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    FODA Cruzado

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    Samantha Gutiérrez Hassan
    El documento presenta una matriz FODA cruzada, que es una herramienta de análisis que ayuda a las organizaciones a identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias integrando estos elementos. La matriz incluye ejemplos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para Campbell Soup Company, así como estrategias potenciales basadas en combinaciones de estos factores internos y externos.

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    FODA Cruzado

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    Samantha Gutiérrez Hassan
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    El documento presenta una matriz FODA cruzada, que es una herramienta de análisis que ayuda a las organizaciones a identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias integrando estos elementos. La matriz incluye ejemplos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para Campbell Soup Company, así como estrategias potenciales basadas en combinaciones de estos factores internos y externos.

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    El documento presenta una matriz FODA cruzada, que es una herramienta de análisis que ayuda a las organizaciones a identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias integrando estos elementos. La matriz incluye ejemplos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para Campbell Soup Company, así como estrategias potenciales basadas en combinaciones de estos factores internos y externos.

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    FODA CRUZADO

    Análisis FODA

    Es una herramienta que ayuda a


    tomar decisiones respecto de lo
    que puedes y no puedes hacer, de
    lo que puedes y debes aprovechar y
    de lo que debes evitar a toda costa
    como organización, si lo que buscas
    es permanecer y crecer en el
    mercado.

    *Siempre considera hechos


    significativos para un análisis
    simple, claro y simplificado
    Análisis FODA
    INTERNO EXTERNO
    FUERZAS OPORTUNIDADES
    Lo que hago muy bien y nadie más lo hace como yo. Existe allá afuera y puedo aprovecharlo.
    • ¿En qué somos mejores? • ¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?
    • ¿Cuáles son las ventajas de la empresa? • ¿Qué cambios tecnológicos pueden presentar una
    • ¿Cuál es nuestra propuesta de valor? oportunidad?
    • ¿Como está nuestro músculo financiero? • ¿Qué deberíamos hacer que no hemos hecho y ellos sí?
    • ¿Como está nuestro recurso humano? • ¿Qué eventos nos permitirán expandir la marca?
    • ¿Como está nuestra organización? • ¿Cómo se están comportando las personas frente a este
    • ¿Qué puntos fuertes ve el mercado en nosotros? tema?
    • ¿Existe alguna fortaleza que podamos explotar?

    DEBILIDADES AMENAZAS
    Lo que presenta áreas de oportunidad y lo puedo Lo que nos pone en riesgo y no lo puedo controlar.
    mejorar. • ¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?
    • ¿En qué podemos mejorar? • ¿Qué está haciendo la competencia?
    • ¿Qué deberíamos dejar de hacer? • ¿Están cambiando los estándares de calidad de
    • ¿Qué aspectos negativos ha mencionado el mercado y nuestro producto respecto a la categoría?
    los clientes? • ¿Cómo nos están afectando las medidas del gobierno?
    • ¿Por qué estamos perdiendo las ventas?
    • ¿En qué nos falta más experiencia?
    • ¿Qué tiene la competencia que no tengamos nosotros y
    nos esté afectando?
    Matriz FODA Cruzada

    No basta con identificar cada


    elemento, el verdadero valor se
    encuentra en la determinación de las
    estrategias necesarias para sacar el
    máximo provecho de tus fuerzas para
    asirte de las oportunidades que se
    avecinan y de trabajar y fortalecer tus
    debilidades para evitar o minimizar a
    toda costa los efectos nocivos de las
    amenazas que se sobrevienen.

    ¿Qué vas a hacer?


    Matriz FODA para Campbell Soup Company
    FORTALEZAS DEBILIDADES
    1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 1. No se han resuelto demandas legales
    2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 %
    3. La moral de los empleados es buena 3. Falta de un sistema de administración
    4. El Nuevo sistema de información estratégica
    computarizado 4. Los gastos de investigación y desarrollo
    5. La participación en el mercado ha han aumentado 31 %
    aumentado a 24 % 5. Los incentivos para distribuidores no han
    sido eficaces

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


    1. Unificación de Europa Occidental 1. Adquirir compañía del ramo de los alimentos 1. Construir empresa de riesgo compartido para
    2. Mayor conciencia de la salud al elegir en Europa (F1, F5, O1) distribuir sopa en Europa (D3, O1)
    alimentos 2. Construir planta manufacturera en México 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge
    3. Economías de libre mercado naciendo en (F2, F5, O5) Farm
    Asia 3. Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, 3. Construir empresa de riesgo compartido para
    4. La demanda de sopas aumenta 10 % al O3) distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4)
    año 4. Construir empresa de riesgo compartido para
    5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)
    México

    AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA


    1. Los ingresos por alimentos sólo están 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos 1. Cerrar operaciones europeas poco rentables
    incrementando 1 % al año para microondas (F1, F5, A2) (D3, A3, A5)
    2. Los paquetes de alimentos preparados 2. Desarrollar nuevos recipientes 2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas
    Banquet de Conagra encabezan el mercado biodegradables para las sopas (F1, F5, A2) (D5, A1)
    con una participación del 27.4 %
    3. Economías inestables de Asia
    4. Las latas de latón no son biodegradables
    5. Valor bajo del dólar

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