Situacion Actual Creación Del Complejo Deportivo CP San Mateo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TINTAY 2,021
CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE

SAN MATEO - DISTRITO TINTAY - PROVINCIA AYMARAES – DEPARTAMENTO APURIMAC”
ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TINTAY
PROYECTO: “CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN
EL CENTRO POBLADO DE SAN MATEO -DISTRITO DE
TINTAY - PROVINCIA DE AYMARAES – DEPARTAMENTO
DE APURIMAC”
SITUACION ACTUAL
APURIMAC 2021
Contenido
2. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................................5
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ..........................................................5
NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................................................................5
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO ...............................................................5
2.2. INSTITUCIONALIDAD..........................................................................................................7
2.2.1. Unidad Formuladora (uf) ............................................................................................7
2.2.2. La Unidad Ejecutora (UE) ..........................................................................................8
2.2.3. Órgano Técnico Designado .......................................................................................9
2.2.4. El Operador .................................................................................................................9
2.2.5. Estructura Funcional Programática. .......................................................................10
2.3. MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................................10
2.3.1. Antecedentes del Proyecto......................................................................................10
2.3.2. Lineamientos de Política Relacionados al Proyecto ............................................10
3. IDENTIFICACION .......................................................................................................12
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ......................................................................12
3.1.1. Área de Influencia y Área de Estudio .....................................................................13
3.1.2. Características demográficas de la zona afectada ..............................................15
3.1.3. Población Económicamente Activa (PEA) ............................................................15
3.1.4. Acceso a servicios básicos......................................................................................22
3.1.5. Características climáticas: .......................................................................................31
3.1.6. La UP de bienes o servicio en los que intervendrá el PIP ..................................34
3.1.7. Involucrados en el PIP .............................................................................................36
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y EFECTOS .....................................................39
3.2.1. Descripción Del Problema Central .........................................................................39
3.2.2. Descripción de las Principales Causas ..................................................................40
3.2.3. Descripción de los Principales Efectos. .................................................................40
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ....................................................................................42
3.3.1. Descripción del Objetivo Central ............................................................................42
3.3.2. Descripción de los Medios .......................................................................................43
3.3.3. Descripción de los principales fines .......................................................................43
3.3.4. Planteamiento de Alternativas de Solución Al Problema ....................................45
3.3.4.1. Clasificación de los Medios Fundamentales .....................................................47
3.3.4.2. Planteamiento de Acciones .................................................................................48

3.3.5. Planteamiento de las Alternativas de Solución.....................................................48
4. FORMULACION...........................................................................................................49
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO .......................................49
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA .....................................................51
4.2.1. Análisis de la demanda ............................................................................................51
4.2.2. Análisis de la oferta ..................................................................................................54
4.2.3. Brecha oferta-demanda ...........................................................................................56
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ......................................................................56
4.3.1. Aspecto técnico .........................................................................................................56
4.3.2. Metas Física ..............................................................................................................56
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ...................................................................................62
4.4.1. Costos de inversión ..................................................................................................62
4.4.2. Costos de Operación y mantenimiento ..................................................................64
5. EVALUACIÓN...............................................................................................................65
5.1. EVALUACION SOCIAL .......................................................................................................65
5.1.1. Beneficios sociales ...................................................................................................65
5.1.2. Costos sociales .........................................................................................................66
5.2. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO ...............................................67
5.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................................69
5.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD .........................................................................................70
5.5. IMPACTO AMBIENTAL.....................................................................................................71
5.6. GESTION DEL PROYECTO .................................................................................................73
5.6.1. Para la Fase de Inversión ........................................................................................73
5.6.2. Para la Fase de Post inversión. ..............................................................................75
5.6.3. Financiamiento ..........................................................................................................75
Matriz de marco lógico .............................................................................................................77
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .....................................................78
PROYECTO: “CREACIÓN DEL

COMPLEJO DEPORTIVO EN EL
CENTRO POBLADO DE SAN MATEO -
DISTRITO DE TINTAY - PROVINCIA
DE AYMARAES – DEPARTAMENTO
DE APURIMAC”
SITUACION ACTUAL
APURIMAC 2021
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO
“Creación del Complejo Deportivo en el Centro Poblado de San Mateo - Distrito de

Tintay - Provincia de Aymaraes - Departamento de Apurímac”
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
• REGION : Apurímac
• PROVINCIA : Aymaraes
• DISTRTO : Tintay
• LOCALIDAD : Centro Poblado San Mateo
• REGION GEOGRAFICA: Sierra
• ALTITUD : 3,036 m.s.n.m.
• LATITUD SUR : 13°58′04″
Mapa N° 01 Localización de Área de influencia

Ilustración N° 01 Macro Localización Del Proyecto De Inversión
Imagen N° Ubicación Distrito – CP San Mateo Zona de Intervención
Ilustración N° 02 Micro Localización Del Proyecto
El ámbito de intervención del presente PIP, lo ubicamos como consta en la siguiente

descripción:
Centro Poblado San Mateo, es uno de los poblados del distrito de Tintay, provincia de
Aymaraes, departamento Apurímac, que fue creado como distrito por ley No. Ley
13787 del 27 de diciembre de 1961; se encuentra a una altitud de 3,036 m.s.n.m. y
cuenta con una superficie de 136.58 km2.
LIMITES DEL DISTRITO DE TINTAY
• Por el norte: San Juan de Chacña.

• Por el sur: El Distrito de Colcabamba.
• Por el Este: El Distrito de Chapimarca y San Juan de Chacña;
• Por el Oeste: Los Distritos de Lucre.
Distrito
Tintay
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora (uf)
La Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión Pública, está conformado

con recursos humanos idóneos y de la implementación necesaria para realizar
la formulación de proyectos de inversión pública según normatividad del
sistema nacional Proyectos de Inversión Pública (PIP).
Cuadro N° 01 Unidad Ejecutora (UF)
Sector Gobiernos Locales

PLIEGO Municipalidad Distrital de Tintay
NOMBRE Unidad Formuladora (UF)
RESPONSABLE DE LA UF Ing. Fernando Guerra
DIRECCIÓN Plaza de Armas S/N
FORMULADOR
CELULAR
Fuente: Elaboración Equipo Técnico
2.2.2. La Unidad Ejecutora (UE)
Se recomienda a la Municipalidad Distrital de Tintay, como Unidad Ejecutora

del proyecto, entidad que cuenta con la capacidad y experiencia en ejecución
de proyectos de similar índole, a través de la Dirección de Infraestructura
Urbano Rural, quienes disponen de todos los medios suficientes en la ejecución
de obras en base a los estudios de Pre-inversión y Estudios Definitivos del
proyecto aprobado por la entidad correspondiente.
Cuadro N° 02 Unidad Ejecutora (UE)
SECTOR Gobiernos Locales

PLIEGO Municipalidad Distrital de Tintay
NOMBRE Unidad Formuladora (UE)
RESPONSABLE Ing. Roger William Sánchez Robles
ÓRGANO TÉCNICO Centro poblado San Mateo
RESPONSABLE
La Unidad Ejecutora, está encargada de realizar el proceso de Ejecución,

Supervisión y Liquidación de Obra de acuerdo con la modalidad de ejecución
del proyecto determinado de acuerdo a los planteamientos técnicos. La
supervisión tiene la Función de Controlar y Supervisar el desarrollo de la
ejecución de obras civiles, el equipamiento de la entidad que ejecuta el
proyecto por licitación y/o por Administración Directa (la misma institución),
respaldada por el Área de Asesoría Jurídica de la Municipalidad Distrital de
Tintay, quien formaliza legalmente los acuerdos institucionales mediante
resolución.
El personal operativo, profesionales y técnicos como ingenieros, arquitectos,

topógrafos, asistentes de residentes de obra, secretarias, Supervisores. etc.
cuentan con amplia experiencia en la ejecución de obras civiles y laboran en
calidad de nombrados y contratados en el caso de ser ejecutado bajo la
modalidad de administración directa.
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Municipalidad Distrital de

Tintay, dado que los gobiernos locales son competentes para ejecutar
proyectos, ya que así lo establece el Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades. Se tiene en cuenta el antecedente de vida institucional, son
varios años de experiencia ejecutando Proyectos de Infraestructura, Social y
Económica, además dispone actualmente de recursos físicos, humanos para
hacerse cargo de los componentes que considera el proyecto.
2.2.3. Órgano Técnico Designado
Para el cumplimiento de la ejecución del proyecto, la entidad asignara un jefe

de proyecto y/o coordinador (trabajador de planta – área usuaria Dirección de
Infraestructura urbano rural), quien realizara preparación de términos de
referencia y/o planes de trabajo, seguimiento y cumplimiento de las metas,
aspectos técnicos, procesos de selección, contratación, supervisar y/o
monitorear la ejecución de los contratos hasta su liquidación y cierre del
proyecto.
2.2.4. El Operador
Respecto a la fase de Post inversión (Operación y Mantenimiento) asumirá la

Municipalidad de Centro Poblado San Mateo.
Cuadro N°03: El Operador
ENTIDAD U ORGANIZACIÓN Centro poblado San Mateo

Los pobladores del Centro Poblado San Mateo velan por los intereses de su
jurisdicción de manera independiente, tienen la obligación de gestionar la
implementación de actividades, acciones y proyectos de inversión pública las
cuales coadyuven al desarrollo de sus pobladores y de otros servicios que

contribuyan al bienestar de la población en su conjunto.
La encargada de la operación y mantenimiento del proyecto de inversión

pública será el Centro Poblado San Mateo.
2.2.5. Estructura Funcional Programática.
FUNCIÓN Cultura y Deporte

PROGRAMA Deporte
SUBPROGRAMA Infraestructura Deportiva y Recreación
Se recomienda por la modalidad de administración directa, ejecutada por la

Municipalidad Distrital de Tintay, la empresa contratista tendrá que garantizar
la capacidad de equipos suficientes, recursos humanos capacitados y recursos
económicos disponibles para su ejecución del proyecto.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes del Proyecto
Dentro del presupuesto participativo de la Municipalidad Distrital de Tintay se

tiene priorizado la creación de complejo deportivo en el Centro Poblado San
Mateo. Dentro del Plan de la Municipalidad Distrital de Tintay, entre los
objetivos estratégicos correspondientes al desarrollo de la capacidad humana
y mejoramiento de la calidad de vida de la población de la provincia, distrito y
Centro Poblado, todo ello en el marco de una visión de futuro participativo,
concertado y orientado al desarrollo humano y sostenible e integral.
2.3.2. Lineamientos de Política Relacionados al Proyecto
Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N° 29544, de fecha 24 de junio

del 2010 y su Modificación Artículos de la ley N° 28036.
Ley de Bases de la Descentralización, Ley N° 27783, 20 de Julio del 2002 que

tiene como finalidad (Articulo N° 3) “el desarrollo integral, armónico y sostenible
del país, mediante la separación de competencias y funciones, y el equilibrado

ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno, en beneficio de la población”
Ley General de Educación, ley N° 28044, 29 de Julio del 2003, establece en

su:
Artículo 3°. - La educación como derecho “La educación es u derecho

fundamental de la persona y de la sociedad. El Estado garantiza el ejercicio del
derecho a una educación integral y de calidad para todos y la universalización
de la educación y el derecho de participar en su desarrollo”.
Artículo 9°.- Fines de la educación peruana, inciso a)” Formar personas

capaces de lograr su realización ética, intelectual, artística, cultural, afectiva,
física, espiritual y religiosa, promoviendo la formación y consolidación de su
identidad y autoestima y su integración adecuada y critica a la sociedad para el
ejercicio de su ciudadanía en armonía con su entorno, así como el desarrollo
de sus capacidades y habilidades para vincular su vida con el mundo del trabajo
y para afrontar los incesantes cambios en la sociedad y el conocimiento”
Artículo 21°. - función del Estado, inciso f) “Orientar y articular los aprendizajes
generados dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la
recreación, la educación física, el deporte y la prevención de situaciones de
riesgo de los estudiantes”.
Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública N° 27293, modificado por las
Leyes 28802 y 28522 y la directiva N° 001-2009-EF/68.01, Directiva General
del Sistema Nacional de Inversión Pública para gobiernos Regionales y
Locales, la directiva N° 001-2011-EF/68.01, aprobado por Resolución
Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01.
a) Contexto Nacional
El presente proyecto se enmarca en el Plan Nacional de Deporte del Instituto

Nacional del Deporte:
Objetivo General:
Promover entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la

práctica regular, masiva y con valores, del deporte, la educación física y
recreación, en el marco de la concepción del deporte como parte de la
estrategia del desarrollo nacional.
• Eje Estratégico N° 1: Masificación del Deporte.
En este eje se ubica básicamente la promoción y el desarrollo de la

educación física, recreación y deportes en el ámbito estudiantil (preescolar,
primaria, secundaria y universitaria) y comunidad en general (jóvenes,
adultos, adulto mayor y personas con capacidades diferentes). Los
objetivos y metas contenidos en este eje permitirán superar las debilidades
detectadas como: El desconocimiento de la práctica de la educación física,
recreación y deportes para su desarrollo físico, mental educativo (valores).
b) Contexto Local
El proyecto se enmarca en los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo

Concertado del distrito Tintay, en la cual se prevé a corto y mediano plazo la
recuperación y revalorización de complejos deportivos, parques, plazas y de
recreación.
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:
Actualmente en el Centro Poblado San Mateo, distrito de Tintay, podemos percibir

los escasos espacios de recreación, esto genera que la población local y visitantes a
la zona tengan limitaciones en el desarrollo de actividades deportivas y de
esparcimiento, así puedan buscar otras alternativas recreativas, frente a ello
podemos afirmar que la no implementación de políticas adecuadas para atender las
necesidades sociales a las condiciones mínimas necesarias para satisfacer los
requerimientos de recreación, generan conflictos sociales.
La población del Centro Poblado San Mateo practica las diferentes disciplinas
deportivas de acuerdo a su edad y capacidad física sobre todo en fechas de eventos
deportivos inter escolares, liga comunales y sectoriales, estos eventos promueven el

desarrollo de la cultura deportiva.
Las razones por las que es de interés para la población afectada resolver dicha
situación:
• La población del Centro Poblado San Mateo está conformada por niños,
jóvenes y adultos en su mayoría, practican diferentes disciplinas deportivas de
acuerdo a su edad y capacidad física, manifiestan su malestar por la
inexistencia de campos deportivos adecuado, por lo que, desmotiva realizar
campeonatos o alguna actividad que promocione el desarrollo del deporte.
• Es de interés de los pobladores del Centro Poblado San Mateo, en resolver
esta situación que afecta considerablemente el bienestar de la población, tanto
en desarrollo del deporte, como en el aspecto socio cultural, por lo cual, tienen
interés de mejorar las condiciones de realización de actividades deportivas y
de recreación en la zona y como consecuencia se promocione el desarrollo del
deporte a nivel de Centro Poblado, distrital, provincial. Al cambiar la situación
actual se estará contribuyendo con el desarrollo sociocultural y el deporte en el
Centro Poblado y Distrito.
• Con la intervención del proyecto se busca potencializar las prácticas deportivas
(fulbito y vóley, entre otras disciplinas), la imagen de la comunidad y Centro
Poblado San Mateo, se verá mejorada con deportistas calificados en los
diferentes campeonatos deportivos (inter clubes, sectoriales, comunales,
distritales, etc.), así mejorando el bienestar en los pobladores de la zona,
también mejorando las condiciones de hábitos en esta zonas en particular y por
ende de las condiciones de vida en la juventud y familia del mismo distrito.
3.1.1. Área de Influencia y Área de Estudio
ÁREA DE ESTUDIO
La población afectada directamente está constituida por la población de hombres

y mujeres del Centro Poblado San Mateo, las cuales se ven afectadas por las
condiciones de abandono total por parte del Gobierno Central, Regional y Local.
ILUSTRACION N° AREA DE ESTUDIO DISTRITO DE TINTAY
ÁREA DE INFLUENCIA
Está constituido por la población en edad de realizar actividades deportivas del

