Avance 1 - Trabajo Aplicativo - Adm Estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
E.A.P. INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO: Administración Estratégica
TEMA:
TRABAJO APLICATIVO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A LA EMPRESA

JORCA STYLOS E.I.R.L.
DOCENTE: Ing. Daniel Surco Salinas
SECCIÓN: 3
ALUMNOS (Apellidos y Nombres - Código):
Arias Acevedo, Jorge Eduardo 17170065

Bravo Laos, Lida Nicole 17170033
Joaquin Macazana, Jean Marcos Nicolas 17170223
Málaga Ternero, Diego Alonso 17170158
Trujillo Guerra, Alessandro Robert 17170186
Ventura Mochcco, Ana Rosa 17170191
FECHA: 21 de noviembre del 2020

LIMA – PERU
TRABAJO APLICATIVO EMPRESA JORCA STYLOS E.I.R.L . 2
Índice
Índice de Figuras
Índice de Tablas
Índice de Anexos
1. Resumen Ejecutivo
2. Capítulo 1: Planteamiento del Trabajo Aplicativo
2.1 Fundamentación del Trabajo Aplicativo
El COVID-19 ha tenido un fuerte impacto económico a nivel mundial, siendo la
industria textil una de las más afectadas debido a los cierres de tiendas y fábricas,
cancelaciones de pedidos de exportación, sobre stock de prendas de vestir para
comercialización local, entre otros varios factores, que incluso han llevado a la quiebra a
varias empresas.
En el Perú́ , el año pasado el sector textil y confecciones ya presentaba una
contracción producto de las producciones mundiales a precios muy bajos, siendo una dura
competencia para la oferta nacional, la formalización obligatoria de las empresas de
Gamarra como forma de reordenamiento del emporio textil y la falta de valor agregado que
colocaba a nuestra industria en la sobreoferta mundial.
JORCA STYLOS es una empresa de confección textil, su dueña es la señora Magda
Acevedo Capcha, tuvo estudios de costura en el instituto de Formación INTERFOR. En
1999 decide formar su taller textil que funcionaba en su casa, sus primeros recursos fueron
una máquina recta y una remalladora. Actualmente es una empresa formalizada con 3
trabajadores de tiempo completo y 1 parcial, el volumen de producción promedio mensual es
de 1300 prendas y cuenta con maquinaria como 1 hilvanadora, cortadora, 2 planchas, 4
rectas, 1 remalladora, botonera y una ojaladora. Cuenta con 5 a 10 proveedoras, así como 7
clientes.
Según un informe revelado por la AETT (Asociación de Empresas de Tercerización
y Trabajo temporal del Perú), el 28% de las empresas de manufactura textil, maquila, moda
y confección en el país tercerizan sus producciones y son hasta un 90% más productivas. En
la actualidad, la empresa trabaja como tercerizada de grandes talleres que presentan
licitaciones al Estado para la confección de blusas; se encarga de la confección de la muestra
que se envía para la licitación, así como la producción de estas.
A pesar de haber fidelizado a ciertas empresas con las que trabaja constantemente,
por la alta calidad que ofrece además de contar con precios competitivos, JORCA STYLOS
busca en un plazo corto, convertirse en una empresa que licite directamente al Estado, sin
pasar por un intermediario.
La empresa cuenta con varios problemas que están afectando, el principal y que
afecta su objetivo principal es que para contar con una licitación directa la empresa no
cumple con varios requisitos para ganar, como son las constancias de trabajo que sustenten
su experiencia, tampoco cuenta con un registro histórico, como facturas, de producción
mensual que sirve para sustentar su capacidad de afrontar los pedidos de gran volumen y
por último se necesita de un capital para cubrir los pedidos mientras se corren los días de
pago del cliente.
2.2 Justificación del Trabajo Aplicativo
Debido a la gran competencia del mercado es imposible desarrollarse y lograr metas
sin un plan definido, es por ello que el presente trabajo se realiza con el fin de determinar el
rumbo a mediano y largo plazo de la empresa JORCA STYLOS E.I.R.L. Este proyecto
busca elaborar un plan estratégico en el que se defina en qué situación se encuentra la
empresa y así poder establecer un camino a seguir para que la empresa pueda competir en el
mercado actual.
El trabajo realizado será de mucha utilidad para la empresa ya que se puede
identificar que la empresa carece de un plan estratégico y que nunca tuvo uno; de la misma
forma, se conoce que no cuenta con una misión, visión y objetivos claros para un largo
plazo, los problemas que la empresa presenta no tienen un plan de acción. Es por esto que un
plan estratégico mejoraría las ventas y los ingresos económicos, al mismo tiempo que se
proporciona al cliente un producto de buena calidad que pueda satisfacer sus requerimientos.
2.3 Objetivo General y Objetivos Específicos
2.3.1. Objetivo General
● Diseñar un plan estratégico para la empresa JORCA STYLOS E.I.R.L.
2.3.2. Objetivos Específicos
● Describir la situación actual de la empresa JORCA STYLOS E.I.R.L.
● Establecer las bases direccionales y orientadores para la empresa.
● Formular estrategias adecuadas para la empresa JORCA STYLOS E.I.R.L.
2.4 Alcance
El objetivo de este informe es elaborar un plan estratégico para la empresa JORCA
STYLOS con miras a tener una mejor administración y mejora en sus procesos con lo que
podrá tener mayores ingresos y menos incertidumbre al realizar actividades, también
formular algunas recomendaciones para promover acciones futuras relacionadas con las
iniciativas propuestas.
2.5 Limitaciones
Como cualquier grande o pequeña empresa, la ausencia de limitaciones es una
situación imaginaria, por lo tanto, no es ajena a nuestra empresa. Dentro de los límites en el
cual se encuentra inmerso JORCA STYLOS E.I.R.L. podemos encontrar diversos
inconvenientes o problemas, teniendo como principal punto a la distancia entre la sede de
JORCA STYLOS y la sede de sus principales clientes y proveedores, esto a causa de su

