DIRECCION Y CONTROL

CUADRO COMPARATIVO DE LAS MEGATENDENCIAS COMTEMPORANEAS DE

JULIETE SALTARIN RAMOS

PRESENTADO A
GUILLERMO RAFAEL ANGULO

ADMINISTRACION DE EMPRESA A DISTANCIA V SEMESTRE

2021
MEGATENDENCIA REINGENIERIA
BENCHMARKING OUTSOURCING COACHING EM
S DE PROCESOS

La forma como
el hombre Permite a los
desarrolla integrantes de las L
Consiste en
técnicas para Un proceso sistémico y continuo organizaciones
contratar a
poder realizar para evaluar los productos, tener una eq
una compañía
de manera fácil servicios y procesos de trabajo de participación lo
especializada
las cosas, las organizaciones que son activa, a través de
CONCEPTO para que gerencia
siguiendo unos reconocidas como representantes la interacción con
u opere uno de
procedimientos de las mejores prácticas, con el las personas po
los procesos o
revisados y propósito de realizar mejoras donde mejoren su
servicios que de
logrando organizacionales. desempeño y a
la compañía.
resultados más exploten sus s
efectivos y fortalezas.
rentables.
*John Withmore
*Michael *Stephen Covey
La empresa
REPRESENTANTE Hammer La empresa norteamericana Xerox *John Grinder H
Kodak
*J. Champy *Daniel Goleman
*Talane Miedaner
Análisis y Identificación de
rediseño de los procesos no
procesos centrales ni Fortalecer la A
Comparación de la
administrativos fundamentales cultura
organización con otra de similares
con miras a para la organizacional, co
características y tiene como fin
CARACTERISTICAS incrementar los organización, que mejorar el clima p
primordial, asimilar las buenas
índices de pueden ser laboral, e d
prácticas y/o aprender de las
eficiencia, adelantados por incrementar la lo
experiencias de otros
eficacia y otra, con igual o productividad la
efectividad de mayor grado de
la organización efectividad
* procesos de
las
organizaciones
*Estructura
CAMPO DE *Clima cultural procesos de las Desarrollo
procesos de las organizaciones
APLICACIÓN y organizaciones personal
organizacional
*Tecnología
*Recursos
humanos
*Permite reducir *Mejora las *p
*Aumento de
costos de relaciones entre de
la
manufactura y los trabajadores. tra
productividad. *Alcanzar un buen conocimiento y
equipo. *Aumento el su
*Mejora comprensión sobre los
*Coloca más liderazgo de los de
continua de consumidores
recursos directivos. res
procesos *Analizar la competencia en
humanos y *Reduce el estrés en
VENTAJAS internos. tiempo real
tecnología a y ayuda a evitar la em
*Aumento de *Conocer mejor el sector
disposición de la ansiedad laboral *C
la calidad. *Establecer nuevos objetivos
empresa. de los empleados. rea
*Disminución *Identificar donde se puede
*Da la posibilidad *Involucra a em
de costes. mejorar el rendimiento
a la empresa de todos los im
*Otros
responder y trabajadores de la sig
beneficios.
adaptarse empresa en la qu
 est
un
*L
rápidamente a
los
los cambios del
so
negocio.
tom
*Permite a la
cu
empresa consecución de
*D
enfocarse en las unos objetivos
la
áreas claves de su comunes.
res
negocio.
qu
*Permite a la
ind
empresa a ser
la
más competitiva.
act
no
em
*N
*Resistencia al los
cambio. co
*Los trabajadores
*Implica un *C
pueden llegar a
alto riesgo ya cap
pensar que son
que los su
terapias de ayuda
cambios son em
a los
radicales. qu
* Poca trabajadores.
*En un pre
innovación. *En ocasiones se
principio el tom
* El costo no confunde con
enfoque solo *Alto costo. *N
puede ser el trabajos de
tomaba en *Se requiere recurso humano em
esperado. consultoría en los
DESVENTAJAS cuenta la parte capacitado. ten
* Pérdida del que vienen a
operativa y *Proceso largo, continuo, que gra
control sobre la decirnos lo que
descuidaba el requiere muchas horas. co
producción. tenemos que
rediseño de la la
* Reducción de hacer.
gerencia. qu
beneficios. *Es muy
*La am
complicado medir
reingeniería ha de
cuantitativamente
servido como *L
los resultados y el
excusa est
retorno de la
gerencial para aco
inversión.
despedir tom
personal. sin
seg
POSICION CRITICA La reingeniería El Benchmarking es primordial para El Outsourching El Coaching es El
de procesos es acoger las buenas ideas, buenas en las empresas muy importante y
fundamental prácticas y me parece bien fundamental en e
en una estrategias que están encaminadas porque les una organización ac
organización a obtener buenos resultados, bien permite safarse porque permite
por que busca sea de producción, de un poco de sus que todas las re
entre otros talento humano, financiero, de responsabilidade personas e
aspectos, servicio al cliente o algún proceso s dejándolas a participen y den
reducir de la organización, con el fin terceros, pero sus opiniones c
tiempos y de lograr un nivel elevado de con el mismo fin para llegar al
costos, competitividad y reconocimiento de lograr los objetivo, pero
estandarizar objetivos puede encerrar p
procesos y propuestos en un una peligrosa q
mejorar la comienzo. relación de poder
calidad de los entre empleados so
productos y empleadores, ya
(bienes o que, bajo una fo
servicios), apariencia
demostrando inocente, puede eq
eficiencia y obligar a
eficacia. modificar
 dimensiones
personales y
privadas de los p
empleados, que ob
nada tienen que
ver con asuntos
laborares.

CONCLUSION

Las megatendencia están cada día teniendo más auge y las empresas les están dando mayor
importancia ya que esto las va a generar tener una imagen corporativa y una posición
positiva tanto en nuestro país como a nivel Internacional.

Las megatendencias por su naturaleza y por su dimensión tienen una gran influencia en la
evolución de los servicios y los comportamientos de la población. Son grandes
movimientos que pueden ir más allá del terreno de la Sociedad y tener una raíz económica
o social más profunda, y que condicionan la evolución del sector.

Colombia es un país en las cuales las empresas deberían aplicar todas estas Megatendencias
ya que disminuiría el estrés tanto para el empleado como para el empleador y todas las
organizaciones tendría asegurado el cumplimiento de sus objetivos y obviamente serían
más exitosas.

BIBLIOGRAFIA

Gestión estratégica organizacional 5 edición

https://www.gestiopolis.com/outsourcing-definicion-ventajas-desventajas-tipos-y-
niveles/
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administrativas.html