Proyecto Etapa 3 Desarrollo emprendedor

Desarrollo emprendedor

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Proyecto Etapa 3. Modelo de Negocios CANVAS

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Equipo:
María de Jesús Rodarte Acuña 860074338 Saltillo Coahuila

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Miguel Ángel Nieto Martínez 450060168 Ciudad de México

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Christian Rodríguez Uribe 150015458 Estado de México

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Julia María Esponda Ovando 650065330 Chiapas
Luis Ángel Ortiz Zúñiga co rc 870020256 Monterrey
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Josué Suárez Hernández 24071631 Saltillo, Coahuila
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Profesora: Lic. Arcelia Aguilar Olivera

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Fecha de entrega: 20 abril de 2022

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Modelo de negocios CANVA

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Socios Clave Actividades Clave Propuesta de valor Relación con los clientes Segmento de clientes
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 Productores de  Evaluar los precios de  Productos a la medida  Atención al cliente por Enfocado para una
madera la competencia de su espacio las redes sociales, población de
 Productores de tela  Tener un stock  Simulador y diseño página web, así como
 Entre 25 a 50 años
 Maquiladores suficiente virtual de tus mubles personales en la

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 Hombres y mujeres
 Diseñadores  Actualizar los modelos  Diseñados a la sucursal.

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 En su mayoría solteros y
en las redes sociales preferencia del cliente  Recibiremos correos
personas recién casadas
y página web  Envió e instalación de electrónicos como
 Profesionistas

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 Organizar los sus muebles y ajustes llamadas telefónicas.

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productos por al momento  La atención también Que buscan de diseño y

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categorías puede ser mediante estilo para sus espacios
 Tener diseños nuevos terceros, en las tiendas

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constantemente donde distribuiremos
 Conocer el nivel de nuestros productos.
satisfacción del cliente

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Recursos clave Canales

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 Productos de Primera  Contamos con una
Calidad

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tienda virtual y un
Precios competitivos

 co rc
Marca reconocida en 
simulador de diseño
Redes sociales
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el mercado Instagram, Facebook
 Camiones y camionetas
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de traslado con un
instalador
Estructura de costo
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 Salarios Flujo de ingresos

 Pago a proveedores
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 Venta de productos de manera individual.

 Pagos de trámites para los permisos de fabricación y venta
 Venta de paquetes en diferentes departamentos.
Pagos de servicio (luz, agua, etc.)
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 Venta de diseños exclusivos y personalizados.

 Gasto de gasolina para los transportes de envíos
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 Venta de herramientas para armar algunos productos.

 Envíos fuera de la ciudad.
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Conclusiones:
Miguel: El modelo CANVAS nos permitirá identificar de manera clara quienes son nuestros principales clientes, que

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vamos a ofrecer como empresa, como nos vamos a dar a conocer, cuáles serán los medios por los cuales nuestros

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clientes conocerán nuestros productos, como mantener una buena relación con nuestros clientes, los costos de los

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productos teniendo una media a lo que el cliente podrá pagar.

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También será importante contar con los medios de servicio, para brindar apoyo a nuestros clientes, donde podrán
resolver dudas referentes a nuestros productos, adicional el de poder contar con socios de mercado que nos permitan dar
a conocer nuestros productos por medio de tiendas departamentales; para mis estas herramientas son un gran apoyo al

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desarrollo de nuestra empresa y la rentabilidad de la misma.

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Luis: El modelo Canvas nos muestra de una manera gráfica los componentes esenciales de nuestro negocio. Nos indica

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las acciones de valor que podemos considerar como nuestras fortalezas y nos permite identificar aspectos económicos
como de alianzas comerciales.
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Julia: Personalmente, considero que el modelo CANVAS es una herramienta bastante eficiente en un negocio, ya que te
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ayuda a ordenar los detalles a través de sus 9 elementos, es una dinámica muy abierta y puede ser hasta divertida, y
algo que creo que le da un plus, es que puedes irlo modificando de acuerdo con las necesidades y viabilidad de tu
empresa.
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El modelo CANVAS ayuda en cuanto a la organización de diferentes rubros y Asimismo a tener una idea más clara sobre
tu proyecto. Con esta herramienta puedas ver de manera global todos los apartados importantes, tal vez alguno sea más
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esencial en su momento, pero no le quita la importancia a los demás, porque todos tienen un fin en conjunto que es
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conocer verdaderamente nuestro modelo de negocio.

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Josué: Como conclusión podemos decir que el modelo Canvas nos ayuda a llevar una representación gráfica de los
puntos más indispensables y sobresalientes de nuestra empresa, nos ayuda a describir de la mejor manera el modelo del
negocio que deseamos emprender.
Mary: A través del desarrollo de esta última etapa del proyecto integrador, logramos identificar que el Modelo Canvas es

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una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores, misma que simplifica 4 grandes áreas: clientes,

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oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones como el que elaboramos en esta actividad,
en este mismo orden de ideas concluimos que los beneficios que obtiene toda empresa o emprendedor que aplica en su

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plan comercial el modelo de negocio Canvas, van desde el aumento de la capacidad de observación, lo que amplía a su

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vez las oportunidades del proyecto, hasta generar un enfoque de la idea desde distintas perspectivas para lograr
incrementar el valor de la misma.

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Christian: El método cavas es una herramienta muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre la

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misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la
viabilidad de tu negocio.

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Referencias
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 Aprendiz Financiero. (9 jul. 2019). Modelo de negocio CANVAS explicado PASO A PASO en 6 minutos. 14 abr 2020, de UVM
Sitio web:
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https://www.youtube.com/watch?v=ZQgXyiozmYY
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 Amaru, A. (2008). Capítulo 12. Planeación e implementación del negocio. Administración para emprendedores.
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Fundamentos para la creación y gestión de nuevos negocios. Ciudad de México, México: Pearson Educación. Recuperado de
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http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2557_1327165
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