ubicación dentro de la ciudad y el nivel de congestión vehicular que existe para acceder a su
sede, lo que produce demoras en los plazos de entrega de pedidos. En temas de la mano de
obra se conoce que la cantidad de trabajadores actuales no permiten incrementar el nivel de
producción, los que los hacen insuficientes para cubrir pedidos de mayor volumen.
Por otro lado, la toma de decisiones se convierte en limitante por el pequeño número
de personas que las ejecutan, haciéndolas poco dinámicas y complejas al momento de
ejecutar medidas para el cumplimiento de los pedidos en el plazo determinado.

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(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

E.A.P. INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: Administración Estratégica

TRABAJO APLICATIVO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A LA EMPRESA

DOCENTE: Ing. Daniel Surco Salinas

ALUMNOS (Apellidos y Nombres - Código):

Arias Acevedo, Jorge Eduardo 17170065

FECHA: 21 de noviembre del 2020

2. Capítulo 1: Planteamiento del Trabajo Aplicativo

2.1 Fundamentación del Trabajo Aplicativo

El COVID-19 ha tenido un fuerte impacto económico a nivel mundial, siendo la

cancelaciones de pedidos de exportación, sobre stock de prendas de vestir para

En el Perú́ , el año pasado el sector textil y confecciones ya presentaba una

competencia para la oferta nacional, la formalización obligatoria de las empresas de

colocaba a nuestra industria en la sobreoferta mundial.

JORCA STYLOS es una empresa de confección textil, su dueña es la señora Magda

Acevedo Capcha, tuvo estudios de costura en el instituto de Formación INTERFOR. En

trabajadores de tiempo completo y 1 parcial, el volumen de producción promedio mensual es

de 1300 prendas y cuenta con maquinaria como 1 hilvanadora, cortadora, 2 planchas, 4

Según un informe revelado por la AETT (Asociación de Empresas de Tercerización

la actualidad, la empresa trabaja como tercerizada de grandes talleres que presentan

licitaciones al Estado para la confección de blusas; se encarga de la confección de la muestra

que se envía para la licitación, así como la producción de estas.

pasar por un intermediario.

su experiencia, tampoco cuenta con un registro histórico, como facturas, de producción

pago del cliente.

2.2 Justificación del Trabajo Aplicativo

Debido a la gran competencia del mercado es imposible desarrollarse y lograr metas

busca elaborar un plan estratégico en el que se defina en qué situación se encuentra la

El trabajo realizado será de mucha utilidad para la empresa ya que se puede

2.3 Objetivo General y Objetivos Específicos

2.3.1. Objetivo General

● Diseñar un plan estratégico para la empresa JORCA STYLOS E.I.R.L.

2.3.2. Objetivos Específicos

● Describir la situación actual de la empresa JORCA STYLOS E.I.R.L.

● Establecer las bases direccionales y orientadores para la empresa.

● Formular estrategias adecuadas para la empresa JORCA STYLOS E.I.R.L.

El objetivo de este informe es elaborar un plan estratégico para la empresa JORCA

podrá tener mayores ingresos y menos incertidumbre al realizar actividades, también

Como cualquier grande o pequeña empresa, la ausencia de limitaciones es una

cual se encuentra inmerso JORCA STYLOS E.I.R.L. podemos encontrar diversos

inconvenientes o problemas, teniendo como principal punto a la distancia entre la sede de

JORCA STYLOS y la sede de sus principales clientes y proveedores, esto a causa de su

obra se conoce que la cantidad de trabajadores actuales no permiten incrementar el nivel de

de personas que las ejecutan, haciéndolas poco dinámicas y complejas al momento de

ejecutar medidas para el cumplimiento de los pedidos en el plazo determinado.

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