Centro Poblado San Mateo, en el año 2021, los beneficiarios a considerarse en
el PIP son de 2252 habitantes a nivel distrital y 399 a nivel de Centro Poblado
San Mateo, las cuales se ven afectadas por las condiciones de abandono total
por parte del Gobierno Central, Regional y Local.
Cuadro N° 04 Población En Estudio A Nivel Distrito
Grupo etario Población de estudio Total

Hombres Mujeres
Menores de 1 año 17 11 28
entre 01 a 04 años 73 60 133
Entre 05 y 19 años 285 270 555
Entre 20 y 29 años 105 135 240
Entre 30 y 39 años 117 131 248
Entre 40 años a mas 500 548 1048
Población Total 1097 1155 2252
Fuente: Doc. Región Apurímac Censo INEI – 2018
Cuadro N° 05 Población En Estudio A Nivel Distrito

Centro Población por rango de edades

Poblado / Población Población en edad escolar Población económicamente activa
Centro Total De 1 a 4 De 5 a 19 De 30 a 39 de 40 a 64 Mayores de
Poblado edad < a 1 20 a 29 años
años años años años 65 años
Tintay 2252 45 51 166 291 498 914 287
Centro 399 8 9 29 52 88 162 51
Poblado San
Mateo % 1.99% 2.27% 7.38% 12.91% 22.13% 40.57% 12.77%
3.1.2. Características demográficas de la zona afectada
Expansión urbana, migraciones y otros factores que puedan afectar el

crecimiento poblacional.
Estructura poblacional
La estructura poblacional del Área de Influencia del proyecto está caracterizada

por la población urbano-rural del distrito de Tintay, ya que Según el censo 2017
el distrito de Tintay tuvo una población de 2,252 habitantes entre varones y
mujeres, como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 06 Población Por Grupos De Edad Distrito De Tintay
Grupo etario Población de estudio Total

Hombres Mujeres
Menores de 1 año 17 11 28
entre 01 a 04 años 73 60 133
Entre 05 a 19 años 285 270 555
Entre 20 a 29 años 105 135 240
Entre 30 y 39 años 117 131 248
Entre 40 años a mas 500 548 1048
Población Total 1097 1155 2252
Fuente: Elaboración del equipo técnico, en base a información de Censo de población Apurímac 2018
El Centro Poblado San Mateo, distrito de Tintay está a una altitud promedio de
2772 m s. n. m., se encuentra entre las coordenadas: 73°11′26.16” Longitud
Oeste y 13°58′4.08″ Latitud sur, con respecto al meridiano de Greenwich.
3.1.3. Población Económicamente Activa (PEA)
La población que participa en la actividad económica y la población en edad de

trabajar generalmente se considera, a partir de 15 a 64 años, sin embargo, por
las condiciones socioeconómicas de la región Apurímac, los niños a partir de los
5 a 6 años, se incorporan a las actividades económicas, en especial en el medio

urbano marginal; asimismo, los mayores de 65 años, siguen laborando,
principalmente aquellas personas que no han tenido trabajo estable, es decir,
trabajadores independientes y la población del ámbito urbano marginal
dedicados a la actividad agropecuaria.
En el siguiente cuadro se considera como la población económicamente activa

a las personas desde la edad de 14 años a más, dicha población ya participa en
las diferentes actividades económicas.
Cuadro N° 07 Población Participante En La Actividad Económica
AREA URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICION DE ACTIVIDAD

P. TOTAL ECONOMICA
GRANDES GRUPOS DISTRITO Urbana Rural
DE EDAD TINTAY Total Hombre Mujeres Total Hombres Mujeres
2078 0 0 0 2078 1004 1074
De 10 a 14 años 381 0 0 0 381 192 189
De 15 a 19 años 161 0 0 0 161 90 71
De 20 a 24 años 116 0 0 0 116 49 67
De 25 a 29 años 124 0 0 0 124 56 68
De 30 a 34 años 108 0 0 0 108 48 60
De 35 a 39 años 140 0 0 0 140 69 71
De 40 a 44 años 136 0 0 0 136 66 70
De 45 a 49 años 121 0 0 0 121 56 65
De 50 a 54 años 114 0 0 0 114 59 55
De 55 a 59 años 127 0 0 0 127 63 64
De 60 a 64 años 97 0 0 0 97 44 53
De 65 y más años 453 0 0 0 453 212 241
De 65 y más años; De 10 a 14 años; 381

453
De 15 a 19 años; 161
De 60 a 64 años; 97
De 55 a 59 años; 127 De 20 a 24 años; 116
De 50 a 54 años; 114 De 25 a 29 años; 124
De 45 a 49 años; 121 De 30 a 34 años; 108
De 40 a 44 años; 136 De 35 a 39 años; 140
Cuadro N° 08 Población Participante En La Actividad Económica A Nivel Distrital

P. TOTAL AREA URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICION DE ACTIVIDAD ECONOMICA
GRANDES GRUPOS DE DISTRITO Urbana Rural
EDAD TINTAY Total Hombre Mujeres Total Hombres Mujeres
2111 0 0 0 2111 1020 1091
De 5 a 9 años 185 0 0 0 185 99 86
5 años 33 0 33 16 17
6 años 27 27 14 13
7 años 38 0 38 19 19
8 años 40 0 40 23 17
9 años 47 0 47 27 20
De 10 a 14 años 229 0 0 0 229 109 120
10 años 42 0 42 18 24
11 años 40 0 40 21 19
12 años 56 0 56 25 31
13 años 60 0 60 30 30
14 años 31 0 31 15 16
De 15 a 19 años 161 0 0 0 161 90 71
15 años 42 0 42 21 21
16 años 38 0 38 20 18
17 años 30 0 30 17 13
18 años 32 0 32 23 9
19 años 19 0 19 9 10
De 20 a 24 años 116 0 0 0 116 49 67
20 años 27 0 27 10 17
21 años 22 0 22 10 12
22 años 23 0 23 11 12
23 años 17 0 17 8 9
24 años 27 0 27 10 17
De 25 a 29 años 124 0 0 0 124 56 68
25 años 18 0 18 9 9
26 años 30 0 30 13 17
27 años 21 0 21 11 10
28 años 29 0 29 11 18
29 años 26 0 26 12 14
De 30 a 34 años 108 0 0 0 108 48 60
30 años 17 0 17 6 11
31 años 24 0 24 12 12
32 años 24 0 24 12 12
33 años 18 0 18 8 10
34 años 25 0 25 10 15
De 35 a 39 años 140 0 0 0 140 69 71
35 años 31 0 31 17 14
36 años 29 0 29 12 17
37 años 27 0 27 12 15
38 años 27 0 27 13 14
39 años 26 0 26 15 11
De 40 a 44 años 136 0 0 0 136 66 70
40 años 22 0 22 13 9
41 años 27 0 27 9 18
42 años 28 0 28 15 13
43 años 27 0 27 15 12
44 años 32 0 32 14 18
De 45 a 49 años 121 0 0 0 121 56 65
45 años 25 0 25 12 13
46 años 29 0 29 17 12
47 años 17 0 17 7 10
48 años 31 0 31 10 21
49 años 19 0 19 10 9
De 50 a 54 años 114 0 0 0 114 59 55
50 años 25 0 25 11 14
51 años 21 0 21 11 10
52 años 24 0 24 14 10
53 años 19 0 19 11 8
54 años 25 0 25 12 13
De 55 a 59 años 127 0 0 0 127 63 64
55 años 18 0 18 11 7
56 años 27 0 27 15 12
57 años 48 0 48 24 24
58 años 17 0 17 9 8
59 años 17 0 17 4 13
De 60 a 64 años 97 0 0 0 97 44 53
60 años 16 0 16 6 10
61 años 17 0 17 13 4
62 años 18 0 18 11 7
63 años 30 0 30 11 19
64 años 16 0 16 3 13
De 65 y más años 453 0 0 0 453 212 241
65 años 29 0 29 13 16
66 años 27 0 27 10 17
67 años 24 0 24 10 14
68 años 17 0 17 7 10
69 años 27 0 27 12 15
70 años 25 0 25 10 15
71 años 37 0 37 19 18
72 años 21 0 21 10 11
73 años 18 0 18 9 9
74 años 26 0 26 17 9
75 años 19 0 19 10 9
76 años 18 0 18 7 11
77 años 29 0 29 12 17
78 años 14 0 14 10 4
79 años 20 0 20 12 8
80 años 16 0 16 7 9
81 años 10 0 10 7 3
82 años 8 0 8 1 7
83 años 10 0 10 5 5
84 años 8 0 8 6 2
85 años 4 0 4 0 4
86 años 14 0 14 6 8
87 años 10 0 10 5 5
88 años 2 0 2 0 2
89 años 3 0 3 0 3
90 años 5 0 5 2 3
91 años 3 0 3 1 2
92 años 2 0 2 0 2
93 años 2 0 2 1 1
94 años 1 0 1 1 0
95 años 1 0 1 1 0
96 años 1 0 1 0 1
98 a mas años 2 0 2 1 1
500 Por grupo Etario

400
300
453
200
185 229
100 161 140 136
116 124 108 121 114 127 97
0
De 5 De 10 De 15 De 20 De 25 De 30 De 35 De 40 De 45 De 50 De 55 De 60 De 65
a 9 a 14 a 19 a 24 a 29 a 34 a 39 a 44 a 49 a 54 a 59 a 64 y más
años años años años años años años años años años años años años
POBLACION ACTIVA ECONOMICAMENTE
Mujeres Hombres
52% 48%
a) Actividad Agrícola trabajar con estudio socio económico
En el Centro Poblado San Mateo, la actividad agrícola está orientada a la

producción de productos de pan llevar tales como: papa, quinua, maíz, haba,
oca, trigo, cebada, olluco, hortalizas, frutas y entre otras, destinadas al
autoconsumo y una mínima parte es destinada al mercado local para su
comercialización en los mercados de Abancay, Chalhuanca, Tintay, entre otras
ciudades. Cabe resaltar que la economía del poblador de Centro Poblado San
Mateo está basada en la agricultura y ganadería de autoconsumo, secundado
por el comercio de compraventa de productos de pan llevar.
La actividad principal a nivel Distrital es la Agricultura1. La superficie agrícola está

integrada por el sistema de zonificación: valle interandino, piso intermedio y
puna, la gestión y distribución tanto de recurso hídrico para riego está a cargo de
los Comité de Regantes de cada sector, adscritas a la Junta de Usuarios de la
cuenca de Pachachaca, asimismo; la distribución de tierras es de dominio
familiar a nivel de poseedores en su mayoría. En lo que respecta a la
infraestructura de riego es deficiente originando que no se aproveche de manera
racional el recurso hídrico, ya que el conjunto de sistemas que conforman el
sistema de riego en el distrito compone una red de canales a tajo abierto
(acequias), existen pocas infraestructuras de riego tecnificado, lo que dificulta el
manejo y aprovechamiento eficiente del agua.
Los pobladores del Centro Poblado San Mateo, en su mayoría se dedican a otras
actividades que les permita generar los ingresos económicos familiares, puesto
que, las actividades agrícolas se desarrollan solo la campaña grande, solo en
algunas zonas de valle sacan la segunda campaña o la campaña chica
consistentes en la producción de hortalizas, pastos y forrajes. La segunda
actividad económica es la pecuaria principalmente animales menores que
conforma la económica familiar. Como las actividades complementarias que
incrementa los ingresos familiares con la oferta de mano de obra en las
actividades relacionadas con el sector construcción.
1
Según el Plan de Desarrollo Concertado 2009-2018 distrito Tintay
La agricultura como en todas las regiones del sur del país presentan problemas
como la falta de asistencia técnica, infraestructura productiva, acceso al crédito,
deficiente acceso al mercado y precios bajos de sus productos que afectan
directamente al agricultor campesino.
b) Actividad Pecuaria:
La provincia de Aymaraes esta caracterizado como zona ganadera, por ende, el

distrito de Tintay, es eminentemente agropecuario, un 69.2% pobladores
urbanos incluidos en la PEA se dedican a la crianza de animales domésticos
como: ganado Vacuno criollo y mejorados, ovino, equinos, y animales menores:
El capital pecuario promedio por familia es 4 a 12 vacunos/familia; es importante

mencionar que la crianza ganadera en su mayor porcentaje es en modalidad de
crianza extensiva, es decir al pastoreo libre, siendo como principal fuente de
alimentación pastos naturales y restos de cosecha en el periodo de post cosecha
y estas no cubren suficientemente sus demandas nutricionales del animal. Sin
embargo, existen potenciales áreas para ampliar la frontera forrajera
aprovechando las condiciones agroclimáticas propias de la zona de estudio que
fácilmente se puede cubrir la brecha de soportabilidad ganadera, a través de la
producción de forrajes como cultivos permanentes como también en una
segunda campaña.
La crianza ovina en el Centro Poblado San Mateo es de un promedio de 5 a 10

cabezas por familia, con un sistema de crianza extensivo, donde predominan
animales criollos y en poca cantidad los cruces con razas mejoradas.
Los porcinos son también de baja calidad genética y en población menos

considerable (1.540 cabezas), siendo el promedio de animales por familia de 2
cabezas. Al igual que en los ovinos predomina la raza criolla y cruce con razas
mejoradas como Hampshire, landrace, yorkshire y Duroc Jersey.
Crianza de animales menores: cuyes, aves es en forma tradicional y es

considerada como una actividad extra con carga genética baja y de hecho con
bajo rendimiento a falta del manejo adecuado de los mismos.
3.1.4. Acceso a servicios básicos
a. Vías de Acceso y Medio de Transporte
Acceso a la obra
Partiendo desde la ciudad de Abancay capital del departamento de Apurímac

nos dirigimos hasta el Distrito de Tintay por la panamericana sur Cusco –
Lima, carretera asfaltada, un recorrido de 71.0 km, luego desde la capital del
distrito se enrumba por una trocha carrozable de 35.0 km hasta llegar al
Centro Poblado San Mateo lugar donde se ubica el proyecto. Para mayor
detalle ver el siguiente cuadro.
Cuadro N° 09 Acceso A La Zona De Estudio
VIAS DE COMUNICACIÓN Y ACCESO
Punto de Destino DIST. TIEMPO TIPO DE VIA FRECUENCIA TRANSPORTE

partida (KM (HR.)
PA CA TC CH D S E A O C
Abancay Tintay 71.0 1:30 X X X X

Horas
Tintay San Mateo 35.0 2:40 X X X

horas
PA= Pista Asfaltada D= Diario A= Auto
CA= Carretera afirmada S= Semanal O= Ómnibus
TC= Trocha carrozable E= Esporádico C=Camioneta /

Combi
CH= Camino de herradura
Fuente: Elaboración propia - Equipo técnico, 2021
Las unidades de transporte de mayor circulación en el ámbito del proyecto

son camiones de capacidad de cuatro toneladas, minivan para transporte de
pasajeros que viajan a los diferentes distritos y centro poblados de la zona,
camionetas y autos que son utilizados por instituciones o familias que
ingresan de manera particular y esporádicamente.
b. Acceso al Servicio la Educación

El Centro Poblado de San Mateo, cuenta con Instituciones Educativas Básica

Regular de los tres niveles de educación, según información recabada, el
equipamiento e implementación de la infraestructura educativa no están
acorde al contexto actual. Por otra parte, el personal docente asignados por
la UGEL Aymaraes, no está acorde a la cantidad de alumnado ni la
especialidad, principalmente en el nivel Secundario; de igual forma en la
Institución educativa Inicial el personal asignado es solo una docente para los
tres grupos de edad, estas deficiencias y desaciertos originan la deserción
estudiantil y migración a otras ciudades en busca de mejor enseñanza.
Deserción y ausentismo de los estudiantes, se puede observar que, si bien

existe buena cantidad de niños y niñas en edad escolar en el centro poblado,
es menor la población estudiantil tanto en el nivel inicial, primaria y
secundaria, los padres de familia arriesgan trasladar a sus hijos a otras
ciudades como Abancay, Chalhuanca y otras ciudades en busca de una mejor
enseñanza y aprendizaje de sus hijos. En los cuadros siguientes se ilustran
los detalles de la población estudiantil de los tres niveles de educación.
Población Estudiantil – Centro Poblado San Mateo
Cuadro N° 10 Número De Alumnos Matriculados – 2020

