto.
Formación y desarrollo profesional: se requiere que los trabajadores sean 100%
eficientes, es decir, conlleva formar adecuadamente a los trabajadores para que
desempeñen con éxito sus funciones, eviten accidentes y desarrollen todo su potencial
como profesionales.
Relaciones laborales: El departamento de recursos humanos también se encarga de
resolver conflictos que pueda haber dentro de la compañía y llevar a cabo las
negociaciones de convenios colectivos con el comité de empresa.
Prevención de riesgos laborales (PRL): La empresa debe realizar una serie de
actividades que implique cumplir con la normativa en prevención de riesgos laborales y
medio ambiente, con el fin de evitar accidentes y prevenir enfermedades profesionales
(derivadas del puesto de trabajo).
Evaluación del desempeño: Este proceso implica; Recoger información del puesto y los
trabajadores, realizar un seguimiento personalizado del empleado y entrevistarle. Con la
información recogida, se elaborará un plan de mejora que optimice el rendimiento y
solucione los problemas existentes.
Beneficios Sociales: Consiste en tratar los asuntos derivados de los beneficios sociales
que se otorga a los trabajadores.
Planificación de la plantilla: Es necesario conocer las necesidades reales y futuras de la
empresa e ir adaptando el personal a las mismas.
Análisis de puestos de trabajo: Consiste en un estudio pormenorizado de cada puesto de
trabajo, con las funciones que van a desempeñar, las capacitaciones que debe tener la
persona que lo lleve a cabo, la evaluación de riesgos de cada puesto… todo ello con el
fin de cumplir con la normativa y optimizar el rendimiento por puesto de trabajo.
Descripción y retribución del puesto de trabajo: A través de la elaboración de una ficha
técnica de cada puesto de trabajo según su análisis previo, determinaremos cuál será su
retribución; Según sus funciones, responsabilidades, riesgos, de esta forma si se va a
contratar a alguien, ya se conoce qué es lo que se le va a ofrecer y qué es lo que se está
buscando.
 Utilizar un organigrama para explicar la ubicación del depto. de capital
humano; dentro del organigrama de la empresa ¿Dónde se encuentra ubicada
el área de recursos humanos?
 ¿Cómo es la planeación de personal en la empresa y su importancia?

La planeación de personal es un proceso muy importante para que las organizaciones
logren sus objetivos al contar con los recursos humanos necesarios. Consiste en unas
series técnicas por medio de las que se determina la provisión y demanda de los
empleados que van a necesitar.
 ¿Qué estrategias realiza para el reclutamiento de personal?
DESARROLLA UNA BUENA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se define por los valores fundamentales de tu empresa. Es
importante definir estos valores antes de comenzar a reclutar, pues te ayuda a identificar
el tipo de empleado que necesitas. Recuerda, el talento que consideres contratar debe
estar alineado con los valores de tu compañía.
DETERMINA LAS TAREAS DEL PUESTO
Además de ser una tarea del proceso de reclutamiento, desarrollar la descripción de
puesto es un buen ejercicio para identificar tu candidato ideal. Presta atención a las
destrezas técnicas para cumplir con las tareas requeridas.
SACA PROVECHO DE LAS REDES SOCIALES
Considera las redes sociales como una de tus herramientas más efectivas. A través de
ella, puedes buscar más información sobre el candidato que estás considerando y ver si
es el tipo de persona que contratarías. También puedes utilizarlas para pedir referencias
del candidato. Además, las redes sociales son un excelente medio para captar
efectivamente la atención de posibles candidatos.
LOS MEDIOS SON DE SUMA IMPORTANCIA
Piensa en el tipo de candidato que buscas y pregúntate cuál es el medio más efectivo
para llevarle el mensaje. ¿Dónde es más probable que encuentre tu anuncio de búsqueda
de empleo? No funcionará colocar tu anuncio en el periódico, si la persona que buscas
usa más las redes sociales. Considera de antemano el tipo de persona que quieres
contratar para el trabajo que ofreces y decide cuál medio es más adecuado para atraer
esos candidatos.
CONSIDERA LA TERCERIZACIÓN DE SERVICIOS
Puede que sientas que no tienes el tiempo para cumplir o trabajar muy a fondo estas
tácticas o una estrategia de reclutamiento completa.
 ¿Cómo realiza la selección del personal (Id de talentos) y quién lo selecciona?
Una vez identificadas las necesidades de personal de la organización, se procede a
seleccionar al nuevo personal. Varias organizaciones han creado sistemas de selección
interna mediante los cuales pueden identificar el capital humano que tiene potencial de
promoción, por una parte, y las vacantes disponibles, por la otra. En ciertos casos, un
programa apoyado en software especializado ayuda a determinar mediante
puntuaciones cuáles empleados reúnen las características más compatibles con el
puesto. Los que obtienen puntuación más alta se consideran los candidatos más idóneos.
A pesar de algunas limitaciones, como el hecho de que ningún programa de
computadora puede medir el deseo del empleado de ocupar determinado puesto, estos
sistemas han ido logrando considerable difusión.

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Funciones y Ubicación de los Departamentos de Capital Humano en las Empresas

III. GUÍA DE ACTIVIDADES.

2.- ¿Por qué la administración de capital humano es importante?

3.- Explicar brevemente las funciones básicas del departamento de

capital humano. 4.- Utilizar un organigrama para explicar la

ubicación del depto. de capital humano. 5.- ¿Cómo es la planeación

de personal en la empresa y su importancia?

6.- ¿Qué estrategias realiza para el reclutamiento de personal?

8.- Dentro del organigrama de la empresa ¿Dónde se encuentra

Figura No. 1. Funciones de la administración de capital humano.

Medición del Se cuenta con

Capacitación y Desarrollo del

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