El documento habla sobre la evolución del pensamiento estratégico y el proceso de planeación estratégica. Describe los fundamentos de la estrategia, la evolución del pensamiento estratégico, el desarrollo de la planeación estratégica y los determinantes del éxito de la planeación. También incluye preguntas sobre los aspectos que se aplican en la empresa del autor.
El documento habla sobre la evolución del pensamiento estratégico y el proceso de planeación estratégica. Describe los fundamentos de la estrategia, la evolución del pensamiento estratégico, el desarrollo de la planeación estratégica y los determinantes del éxito de la planeación. También incluye preguntas sobre los aspectos que se aplican en la empresa del autor.
El documento habla sobre la evolución del pensamiento estratégico y el proceso de planeación estratégica. Describe los fundamentos de la estrategia, la evolución del pensamiento estratégico, el desarrollo de la planeación estratégica y los determinantes del éxito de la planeación. También incluye preguntas sobre los aspectos que se aplican en la empresa del autor.
El documento habla sobre la evolución del pensamiento estratégico y el proceso de planeación estratégica. Describe los fundamentos de la estrategia, la evolución del pensamiento estratégico, el desarrollo de la planeación estratégica y los determinantes del éxito de la planeación. También incluye preguntas sobre los aspectos que se aplican en la empresa del autor.
pág. 2 INTRODUCCIÓN El pensamiento gerencial son las creencias del directivo acerca de los fenómenos clave y su eficacia en relación con la estrategia y la situación de operación. Por otra parte, Morrisey (1996), define el pensamiento estratégico como la coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común, la cual permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria para todos.
OBJETIVO
El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento estratégico
en la formación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y cultural dinámico, por lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que considera la definición de estrategia, el pensamiento estratégico y la contribución de este en la formación de la estrategia empresarial, así como las dimensiones y los elementos del pensamiento estratégico presentes en las organizaciones. Se concluye que el pensamiento estratégico no es de reciente data, ha evolucionado con los cambios que han experimentado las organizaciones así como el ámbito económico, político, social, cultural, entre otros, donde estas se desenvuelven, lo cual ha permitido construir un camino largo y fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.
pág. 3 1. Resumen de Lecturas: a. Fundamentos de la estrategia valores, misión, visión, y una propuesta de valor para el cliente. Estos pilares deben estar articulados para lograr objetivos específicos. b. Evolución del pensamiento estratégico El estudio de la empresa en competencia se ha realizado bajo dos perspectivas. Una anclada en la teoría de los precios y los mercados, y otra anclada en los factores explicativos de los beneficios empresariales, al existir claras diferencias en los resultados alcanzados, incluso entre empresas pertenecientes a las mismas industrias. La primera tiene raíces en la microeconomía y se interesa por las propiedades en términos de eficiencia estática (corto plazo) y dinámica (largo plazo) de las asignaciones de recursos, formación de precios, innovaciones de productos y procesos, en mercados con más o menos empresas y más o menos barreras a la entrada y salida. Se trata del estudio de los mercados en condiciones de monopolio y competencia imperfecta que ha dado lugar a un cuerpo de conocimientos diferenciados bajo la disciplina de la economía/ organización industrial. El interés de esta disciplina es positivo, describir y comprender el funcionamiento de los mercados y, normativo, en lo que se refiere a las recomendaciones de políticas públicas en el ámbito de la política industrial, la regulación y defensa de la competencia. La segunda tiene su arraigo en la "dirección estratégica" y su principal interés es explicar la heterogeneidad observada entre las empresas incluso dentro de un mismo mercado o industria empezando por las diferencias en beneficios y la evolución de esas diferencias en el tiempo. Desde esta perspectiva, la estrategia sintetiza la forma de competir y la expectativa de cualquier empresa es que su estrategia se asiente en recursos y capacidades que determinen una posición competitiva superior en el mercado, la cual se verá reflejada en unos beneficios también altos. Por lo demás, la disciplina "dirección estratégica" es, ante todo, normativa, en cuanto que ofrece recomendaciones a la alta dirección de las empresas sobre la forma más efectiva de obtener beneficios con la formulación y puesta en práctica de la estrategia. c. Desarrollo de la planeación estratégica La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. d. Determinantes del éxito de la planeación estratégica La estrategia se ha convertido en un elemento esencial de investigación, ya que sirve de base para el desarrollo de planes orientados a superar ambientes de turbulencia, incertidumbre y complejidad. Además, el diseño e implementación de la estrategia fomenta la adopción de un estilo de pensamiento que incide en la
pág. 4 cultura de la organización. Por ende, el presente estudio describe los factores determinantes en planeación estratégica, así como también identifican herramientas y pensamientos estratégicos. e. Modelo general del proceso estratégico determinación de la visión, la misión, los valores y los objetivos estratégicos
2. Preguntas: a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa? Método de avance para lograr las metas de venta de cada mes. b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento estratégico que ponen en práctica en su empresa? la tecnología c. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no? Se utilizan todas mayor mente ya que cada jueves y viernes se ven avances de cómo va cada colaborador y que le afecta y en que se le puede apoyar. d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se ponen en práctica en su empresa? Tener la eficacia para lograr la meta e. ¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la planeación en su empresa y cuáles no? resolver estratégicamente las ventas y tener un plan de acción que se va hacer para mejorar.
pág. 5 3. Diagnóstico Empresarial: a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa. un formato en Excel cada semana se ven loa avances que tiene el colaborador b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa Todo esta detallado ya que de central también ve cómo va uno en meta y que hace falta por trabajar. c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa Descuidan al personal, ya que trabajan bajo amenazas y no bajo motivaciones. d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la empresa más opciones de promociones sobre los productos para que todo cliente que quiera un crédito no se le niegue. e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la empresa apoyar a mi equipo para que todos salgan a delante y no se quede nadie atrasado con meta rezagada.
pág. 6 CONCLUSIÓN Es importante resaltar la puesta en práctica del pensamiento estratégico para identificar, analizar y evaluar los elementos clave para el éxito de la organización proveniente del entorno y de sus condiciones intrínsecas; como por ejemplo, cuando diseñan y revisan la estructura, la misión y la visión de la organización.
RECOMENDACIÓN El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación estratégica y es, en gran medida, de naturaleza intuitiva; por otra parte, la creatividad es una cualidad altamente sobrevaluada si tenemos en cuenta que todos somos iguales, ya que todos tenemos ideas, pero con la diferencia que algunos recurrirán a métodos no convencionales para poder concretarlas.