Nombre de IE Nivel Modalidad Tipo IE Total de estudiantes Total,
matriculados (*) Grados
0754309 A2 - Inicial - Educación Básica A1 - Pública - 16 3
Jardín Regular Sector Educación
Fuente: MINEDU – UGEL AYMARAES
Cuadro N° 11 Numero de alumnos matriculados por Sexo – 2020

Total 3 años 4 años 5 años 6 años
Inicial H M H M H M H M H M
7 9 2 1 1 3 4 5
Cuadro N° 12 Número De Alumnos Matriculados Por Grupo De Edad – 2020

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Total 30 26 32 22 0 31 31 26 13 17 18 13 5 10 10 9 16
0 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 años 5 0 13 7 9 11 4 3 1 2 2 5 4 1 3
4 años 12 9 8 9 13 8 9 3 11 5 2 2 2 4 4 4
5 años 13 17 11 6 18 14 6 6 3 7 9 1 3 2 4 9
6 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0
7 años 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuadro N° 13 Número De Alumnos Matriculados – 2020

Nombre de IE Nivel Modalidad Tipo IE Total de estudiantes Total Grados
Cod. Modular matriculados (*)
0284802 B0 - Primaria
Educación Básica A1 - Pública - Sector 41 6
Regular Educación
Cuadro N° Numero de alumnos matriculados por Sexo - 2020

Total I° Grado 2° Grado 3° Grado 4° Grado 5° Grado 6° Grado
Primaria H M H M H M H M H M H M H M
21 20 2 4 2 5 1 3 3 2 8 1 5 5
Cuadro N° 14 Numero De Alumnos Matriculados Por Grado – 2020

Total 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
160 168 133 0 109 92 90 0 61 51 50 47 36 35 35 41

1° Grado 22 21 13 12 16 16 5 3 6 8 1 5 6 6
2° Grado 32 20 17 17 11 17 6 6 4 7 7 2 4 7
3° Grado 20 35 14 14 14 9 17 11 7 5 8 9 1 4
4° Grado 32 29 30 20 14 15 14 13 12 6 5 8 10 5
5° Grado 28 38 26 19 22 12 8 13 10 11 5 6 8 9
6° Grado 26 25 33 27 15 21 11 5 11 10 10 5 6 10
Cuadro N° 15 Numero De Alumnos Matriculados

Nombre de IE Nivel Modalidad Tipo IE Total de estudiantes Total Grados
matriculados (*)
Francisco Bolognesi F0 - Secundaria Educación Básica A1 - Pública - Sector 42 5

Cervantes Regular Educación
Cuadro N° 16 Numero de alumnos matriculados por Sexo - 2020

Total I° Grado 2° Grado 3° Grado 4° Grado 5° Grado
Secundaria H M H M H M H M H M H M
19 23 2 3 1 5 7 3 4 5 5 7
Cuadro N° 17 Numero De Alumnos Matriculados Por Grado – 2020

Total 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
131 126 130 111 0 95 106 98 90 74 64 52 53 51 45 45 45

1° Grado 33 30 31 24 23 28 15 19 12 10 6 11 10 10 6 5
2° Grado 29 35 27 21 24 21 28 13 18 11 10 7 12 9 11 6
3° Grado 23 23 32 22 18 24 18 22 13 18 10 11 9 13 9 10
4° Grado 21 19 20 26 16 18 21 17 18 10 17 9 12 6 13 9
5° Grado 25 19 20 18 14 15 16 19 13 15 9 15 8 7 6 12
Algunas causas identificadas en el estudio socioeconómico en la zona de

intervención:
• La currícula educativa es distante al contexto sociocultural de la

población estudiantil.
• La insuficiente disponibilidad de materiales educativos.
• El desinterés y falta de participación de los padres de familia en la
educación de sus hijos.
• Existen pocos docentes nombrados.
• Insuficiente acompañamiento, seguimiento y monitoreo por parte de la
UGEL.
• Ausentismo de los profesores en días laborables (licencias o trámites
administrativos).
• Docentes con problemas de alcoholismo.
c. Acceso al Servicio de la Salud.
El Centro Poblado cuenta con puesto de salud que brinda servicios de

atención ambulatoria, esta implementado con una infraestructura
medianamente equipada por Ministerio de Salud, sin embargo, en las
encuestas levantadas en la población, encontramos que la salud de la
población del centro poblado se ven afectadas por múltiples factores, entre
los que destacan como: limitado y deficiente acceso a los servicios de salud
debido al establecimiento inadecuado, insuficiente recursos humanos (equipo

profesional) y por especialidad; insuficiente equipamiento e instrumental
médico, para la atención de parto las parturientas deben viajar a Chalhuanca
o Abancay, insuficiente dotación de medicamentos. Los cuales se traducen
en potencial riesgo de muerte de las personas, principalmente de la población
vulnerable (adultos mayores, niños y niñas, madres solteras y personas con
capacidades diferentes), la desnutrición es impresionante de 41.6% de
desnutrición crónica, debido a insuficiente acceso a servicios de agua potable
y saneamiento básico, los cuales coadyuvan a los índices de mortalidad y
morbilidad de la población.
Fuente: Instituto Nacional de Salud, MINSA


d. Acceso al Servicio de Saneamiento básico.
El Centro poblado de San Mateo, cuenta con servicio de saneamiento

ejecutado por el gobierno local de turno con financiamiento del Ministerio de
Vivienda Construcción y Saneamiento, la cobertura de este servicio solo
beneficia al 36.0% de los pobladores tienen red pública dentro de su vivienda,
39.00% tiene red pública fuera de su vivienda, el 24.9% no cuenta con este
servicio, debido a que viven en zonas alejadas del centro urbano como
también por el deficiente funcionamiento de la obra.
Cuadro N° 18: Servicio De Saneamiento Básico (Desagüe)

Distrito / Total Servicio higiénico (Desagüe)
Centro Viviendas Red pública Red pública Pozo Letrina (con Pozo Río, Campo
Poblado dentro de la fuera de séptico tratamiento) ciego acequia abierto
vivienda vivienda
Tintay 1686 607 658 258 56 20 87
San Mateo 59 21 23 0 9 2 1 3
% 36.00% 39.00% 0.00% 15.30% 3.30% 1.20% 5.10%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Gráfico N° 03: Servicio de Saneamiento básico (desagüe)
CP San Mateo
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
e. Servicio de agua potable
El acceso al servicio de agua es limitado puesto que el sistema funciona

parcialmente y no es clorado, según el censo nacional de 2017, el 42.3% de
viviendas consumen agua de la red pública que se encuentra fuera de sus
viviendas, solo el 5.5% tienen instalado la red pública dentro de sus viviendas
y, el 5.7% acceden agua de consumo de otras fuentes como manantes, piletas
publica, etc.
Cuadro N° 19: Servicio De Agua De Consumo (Agua Entubada)

Abastecimiento de agua
Distrito /
Total Red pública Red pública
Centro Pileta de uso Pozo (agua Manantial o
Viviendas dentro de la fuera de la Vecino
Poblado público subterránea) puquio
vivienda vivienda
Tintay 1686 882 710 52 0 42
San Mateo 64 33 27 2 0 2 0
% 52.30% 42.10% 3.00% 0.00% 2.50% 0.00%
Gráfico N°03: Servicio de agua de consumo (agua entubada).
CP San Mateo
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
Red pública Red pública Pileta de uso Pozo (agua Manantial o Vecino
dentro de la fuera de la público subterránea) puquio
vivienda vivienda
f. Acceso al Servicio de alumbrado eléctrico
El servicio de alumbrado eléctrico en las viviendas censadas del total de 454

viviendas el 39.2% cuentan alumbrado eléctrico en sus viviendas y, el 14.3%
de viviendas aun no cuentan con este servicio básico.
Cuadro N° 20: Servicio De Alumbrado Eléctrico (Domiciliario)

Viviendas Alumbrado eléctrico
Distrito / Centro Poblado Cuenta con alumbrado No cuenta con alumbrado
Total
eléctrico eléctrico
San Mateo 64 49 15
% 75.89% 24.11%
Servicio de alumbrado electrico CP San Mateo
50
0
Cuenta con alumbrado No cuenta con alumbrado
eléctrico eléctrico
Acceso al Servicio de Telecomunicaciones, el Centro Poblado San Mateo

cuenta con servicios de telefonía móvil de las operadoras de Movistar, claro y
Bitel, la cobertura es deficiente y sin acceso a internet móvil.
g. Acceso a viviendas
Las viviendas son típicas de la zona andina, el 99% de los muros son de
adobe; respecto al piso el 80% de las viviendas son de tierra con techo de
calamina y paja, mayor porciento no tienen acabados. Respecto a la
distribución de sus viviendas, cuentan con una cocina/comedor y dormitorio.
Cuadro N° 21: Viviendas Particulares

REGIÓN
ALTITUD POBLACIÓN CENSADA VIVIENDAS PARTICULARES
NATURAL
CÓDIGO CENTROS POBLADOS (m
(según piso Ocupadas
s.n.m.) Total Hombre Mujer Total Desocupadas
altitudinal) 1/
030415 DISTRITO TINTAY 2 272 1 110 1 162 2 267 1 686 581
0001 TINTAY Quechua 2 824 737 370 367 559 458 3
0035 SAN MATEO Quechua 3 036 59 35 24 85 64 21
Viviendas Particulares CP San Mateo
80
60
40
20
0
Ocupadas 1/ Desocupadas
3.1.5. Características climáticas:
El área de influencia del proyecto está ubicada en el Distrito de Tintay, centro

poblado de San Mateo, área urbano-rural cuyo clima, es propio de valle
interandino, muy variado es clima seco, frígido con heladas intensas en invierno
durante los meses de mayo, junio, julio y agosto, este último con fuertes vientos;
es suave y templado durante los meses primaverales de setiembre, octubre y
noviembre; es lluvioso matizado con granizos, nevadas en la zona alta durante
los meses de diciembre, enero, febrero, marzo a veces hasta abril. El área de
estudio por su localización geográfica tiene una variación de temperatura de -1
a 12 °C, poco oxígeno por la misma presión atmosférica.
Análisis de peligros
El análisis de peligros en el proyecto se realizará considerando el punto de

construcción del complejo deportivo y datos según la existencia de los mismos.
En el centro poblado San Mateo, presenta un promedio de 8.2 horas sol por día,
oscilando a un máximo de 9.6 horas de luz solar al día, lo que sucede en julio, y
baja hasta 6.2 horas por día en enero. Presenta elevados niveles de radiación
solar que varían de 549 calorías/cm²/día (noviembre) a 390 calorías/cm²/día
(mayo y julio). La humedad relativa anual es 56%.
Peligros Naturales:
Las precipitaciones atmosféricas (pluviales) obedecen a una periodicidad anual

de 4 meses (diciembre a marzo). Se debe hacer notar que esta periodicidad, a
pesar de normar las campañas agrícolas, puede variar según características
pluviales del año, originando inundaciones o sequías. Las precipitaciones de

media intensidad en promedio de lluvia anual es de 711.3 mm, existiendo una
estación húmeda con el 79% de las lluvias entre diciembre y marzo, vientos
predominantes tenemos la brisa rio Chalhuanca y los periódicos que
generalmente soplan de oeste a este y de este a oeste, pero estos se acentúan
con mayor intensidad en los meses de julio a setiembre, el resto del tiempo se
presenta con menor intensidad. Las heladas en la zona de estudio se presentan
con mayor intensidad a medida que incrementen la altitud del nivel del mar. En
cuanto al centro poblado San Mateo, es afectada por este evento natural
anualmente, las temperaturas mínimas registradas en la zona son entre -0 a -1
ºC., dicho evento perjudica principalmente a la población vulnerable (niños
menores a 3 años y adultos mayores) que suelen enfermarse con enfermedades
respiratorias.
Peligros Socio Culturales
En la zona del proyecto, no se ha identificado presencia de ningún tipo de

peligros socio culturales.
Peligros Tecnológicos
Siendo, la ubicación del proyecto al área correspondiente a la zona urbano-rural

los peligros tecnológicos son mínimos.
Cuadro Nº 22 Aspectos Generales Sobre La Ocurrencia De Peligros En La Zona
1. ¿Existe antecedentes de peligro en la zona en 2. ¿Existe estudios que pronostican la probable

la cual se pretende ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligro en la zona bajo análisis?
¿Qué tipo de peligro?
Detalle SI NO Comentarios Detalle SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/nevada X Friaje/nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / X Derrumbes / X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros Otros
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros SI NO
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en SI NO
la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y X
evaluación del proyecto?
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué

características frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara
durante la vida útil de proyecto?
Cuadro Nº 23 Características Específicas De Peligros

Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
• Frecuencia, se define de acuerdo con el periodo de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar
sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
• Intensidad, se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual, aunque tienen connotación científica
generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas en el historial
de perdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala: B=Bajo: 1, M=Medio: 2, A=Alto: 3, S.I. Sin
intensidad: 4
PELIGRO SI NO FRECUANCIA INTENSIDAD RESULTADOS
(a) (b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundación
¿Existe zonas con problemas de X
inundación?
¿Existe sedimentación en el rio o X

quebrada?
¿Cambia el flujo del rio o acequia X
principal que estará involucrado
con el proyecto?
Lluvias
Derrames / Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existen drenajes de suelo? X 1 1
¿Existen antecedentes de X
inestabilidad o fallas geológicas
en las laderas?
deslizamiento?
derrumbes?
Heladas X 2 2 4
Friajes / Nevados X 1 4
Sismos X 1 1
Huaycos X 1 1
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros
Fuente: Elaboración equipo técnico.
Resultado = 1. peligro bajo
Resultado = 2. peligro Medio
Resultado = 3. peligro Alto
3.1.6. La UP de bienes o servicio en los que intervendrá el PIP
a) Diagnóstico del servicio de áreas para la práctica de deporte.
Con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los pobladores del centro

poblado San Mateo, distrito de Tintay, mediante la “CREACIÓN DEL
COMPLEJO DEPORTIVO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN MATEO -
DISTRITO DE TINTAY - PROVINCIA DE AYMARAES – DEPARTAMENTO DE
APURIMAC”, permitirá tener un adecuado espacio público para realizar
prácticas deportivas y de recreación, así atender las necesidades sociales, a
los pobladores de las comunidades campesinas del entorno, con elementos
urbanos arquitectónicos. Respetándose el contexto y la arquitectura de la zona,
mejorando las condiciones de vida de los habitantes. El proyecto está orientado
a mejorar las actividades económicas generando beneficio a los pobladores.
b) Análisis del riesgo:
Es el proceso por el cual se determinan los efectos probables del impacto del
peligro sobre el proyecto. Existen tres factores que determinan el análisis de
riesgo y son: Exposición, Fragilidad y Resiliencia.
Cuadro N° 24 Análisis De Riesgo En La Localización Y Diseño Del Proyecto
PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de Riesgo por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X
exposición a peligro de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de X
peligro, ¿es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a
una zona no expuesta?
B. Análisis de Riesgo por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, X

de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las X
características Geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas X
de la Zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman X
en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona
de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Riesgo por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos X
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para
hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos X
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente
a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
Fuente: Elaboración del proyectista.
Exposición.
La vulnerabilidad por exposición está relacionada con decisiones y prácticas

que ubican a una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica en las zonas de influencia de un peligro.
Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al
impacto negativo del peligro.
Dentro del presente proyecto el factor de exposición no generara perjuicios

considerables durante la ejecución de los trabajos físicos, dado que en la zona
del proyecto no existen peligros que puedan interrumpir los beneficios
cualitativos tanto en la fase de inversión y Post – Inversión.
Fragilidad.
La vulnerabilidad por fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia y/o

protección frente al impacto de un peligro, es decir, las condiciones de
desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere a
las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre
otros.
En el presente proyecto este factor está relacionado con el de exposición,

porque depende mucho de los materiales que serán utilizados en el proceso
constructivo; el cual no tendrá mucha incidencia en el proyecto, esto porque se
considera materiales adecuados para este tipo de construcciones, además los
diseños están realizados de acuerdo a las normas establecidas en el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Resiliencia.
La vulnerabilidad por resiliencia está asociada al nivel o grado de asimilación

y/o recuperación que pueda tener la unidad social (personas, familias,
sociedad), estructura física o actividad económica, después de la ocurrencia de
un peligro-amenaza.
En el presente proyecto este factor no es considerable en razón que esta zona

no ha existido fenómenos que hayan causado daños materiales y daños a la
salud física y emocional de la población de esta zona.
De acuerdo al análisis de vulnerabilidades desarrollado, se llega a la conclusión

que no existen razones fuertes que puedan perjudicar la ejecución del proyecto,
por lo que no se cuantifica los costos de los daños por no existir riesgos en esta
zona.
3.1.7. Involucrados en el PIP
Entidades involucradas:
La Municipalidad Distrital de Tintay, Centro Poblado San Mateo, por medio de

la Dirección de Infraestructura de Desarrollo Urbano y Rural, dispone del equipo
técnico y profesional adecuado que se hará cargo de las obras
correspondientes a cada una de las etapas en las que se divide el proyecto, lo
cual garantiza, el compromiso responsable por parte de la entidad ejecutora
por llevar a cabo el proyecto según lo exigido.
La aceptación del proyecto por parte de los beneficiarios es sin duda

fundamental, si tomamos en cuenta que la ejecución de la propuesta
posibilitará una adecuada integración social, lo que a su vez contribuirá en la
mejora de calidad de vida de sus habitantes.
Las entidades involucradas en el presente proyecto: “CREACIÓN DEL

COMPLEJO DEPORTIVO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN MATEO -
DISTRITO DE TINTAY - PROVINCIA DE AYMARAES – DEPARTAMENTO DE
APURIMAC”, son:
• Municipalidad Distrital de Tintay.

