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    Informe Gestión Del Tiempo

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    Vanessa Herrera Villanueva
    Este informe analiza la gestión del tiempo de una persona que cursa una maestría mientras trabaja como jefe de una empresa inmobiliaria y tiene una nueva familia. Identifica fortalezas como su competencia laboral y uso de tecnología, pero también debilidades como falta de planificación. Propone estrategias como dedicar 2 horas diarias a la maestría y buscar nuevos trabajos para hacer frente a amenazas como el estancamiento del negocio. También identifica tres problemas que podrían afectar los estudios: sobrecarga laboral, menos tiempo para la fam

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    Vanessa Herrera Villanueva
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    Este informe analiza la gestión del tiempo de una persona que cursa una maestría mientras trabaja como jefe de una empresa inmobiliaria y tiene una nueva familia. Identifica fortalezas como su competencia laboral y uso de tecnología, pero también debilidades como falta de planificación. Propone estrategias como dedicar 2 horas diarias a la maestría y buscar nuevos trabajos para hacer frente a amenazas como el estancamiento del negocio. También identifica tres problemas que podrían afectar los estudios: sobrecarga laboral, menos tiempo para la fam

    Descripción original:

    GESTIÓN DEL TIEMPO

    Título original

    INFORME GESTIÓN DEL TIEMPO

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    Este informe analiza la gestión del tiempo de una persona que cursa una maestría mientras trabaja como jefe de una empresa inmobiliaria y tiene una nueva familia. Identifica fortalezas como su competencia laboral y uso de tecnología, pero también debilidades como falta de planificación. Propone estrategias como dedicar 2 horas diarias a la maestría y buscar nuevos trabajos para hacer frente a amenazas como el estancamiento del negocio. También identifica tres problemas que podrían afectar los estudios: sobrecarga laboral, menos tiempo para la fam

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    INFORME – GESTION DEL TIEMPO

    A. Análisis situacional

    FORTALEZA DEBILIDADES
    FACTORES
    INTERNOS  Es una persona  Falta de planificación para
    competente, ya que gracias realizar sus actividades
    a estas tiene el cargo de una diarias.
    jefatura dentro de una
    empresa inmobiliaria ya que
    FACTORES es jefe de una empresa
    INTERNOS inmobiliaria.
     Uso de las tecnologías de la
    información.

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIA F-O ESTRATEGIA D-O

     La Maestría le permitirá  Dedicarle un tiempo de 2  Gestión efectiva y eficiente


    tener mejores horas diarias a la Maestría, del tiempo, aplicando la ley
    oportunidades laborales. a fin de cumplir con todas de Parkinson (asignación
     Ampliación de la red de las actividades que ello de tiempo específico a sus
    contactos profesionales. implica. actividades), a fin de que
    continue con el desarrollo
    de sus estudios
    académicos.

    AMENAZAS ESTRATEGIA ESTRATEGIA

     Estancamiento del  Emprender o buscar nuevos  Aplicando la ley de Murphy,


    negocio inmobiliario, lo puestos laborales, dada su le permitirá diversificar sus
    cual pondría en riesgo su capacidad profesional, lo activos, a fin de
    estabilidad laboral y la que le permitirá continuar rentabilizarlos y generando
    continuidad de sus con sus proyectos laborales, una estabilidad económica,
    estudios académicos. académicos y familiares. que respalde la continuidad
    de su maestría.

    B. Valor que aporta la metodología al grupo

    Identificar tres problemas en la gestión del tiempo que pueda impactar en el desarrollo de su
    maestría.

     La sobrecarga laboral.
     La llegada del nuevo miembro a su familia, podría ocasionar que dedique menos tiempo a sus
    actividades diarias, y por lo tanto menos tiempo al estudio de la maestría.
     La maestría al realizarse de manera remota, podría verse afectado por agentes distractores o
    falta de comodidad en el hogar al momento de estudiar.
    Plantear tres acciones de mejora para afrontar los problemas identificados.

     Contar con un plan de actividades, priorizando las relevantes o críticas y delegando las menos
    complejas entre los miembros de su equipo, a fin de que pueda tener el tiempo necesario para
    pasar tiempo con su familia y llevar la maestría de forma adecuada.

     Alberto deberá establecer un plan estratégico1 de manera que le permita armonizar el tiempo que
    debe asignar a su familia, para la realización de sus actividades diarias y para la dedicación a
    sus estudios.

     Disponer o acondicionar un espacio físico, así como establecer un horario fijo para cumplir con
    todas las exigencias que implica la maestría.

    1
    No estoy completamente seguro si debemos llamarle plan estratégico a lo mejor es más conveniente denominarlo un Plan
    de actividades.

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