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COSTOS Y PRESUPUESTOS

María Fernanda Hernández Berríos


PRESUPUESTOS
Instituto IACC
Santiago, noviembre 2021
DESARROLLO

Usted es contratado como analista contable en la empresa Hermanos García, donde le solicitan
que pueda elaborar los presupuestos de venta y de producción. Para eso, le proporcionan los
siguientes datos

Ventas: Marzo $280.000 Abril $350.000 Mayo $421.000 junio $350.000

❖ Margen de comercialización 25% sobre las ventas

❖ Inventario inicial marzo es de $29.000

❖ Inventario final del mes es el 40% de las ventas

Se pide ✓ Confeccione presupuesto de venta y ✓ Confeccione presupuesto de producción


Marzo Abril Mayo Junio
Ventas $ 280.000 $ 350.000 $ 421.000 $ 350.000
(-) Margen de comercialización 25% $ 70.000 $ 87.500 $ 105.250 $ 87.500
Presupuesto de costo de Venta $ 210.000 $ 262.500 $ 315.750 $ 262.500

Marzo Abril Mayo Junio


Costo de Venta $ 210.000 $ 262.500 $ 315.750 $ 262.500
(-) Iventario inicial $ 29.000 $ 84.000 $ 105.000 $ 126.300
(+) Inventario final $ 84.000 $ 105.000 $ 126.300 $ 105.000
Presupuesto de producción $ 265.000 $ 283.500 $ 337.050 $ 241.200

✓ Reconocer las características de ambos presupuestos


Características del presupuesto de venta:

El presupuesto de ventas es el punto de partida de todo el sistema presupuestario, en él,


mediante pronósticos de ventas se presupuestan las comercializaciones de un período
determinado, con estos datos se podrá determinar un presupuesto de producción posteriormente,
siendo considerado una herramienta de control y de coordinación.

Se consideran las ventas netas, es decir sin considerar los impuestos asociados. También hay que
considerar que este presupuesto podría sólo generar una utilidad esperada.

Característica del presupuesto de producción:

El presupuesto de producción es muy importante, siendo la base de los presupuestos operativos,


ya que planifica la cantidad de los artículos a fabricar, y para ello se basa en el presupuesto de
ventas, ya que la cantidad fabricada debe ir acorde a lo que se vende, permitiendo mantener un
equilibrio entre producción y ventas en una empresa.

Estos presupuestos utilizados como herramientas de gestión permiten la toma de decisiones en


una empresa, pudiendo esto, por ejemplo, optimizar tiempos, costos, etc, mejorando todos los
departamentos de gestión.
BIBLIOGRAFIA

IACC (2016). Fundamento de la contabilidad de costos. Costos y Presupuesto. Semana 1

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