• Centro Poblado San Mateo.
• Ministerio de educación (UGEL)
• Instituciones Educativas del Centro Poblado San Mateo.
• Organizaciones Sociales (Clubes de Madres, Comités de Vaso de
Leche, Club deportivo de San Mateo).
• Población Beneficiaria Pobladores del Centro Poblado San Mateo del
distrito de Tintay.
Municipalidad Distrital de Tintay
La Municipalidad ha manifestado su interés de apoyar al proyecto en la fase de

inversión, mediante el financiamiento total del proyecto. Asimismo, la
“CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN EL CENTRO POBLADO DE
SAN MATEO -DISTRITO DE TINTAY - PROVINCIA DE AYMARAES –
DEPARTAMENTO DE APURIMAC”, permitirá incrementar la práctica
deportiva, generando los eventos deportivos locales e interdistritales a
realizarse en la cancha deportiva, espacio de recreación a partir de su
instalación, asimismo, generará la recreación permanente a la población del
Centro Poblado, sectores y visitantes a la zona.
Ministerio de Educación (UGEL)

Es el órgano del Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y
articular las políticas de educación, cultura, recreación y deporte en
concordancia con la política general del estado, según lo manifiesta la ley
General de Educación N° 28044 en su artículo 79°, lo cual también se enmarca
en los lineamientos de su política sectorial.
Instituciones Educativas
Acogiendo los lineamientos del Ministerio de Educación, tienen como propósito,

fomentar la cultura deportiva y de recreación entre el alumnado con la finalidad
de fortalecer los valores éticos y morales; así como mejorar la calidad de vida
de dicha población estudiantil.
Organizaciones Sociales
• Club de Madres, los Clubes de Madres a mujeres, en especial madres

de familia que preparan desayunos y almuerzos para las familias
afiliadas. Así mismo desarrollan actividades productivas.
• Comités de vaso de leche, Los Comités de Vaso de Leche brindan
alimento suplementario, preferentemente a los niños cuyas edades
fluctúan entre 0 y 13 años, madres gestantes, madres lactantes,
personas de la tercera edad y personas vulnerables.
• Clubes deportivos, son organizaciones de jóvenes, barrios, sectores,
comunidades, distritales, y provinciales dedicados a promover
espacios de esparcimiento deportivo y practica de cultura deportiva
sana.
Población Beneficiaria.
Constituidos por los deportistas y atletas de las comunidades campesinas,

sectores y población en general del Centro Poblado de San Mateo del distrito
de Tintay; han manifestado su interés por realizar e intensificar las prácticas
deportivas (diferentes disciplinas deportivas), que se desarrollen en el complejo
deportivo y asistir a los futuros eventos deportivos y actividades de culturales.
Cuadro N° 25 Matriz De Involucrados

Fuente: Elaboración de Equipo Técnico

GRUPO PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES COMPROMISOS
Centro Poblado Inexistencia de espacios Contar con un complejo • Juntas Vecinales
San Mateo adecuados para el deporte y deportivo en condiciones • Club deportivo movilizara a la
recreación óptimas que permitan juventud para las prácticas
desarrollar actividades deportivas
deportivas y recreativas
La Municipalidad Inexistencia de espacios Contar con una cancha • Juntas Vecinales
Distrital de Tintay adecuados para el deporte y deportiva de esparcimiento • Presupuesto participativo
recreación adecuado y cómodo donde Manifestaciones Públicas
puedan realizar actividades de realizadas sobre la práctica del
recreación y eventos deporte
deportivos.
Ministerio de Las Instituciones Educativas de Aprovechar el complejo Convenios con entidades del
Educación (UGEL) la zona, carecen de deportivo multiusos, para el gobierno
infraestructura para las desarrollo sano e integral del Dictar políticas de desarrollo del
prácticas deportivas como alumnado deporte en los colegios públicos y
parte de la educación integral privados
del estudiante.
Instituciones Las instituciones educativas de Aprovechar el complejo Convenios entre las instituciones
Educativas la zona carecen de espacios deportivo para el desarrollo educativas de los tres niveles de
deportivas para la realización sano e integral del alumnado educación, Centro Poblado y la
de prácticas deportivas y del Centro Poblado San Municipalidad distrital de Tintay.
recreativos. Mateo. Cumplimiento de políticas de
desarrollo del deporte dictadas por
el Ministerio de Educación
Organizaciones Inexistencia de campo Aprovechar el complejo Apoyar al proyecto con la dotación
Sociales y deportivo para la realización de deportivo para el desarrollo del terreno para la construcción
población prácticas deportivas y de sano e integral de la población del complejo deportivo en el
beneficiaria esparcimiento con menos recursos Centro Poblado
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. Descripción Del Problema Central
Teniendo en cuenta el diagnóstico realizado sobre la situación actual del Centro

Poblado San Mateo del distrito de Tintay, no existen infraestructuras para las
prácticas deportivas, ni recreativa, ante esta problemática, se ha identificado
como problema central: “Inadecuadas condiciones para el desarrollo de la
práctica deportiva y recreativas en el Centro Poblado San Mateo, distrito de
Tintay”.
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS DEPORTIVAS

Y RECREATIVAS EN EL CENTRO POBLADO SAN MATEO, DISTRITO DE TINTAY”
3.2.2. Descripción de las Principales Causas
A partir de la identificación del problema, se ha determinado las siguientes

causas directas e indirectas:
Causas Directas:
a) Inadecuada infraestructura para la atención del servicio deportivo y de
esparcimiento.
Actualmente no cuenta con una infraestructura de un campo deportivo, una

de las principales causas que contribuye a la inadecuada oferta de servicios
deportivos y de esparcimiento en el Centro Poblado San Mateo del Distrito
de Tintay.
b) Limitada iniciativa al fomento del deporte.

Causas Indirectas:
a) Campos deportivos y zonas de esparcimiento deteriorados
La inexistencia de campos deportivos y esparcimiento, hacen que la

población no pueda realizar prácticas deportivas.
b) Escaso desarrollo de actividades deportivas
3.2.3. Descripción de los Principales Efectos.
Efectos Directos:
a) Limitación en promover actividades deportivas y de esparcimiento.
La inexistencia de infraestructura deportivas y esparcimiento, constituyen

limitaciones en la práctica de actividades deportivas y de esparcimiento en la
población, puesto que, según verificación in-situ realizado por el equipo técnico,
dicha población practica el deporte en espacios abierto, instituciones públicas
como en las calles de la población, entre otras.
Menor estímulo al poblador hacia la práctica de deportes como parte de su

desarrollo integral.
La desmotivación de la población escolar, jóvenes y adultos, se debe a que

existen condiciones inadecuadas para realizar sus actividades deportivas y
recreativas.
b) Menor predisposición hacia la actividad deportiva de parte del poblador de

la zona.
La inadecuada atención a la población genera una disminución en los

resultados como deportistas calificados, donde la población por la incomodidad
de la no existencia de infraestructura deportiva, tienden a no practicas ninguna
actividad deportiva.
Efectos Indirectos:
a) Deterioro de las relaciones interpersonales entre los residentes de la

zona (débil sociabilización).
b) Deficiente desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del
poblador.
c) Pérdida paulatina del interés que representa para el poblador la práctica
deportiva y recreación sana.
Efecto Final:
a) Debido a los diferentes efectos generados, como efecto final se

encuentra:
“DETERIORO EN EL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO

SAN MATEO, DISTRITO TINTAY”
MATRIZ DE ÁRBOL DE PROBLEMAS
“DETERIORO EN EL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN

EN EL CENTRO POBLADO SAN MATEO, DISTRITO TINTAY”
Deterioro de las relaciones Deficiente desarrollo de las Pérdida paulatina del

interpersonales entre los aptitudes físicas, anímicas y interés que representa para
residentes de la zona (débil mentales del poblador el poblador la práctica
sociabilización) deportiva y recreativas
Limitación en promover Menor estímulo al poblador hacia Menor predisposición hacia la

actividades deportivas y las prácticas deportivas como actividad deportiva de parte del
recreativas parte de su desarrollo integral poblador de la zona
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA

DEPORTIVA Y RECREATIVAS EN EL CENTRO POBLADO SAN MATEO DISTRITO
TINTAY”
Inadecuada infraestructura para Limitada iniciativa al fomento del

brindar los servicios deportivos y deporte
recreativos
Campos deportivos y zonas de Escaso desarrollo de actividades

recreación deteriorados deportivas
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. Descripción del Objetivo Central
El objetivo central del Proyecto es “Adecuadas condiciones para el desarrollo de

la práctica deportiva y de esparcimiento en el Centro Poblado de San Mateo,
distrito de Tintay”. Este objetivo propone resolver el problema a través de la
creación de infraestructura deportiva y de esparcimiento.
“Inadecuadas condiciones “Adecuadas condiciones para

para el desarrollo de la el desarrollo de la práctica
práctica deportiva y de deportiva y de esparcimiento
esparcimiento en el Centro en el Centro Poblado de San
Poblado de San Mateo, Mateo, distrito de Tintay”.
distrito de Tintay”.
Con la intervención del proyecto, se pretende generar condiciones favorables

para el desarrollo de prácticas deportivas y recreativas mejorando el servicio a
la población de las comunidades del Centro Poblado San Mateo del Distrito de
Tintay y a las poblaciones vecinas, así como, a nivel distrital y provincial a través
de los siguientes medios y fines:
3.3.2. Descripción de los Medios
Medios de primer nivel:
a) Adecuada infraestructura para brindar el servicio deportivo y de

esparcimiento.
b) Mejora de la iniciativa de cuidado de la infraestructura.
Medios Fundamentales:
a) Adecuado complejo deportivo y zona de recreación adecuado.

b) Adecuado cuidado de la infraestructura deportiva.
3.3.3. Descripción de los principales fines
Fines Directos:
a) Disponibilidad de infraestructura deportiva.

b) Mayor predisposición hacia el cuidado de la infraestructura deportiva.
Fines Indirectos:
a. Mejoras en las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona

(entorno de sociabilización favorable).
b. Aumento del interés que representa para el poblador la práctica deportiva
y recreativa.
c. Mejor desarrollo de las aptitudes físicas, anímicas y mentales del poblador

de la zona y del entorno.
Fin Final
La adecuada distribución de espacios deportivo y recreativo, contribuirán

finalmente a la disponibilidad de áreas públicas de campo deportivo en el
Centro Poblado San Mateo, distrito de Tintay.
CONTRIBUIR A LA MEJORA DEL DESARROLLO HUMANO DE LA POBLACIÓN

DEL CENTRO POBLADO SAN MATEO, DISTRITO DE TINTAY.
MATRIZ DE ÁRBOL DE FINES
“CONTRIBUIR A LA MEJORA DEL DESARROLLO HUMANO DE LA

POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO SAN MATEO, DISTRITO
TINTAY”
Mejora en las relaciones Aumento del interés que Mejor desarrollo de las aptitudes
interpersonales entre los representa para el poblador físicas, anímicas y mentales del
residentes de la zona la prácticas deportivas y poblador de la zona y la población
(entorno social favorable) recreativas del entorno.
Disponibilidad de Mayor predisposición hacia el cuidado de la

infraestructura deportiva y infraestructura deportivos en el Centro
recreativa Poblado San Mateo.
“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA

PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVAS EN EL CENTRO POBLADO
SAN MATEO DISTRITO TINTAY”
Adecuada infraestructura para brindar Mejora de la iniciativa al cuidado

los servicios deportivos y recreativos de la infraestructura
Adecuada infraestructura Adecuado cuidado de la

deportiva y zonas de recreación infraestructura deportiva y
recreativa.
3.3.4. Planteamiento de Alternativas de Solución Al Problema
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
La BOLETERIA/ADMINISTRACION (Área Techada=6.20m2) La BOLETERIA/ADMINISTRACION (Área Techada= 7.20m2)

• La estructura de la edificación es confinada, con techo • La estructura de la edificación es confinada, con techo
aligerado. aligerado.
• Los muros serán con ladrillo de arcilla maquinado, que • Los muros serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
servirán para cerrar los ambientes. servirán para cerrar los ambientes.
• Los elementos estructurales serán de concreto armado • Los elementos estructurales serán de concreto armado
f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por f’c=210kg/cm2. La cimentación estará compuesta por
zapatas de concreto armado y cimiento corrido. zapatas de concreto armado y cimiento corrido.
• Los sobre cimientos serán de concreto armado de • Los sobre cimientos serán de concreto armado de f’c=175
f’c=175 Kg/cm2. Kg/cm2.
• Se tarrajearán los muros interiores y exteriores con • Se tarrajearán los muros interiores y exteriores con
mortero 1:4 cemento- arena, los cielorrasos se mortero 1:4 cemento- arena, los cielorrasos se
tarrajearán con mezcla de cemento–arena en tarrajearán con mezcla de cemento–arena en proporción

proporción 1:4. 1:4.
• Los pisos serán de cerámica. • Los pisos serán de cerámica.
• Las puertas serán de madera contraplacada. • Las puertas serán de madera contraplacada.
• Las ventanas serán de vidrio templado de 6mm. • Las ventanas serán de vidrio templado de 6mm.
• Se pintarán los muros, columnas, vigas y cielorrasos • Se pintarán los muros, columnas, vigas y cielorrasos con
con pintura látex. pintura látex.
• Las instalaciones eléctricas serán empotradas. • Las instalaciones eléctricas serán empotradas.
Los SS.HH. Y VESTIDORES (Área Techada=6.60m2) Los SS.HH. Y VESTIDORES (Área Techada=6.50m2)
• La estructura de la edificación es confinada, con techo • La estructura de la edificación es confinada, con techo
aligerado. aligerado.
• Los muros serán con ladrillo de arcilla maquinado, que • Los muros serán con ladrillo de arcilla maquinado, que
servirán para cerrar los ambientes. servirán para cerrar los ambientes.
zapatas de concreto armado y cimiento corrido. zapatas de concreto armado y cimiento corrido.
• Se tarrajearán los muros interiores y exteriores con • Se tarrajearán los muros interiores y exteriores con
mortero 1:4 cemento- arena, los cielorrasos se mortero 1:4 cemento- arena, los cielorrasos se
tarrajearán con mezcla de cemento–arena en tarrajearán con mezcla de cemento–arena en proporción
proporción 1:4. 1:4.
• Los pisos serán de cerámica. • Los pisos serán de cerámica.
• Las puertas serán de madera contraplacada. • Las puertas serán de madera contraplacada.
• Las ventanas serán de vidrio templado de 6mm. • Las ventanas serán de vidrio templado de 6mm.
• Se pintarán los muros, columnas, vigas y cielorrasos • Se pintarán los muros, columnas, vigas y cielorrasos con
con pintura látex. pintura látex.
• Las instalaciones eléctricas serán empotradas. • Las instalaciones eléctricas serán empotradas.
• Las instalaciones sanitarias serán empotradas y los • Las instalaciones sanitarias serán empotradas y los
aparatos sanitarios de loza de color. aparatos sanitarios de loza de color.
• Los zócalos serán de cerámica de 20x30cm. • Los zócalos serán de cerámica de 20x30cm.
Las TRIBUNAS (Área Techada=93.50m2). Las TRIBUNAS (Área Techada=80.5m2)

zapatas de concreto armado, cimiento corrido y solado zapatas de concreto armado, cimiento corrido y solado
para zapatas de 4" mezcla 1:12 cemento-hormigón. para zapatas de 4" mezcla 1:12 cemento-hormigón.
• Las tribunas serán de 0.70 x 0.35 de altura • Las tribunas serán de 0.70 x 0.35 de altura
• Se construirá dados de columna para el sostén de la • Se construirá dados de columna para el sostén de la
columna metálica con tubo rectangular lac de columna metálica con tubo rectangular lac de 50x100x2
50x100x2 mm mm
• Se construirá un techo metálico de cobertura con • Se construirá un techo metálico de cobertura con lamina
lamina termoacústica de 3.00x0.82x2mm termoacústica de 3.00x0.82x2mm
• El CERCO PERIMETRICO (Longitud=122.962m2) El CERCO PERIMETRICO (Longitud=130.36m2)

• Se construirá muro de contención para estabilizar el
• Se construirá muro de contención para estabilizar el
talud, material de concreto en muros reforzados f'c=
talud, material de concreto en muros reforzados f'c= 175
175 kg/cm2, con su respectivo drenaje (llorones), y sus
kg/cm2, con su respectivo drenaje (llorones), y sus
respectivas juntas de teknopor 1”.
respectivas juntas de teknopor 1”.
• El cerco se construido de malla olímpica con columnas
• El cerco se construido de malla olímpica con columnas
de tubo metálico de ángulo 1/4x”1/4”x2” cada 2.8 m
de tubo metálico de ángulo 1/4x”1/4”x2” cada 2.8 m
El TECHO (620 m2) EL TECHO

• Se construirá un techo metálico con correas de tub. • Se construirá un techo metálico con correas de tub.
Rectangular LAC, con tijerales. Rectangular LAC, con tijerales.
• Será techado con lamina termoacustica • Será techado con lamina termoacustica
• En la parte central del techo tendrá un espacio de En la parte central del techo tendrá un espacio de altura
altura 0.7 m en un área de 75 m2, para amortiguar el 0.7 m en un área de 75 m2, para amortiguar el viento
viento para evitar fallas en el techo. para evitar fallas en el techo.
CANCHA DE GRASS SINTETICO (Área=620m2) CANCHA DE GRASS SINTETICO (Área=600m2)

• La instalación del gras sintético comprende un área • La instalación del gras sintético comprende un área
de 620 m2(área de juego más borde libre (zona de de 620 m2(área de juego más borde libre (zona de
seguridad) seguridad)
• Se ara el respectivo compacto con material de • Se ara el respectivo compacto con material de
préstamos para evitar algunos asentamientos, para préstamos para evitar algunos asentamientos, para poder
poder hacer la correcta instalación del gras . hacer la correcta instalación del gras .
• Se ara las marcaciones correctas de las áreas de • Se ara las marcaciones correctas de las áreas de
juego . juego .
MITIGACION AMBIENTAL MITIGACION AMBIENTAL

Se ha considerado una partida para Mitigación Ambiental Se ha considerado una partida para Mitigación Ambiental
que comprende: que comprende:
• Disposición de Recojo de Materiales. • Colocación de Pantalla Antipolvo h=4.50m.
• Prevención de Daños. • Disposición de Recojo de Materiales.
• Protección de Agregados y Riego de Material Excavado. • Prevención de Daños.
• Acarreo de Residuos Sólidos. • Protección de Agregados y Riego de Material Excavado.
• Eliminación de Residuos Sólidos. • Acarreo de Residuos Sólidos.
• Eliminación de Residuos Sólidos.
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
• Se construirá un área de 30 m2 de juegos mecánicos • Se construirá un área de 30 m2 de juegos mecánicos
para los niños, (balanza, resbaladero columpio) para los niños, (balanza, resbaladero columpio)
• Se construía la cobertura de techo sobre las estructuras • Se construía la cobertura de techo sobre las estructuras
metálicas apoyado a las columnas. metálicas apoyado a las columnas.
• Se construirá dados de concreto en columnas f'c=210 • Se construirá dados de concreto en columnas f'c=210
kg/cm2. kg/cm2.
3.3.4.1. Clasificación de los Medios Fundamentales
De acuerdo al árbol de medios y fines se han identificado los siguientes medios

fundamentales y son considerados como imprescindibles, el cual nos indica
que cada uno de los medios fundamentales constituye el eje de la solución del
problema identificado, los que deben ejecutarse en forma conjunta. Los medios
fundamentales que se determinaron son los siguientes:
Medio Fundamental 1: Adecuado infraestructura deportivo y zonas de

recreación.
Medio fundamental 2: Adecuado cuidado de la infraestructura deportiva y

recreativa.
3.3.4.2. Planteamiento de Acciones
Las acciones vinculadas a los medios fundamentales que se deben realizar

como componentes para el logro de los objetivos deben constituir actividades
que se enmarcan, por un lado, la definición de inversión y, por otro lado, deben
ser reales, posibles de ejecutar y acorde a las capacidades y competencias de
la Unidad Ejecutora. Del análisis efectuado a la situación actual se ha
determinado que es necesario intervenir para generar las adecuadas
condiciones de prestación de los servicios de acuerdo a las siguientes
acciones, las cuales pueden ser diversas para cada medio fundamental:
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Acción 1.1: Construcción de la infraestructura de muros de

contención (ciclópeo), construcción de techo con estructura
metálica, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico
de malla metálica, construcción de tribunas y graderíos,
MF-1: Adecuado complejo Instalación de grass sintético, adquisición de equipamiento
deportivo y zona de
deportivo.
recreación adecuado
Acción 1.2. Construcción de servicios higiénicos de varones y
mujeres, ducha para uso de ambos géneros.
Acción 1.3. Construcción de una caseta de administración y

boletería.
MF-2: Adecuado cuidado de la Acción 2.1 Campañas de sensibilización sobre

3.3.5. Planteamiento de las Alternativas de Solución
infraestructura deportiva y cuidado de la infraestructura deportiva y
recreativa recreativa dotado.
Efectuado el análisis respectivo los medios fundamentales determinados son
imprescindibles y complementarios, en razón que al llevarlos a cabo en forma
conjunta se lograran mejores resultados. Las alternativas de solución resultante
producto de las acciones correspondientes a cada medio fundamental; de esto
se plantea las siguientes alternativas:
Alternativa I: las siguientes acciones:

Acción 1.1: Construcción de la infraestructura de muros de contención (ciclópeo),

construcción de techo con estructura metálica, sistema de drenaje, construcción
de cerco perimétrico de malla metálica, construcción de tribunas y graderíos,
Instalación de grass sintético, adquisición de equipamiento deportivo.
Acción 1.2. Construcción de servicios higiénicos de varones y mujeres, ducha

para uso de ambos géneros.
Acción 1.3. Construcción de una caseta de administración y boletería.
Alternativa II:
Construcción de la Infraestructura de campo deportivo. Instalación de grass

sintético, sistema de drenaje, construcción de cerco perimétrico de ladrillo
mecanizado, construcción de tribunas y graderíos, adquisición de equipamiento
deportivo en el Centro Poblado de San Mateo
4. FORMULACION
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
La Fase de Inversión y su duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la “puesta en
marcha” u operación del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
• Elaboración de un expediente técnico

• Construcción de Obras Civiles
• Supervisión y Liquidación.
La Fase de Post Inversión
La fase de post inversión incluye las actividades vinculadas con la operación y

mantenimiento del proyecto; así como su evaluación ex post. Consiste
básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus
desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello:
personal, insumos, alquileres, etc. En este caso se considerará una duración de
10 años.
Cuadro Nº 26: Horizonte De Evaluación
Momento
"Cero" Años
Actividades Meses
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fase de Inversión
1 Elaboración del Expediente Técnico
2 Ejecución de la Obra
3 Liquidación e Inauguración de la Obra
Fase de Post Inversión
4 Operación y Mantenimiento
Horizonte de Planteamiento
El horizonte de planeamiento del proyecto es de 10 años, período en el cual se

podrá efectuar el seguimiento y la evaluación ex post, para verificar el
cumplimiento de los fines que persigue el proyecto.
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
4.2.1. Análisis de la demanda
a) Población Total
Para la proyección de la población total se utilizó la tasa de crecimiento

intercensal anual calculado anteriormente, esta vendría a ser del centro
poblado San Mateo.
Cuadro Nº 27 Proyección Del Área De Influencia
Item Año población San Mateo

0 2021 1596
1 2022 1640
2 2023 1662
3 2024 1684
4 2025 1707
5 2026 1730
6 2027 1753
7 2028 1777
8 2029 1801
9 2030 1825
10 2031 1850
Tc= 1.35%
b) Población de referencia
Para el cálculo de la Población de referencia se empleará como fuente la

encuesta nacional de CPI aplicada en abril del 2015 en provincias, la cual se
utilizarán los mismos porcentajes para replicarlos en nuestro proyecto.
Primero:
Utilizando el % de distribución por sexo para el Distrito de Tintay según censo

2007 se tiene que 49.12% son hombres y el 50.88 % son mujeres, entonces
en el centro Poblado de San Mateo de la población 1596 habitantes 784 son
varones y 812 son mujeres.
Cuadro Nº 28 Beneficiarios Dictos

CÓDIGO CENTROS REGIÓN NATURAL BENEFICIARIOS DIRECTOS

POBLADOS (según piso
Total Hombre Mujer
altitudinal)
030415 DISTRITO TINTAY 2 272 1 110 1 162
0035 SAN MATEO Quechua 1596 784 812

100.00% 49.12% 50.88%
Segundo:
Según la encuesta nacional en provincias el 47.7% de la población no practica

deporte, mientras que el 52.3% si lo practica, del porcentaje que si lo practica
dice que el 70.8% son hombres y el 29.20% son mujeres.
Entonces nuestra población de referencia seria la población que si practica

deporte.
Cuadro N° 29 Poblacion De San Mateo Que Practica Deporte (Poblacion De Referencia)
Ítem Año población San Mateo
Población Mujer Varón

total
0 2021 1596 812 784
1 2022 1640 834 806
2 2023 1662 846 816
3 2024 1684 857 827
4 2025 1707 869 838
5 2026 1730 880 850
6 2027 1753 892 861
7 2028 1777 904 873
8 2029 1801 916 885
9 2030 1825 929 896
10 2031 1850 941 909
FUENTE: Elaboración propia
c) Población demandante potencial
El estudio también da a conocer los motivos por los cuales las personas
menores de 44 años no realizan alguna actividad física, estos son
principalmente por: “falta de tiempo” y “cansancio por el trabajo/estudio”,
mientras que la población mayor de 45 años abandona la práctica deportiva
o física en su vida diaria debido a “la edad” y “por problemas de salud,

también vamos a suponer que las edades en que empiezan a practicar el
deporte es cuando están en el nivel inicial de 5 años, entonces abarcaremos
la población de 5 a 43 años para varones y 5 a 39 años para mujeres que si
practican deporte.
Entonces se utilizará el porcentaje extraído del censo 2007 de hombres de 3

a 43 años es de 66.8% y para mujeres de edad entre 5 a 39 años es de
61.86%.
Cuadro N° 30 Demandante Potencial Si Practica Deporte

Años 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
hombre 287 298 309 320 331 342 353 364 375 386 397
mujer 265 269 280 280 280 280 280 280 280 280 280
552 567 589 600 611 622 633 644 655 666 677
d) Población demandante efectiva
Es la población que pertenece a la población potencial y lo conforma la

población que sí realiza deporte en la zona de influencia en San Mateo.
Según la encuesta nacional en provincias indica que el deporte más

practicado por los peruanos es el futbol con un 60.5%, mientras que el 57.5%
al vóley femenino y el 18.75% al basquetbol, contrastando estos resultados
con las preferencias según las encuestas 2 realizadas en San Mateo el 80%
prefiere el futbol, un 12% el vóley.
Para nuestra proyección utilizaremos los porcentajes de la encuesta nacional

en cuanto al futbol y vóley y basquetbol por ser lo deportes más practicados
y en San Clemente también no han seleccionado otras disciplinas.
Cuadro 31 Preferencia De Disciplina Deportiva De La Población Demandante Efectiva
futbol vóley básquet

hombres 230 34 34
2
Se realizaron dos tipos de encuestas, la primera para saber si la población tiene conocimiento de la
intervención del proyecto y su importancia y la segunda ya explícitamente a la práctica de disciplinas
deportivas.
mujer 32 178 0
261 212 34
El cuadro presenta la cantidad de personas que practican deporte ya sea

futbol, vóley y básquet de acuerdo a los porcentajes de la encuesta nacional,
si bien es cierto ambos sexos practican esas disciplinas hemos tomado para
nuestra proyección el género que más lo practica.
4.2.2. Análisis de la oferta
Oferta actual
La oferta está dada por la disponibilidad del escenario deportivo en situación

actual de la cancha deportiva del Centro Poblado de San Mateo, las cuales
son inadecuadas. A pesar de las condiciones, un porcentaje de la población
acude en el área descampada y realizan actividades como fulbito, esto debido
a que no existe un área que permitan llevarse a cabo las demás disciplinas.
Se considera que la oferta es de 10 horas al día.
Cuadro N°31: Horario De Práctica De Deporte
TURNO LUNES - VIERNES SABADO DOMINGO
Mañana 8 - 1 p.m. 8 - 1 p.m 8 - 1 p.m
Tarde 1 - 6 p.m 1 - 6 p.m 1 - 6 p.m
El siguiente cuadro nos muestra las horas proyectadas para el desarrollo de

deportes 3,640 horas a la semana, sin embargo, como carece de esta
infraestructura su oferta es de 468 horas al año.
Cuadro N°32: Horas /Semana – Horas /Año De Futbol
TURNO DÍAS TOTAL DISCIPLINA DEPORTIVA TOTAL
L -V SABADO DOMINGO HRS/SEM Fulbito/Futsal Vóley Básquet HRS/AÑO

Mañana 25 5 5 35 4.53 1.83 1.07 7.4

Tarde 25 5 5 35 4.5 1.83 1.07 7.4
Total 50 10 10 70 9 3.66 2.14 14.8
Nº 52 52 52 52 52
semanas/año
TOTAL AÑO 3,640 468 190 111 770
Fuente: encuesta realizada
Del cuadro podemos ver que para el cálculo de la oferta en horas para el futbol
se ha utilizado la información proporcionada por la encuesta donde se tiene
que la gran mayoría opina que realiza deporte (futbol) 3 veces a la semana,
por espacio de 3 horas diarias, para nuestro análisis se ha tomado como
supuesto que se emplea 1.5 hora en la mañana y 1.5 horas en la tarde durante
3 días a la semana tenemos 4.5 horas por la mañana y 4.5 horas por la tarde,
dando como resultado 9 horas a la semana que multiplicados por 52 semanas
al año, obtenemos 468 horas al año.
Oferta Optimizada
La oferta optimizada es cero, dado que la infraestructura no existe para las

prácticas deportivas, lo que equivale a decir que no cuentan con los
estándares técnicos y equipamientos deportivos, por lo tanto falta el acceso a
los servicios deportivos.
Cuadro N°33: Proyección De Oferta Optimizada – Horas Disponibles Anuales.

Total Horas Periodo Periodo de Post Inversión
Anuales cero (Horizonte de Evaluación)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Fulbito/Futsal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Voleibol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Basquetbol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Horas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anuales
Fuente: Elaboración Propia
3
Según encuesta realizada la preferencia es hacer deporte 3 veces a la semana, por espacio de 3 horas
diarias, para nuestro análisis se ha tomado como supuesto que se emplea 1.5 hora en la mañana y 1.5 horas en
la tarde durante 3 días a la semana tenemos 4.5 horas por la mañana y 4.5 horas por la tarde, dando como
resultado 9 horas a la semana que multiplicados por 52 semanas al año, obtenemos 468 horas al año
4.2.3. Brecha oferta-demanda
La demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluación

del proyecto (déficit o brecha), sobre la base de la comparación de la demanda
proyectada y la oferta optimizada, es la siguiente:
Cuadro N°34: Balance Oferta – Demanda

BALANCE OFERTA - DEMANDA
PERIOD
ITEM O CERO 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
(2021)
Demanda
Efectiva 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640 3,640
Hrs/Año
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
DEFICIT (-) -3,640 -3,640 -3,640 -3,640 -3,640 -3,640 -3,640 -3,640 -3,640 -3,640
Fuente: Elaboración Propia
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Para el planteamiento técnico de la alternativa de solución propuesta se ha

considerado el dimensionamiento obtenido del análisis brecha oferta –demanda.
Por ello a continuación se detalla lo siguiente:
4.3.1. Aspecto técnico
En cuanto a localización esta infraestructura se encuentra en el Centro Poblado

de San Mateo, para la determinación de la alternativa de solución se verificó in
situ la losa deportiva viendo las carencias y necesidades para que esta
infraestructura brinde un buen servicio.
4.3.2. Metas Física
Metas Física Del Proyecto

Item Descripción Unid. Cant.
1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PARA EL DESARROLLO
DE ACTIVIDADES
1.1 OBRAS PROVISIONALES

1.1.1 OFICINA, ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA m² 30.00

1.1.2 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA und 1.00
1.1.3 CERCO PROVISIONAL CON ARPILLERA Y ROLLIZO DE EUCALIPTO m 125.98
1.1.4 INSTALACION PROVISIONAL DE ELECTRICIDAD und 1.00

1.1.5 INSTALACION PROVISIONAL DE AGUA und 1.00
1.2 MOVILIZACION Y TRANSPORTE
1.2.1 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS glb 1.00
1.2.2 TRANSPORTE DE MATERIALES A OBRA glb 1.00
1.3 TRABAJOS PRELIMINARES
1.3.1 LIMPIEZA MANUAL DE TERRENO m² 961.06
1.3.2 DEMOLICION DE CONCRETO SIMPLE Y ARMADO m³ 33.98
1.3.3 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m² 881.05
1.4 INFRAESTRUCTURA LOSA DEPORTIVA MULTIUSO Y TRIBUNA
1.4.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.4.1.1 EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS m³ 47.49
1.4.1.2 RELLENO Y COMPACTADO MANUAL CON MATERIAL PROPIO m³ 18.64
1.4.1.3 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE HASTA 50.00 MT m³ 28.86

1.4.2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
1.4.2.1 SOLADO PARA ZAPATAS DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON m² 23.04
1.4.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TRIBUNA m² 66.02

1.4.2.3 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA DEPORTIVA m² 94.90
1.4.2.4 CONCRETO CICLOPEO F'C=175 KG/CM2 + 70%PG EN TRIBUNA m³ 13.26
1.4.2.5 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA DEPORTIVA m³ 128.52

1.4.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
1.4.3.1 TRIBUNAS
1.4.3.1.1 ACERO PARA LOSA EN TRIBUNA kg 98.90
1.4.3.1.2 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN TRIBUNA m³ 6.99
1.4.3.2 ZAPATAS
1.4.3.2.1 ACERO PARA ZAPATAS GRADO 60 kg 275.89
1.4.3.2.2 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 CEMENTO:HORMIGON PARA ZAPATAS m³ 11.52
1.4.3.3 DADOS DE COLUMNA

1.4.3.3.1 ACERO PARA COLUMNAS GRADO 60 kg 72.17
1.4.3.3.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m² 23.68
1.4.3.3.3 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 CEMENTO:HORMIGON PARA COLUMNAS m³ 2.48
1.4.4 ESTRUCTURA METALICA CANCHA SINTETICA

1.4.4.1 INSTALACION DE COLUMNA METALICA CON TUBO ASTM A53 DE 6" und 16.00
1.4.4.2 TIJERAL CON TUBO RECTANGULAR LAC (TIPO 01) und 8.00
1.4.4.3 VIGA CON TUBO RECTANGULAR LAC DE 5.0 M und 14.00
1.4.4.4 CORREA CON TUBO RECT. LAC 40x60x2mm m 692.55
1.4.4.5 COBERTURA CON LAMINA TERMOACUSTICA DE 3.00x0.82x2mm m² 830.38
1.4.5 ESTRUCTURA METALICA TRIBUNA

1.4.5.1 INSTALACION DE COLUMNA METALICA CON TUBO RECTANGULAR LAC und 6.00
DE 50x100x2 mm
1.4.5.2 VIGA CON TUBO RECTANGULAR LAC m 10.00
1.4.5.3 CORREA CON TUBO RECT. LAC 40x40x2mm m 68.50
1.4.6 INSTALACION DE GRASS SINTETICO

1.4.6.1 SUM. E INST. DE GRASS SINTETICO m² 642.60
1.4.7 SUMINISTRO Y COLOCACION DE ARCOS DE FUTBOL Y MALLA
PROTECTORA
1.4.7.1 SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS DE FUTBOL und 2.00
1.4.7.2 MALLA PROTECTORA m 211.60
1.4.8 INSTALACIONES ELECTRICAS
1.4.8.1 SUM. Y COL. TUBERIA ELECTRICA SEL 3/4" PAVCO m 114.93
1.4.8.2 SUM. Y COLO. CABLE ELECTRICO TW AWG NO. 12 m 114.93
1.4.8.3 SUM. Y COL. CAJA DE DERIVACION PVC DE 10X10X7 CM. und 7.00
1.4.8.4 CENTRO DE LUZ EN TECHO(INCLUYE EQUIPO) und 3.00
1.4.8.5 FLUORESCENTE CIRCULAR ISPE 40 W INCLUYENDO EQUIPO und 3.00
1.4.8.6 REFLECTORES DE 400 WATTS PHILIPS und 7.00

1.5 ADECUADA PROTECCION DEL ESPACIO DEPORTIVO
1.5.1.1 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL m³ 15.61
1.5.1.2 RELLENO Y COMPACTADO MANUAL CON MATERIAL PROPIO m³ 0.06

1.5.2.1 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-PIEDRA CHANCADA + m³ 12.85
30% P.G.
1.5.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN SOBRECIMIENTOS m² 77.98
1.5.2.3 CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS m³ 5.85

1.5.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
1.5.3.1 ZAPATAS
1.5.3.1.2 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 CEMENTO : HORMIGON PARA ZAPATAS m³ 0.09
1.5.3.2 COLUMNAS
1.5.3.2.3 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN COLUMNAS m³ 0.16
1.5.4 CARPINTERIA METALICA
1.5.4.1 SUM. E INST. TUBERIA FIERRO GALVANIZADO DE D=2" und 54.00
1.5.4.2 ANGULAR DE F°F° DE 11/2" m 385.64
1.5.4.3 TEE DE FIERRO FUNDIDO DE 11/2" m 76.80
1.5.4.4 MALLA METALICA (CARP.METALICA+CONCRETO) m 120.16
1.5.4.5 PUERTA METALICA DE 1.20 X H= 2.30 MT (INGRESO) und 1.00
1.5.4.6 ALAMBRE DE PUAS m 360.48
1.6 ADECUADO SERVICIO DE HIGIENE PERSONAL
1.6.1.1 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL m³ 11.15
1.6.1.2 RELLENO Y COMP. MANUAL DE ZANJAS m³ 3.15
1.6.2 CONCRETO SIMPLE
1.6.2.1 SOLADO DE CONCRETO SIMPLE DE 2" MEZCLA 1:12 CEMENTO-PIEDRA m² 3.84
CHANCADA
1.6.2.2 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-PIEDRA CHANCADA + m³ 6.44
30% P.G.
1.6.2.3 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m² 22.82

1.6.2.4 CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS m³ 1.69
1.6.3 CONCRETO ARMADO
1.6.3.1 ZAPATAS
1.6.3.1.2 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ZAPATAS m³ 1.15
1.6.3.2 COLUMNAS
1.6.3.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m² 19.13
1.6.3.2.3 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 CEMENTO:HORMIGON PARA COLUMNAS m³ 1.26
1.6.3.3 VIGAS
1.6.3.3.1 ACERO PARA VIGAS GRADO 60 kg 226.64
1.6.3.3.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m² 15.75
1.6.3.3.3 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN VIGAS m³ 1.19
1.6.4 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
1.6.4.1 MURON DE SOGA CON BLOQUETA DE CONCRETO DE 15X20X40 cm m² 67.04
1.6.5 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

1.6.5.1 TARRAJEO EN INTERIORES CON CEMENTO-ARENA m² 97.43
1.6.5.2 TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA m² 52.42
1.6.5.3 TARRAJEO DE SUPERFICIE Y ARISTAS DE COLUMNAS CON CEMENTO- m 11.60
ARENA
1.6.5.4 TARRAJEO DE SUPERFICIE Y ARISTAS DE VIGAS CON CEMENTO-ARENA m 12.49
1.6.5.5 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS. m 9.90
1.6.5.6 BRUÑA m 68.25

1.6.6 PISO Y VEREDAS
1.6.6.1 PISOS EN INTERIORES
1.6.6.1.1 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 C: HORMIGON PARA PISO m² 3.95
1.6.6.1.2 PISO CERAMICO DE 60x60 CM. ANTIDESLIZANTE EN SS.HH Y m² 17.39
VESTIDORES
1.6.6.1.3 PISO CERAMICO DE 60x60 CM. ANTIDESLIZANTE EN GUARDIANIA m² 8.61
1.6.6.2 ZOCALO Y CONTRAZOCALO

1.6.6.2.1 PORCELANATO BRILLANTE DE PARED 30x50 CM. m² 5.55
1.6.6.2.2 CONTRAZOCALO CERAMICO H=0.10 m 31.20
1.6.7 CARPINTERIA DE MADERA
1.6.7.1 PUERTA CONTRAPLACADA und 7.00
1.6.8 TECHO EN SS.HH Y VESTIDORES
1.6.8.1 TIJERAL DE MADERA ASERRADA TM - 01 und 6.00
1.6.8.2 CORREAS DE MADERA EUCALIPTO DE 1X2"X10' m 56.25
1.6.8.4 CUMBRERA DE TEJA ANDINA ETERNIT m 9.55

1.6.9 PINTURAS
1.6.9.1 PINTURA EN MUROS INTERIORES CON LATEX SINTETICO m² 109.18
1.6.9.2 PINTURA EN MUROS EXTERIORES CON ESMALTE m² 64.76
1.6.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
1.6.10.1 PROVISION Y COLOCACION DE VIDRIOS SEMIDOBLES EN VENTANAS m² 4.88
1.6.11 CERRAJERIA
1.6.11.1 BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA DE 4" pza 10.00
1.6.11.2 CERRADURA DE SOBREPONER 2 GOLPES pza 1.00

1.6.11.3 MANIJA DE BRONCE PARA PUERTAS und 6.00
1.6.11.4 PICAPORTE DE 2 1/2" pza 6.00
1.6.12 INSTALACIONES ELECTRICAS
1.6.12.1 TABLERO TERMOPLASTICO PARA DISTRIBUCION / INCLUYE pza 1.00
INTERRUPTORES TERMOMAGNETICOS
1.6.12.2 TUBERIAS PVC SEL (ELECTRICAS) D=3/4" (INCLUYE CABLEADO) m 25.85
1.6.12.3 CENTRO DE LUZ TECHO INCLUYE ACCESORIOS pto 4.00

1.6.12.4 SALIDA TOMACORRIENTE INCLUYE ACCESORIOS pto 2.00
1.6.12.5 FLUORESCENTE CIRCULAR ISPE 40 W INCLUYENDO EQUIPO und 4.00
1.6.12.6 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO SUELTO PARA POZO A TIERRA m³ 1.91
1.6.12.7 ACOMETIDA INCLUYE MEDIDOR und 1.00

1.6.12.8 POZO-CONEXION A TIERRA und 1.00
1.6.13 INSTALACIONES SANITARIAS
1.6.13.1 SISTEMA DE AGUA FRIA
1.6.13.1.1 EXCAVACION DE ZANJAS PARA RED m³ 0.72
1.6.13.1.2 RELLENO Y COMPACTADO MANUAL CON MATERIAL PROPIO m³ 0.72
1.6.13.1.3 SUM. Y COL. TUBO. PVC SAP C-10 DE 3/4" m 2.50

1.6.13.1.4 SUM. Y COL. TUBO. PVC SAP C-10 DE 1/2" m 22.63
1.6.13.1.5 SUMIN. Y COLOC. TEE PVC SAP DE 1/2" und 7.00
1.6.13.1.6 SUMIN. Y COLOC. REDUCCION PVC SAP DE 3/4" A 1/2" und 1.00
1.6.13.1.7 SUMIN. Y COLOC. CODO PVC SAP DE 1/2" und 7.00
1.6.13.1.8 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA PVC-SAP 1/2" pto 6.00
1.6.13.1.9 VALVULA DE COMPUERTA1/2" und 1.00
1.6.13.1.10 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" pza 1.00
1.6.13.1.11 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS DE AGUA m 12.80
1.6.13.1.12 EMPALME A RED EXISTENTE DE AGUA und 1.00
1.6.13.2 SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
1.6.13.2.1 EXCAVACION DE ZANJAS m³ 1.66
1.6.13.2.3 RED COLECTOR TUBERIA PVC SAL 4" m 25.28

1.6.13.2.4 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 1.00
1.6.13.2.5 SUM. E INST. DE CODO DE 4"x45º PVC SAL-P, P/DESAGUE pza 3.00
1.6.13.2.6 SUM. E INST. DE YEE DE 4" PVC SAL-P, P/DESAGUE pza 6.00
1.6.13.2.7 SUM. E INST. DE YEE CON REDUCCIÓN DE 4"-2" PVC SAL-P, P/DESAGUE pza 4.00
1.6.13.2.8 RED DE TUBERIA PVC SAL DESAGUE DE 2" m 8.55

1.6.13.2.9 SALIDAS DE PVC SAL DESAGUE DE 4" pto 4.00
1.6.13.2.10 SALIDAS DE PVC SAL DESAGUE DE 2" pto 2.00
1.6.13.2.11 SALIDA DE VENTILACION PVC SAL DE 2" m 3.20
1.6.13.2.12 REGISTROS DE BRONCE DE 4" pza 4.00
1.6.13.2.13 SUMIDERO DE BRONCE 2" und 6.00
1.6.13.2.14 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS DE DESAGUE m 30.25
1.6.13.3 SISTEMA DE AGUAS PLUVIALES
1.6.13.3.1 EXCAVACION DE ZANJAS m³ 1.97
1.6.13.3.3 CANALETA DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES D= 6" m 9.85

1.6.13.3.4 MONTANTE CON TUBERIA PVC DE 4" pto 6.00
1.6.13.3.5 SUM. E INST. DE CODO DE 4"x45º PVC SAL-P, P/DESAGUE pza 24.00
1.6.13.3.6 RED COLECTORA DE AGUAS PLUVIALES PVC SAL DE 4" m 35.95
1.6.13.3.7 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 2.00
1.6.13.3.8 SUM. E INST. DE YEE DE 4" PVC SAL-P, P/DESAGUE pza 1.00
1.6.13.3.9 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS m 42.65
1.6.13.4 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
1.6.13.4.1 INODORO TANQUE BAJO COLOR CON ACCESORIOS pza 4.00
1.6.13.4.2 LAVATORIO DE PARED BLANCO (1 LLAVE C/ACCES.) pza 2.00
1.6.13.4.3 KIT DE LOSA PARA SS.HH. jgo 4.00
1.7 AREA DE JUEGOS MECANICOS CON TECHO
1.7.1 OBRAS PRELIMINARES
1.7.1.1 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m² 25.95
1.7.1.2 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m² 25.95
1.7.2.1 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO EN ZAPATAS m³ 12.10
1.7.2.2 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO EN CAPAS DE 0.20m. m³ 6.60
1.7.2.3 ACARREO INTERNO, MATERIAL PROCEDENTE DE EXCAVACIONES Y m³ 8.87

OTROS
1.7.2.4 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO m³ 6.87
1.7.3.1 SOLADO E= 2" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON m³ 8.64
1.7.4.1 ZAPATAS
1.7.4.1.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 210 KG/CM2 m³ 3.46
1.7.4.1.2 ACERO F'Y=4200 KG/CM2 GRADO 60 EN ZAPATAS kg 77.11
1.7.4.2 COLUMNAS
1.7.4.2.1 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 m³ 0.86
1.7.4.2.2 ACERO F'Y=4200 KG/CM2 GRADO 60 EN COLUMNAS kg 151.27
1.7.4.3 ESTRUCTURAS METALICAS - TECHO
1.7.4.3.1 TUBO METALICO 100x100x2.5mm INCL/ ANCLAJE Y PINTURA (SOPORTES) und 6.00
1.7.4.3.2 TIJERAL METALICO, T-1 INC/ANCLAJE Y PINTURA EN JUEGOS und 18.75
1.7.4.3.3 CORREAS DE TUBO LAC 50x25x2mm m 81.60

1.7.4.4 COBERTURA
1.7.4.4.1 COBERTURA CON POLICARBONATO TRANSLUCIDO DE 0.08MM. m² 28.70
1.8 MUROS DE CONTENCION

1.8.1 TRABAJO PRELIMINARES
1.8.1.1 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m² 220.05
1.8.1.2 TRAZO Y REPLANTEO m² 220.05
1.8.2.1 EXCAVACION PARA CIMIENTOS-ZAPATAS m³ 138.08
1.8.2.2 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE PRESTAMO EN CAPAS DE m³ 147.74
0.20m.
1.8.3 CONCRETO CICLOPEO
1.8.3.1 ZAPATAS
1.8.3.1.1 CONCRETO CICLOPEO FC=140 KG/CM2 + 70 % PG. m³ 59.86
1.8.3.2 MUROS DE CONTENCION
1.8.3.2.1 CONCRETO CICLOPEO FC=140 KG/CM2 + 70 % PG. m³ 127.74
1.8.3.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MURO m² 533.54
1.8.4.1 ZAPATAS
1.8.4.1.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 175 KG/CM2 m³ 178.82
1.8.4.1.2 ACERO F'Y=4200 KG/CM2 GRADO 60 EN ZAPATAS kg 7133.80
1.8.4.2 MURO DE CONTENCION
1.8.4.2.1 CONCRETO EN MUROS REFORZADOS F'C= 175 KG/CM2 m³ 174.04
1.8.4.2.2 ACERO F'Y=4200 KG/CM2 EN MURO DE CONTENCION kg 12568.47
1.8.5 DRENAJE
1.8.5.1 DRENAJE (MURO DE CONTENCIÓN) TUBO PVC DE 4" und 74.00
1.8.6 JUNTAS DE DILATACIÓN
1.8.6.1 JUNTAS DE TEKNOPOR DE 1" m² 96.82
1.9 OTROS
1.9.1 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
1.9.1.1 ACONDICIONAMIENTO MANUAL DE DEPOSITOS DE MATERIAL m³ 88.30
EXCEDENTE
1.9.1.2 LIMPIEZA DE OBRA FINAL m² 961.06
1.9.2 PLACA RECORDATORIA
1.9.2.1 SUM. Y COL. DE PLACA RECORDATORIA und 1.00
1.9.3 PRUEBAS DE LABORATORIO
1.9.3.1 PRUEBA DE CALIDAD DEL CONCRETO (PRUEBA A LA COMPRESION) und 6.00
1.9.3.2 DISEÑO DE MEZCLA und 2.00

1.9.4 EMERGENCIA SANITARIA
1.9.4.1 EMERGENCIA SANITARIA COVID-19 glb 1.00
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. Costos de inversión
Son los costos inversión necesarios para brindar el servicio deportivo que
corresponden a los rubros siguientes:
• Servicios profesionales y materiales la elaboración del expediente técnico

• supervisión de la obra.
• Materiales de construcción
• Agregados de construcción
• Obras Civiles
Los costos a precios de mercado para ambas alternativas son los siguientes
Cuadro N° 35 Costos De Inversión Alternativa 01 A Precios De Mercado

PROYECTO: “CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE SAN MATEO -DISTRITO
DE TINTAY - PROVINCIA DE AYMARAES – DEPARTAMENTO DE APURIMAC”.
LUGAR: DEPARTAMENTO: APURÍMAC, PROVINCIA: AYMARAES, DISTRITO: TINTAY LOC: SAN

MATEO
MODALIDAD: CONTRATA
Monto Presupuestado
MONTO DEL COSTO DIRECTO DEL PRESUPUESTO S/769,331.63
BASE:
Resumen de Análisis de Costos
DESCRIPCIÓN MONTO
CD INFRAESTRUCTURA S/. 769,331.63

GG GASTOS GENERALES 7.35% S/. 56,542.30
UTI UTILIDAD 8.00% S/. 61,546.53
S_T SUB TOTAL S/. 887,420.46
IGV I.G.V. 18.00% S/. 159,735.68
T_P TOTAL PRESUPUESTADO S/. 1,047,156.14
PRESUPUESTO BASE S/. 1,047,156.14
SUPERVISION DEL PROYECTO 2.04% S/. 15,675.00
PRESUPUESTO SUB TOTAL (3) S/. 1,062,831.14
COSTO DE LIQUIDACION DE OBRA S/. 8,150.00

COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO S/. 34,400.00
PRESUPUESTO S/. 1,105,381.14
UN MILLON CIENTO CINCO MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y UNO CON 14/100 NUEVOS SOLES
Cuadro N° 36 Costos De Inversión Alternativa 02 A Precios De Mercado
PROYECTO :“CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE SAN MATEO -DISTRITO DE TINTAY -
PROVINCIA DE AYMARAES – DEPARTAMENTO DE APURIMAC”.
LUGAR : DEPARTAMENTO: APURÍMAC , PROVINCIA: AYMARAES, DISTRITO: TINTAY LOC: SAN MATEO
MODALIDAD: CONTRATA
Monto Presupuestado
MONTO DEL COSTO DIRECTO DEL PRESUPUESTO BASE: S/769,331.63
Resúmen de Análisis de Costos
DESCRIPCIÓN MONTO
CD INFRAESTRUCTURA S/. 769,331.63

GG GASTOS GENERALES 7.35% S/. 56,542.30
UTI UTILIDAD 8.00% S/. 61,546.53
S_T SUB TOTAL S/. 887,420.46
IGV I.G.V. 18.00% S/. 159,735.68
T_P TOTAL PRESUPUESTADO S/. 1,047,156.14
PRESUPUESTO BASE S/. 1,047,156.14
SUPERVISION DEL PROYECTO 3.50% S/. 26,926.61
PRESUPUESTO SUB TOTAL (3) S/. 1,074,082.75
COSTO DE LIQUIDACION DE OBRA S/. 8,150.00

COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO S/. 35,400.00
PRESUPUESTO S/. 1,117,632.75
4.4.2. Costos de Operación y mantenimiento
La estrategia de mantenimiento para la Losa deportiva en la localidad de San

Mateo es el desarrollo de un conjunto de actividades de mantenimiento rutinario
anual y periódico que se realizará cada cinco años para mantener la
infraestructura en buen estado durante su vida útil.
Cuadro N° 38 Costos De Operación Y Mantenimiento Rutinario Con Proyecto
ALTERNATIVAS 01
Item Descripción Unidad Metrado P.Unit Precio

Privado
operación 5,220.00
personal de limpieza mes 12 150 1,800.00
luz mes 12 60 720.00
agua mes 12 25 300.00
vigilancia mes 12 200 2,400.00
1.01 Limpieza y Mant. 6,990.20
1.02 Herramientas para limpieza y Mant. mes 12 50 600
1.03 Pintura Latex m2 40 8.92 356.8
1.04 Piso de Adoquines m2 35 62 2170
1.05 Piso de Cerámico m2 10 56.48 564.8
1.06 Pintura en Losa Deportiva m2 72 3.5 252
1.07 Cobertura Metálica m2 10 156.66 1566.6
1.08 Malla Metálica ml 8 185 1480
TOTAL COSTO DIRECTO ANUAL 12,210.20
GASTOS GENERALES 10% 1,221.02
SUB TOTAL 13,431.22
IGV 18% 2,417.62
COSTO TOTAL 15,848.84
Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
El Flujo de Costos Incrementales a precios de mercado se construye con los

cuadros de Operación y Mantenimiento conjuntamente con los Costos de
Inversión, y reflejan los Costos que se incurrirán en todo el horizonte de
evaluación del proyecto. En el año 0 se registra un costo elevado producto de
las inversiones realizadas el primer año, en los años siguientes los flujos
corresponden a los costos de mantenimiento de cada alternativa.
5. EVALUACIÓN
5.1. EVALUACION SOCIAL
5.1.1. Beneficios sociales
Los beneficios en la situación con proyecto están constituidos por la nueva

infraestructura en el sentido de que permitirá al gobierno local participar como
ente rector de las actividades deportivas en la zona de influencia directa del
proyecto, y en este caso el beneficio radica en la promoción, fomento y apoyo

de las actividades deportivas y recreativas.
Es de interés nacional de acuerdo a la Ley del Deporte, fomentar y promover

los deportes en sus diferentes disciplinas, principalmente, convocando la
participación masiva de la población escolar y deportista, en sus diferentes
programas deportivos.
Así también, con la ejecución del proyecto, se generan beneficios comunitarios

en el Centro Poblado San Mateo como son:
• Mejoramiento del ornato público.

• Se generarán resultados positivos inmediatos derivados de las
actividades de ejecución de las obras, tales como: Generación de
empleo, Demanda de insumos y materiales.
• Mejora de la infraestructura deportiva local.
• Recuperación de la zona pública a través de mayor infraestructura
• Protección de población ante posibles accidentes y actos
delincuenciales.
• Aumento en la recurrencia de población al recinto deportivo.
• Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
• Ahorro de costos de salud y gastos en recreación.
• Estimular la economía y desarrollo de tiendas, bodegas y otros.
• Mejora de la calidad de vida de los pobladores
5.1.2. Costos sociales
Los costos totales a precios de mercado serán corregidos por los factores de
corrección para convertirlos a precios sociales, con el propósito de corregir los
efectos de los impuestos directos e indirectos.
El horizonte de evaluación con el que se trabajará será de 10 años y la

evaluación social se basará en la metodología Costo-Efectividad. Habiéndose
determinado la Inversión Inicial Fija, a continuación, se muestran los Costos
Totales, (Elaboración de Estudio Definitivo, Costos de Inversión incluidos los
gastos generales, utilidad e IGV y gastos por supervisión de obra) del proyecto
a precios sociales, según alternativas.
Para la obtención de los Costos a Precios Sociales, se requiere contar con los
Costos Totales de Inversión, los Costos de Mantenimiento y Operación a
precios sociales, utilizando para ello los Factores de corrección que permiten
corregir los precios afectados por impuestos y demás distorsiones del mercado.
Los que se van a utilizar en esta evaluación se mencionan a continuación:
Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales

se han considerado los siguientes factores de corrección:
 F.C. = 1/ (1 + tasa IGV) = F.C. = 1/ (1.18) = 0.8474 = 0.8475

 F.C. = F.C. = 1/ (1 + tasa Imp. 4ta categoría) = F.C. = 1/ (1.10) =
0.909
Costos de operación y mantenimiento a precios sociales
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO P.UNIT PRECIO FACTOR DE PRECIOS

PRIVADO CORRECCION SOCIALES
operación 5,220.00 3,723.00
personal de limpieza mes 12 150 1,800.00 0.68 1224.00
luz mes 12 60 720.00 0.85 612.00
agua mes 12 25 300.00 0.85 255.00
vigilancia mes 12 200 2,400.00 0.68 1632.00
1.01 Limpieza y Mant. 6,990.20 5,941.67
Herramientas para limpieza y
1.02 mes 12 50 600
Mant. 0.85 510.00
1.03 Pintura Latex m2 40 8.92 356.8 0.85 303.28
1.04 Piso de Adoquines m2 35 62 2170 0.85 1844.50
1.05 Piso de Cerámico m2 10 56.48 564.8 0.85 480.08
1.06 Pintura en Losa Deportiva m2 72 3.5 252 0.85 214.20
1.07 Cobertura Metálica m2 10 156.66 1566.6 0.85 1331.61
1.08 Malla Metálica ml 8 185 1480 0.85 1258.00
TOTAL COSTO DIRECTO ANUAL 12,210.20 9,664.67
GASTOS GENERALES 10% 1,221.02 966.47
SUB TOTAL 13,431.22 10,631.14
IGV 18% 2,417.62 1913.60
COSTO TOTAL 15,848.84 12,544.74
5.2. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Metodología Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas

y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado,
procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los recursos,
puesto que si el nivel de satisfacción de dichas alternativas es similar (en
naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más conveniente económica y
socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de beneficio
cubierta.
Esta metodología consiste en calcular:
n VACSN
FCSN t
VACSN =  CE =
t =1 (1 + TSD) t IE
Donde:
VACSN = Es el valor actual del flujo de Costos Sociales Netos.
FCSNt = Es el flujo de costos sociales netos del periodo t.
N = Es el horizonte de evaluación del proyecto (10 años).
TS = Es la tasa social de descuento, que asciende a 09%, según el MEF.
CE = El coeficiente costo efectividad
IE = Población promedio de la zona = habitantes.
Los resultados del ICE TOTAL se muestran en los cuadros siguientes:
CUADRO Nº 46 EVALUACION SOCIAL ALTERNATIVA 01. (COPIAR DE LA FICHA)
CUADRO Nº 47 EVALUACION SOCIAL ALTERNATIVA 02 (COPIAR DE LA FICHA)

5.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el proyecto a los

cambios de las variables que lo afectan y determinar la nueva relación del
coeficiente costo /efectividad, con el fin de establecer si continúa o no siendo
rentable. Para el presente proyecto se ha realizado el análisis unidimensional
identificando como variables más relevantes, las variaciones en la inversión inicial
y en los costos de operación y mantenimiento.
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación

de los indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión,
por ser esta la variable más importante del proyecto.
A continuación se muestra variaciones de la inversión en +/-10, +/-20%, +/-30%,

+/-40%, tanto para la inversión Global, como para los costos de mantenimiento:
CUADRO Nº 48 SENSIBILIDAD DE LA INVERSION (apoyo del economista)
VACT IE ICE
Ante un incremento del 10% de los precios del Acero, Cemento y Agregados,
elementos que corresponden al costo de la Inversión se afectaría la rentabilidad
del proyecto; dejando de ser rentable. Esto se refleja por que ante el incremento
del 10% en la inversión.
5.4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

puntos de vista:
a) La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su

etapa de inversión.
La organización encargada en la ejecución del proyecto en su primera etapa es

la Municipalidad Distrital de Tintay, que cuenta con personal calificado para
llevar a cabo la ejecución del Proyecto en su etapa de Inversión.
b) La disponibilidad de Recursos
Dado que el estudio está priorizado en el PMI, Los recursos financieros para la
ejecución del proyecto, podrían darse a través de la fuente FONCOMUN,
CANON y SOBRE CANON, RECUROS DIRECTAMENTE RECAUDADOS,
OBRASPOR INPUESTO de la Municipalidad Distrital de Tintay. De ser el caso
se debe buscar financiamiento a otras instituciones públicas como el Gobierno
Regional de Apurimac.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:
En lo que respecta a los Costos de Operación y Mantenimiento, serán

asumidos por la Municipalidad del Centro Poblado San Mateo a través de la
función delegada, entidad que según la normatividad de los gobiernos locales
le corresponde el mantenimiento de este tipo de infraestructural que se
encuentra bajo su jurisdicción.
d) La participación de los Beneficiarios
Por su parte la población beneficiaria, mediante el comité de gestión y

moradores se compromete a participar en el cuidado de la futura
infraestructura.
La participación de la población constituye un efecto positivo de larga duración,

que asegura la sostenibilidad del proyecto.
5.5. IMPACTO AMBIENTAL
Durante la Ejecución del Proyecto
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como

resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características
particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la infraestructura, no
generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los
impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción principalmente, así
como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los que se
detallan a continuación:
Impactos Negativos
Etapa de ejecución
• Incremento de emisión de partículas de polvo y piedras, por acciones como

movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y
equipos, entre otros.
• Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
• Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos ocasionados por la
maquinaria a usarse, maniobra de vehículos y trabajos.
• Acumulación de material de desmonte.
• Contaminación y peligro por zanjas abiertas
Impactos Positivos
• Disminución de enfermedades
• Mejora el acceso de vehículos
• Mayor oferta de trabajo
Obras de Mitigación
Etapa de Ejecución
Se debe regar el terreno antes de proceder a realizar las excavaciones a fin de

evitar un mayor levantamiento de partículas de polvo.
Se deberán colocar carteles de advertencia de peligro en las zonas de trabajo. Los

excedentes de excavación y desmonte provenientes de las construcciones deberán
disponerse en lugares apropiados (terrenos eriazos, zonas de relleno).
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
VARIABLE
TRANSITORIOS
LEVES
NACI
FUER
ANEN
NEGA
LOCA
ONAL
L
NAL
POSIT
NEUT
O
IVO
TIVO
RO
TES
ERAD
TES
MOD
PERM
REGIO
DE
MEDI
A
A
CORT
LARG
INCIDENCIA
MEDIO
FISICO
POLVO X X X X
RUIDO X X X X
MEDIO
SOCIAL
SALUD X X X X
ORNATO X X X X
AMBIENTE X X X X
5.6. GESTION DEL PROYECTO
5.6.1. Para la Fase de Inversión
El presente proyecto involucra, fundamentalmente a La Municipalidad Distrital de

Tintay, la cual, a través del área de la Oficina de Infraestructura, que proveerá de
los recursos logísticos requeridos en la etapa preoperativa para lo cual la
elaboración de los Estudios Definitivos.
Actividades necesarias para cumplir con cada acción definida.
El proyecto comprende el desarrollo de actividades relacionadas a la ejecución de

obras de infraestructura, sin embargo, para su implementación se requiere primero,
la realización del estudio definitivo a nivel de expediente técnico, el cual debe
involucrar todas las actividades estructurales y no estructurales que contempla el
estudio de pre inversión a nivel de perfil. Con el objeto de alcanzar las metas
propuestas del proyecto es necesario aplicar una serie de medidas referidas a las
actividades previstas para la ejecución del proyecto en un plazo de 05 meses.
Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades.
En los siguientes cuadros se mostrará en forma desagregada por componentes, la

programación de la ejecución física y financiera de las actividades programadas en
el plan de implementación.
CUADRO N° 52
ACTIVIDADES MESES METAS RESPONSABLE RECURSOS

1 2 3 4 5
FASE DE INVERSION
1 ELABORACION EXPEDIENTE
TECNICO
1.1 ELABORACION TERMINOS DE TERMINOS DE DIRECCION DE 1 PROFESIONAL
REFERENCIA REFERENCIA INFRAESTRCTURA
URBANO-URBANO
1.2 PROCESO DE CONTRATACION FIRMA DEL LOGISTICA 2 PROFESIONALES

CONTRATO
1.3 DESARROLLO DEL EXPEDIENTE EXPEDIENTE DIRECCION DE 2 PROFESIONALES

TECNICO TECNICO INFRAESTRCTURA
URBANO-URBANO
1.4 EVALUACIÓN DEL EXPEDIENTE INFORME DE DIRECCION DE 1 PROFESIONAL

TECNICO CONFORMIDAD INFRAESTRCTURA
URBANO-URBANO
2 LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DE
LA OBRA
2.1 ELABORACION TERMINOS DE FIRMA DEL SUB GERENCIA DE 2 PROFESIONALES
REFERENCIA Y BASES CONTRATO LOGISTICA
2.2 PROCESO DE LICITACION ADJUDICAR LA DIRECCION DE

OBRA INFRAESTRCTURA
URBANO-URBANO
2.3 PROCESO DE CONTRATACION CONTROL DE DIRECCION DE 1 PROFESIONAL

PARA SUPERVISOR OBRA INFRAESTRCTURA
URBANO-URBANO
3 CONSTRUCCION DE LA OBRA
3.1 EJECUCIÓN DE METAS Y RECEPCIÓN DE FIRMA 2 PROFESIONALES
COMPONENTES OBRA CONTRATADA/GDUR
3.2 SUPERVISIÓN DE OBRA INFORME DE DIRECCION DE 1 PROFESIONAL

CONFORMIDAD INFRAESTRCTURA
URBANO-URBANO
5 LIQUIDACION DE LA OBRA
5.1 LIQUIDACION DE LA OBRA INFORME DE DIRECCION DE 1 PROFESIONAL
LIQUIDACION DE INFRAESTRCTURA
OBRAS APROBADO URBANO-URBANO
5.2 ELABORACIÓN DEL INFORME INFORME DE GERENCIA DE 1 PROFESIONAL

DE EVALUACIÓN Y CULMINACION DESARROLLO
CULMINACION DEL PIP DEL PIP URBANO
APROBADO
Cuadro N° 49 Cronograma De Metas Financieras
Item Descripción Parcial Mes 1 Mes 2 Mes 3

Del 01/12/2021 Del 01/01/2022 Del
01/02/2022
Al 31/12/2021 Al 31/01/2022 Al
28/02/2022
1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PARA EL S/766,788.57 S/354,448.45 S/314,582.03 S/97,758.09

DESARROLLO DE ACTIVIDADES
1.1 OBRAS PROVISIONALES S/3,705.97 S/3,705.97
1.2 MOVILIZACION Y TRANSPORTE S/19,650.75 S/19,650.75
1.3 TRABAJOS PRELIMINARES S/3,978.28 S/3,978.28
1.4 INFRAESTRUCTURA LOSA DEPORTIVA MULTIUSO Y TRIBUNA S/280,586.63 S/6,333.49 S/229,285.30 S/44,967.84
1.5 ADECUADA PROTECCION DEL ESPACIO DEPORTIVO S/57,883.37 S/3,980.52 S/53,902.86
1.6 ADECUADO SERVICIO DE HIGIENE PERSONAL S/47,153.82 S/16,407.48 S/30,746.34
1.7 AREA DE JUEGOS MECANICOS CON TECHO S/21,150.12 S/21,150.12
1.8 MUROS DE CONTENCION S/295,652.99 S/295,652.99
1.9 OTROS S/37,026.64 S/21,146.46 S/14,986.39 S/893.79
Costo directo: S/766,788.57 S/354,448.45 S/314,582.03 S/97,758.09
Porcentaje de avance por Mes 46.23% 41.03% 12.74%

Porcentaje de avance acumulado 46.23% 87.26% 100.00%
Cuadro N° 50 Cronograma De Metas Físicas
DETALLE Unidad de Diciembre enero febrero Marzo Abril Total por

medida componente
Expediente técnico Unid. 100% 0 0 0 100%
Estructuras m2 30% 40% 30% 100%
Arquitectura m2 30% 40% 30% 100%
Instalaciones sanitarias m 30% 20% 50% 100%
Instalaciones eléctricas puntos 30% 70% 100%
Mitigación ambiental Glb 30% 40% 30% 100%
Medidas de reducción de riesgos Glb 30% 40% 30% 100%
Equipamientos electrónicos Glb 100% 100%
Equipamiento de implementos Glb 100% 100%
deportivos
Supervisión mes 30% 40% 30% 100%
Liquidación 100% 100%
5.6.2. Para la Fase de Post inversión.
Operación y Mantenimiento: La Operación y Mantenimiento será

responsabilidad de la Municipalidad de Centro Poblado San Mateo.
Recursos e instrumentos: Los Recursos Financieros se obtendrán de recursos

ordinarios y/o directamente recaudados.
5.6.3. Financiamiento
Los recursos financieros para la ejecución del proyecto deben ser gestionados
y /o asignados por la Municipalidad Distrital de Tintay, dentro del marco de sus
competencias en materia de cultura y deporte, así como sus lineamientos de
política regional y sectorial. La ejecución del proyecto se enmarca dentro de los

objetivos estratégicos del Plan Estratégico Institucional. Así mismo la
formulación del presente perfil será financiada por recursos de la municipalidad,
la cual financia proyectos de inversión pública.
Matriz de marco lógico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION KPI

Mejora en el desarrollo psicomotora de los Se disminuirá las actitudes de óseo en la Informes finales, registro Voluntad política de la
niños. Jóvenes y población en general juventud en la zona en aproximadamente fotográfico, encuestas y Municipalidad distrital de Tintay
FIN
90% el segundo año. entrevistas de parte de la para el financiamiento de a

Mejoramiento de ornato del Centro municipalidad distrital de Tintay ejecución de la obra.
Poblado en 70%
Dotar de una infraestructura deportivo Incremento de valor del patrimonio de Entrevista con directivos de las Las autoridades de Centro Poblado
recreacional para el sano esparcimiento y predios de propiedades privadas aledañas organizaciones de pobladores. San Mateo promueven eventos de
PROPOSITO
práctica deportiva de niños, jóvenes y Entrevistas a pobladores que formación en disciplina deportiva.
adultos del Centro Poblado de San Mateo, practican deporte en la cancha
Distrito de Tintay, Provincia de Aymaraes, deportiva.
Departamento de Apurímac”
Componente 01 (infraestructura) Población joven motivado de mantener Informe de avance de obra. Condiciones socio ambientales
COMPONEN
RESULTADO
Componente 02 equipamiento e una buena educación cultural y la buena Informe de supervisión de obra. adecuadas para el desarrollo de la
TES/
implementación. salud y física y mental. obra.

Existencia de organizaciones deportivas, Maquinaria y capacidad técnica
culturales, consolidadas y activas. disponible para la obra.
Componente 01, obras provisionales: Alternativa 01: Viabilidad del PIP por la OPI de la Condiciones naturales favorables
Movilización de maquinaria, seguridad y Infraestructura: s/. 769,331.63 municipalidad distrital de Tintay y que afecten positivamente la
salud; obras de concreto simple, estructuras Exp. Técnico s/. 34,400.00 validado por el MEF- DGIP. ejecución física y financiera del
metálicas, coberturas, pisos y pavimentos, Supervisión s/. 15,675.00 Expediente aprobado informe de proyecto.
ACTIVIDADES
carpintería de madera, carpintería metálica, Liquidación s/. 8,150.00 la UE.

flete de materiales sanitarios sistema de G. Generales s/. 56,542.30 Informe de supervisión de obra.
desagüe, llaves válvulas sistema de agua de Costo total S/. 1,105,381.14 Liquidación técnica financiera de
lluvia canalizaciones y/o tuberías, tableros e obra y recepción por parte de los
interruptores termomagnéticos, sistema de beneficiarios.
puesta a tierra. Acta de termino de obra
Componente 02:
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El presente estudio ha sido denominado como CREACIÓN DEL COMPLEJO
DEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE SAN MATEO - DISTRITO TINTAY -
PROVINCIA AYMARAES – DEPARTAMENTO APURIMAC”
Según lo analizado de acuerdo al diagnóstico se ha identificado el siguiente problema:

“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva y de
esparcimiento en el Centro Poblado de San Mateo, distrito de Tintay”.
Recomendaciones
Se recomienda registrar el estudio de Pre-inversión a nivel de perfil en el banco de

Proyectos para obtención de código Único de Inversión CUI
Elevar a OPI para su revisión y posterior viabilidad.
La sostenibilidad del proyecto institucionalmente está garantizada la Municipalidad de

Centro Poblado San Mateo quien asumirá los costos de operación y mantenimiento
que se generen en todo el ciclo del proyecto.
Según el análisis del impacto ambiental el proyecto no genera efectos negativos al

medio ambiente.
Por lo que se concluye que, el Proyecto es viable de acuerdo a los resultados: desde
el punto de vista social, ambiental, del análisis de sostenibilidad, y de los indicadores
económico de costo/efectividad. Se recomienda la implementación de la primera
alternativa, debiéndose elaborar el expediente técnico y luego la ejecución física de la
obra.
En la alternativa se está contemplando implementar la infraestructura deportiva para

fulbito porque las disciplinas se proporcionarán en otros recintos deportivos, el Fulbito
es el deporte de mayor frecuencia en la zona y en conversaciones con el alcalde de
centro poblado se tiene pensado implementar para otros deportes como el vóley y
básquet.

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TINTAY 2,021

CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TINTAY

PROYECTO: “CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO EN

EL CENTRO POBLADO DE SAN MATEO -DISTRITO DE

TINTAY - PROVINCIA DE AYMARAES – DEPARTAMENTO

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

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3.3.4.2. Planteamiento de Acciones .................................................................................48

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

PROYECTO: “CREACIÓN DEL

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO

“Creación del Complejo Deportivo en el Centro Poblado de San Mateo - Distrito de

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO

Mapa N° 01 Localización de Área de influencia

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

Ilustración N° 01 Macro Localización Del Proyecto De Inversión

Imagen N° Ubicación Distrito – CP San Mateo Zona de Intervención

Ilustración N° 02 Micro Localización Del Proyecto

El ámbito de intervención del presente PIP, lo ubicamos como consta en la siguiente

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

LIMITES DEL DISTRITO DE TINTAY

• Por el norte: San Juan de Chacña.

2.2.1. Unidad Formuladora (uf)

La Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión Pública, está conformado

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

Cuadro N° 01 Unidad Ejecutora (UF)

Sector Gobiernos Locales

2.2.2. La Unidad Ejecutora (UE)

Se recomienda a la Municipalidad Distrital de Tintay, como Unidad Ejecutora

Cuadro N° 02 Unidad Ejecutora (UE)

SECTOR Gobiernos Locales

La Unidad Ejecutora, está encargada de realizar el proceso de Ejecución,

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

El personal operativo, profesionales y técnicos como ingenieros, arquitectos,

Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Municipalidad Distrital de

2.2.3. Órgano Técnico Designado

Para el cumplimiento de la ejecución del proyecto, la entidad asignara un jefe

Respecto a la fase de Post inversión (Operación y Mantenimiento) asumirá la

Cuadro N°03: El Operador

ENTIDAD U ORGANIZACIÓN Centro poblado San Mateo

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

cuales coadyuven al desarrollo de sus pobladores y de otros servicios que

La encargada de la operación y mantenimiento del proyecto de inversión

2.2.5. Estructura Funcional Programática.

FUNCIÓN Cultura y Deporte

Se recomienda por la modalidad de administración directa, ejecutada por la

2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. Antecedentes del Proyecto

Dentro del presupuesto participativo de la Municipalidad Distrital de Tintay se

2.3.2. Lineamientos de Política Relacionados al Proyecto

Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N° 29544, de fecha 24 de junio

Ley de Bases de la Descentralización, Ley N° 27783, 20 de Julio del 2002 que

ESTADO SITUAC IONAL CODIGO UNICO DE INVERSION Pag:

del país, mediante la separación de competencias y funciones, y el equilibrado